甜美绿华巧手绘编新蓝图——四师绿华糖业发展略记

正兵团一甲子,风雨六十年,绿华糖业作为国家农业部"农产品加工示范企业",13年已累计实现利润1.8亿元,上缴税金1.07亿元,实现产值18.3亿元;仅"十二五"期间2010年—2013年度4年利润达9300万元,上缴税金6500万元。2013年,新疆制糖业全线飙红,亏损加剧,但绿华糖业却避险增效,保持盈余,堪称为疆内糖业发展的奇迹!强投入,以甜菜基地建设筑牢企业发展根基作为一家以甜菜为原料的制糖企业,十余年来,该公司     

宁夏电力投资集团公司 科学发展 乘势而上

<正>集团公司坚持以科学发展观为统领,牢牢把握推动发展的主动权,加快结构调整,转变发展方式,谋划发展思路,破解发展难题,推进项目建设,深化企业改革,强化内部管理,各项工作均取得了可喜的成绩。截至2010年末,集团公司资产总额达到87.7亿元,其中净资产达到30亿     

实施全员目标管理的实践与思考——关于中国长城铝业公司的调查

１９９８年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的“全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了“横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益。实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了１．０３亿元的潜亏,而且盈利６４１９万元;１９９９年又在消化１９９８以前亏损６７７５万元的基础上,实现利润１．６９亿元,２０００年实现利润４５亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名。一８０年代初期,长铝公司实…     

科学管理奉献社会

新疆绿翔糖业有限责任公司,是在原农九师西裕糖厂(2006年破产终结)基础上注册成立的,公司注册资本1.18亿元,总资产2.59亿元。2008年在遭受严重自然灾害,甜菜严重减产和遇到金融危机的情况下,企业仍然赢利2200万元。没有一个工人下岗,职均收入2.24万元,比2007年增长近千元。     

杨利民同志在包头铝业(集团)公司调研时强调:抓住机遇 乘势而上 努力实现国有企业改革脱困三年目标

近日，内蒙古自治区党委常委、组织部长杨利民同志深人包头铝业（集团）有限责任公司调查研究时强调，要认清形势，抓住机遇，不断加强企业党建特别是领导班子和干部队伍建设，积极深化企业改革，切实加强经营管理，努力实现中央提出的国有企业改革和脱困三年目标。 在包头铝业（集团）有限责任公司调研期间，杨利民听取了企业贯彻落实十五届四中全会精神，围绕生产经营和改革发展发挥党组织的政治核心作用，加强领导班子和党员干部队伍建设，积极做好思想政治工作的情况汇报，与公司领导班子成员和所属企业主要领导进行了座谈，详细了解了…     

西煤集团:效能监察成效大 一年节支三千万

山西省西山煤电集团公司实行效能监察制度,科学选题立项,精心组织实施,不断强化监察力度,一年就为企业增收１７１万元,节支３０８０万元。近年来,煤炭市场疲软、销售不畅、资金短缺等困难严重困扰着西煤集团。面对如此严峻的形势,集团公司纪委、监察处紧紧围绕增强企业经济效益这一目标,以“源头参与、过程控制、效果审查”为方针,以“降低成本、挖潜堵漏、增加效益”为目的,以强化企业内部管理为重点,注意从“五个环节”上积极抓好效能监察。一是抓好效能监察任务指标的分解,明确任务和责任;二是抓好重点,少立项、早立项,以便有足够的精力…     

靠高质量低成本开拓市场——春兰集团公司调查

春兰集团公司原先是一个名不见经传的县属小型国有企业,固定资产只有280万元,年产值1000万元。近10年来,“春兰”人沿着市场经济的轨道积极探索,奋力开拓,靠不断提高产品质量、降低产品成本、强化内部管理、发展规模经济开拓市场,占领市场,使企业迅速发展成为产值、销售收入、实现利税、劳动生产率、资金利税率连续五年均民(?)行业首位的大型企业     

包钢集团将使草原明珠更璀璨

建厂40多年，为中国冶金工业和少数民族地区经济发展做出重大贡献，被世人誉为“草原明珠”的包钢，通过深化改革，资产重组，于6月6日正式成立了包头钢铁（集团）有限责任公司和包钢集团。它标志着拥有14万职工的包钢从计划经济向市场经济转轨中迈出了可喜的改革步伐，它将成为p蒙古自治区国有大型企业改革的示范和包钢发展史上的重大转折点而载入史册，新体制和新机制的建立运行，必将使如日中天的包钢焕发青春光彩，将使镶嵌在祖国西部这疆这颗草原明珠更加推级夺目。包钢是我国重要的钢铁生产基地和全国最大的稀土生产科研基地。国家和…     

坚持“三改一加强”实现扭亏为盈——东药集团实现扭亏的经验做法

东北制药集团公司曾经是一个年亏损近2亿元、银行资信等级不断下降的濒临绝境的企业,1998年企业经过整顿改革,当年就扭亏为盈且实现利润1300万元。1999年,企业更是取得实现利税2.08亿元,同比增长75％;利润7800万元,同比增长600％的喜人佳绩。究其经验是,他们认真坚持“三改一加强”,使企业起死回生,并为其自身的发展壮大开拓了无限空间。     

创新思想政治工作 推动企业做大做强

1999年．原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗．公司由小到大、由弱到强，发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户，公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山（油田）企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业，为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年，公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，实现销售收入46．8亿元．利润总额6．24亿元，公司总资产达75亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位．以思想的解放不断推动改革的深入．促进了企业的全面发展．     

展开腾飞的双翅──湖南华菱钢铁集团有限责任公司改革创新纪实

华菱集团是1997年底由湘钢、涟钢、衡钢三大钢铁企业联合组建的大型企业集团，资产总额148亿元，已形成年产400万吨钢生产规模。该公司紧紧扭住国有企业改革与发展目标，以改革创新为动力，将分散的三个钢铁企业打造成体制新、结构优、效益好,在全国钢铁行业具有影响力的现代大型企业航母。该公司实现了“三年三大步”的跨越式发展,实现利润由1997年的3600万元上升到3.22亿元，连续三年效益翻番。2000年实现销售收入74亿元，比上年净增长10亿元，利税总额10亿元，用于技术改造的积累10亿元。公司不仅经济效益成倍增长，现代企业制度也基本建…     

闯出一片新天地——记南江油脂有限责任公司

四川省南江油脂有限责任公司于1977年10月由南江县植物油厂改制组建,资产总额1193万元。按照权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制的要求,公司以扭亏增盈为突破口,以节能降耗为重点,从转换经营机制、强化内部管理入手,使企业焕     

心系企业 情注职工——记全国五一劳动奖章获得者李和印

李和印是青海瀚海企业(集团)有限责任公司党委书记、董事长兼总经理。在企业的发展中，他以务实的经营方略、前瞻的发展目光和科学的管理模式，使公司跃升为格尔木市的龙头企业和支柱产业。目前，公司资产达2．32亿元，实现年销售收入1亿多元，实现工业总产值8000万元、利税2255万元。     

在体制创新中实现跨越式发展

湖南华菱钢铁集团有限责任公司是１９９７年由湖南三大钢铁企业———湘钢（湘潭）、涟钢（娄底）、衡钢（衡阳）联合组建的大型企业集团。４年多来，他们以建立现代企业制度为目标，不断推进体制创新，实现了跨越式发展。１９９７—２００１年，集团钢的综合生产能力由２５０万吨增加到５００万吨，销售收入由５５．４亿元增加到１０１亿元，成为湖南省第一家销售收入过百亿元的企业；资产总额由１１９亿元增加到１７３亿元，实现利润由３６００万元上升到５．２亿元，连续４年效益翻番。今年上半年实现利润突破３亿元，成为全国钢铁行业效…     

国企改革的一面旗帜——内蒙古通顺集团公司经营管理模式纪实

1994年以来,内蒙古通顺有限责任公司通过实施“以市场需求为准则,实现管理制度化、经营市场化、发展规范化、效益最大化“的管理思想和经营体制,连续五年每年投入8000万元(企业自有资金),进行三期改造,使一个年产5000吨电解铝的国有小铝厂,形成年产3万吨电解铝和5000吨工业硅的集团公司。总资产从4200万元,剧增到5.4亿元,是投产时的13倍,平均每年赚回一个厂;年均实现利税4455万元。1996年至1998年连续三年实现全国同行业单位利润第一。就是在铝价大跌,全行业亏损的1998年,仍实现利税3000万元,其中利润1000万元;1999年产量达2.65万吨,比上年增长6000吨,工业增加值2724万元,比上年增长1710万元,销售收入达3.162亿元,利税2814万元,其中利润1036万元,销售率达100%;企业职工年均工资高达1.3万元;目前通顺集团资产负债率仅为44%,为全国同行业负债率最低的企业。六年来,通     

六枝工矿(集团)公司:振兴发展靠人才

六技工矿(集团)有限责任公司自2000年重组以来,充分认识到企业要振兴,人才是关键.企生要发展,人才是保证.集团公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真落实中央和省委关于人才工作的一系列方针政策,把人才工作摆到重要的工作日程,积极实施人才强企战略,加大人才工作力度,推动人才工作不断取得新的成效,促进了企业稳步发展。企业重组5年,实现了五大指标的新突破:2004年与企业重组前的1999年相比,销售收入由1.95亿元提高到6.97亿元,增长357%;上交税金由1546万元提高到5800万元,增长370%;盈亏由过去30年连续亏损,到重组前亏损额高达1.080亿元,企业重组后连续五年实现盈利,2004年实现利润739万元;煤炭年设计能力由195万吨提升到现在的510万吨,提高260%;职工年人均收入由5000元突破一万元,增长100%以上。集团公司人才队伍建设工作着力把握四个环节,实现了"四抓四促进":     

麻纺行业一枝花

白城市麻纺织厂是1951年建立的以生产麻袋为主的国有中型企业,现有职工2082人。1989年以来,全国黄麻纺织行业发展失控,到1991年,全行业陷入了低谷,有99％的企业严重亏损。面对如此严峻的形势,白城市麻纺织厂大胆进行企业改革,转换机制,狠抓管理,苦练内功,终于使企业走出了低谷。1992年,实现利税200万元,1994年实现利税307.6万元,比上年增长了31.5％;1995年实现利税达到550万元,创历史最好水平。企业被国家纺织总会誉为全国麻纺行业“一枝花”。让我们来探寻一下他们的改革和发展之路。     

靠表率作用带好队伍用人格力量凝聚职工

近年来,白银公司深部铜矿两级党组织,认真落实江总书记"三个代表"的重要思想,把强化干部表率作用的发挥放在思想政治工作的首位,不断探索企业思想政治工作的新路子,为企业的改革发展注入了生机和活力.1999年完成出矿量突破百万吨大关,创下了铜矿历史之最.2000年,实现了超产5万吨的目标,先后被省委、省政府命名为"文明单位";区委、区政府命名为"文明单位标兵"、民调工作被国家司法部再次授予"全国先进人民调解委员会"的光荣称号.去年9月胜利跨入公司"安全标准化矿山"的行列.     

坚持党管人才原则,为企业跨越发展提供保障

老凤祥股份有限公司近年实现了跨越发展,年销售额从2001年的7.14亿元增长至2012年的近250亿元,利润从584万元增至10亿元,品牌价值增至75.6亿元。公司党委坚决贯彻党管人才原则,企业党组织参与企业一定层次上的管理人员选拔任用和管理监督工作,确保党对国有企业的政治领导的重要途径和组织保证,通过选好人、用好人推进企业的全面改革发展。     

思路·出路·富路——呼建集团公司改革转制的作法和体会

呼伦贝尔建筑安装工程集团有限责任公司是１９９８年５月改制组建的。组建改制近两年来,通过深化企业内部改革,转换经营机制,调整产业结构,加强内部管理,勇闯市场,使企业呈现出勃勃生机和活力。１９９８年,呼建集团公司实现产值１７７亿元。在各种增支因素达５００多万元的情况下,仍实现利税８０２３９万元,员工人均年收入达９０００多元,员工年均工资连续４年递增１０００元;员工的整体素质、企业形象和市场占有率大幅度提高,被内蒙古自治区评为全区装饰优秀施工企业,思想政治工作优秀单位和重合同守信用单位,并晋升为国…