DNLC使命评析

社会企业是一种重要新经济模式。彼得·德鲁克社会组织学习中心（ DNLC）是当今具有代表性的社会企业，它以“使命”为核心理念，旨在通过学习和应用德鲁克的学说，帮助更多的社会组织卓有成效地履行其使命。分析其使命和组织结构可为我国发展社会型企业提供有益参考。     

优势与问题：社会企业的公益实践

社会企业是用商业手段实现公益目的的创新性社会组织。与传统的非营利组织或企业相比,社会企业在公益实践中的优势表现为：价值理念层面社会企业家精神之引领;市场化机制带来的项目可持续性;多元价值融合所体现的产品创新性;市场、政府与社会的资源综合性。然而在现阶段,市场与公益的双重属性既是社会企业的优势所在,也是其所遭遇的问题与困境的原因。实现公益性与市场性的有效结合,是社会企业达成组织使命的必由之路。     

社会企业研究述评——基于概念的分类

社会企业是非营利组织(NPOs)面对经费紧缺及为提高自身运行绩效,以企业的行为来解决社会问题,实现NPOs社会使命的组织形式。在理论研究中社会企业的概念较为模糊复杂,可从领导学派、组织行为学派、社会转变学派及企业社会责任学派四个方面分类,对社会企业研究做一评述。     

论行业组织为企业服务的功能

行业组织要求得发展,就要改变自身的经营方式、内部管理和价值观念,真正满足企业的需求。根据我国经济与社会生活的实际以及非政府组织的优势,行业组织应该从沟通企业与政府之间的联系、帮助企业之间协调关系或仲裁纠纷、组织企业应对加入世贸组织后所面临的各种挑战等三个方面来为企业服务,从而确立自己在社会经济生活中独特的地位和作用,以实现其使命。     

新世纪的使命管理

2000年10月，由北京光华管理研修中心和美国德鲁克基金会共同发起主办的21世纪管理国际研讨会，在北京举行，会上，美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本(Frances Hesselbein)发表了题为“新世纪的使命管理”的演讲，提出了她一直倡导的“使命管理”的新理念。赫塞尔本认为好的管理是圆形的，而绝不是方形的。她称她自己所倡导的新型管理为“圆形管理”。     

推动企业发展的力量之源——企业文化

人类之所以能在这个地球上占统治地位，一是因为有智慧，二是因为有组织。组织的力量是巨大的，企业是社会的基本组织形式，企业是物质财富的创造者。怎样把企业组织好、管理好，使企业的经济效益和社会效益最大化，这是几百年来企业和社会一直在追求的目标。用企业文化来管理企业是现代社会管理企业的最佳形式，企业文化的力量是巨大的。     

企业社会责任的内涵及其管理实践思考

企业社会责任是企业对外部加诸其道德期望的内部认知与自觉。企业必须承担一定的社会责任已经成为共识。对企业来说,必须把社会责任纳人到它的使命、目标和战略,并作为重要的管理实践。     

企业社会责任——企业与社会共赢的选择

随着企业经营环境的多元化、全球化,企业社会责任逐渐成为企业面临的一个新挑战。对企业而言,企业社会责任作为现代企业提升竞争力、获得可持续的发展的路径,已日益成为企业长期稳定发展的重要因素。对社会而言,企业社会责任能有力地推动社会物质文明与精神文明的进步,使社会走向和谐与繁荣。由此,企业社会责任是企业与社会共赢的选择,企业在其使命和战略目标中明确规定企业的社会责任取向是非常必要的。     

德鲁克对人性的洞察及其对社会管理的启示

德鲁克对人性的洞察体现了其社会哲学思想的结构功能主义特征,他关注的是人性如何完善和人的本质存在的功能实现。一方面,人是不完美但追求卓越的,因此目标管理和自我控制是实现人性发展和完善最有效的途径,组织管理则要切实为人性的发展和完善提供施展的平台。另一方面,人又是矛盾的,个人的社会存在处于悖论之中,因此社会必须赋予人以社会地位和功能。德鲁克的人性理论昭示我们,在一个功能健全的社会里,必须妥善解决社会失业问题,各类组织的管理必须重视对员工的激励和培养,社会必须扩大与注重民间组织的(产品)数量和质量。     

社会企业与公共服务提供机制创新研究

社会企业界于盈利性的企业和非营利组织之间，尤其关注社会边缘群体和特定的社会服务。经过二十多年的实践与完善，社会企业迅速从其发源地向全球扩展。社会企业以企业手段获取资源，同时又禁止或限制利润分配，既解决了传统非营利组织发展过程中遇到的资金不足和缺乏可持续发展能力等问题，又创新了公共服务的提供模式，成为公共服务提供的新成员。     

创建学习型企业的意义及途径

当今社会是一个国际化的社会、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会。企业作为构成社会的重要单元,积极顺应形势要求而逐步发展成为学习型组织是企业面临的一项重要任务。创建学习型企业必须正确把握其丰富内涵,确保创建活动的科学性,同时要认识到创建活动的长期性、复杂性,结合企业实际,找准切入点,与时俱进,开拓创新。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

论企业信息化的内函和特点

企业信息化是指企业充分挖掘人力资源潜能，利用现代信息技术，开发运用国内外各种信息资源，并进行相应改革和调整，不断提高企业整体素质，进而提高企业经济效益和竞争力的过程，其主要特点是：信息数字化，生产柔性化，组织弹性化，管理一体化，经营虚拟化，学习制度化，管理人本化，标志全面化。     

对加强企业文化建设的几点思考

企业文化是社会文化的一个子系统,是企业经过长期奋斗沉淀而成的、具有本企业独特背景和主客观因素的文化,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则和沿袭的传统与习惯等。加强企业文化建设包含的内容很多,最主要的就是推进企业不断创新,培育富有个性的企业精神,创造和谐     

论构建和谐社会与企业的社会责任

企业的社会责任不仅是企业的使命，而且在全面建设小康社会中是企业必须面对的现实；它不仅是一种道德和良知的呼吁，而且正逐步成为刚性的制度约束；不仅是一种理念、文化，更是企业必须面对的社会实践。在体制转型、经济快速发展的时期，这一点显得尤其重要。     

班组管理的创新思维与实践

班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，所有企业都会非常重视班组建设。 。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

股份合作制企业若干法律问题浅探

关于股份合作制企业是否新事物、是否为独立的企业形态、是否有光明的发展前景的争论由来已久，并仍在继续。我们没有必要做“算命先生”去对股份合作制企业前途和命运进行预言，市场选择终会给出答案。面对实践中股份合作制企业运作的无序状态，法律的使命是为其提供行为规范。     

凝聚核心力量 激发创先动力——昆明供电局创建国内先进水平供电企业的经验

“创先”（即创建国内先进水平供电企业）是中国南方电网公司对昆明供电局提出的要求。南方电网公司是世界500强企业之一，“主动承担社会责任，全力做好电力供应”是南方电网的企业使命。南方电网围绕“万家灯火、南网情深”的核心价值理念，将战略目标定位为“服务好、     

企业管理的四大使命

每个企业都在时刻不停地实施管理，但优秀企业与一般企业的管理成效不尽相同。原因在于是否抓住了管理的主要矛盾，即管理使命是否清晰并认真履行。企业管理应该包含四大使命，即整合资源、防范风险、形成核心竞争力、开发优秀的管理思想。履行好这些使命，企业管理成效将会事半功倍。