浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

培育特色民营企业文化的思考与建议

现代经济活动中,企业间的竞争越来越多地表现为企业文化和企业战略的竞争。企业的文化内涵不仅通过企业的外在包装和宣传传递给社会及客户,而且直接表现在经营模式、管理方法、服务体系等方面。要打造民营企业的竞争力,必须着眼于企业文化的提升,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,将极大促进企业的发展。     

工会女职工工作的创新与发展

在社会变革和市场经济日益发展的新时期，社会经济、劳动关系越来越复杂多变，企业面临的竞争越来越激烈。企业工会女职工组织要跟上时代的潮流，在建设和谐企业大局中发挥作用，在促进企业又好又快发展中发挥优势，必须与时俱进，以创新求突破，以创新求发展。     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

打造优秀企业文化 推进企业可持续发展

十年企业靠管理,百年企业靠文化。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生     

石油开采业战略成本管理方法的构建

石油开采业的竞争策略体现为价格竞争。价格的竞争归根到底就是成本的竞争。当前,我国石油开采业都采用以"水平法"预算为核心的目标成本模式,虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已严重影响了我国石油开采企业的简单再生产和长期发展能力。随着我国石油开采业参与国际竞争程度的提高,我国石油开采业在成本竞争方面面临着越来越严峻的挑战。     

新经济下产业发展模式创新的研究

在新经济下的产业竞争，产业发展模式和产业现有实力具有同等重要的作用，在某种意义下产业发展模式是竞．争中更具时代特点的竞争利器。因此，本文从创新经济的独特性出发．重点研究了产业发展的七个主导模式，为城市和产业的竞争提供理论依据。     

中小房地产企业营销策略创新探析

改革开放以来，房地产业的发展势头越来越猛，竞争更加激烈，开发商纷纷意识到房地产营销的重要性。金融危机背景下如何突破传统营销模式，提高顾客满意度，成为当前房地产企业面临的重大课题。文章从中小房地产企业面临的问题着手，对如何创新营销策略进行探新。     

创建红塔集团战略支持型企业文化

在进入信息社会知识经济蓬勃发展的背景下，现代企业已经进入“战略制胜”的时代，企业要实现可持续发展，必须进行有效的战略管理。同时，企业文化所产生的亲和力和凝聚力，会使认同或具有共同观念的人才凝聚在一起。因而文化与战略的交融越来越密切，在企业综合实力的竞争与较量中，其地位和作用越来越凸显。近年来，红塔集团在企业文化建设实践中，积极创建战略支持型企业文化，用企业文化推动红塔集团跨越式发展。     

日本经济奇迹与长期衰退探微简

二战后，以终身雇佣和年功序列为主要特征的人力资源管理模式一度成就斐然，助益日本成为发达国家。但在20世纪90年代后，这一企业治理模式并不适应时代要求和原始创新技术的研发，以致日本陷入长期经济衰退。日本企业治理模式应调整并适应信息革命的要求，积极应对全球化激烈竞争，使企业成为原始创新的强大主体，从而摆脱发展困境。     

我国中小企业核心竞争力构建刍议

加入WTO后，我国有着更多的责任和权力，企业面临的环境发生了前所未有的变化，我国中小企业面临的竞争越来越激烈，企业本身也存在众多的问题，制约着企业的发展，甚至难以为继。为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设，培育企业的核心竞争力。     

建筑工程招投标策略分析

一、当前建筑市场基本形势 由于目前建筑业施工力量与现有施工任务极不平衡，以至于在“僧多粥少”的绝对卖方市场状况下，施工单位间的竞争十分激烈，施工企业的压力越来越大，必须提高自己的经营和管理水平，才能在揽标竞争中取胜。从某种程度上说，工程施工项目招投标活动的成败是决定施工企业生存和发展的关键因素。     

客户关系管理中的客户细分

由于科学技术的发展,产品的同质化趋势越来越严重,企业之间的竞争已经由产品的竞争转移到服务的竞争,所以现在客户关系管理已经成为许多企业在竞争中制胜的法宝,而客户细分是客户关系管理的基础。     

加强旅游演艺市场运营的思路

在中国快速发展的文化演艺行业，演艺产品竞争已经进入到白热化阶段，尤其随着众多超级大舞台在国内的兴起，越来越多的出品公司把剧目创作作为企业发展的首要任务，不断投入高额的费用进行产品创作和场馆建设。毫无疑问，剧目是产品销售最重要的环节，然而，随着越来越多的文化出品公司加入到旅游演艺的竞争中来，产品的创作及维护的费用也在不断大幅提升，使许多文化企业不堪重负，同时市场营销的同质化现象也日趋严重，产品促销的效果也在不断下降。我们必须找准问题，采取积极的措施解决存在问题，促进旅游演艺健康发展。     

关于企业财务风险控制的探讨

财务风险，实质是一种微观经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。随着市场经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业面临着越来越激烈的外部竞争，财务风险随着企业外部竞争的加剧而日益凸显。只有加强对财务风险的认识，建立与完善行业风险防范机制，才能从根本上控制财务风险，完善财务管理。     

企业竞争优势的来源与建立——基于新要素资本的分析视角

在产业竞争日益激烈的今天,企业间的竞争方式已经由传统的比较优势发展成为竞争优势,由于技术、知识、信息在企业竞争优势中起到的作用越来越受到重视,本文从新要素资本理论出发,综合分析企业核心能力对企业竞争优势的影响和打造,认为企业应该正确认识自身的核心要素,实现各生产要素的配合与补充,确立企业在同行业中的竞争优势。     

企业文化与企业竞争力

在经济全球化的今天，企业间的竞争将更加激烈，以创新为特征的新经济时代，企业应怎样塑造自己的竞争力，以参与国际市场的竞争，这是一个不容回避的话题。企业文化促进企业竞争力的提升，文化是明天的经济，这些观点也越来越得到企业家们的认同。那么应该如何设计富有竞争力的企业文化，从而使企业更好地适应现代市场经济环境呢？这就是本文所要讨论的问题。一、企业竞争力的基本内涵。如何培育企业的竞争力，这几乎是所有企业管理者都在思考的问题。的确，在现代市场经济环境下，企业竞争力的强弱，直接决定着企业的生存与发展。所谓企业…     

战略资产与持续竞争优势的建立

本文从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

对企业实施ERP的几点思考

企业信息化已成为中国企业参与国际竞争,获取竞争优势的重要手段和途径。ERP──企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,已被越来越多的企业在信息化管理中运用,这也是企业竞争、发展、创新和适应经济时代的需要。     

培训是企业发展的利器

人类社会发展到21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在建立现代企业制度的进程中，如何进一步加强员工和管理人员的培训，使之在激烈的市场竞争中，确保企业“适者生存”并长期持续发展，是每个企业和领导者所面对的重要课题。一、培训是企业谋求发展的新动力新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动地为企业创造效益的竞争…