与时俱进的永安集团

新疆阿克苏永安基建集团有限责任公司组建于2001年6月,注册资金7800万元,2003年总资产1.6亿元,上缴税金600余万元。公司在迅速发展的历程中,始终秉承“目标清晰、责任明确、计划周详、实施快捷、考核公正”的管理方针;“干好一项工程、树立一个信誉、征得一方人心、开拓一片市场、营造一片绿洲、确保一方平安”的质量方针;“前期策划服务、过程精品     

“四大工程”为先导 民主管理见实效

新形势下,民主管理怎样才能在基层企业进一步落地生根、发挥作用?我们发电厂充分依靠职工,实施“四大工程”,坚持虚功实做,把民主管理的根基夯在实处。 献计工程顺人心。充分发挥广大职工的聪明才智,让职工在各项活动中发挥主体作用,体现主人翁精神。为此我们厂的献计工程从三个方面进行实施。一是广泛深入开展QC(质量管理)小组活动。98年我们厂有100个小组取得了成果,直接经济效益1678万元,其中一项成果在山东电力QC成果发布会上获得第一名。二是开展了“我为企业献计献策”合理化建议和技术     

张嘉利，天津市、河东区人大代表，天津送变电工程公司经理

张嘉利作为企业家，他是领头雁，把一个国有企业带入了健康发展的快速道．企业施工作业遍布18个省、市、地区，并积极参与天津市海河改造、市政路灯、地铁配套项目及城乡电网建设等工程，2005年实现上缴税收1820万元。与此同时，企业资信和建筑信誉等级均为“黜讼”．国家电网公司和全国质量管理协会分别授予“全国电力建设安全生产先进单位”、“全国质量安全先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”，被天津市电力公司命名为“双文明单位标兵”，被河东区政府授予“功勋企业”光荣称号。     

芜湖市优秀项目经理芜湖市一建公司直属项目部经理 李忠国

格言：努力不一定成功，成功一定要努力李忠国，芜湖市一建公司直属项目工程管理部经理，全国二级项目经理。１９８６年开始从事建筑行业工程预、决算等工作，１９９６年担任公司工程项目部经理至今。近几年来，承建的工程项目从普通住宅到教学楼、实验楼，类型多样，施工面积约５万平方米，承接的每项工程都创优达标，均获市级优良工程标准（其中一项工程获“黄山杯”质量最高奖），该项目部管理目标为：用户满意率达１００％，合同履约率达１００％，单位工程竣工交付优良率１００％，为此李忠国项目部及本人荣获省市表彰的安全、质量、文…     

中房集团蚌埠公司精心打造“放心房”

过去的一年,是令中房集团蚌埠公司的每一位员工感到欢欣鼓舞的一年,公司实现商品房销售 6万平方米,个人购房占总销售量的 95％以上,销售额达 5050万元,创下了公司自建立以来销售收入最好成绩。公司精心施工雕琢出的精品“月光花园”小区,实现工程创优率 100％,被安徽省建设厅评为“文明示范小区”。 　　2000年,全国百家房地产开发企业云集京城,在人民大会堂发表联合宣言,郑重承诺销售“放心房”,中房集团蚌埠公司总经理王庆民从北京回来后,及时召开党委会、班子会、中层干部会及全体职工大会,传达会议精神,认真学习讨论“宣…     

跨越辉煌历程 再谱创业新篇——改革发展中的邯郸市供销合作事业

河北省邯郸市供销合作社共有干部职工3.9万名,其中市直企业5896人。全系统年商品购销额95亿元,工业产值9.5亿元,年创利税2200万元。经验与成就近年来,邯郸市供销社系统以“三个代表”重要思想统揽全局,紧紧围绕全市经济发展,充分发挥服务“三农”主力军的作用,各项工作均呈现了快速发展的态势。特别是2004年,全系统以建立供销社新型流通网络为主导,以全面推动农业社会服务体系和现代物流体系建设为重点,以经营结构调整和资产优化重组为手段,大力推进“12345”工作目标(即抓好一个“5553”工程,推进产权制度、用人体改两项改革,强化项目、市…     

创新管理理念 追求质量效益

铁十四局隧道工程处成立于1994年10月。4年多来,走出了一条以质量、效益为中心的发展之路。经济效益从负债2000多万元发展到积累资产1.7亿元。施工质量获2项鲁班金像奖(1项独立、1项综合)、6项省、部级及中铁建总公司优质工程奖、11项局级优质工程奖。 一、发展速度不盲目求快,而是坚持“快速”与“稳步”相统一 把“快速”与“稳步”统一起来,从实际出发,制定了积极稳妥的发展步骤和目标;“一年起步,两年上路,三年提高,四年巩固”;把隧道处建成:“三高、四优、五化”企业,“三高”即“社会效益高、企业信誉高、经济效益高”;“四优”即形成技术、设备、人才、管理优势;“五化”即实现“经营决策科学化、机关工作制度化、项目管理规范化、施工现场标准化、企业行为长期化”。     

为建设大银川做贡献——银川神州房地产开发有限公司

银川神州房地产开发有限公司成立于1998年4月,八年来公司由弱到强,逐步发展壮大,累计开发建设建筑面积40余万平方米,工程合格率100％,优良品率达80％以上,多项工程被银川市人民政府、自治区建设厅授予“西夏杯”“凤凰杯”优质工程奖。公司被评为2006年度“质量先进建设单位”。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

困难企业的出路在于改革——绥宁县委书记刘剑英一席谈

绥宁县在1996年创造了邵阳工业史上的一个奇迹。 1996年,绥宁县把搞活县办工业作为提高县域经济运行质量的大事来抓。坚定不移地实施“扶大扶优扶强”战略,大胆放活小型企业,把一批“弱、小、差”企业推向市场,努力营造企业改革的良好环境。全年县办企业完成产值1.9768亿元,比上年1.9036亿元增长3.85％;国有轻工企业上交税金1986万元,比上年的1457万元增长36.3％,预     

六一深处有“明珠”——利川卷烟厂的发展之路

利川卷烟厂从小到大,由弱到强,在大山深处谱写出了辉煌的篇章。经过近30年的发展,该厂从一个全部家当不足2万元的手工作坊,发展成为一个拥有固定资产2.1亿元、年产值5亿多元、利税过亿元的全省“小巨人工程”企业、市场信誉“AAA级”企业、全国烟草行业百强企业。     

铁军劲旅领头人——记全国劳动模范郑斌

古城襄樊,人杰地灵,自古就是藏龙卧虎之地。国家一级企业——中铁十一局电务工程处就扎根在这片土地上。电务处的前身是中国人民解放军铁道兵直属通信信号部队,这是一支能打硬仗的英雄部队。自从1984年兵改工以来,电务处连续被评为全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业,并跨入全国“精神文明创建先进单位”行列。1998年,电务处一次性顺利通过了国家质量体系贯标认证,工程质量合格率达100％,优良率达95％以上,获国优工程6项,     

平湖市＂四管齐下＂ 加快企业科技创新团队建设

一是深化校企合作引才。鼓励企业与国内外大专院校、科研单位和科技型公司开展技术合作，市财政给予技术合作经费20％的补助，每个合作项目补助最高可达30万元。每年设立100万元的科技人才活动专项资金，专项用于该市与国内外大学、科研院所开展科技合作等活动支出。此外，通过举办“百家企业进高校”等活动，邀请高校专家有针对性地帮助企业解决了16项关键技术难题。     

让农村福利院红火起来

近几年来，我市各级党委、政府把农村福利院当作一项“领导工程”来建，各级民政部门把农村福利院当作一项“民心工程”来抓，各地农村福利院把搞好自身建设当作一项“幸福工程”来办，使全市农村福利院建设发生了历史性的巨变。目前全市共有农村福利院274所，其中有乡镇中心福利院122所，集中供养五保对象5447人，集中供养率达36．9％。近三年来，我市共投资近5000万元，用于新建和改扩建110所乡镇中心福利院，今年可望实现全市乡乡镇镇都有中心福利院的目标。以一大批规模较大、档次较高、设施配套、管理规范、服务优质的乡镇中心福利院的…     

国有企业的活力来自于改革──谷城银纺股份有限公司发展侧记

湖北省谷城县银城纺织股份有限公司始建于1987年，是“七五”期末兴律起来的湖北省87个小棉纺之一。由于管理不善，又遇上纺织行业跌入低潮，到1990年，公司年产值仅900余万元，年亏损额却高达57万元。面临倒闭的威胁，公司以改革总揽全局，以管理求效益，以质量求发展，从而实现了惊人的跳跃：1993年实现利税240．87万元，相当前6年利税总额的18倍，1995年年产销额1．3亿元，年实现利税1200万元，拥有总资产4＆X）万元。成为谷城县“十强企业”、襄樊市“百强企业”、湖北省“100家最大的公司”和“经济效益最好的纺织工业企业”之一。公…     

销售收入突破90亿 实现税利突破60亿——广西中烟改革发展迈上新台阶

2008年，广西中烟紧紧围绕广西烟草“百亿税利”工程、公司“157515”发展规划和“发展年”的主要任务，认真贯彻落实科学发展观，坚持以发展为主题，以创新为动力，以品牌为依托，以市场为基础，努力建设“严格规范、富行效葺墨、充满活力”企业，核心竞争力不断增强，各项工作稳步开展，经济效益再创新高，超额完成全年任务目标，实现了又好叉陕发展。公司全年完成卷烟产量130．75万箱，同比增长8．28％；实现销售收入90．53亿元，同比增长19．62％；实现税利总额60．39亿元，同比增长25．39％，     

抓好“巨人工程”建设 推动湖北经济结构调整优化

从1996年起，湖北省开始进行“巨人工程”建设。即从现有优势大企业中挑选部分有发展基础的大型企业，进行重点扶持，使之技术水平、经营规模、竞争能力、经济效益、经营管理再上一个新台阶，成为带动湖北经济发展的支柱。到“九五”期末，建成年销售额过10亿元的大企业（集团）85户，其中，年销售过100亿元的企业5户，50至100亿元的企业10户，10至50亿元的企业70户。如何通过“巨人工程”推动湖北经济结构调整优化，是我们当前面临的一项重要任务。坚持大公司大集团战略，推进“巨人工程”建设，是优化经济结构、从整体上搞活我省国有经济…     

一家乡镇企业的发展之路

建阳市潭城建筑发展有限公司从1995年的年税利不足10万元发展到1999年的150万元,固定资产也从35万元增加到1200万元。去年12月2日,该公司通过了全面质量管理工作部级达标验收。验收报告这样评价：“经综合考评,该公司得分88．06公,得分率88．06％,符合农业部乡镇企业质量管理达标良好的要求。”     

田银库:以安全为天

在山西省高平市的韩王山下,有一个具有50多年发展历史的现代化国有煤矿企业——高平申家庄矿业有限公司。该公司曾先后荣获煤炭部颁发的“质量标准化矿井”、“安全质量标准化矿井”和“科技进步三等奖”等荣誉称号。特别自2001年以来,公司以安全形势好,采煤机械化程度高,原煤产量突飞猛进,经济效益大幅攀升,而在当地小有名气。2002年该公司生产原煤72万吨,销售煤炭90万吨,实现利税1925万元,比上年增长93％,实现利润550万元,比上年增长110％,     

洛阳市振华建筑安装工程有限公司 建设优质工程 铸就市场丰碑

"干一项工程,树一座丰碑,拓一片市场,交一方朋友"。洛阳市振华建筑安装工程有限公司组建25年来,视"质量、信誉"为生命,把"为客户建设优质工程"作为公司不懈追求的目标,用品质成就了辉煌之路。洛阳市振华建筑安装工程有限公司组建于1986年。拥有