开展效能监察 解决实际问题

曹窑煤矿隶属于河南省义马煤业(集团)公司,是年产45万吨煤的国有企业。近年来,该煤矿紧紧围绕企业职工关注的热点问题以及生产经营管理中的难点、重点问题,开展效能监察,促进了企业管理水平和经济效益的提高。抓热点凝聚人心销售费用的使用一直是全矿职工关注的热点问题。煤矿财务科把销售过程中的资金管理作为效能监察项目进行立项,取消了“以拨代支”的支付方式,实行矿长、分管矿长、销售科长分级审核报销办法,全年为煤矿节约资金35万元。工资奖金分配也是企业职工关注的热点问题。2004年上半年,煤矿陆续招聘了600多名协议工,但留住的很少…     

中外合资企业开展效能监察

◆扬巴工程是中德合资项目◆总投资约26亿美元◆中德各占50%的股份     

开展企业效能监察促进扭亏增盈

青海省建设厅纪委从1993年起，对所属7个企业开展效能监察。他们在效能监察中，首先进行认真细致的调查摸底，摸清各企业存在的不同问题，针对不同情况对症下药。去年，他们对管理乱、效益差、亏损严重的厅属省第二安装工程公司进行了为期一年的效能监察。这个技术力量雄厚、曾在省建筑行业中响当当的企业，短时间内就资不抵债、濒临崩溃。通过调查，搞清楚主要原因是企业在推行承包制以后，以包代管，包而不管，管理失控，国家合同法规、财务政策和制度得不到严格执行，因而造成国有资产大量流失，至1992年底累计亏损723万余元。查清原因后…     

襄樊百家企业开展效能监察

近年来,襄樊市各级纪检监察机关组织国有大中型企业开展了以强化管理、堵塞漏洞、节约能源、降低消耗、转变机制、搞活市场、调动职工积极性和提高劳动生产率为主题的效能监察,促进了企业经济效益的大幅增长。仅１９９９年前９个月,市直和９个县、区１１７家企业开展的３２６个项目的效能监察,就盘活流动资金１．８９亿元,挽回和避免经济损失２４００万元,直接增加效益６５００多万元。 一、严把原材料进口关,降低生产成本 氮肥厂的年用煤量达６万多吨,但由于进煤质量、数量和用煤管理上有很多漏洞,每年要损失大约５０００吨煤,价…     

加强指导 促进企业开展效能监察

近年来,我省各级纪检监察机关按照“抓好试点、探索路子、逐步推开”的工作思路,对国有大中型企业以及国有控股企业开展了１６００多项（次）效能监察,提出改进管理意见１４０００多条,立案查处案件２８０起,共避免和挽回经济损失１１亿多元。领导重视,把企业效能监察工作摆上重要位置 山东省委、省政府对企业效能监察工作一直十分重视,认为,效能监察是保证和促进国有企业实现改革发展目标的一项重要工作,纪检监察机关应当重视并加强对这项工作的指导,更好更全面地为经济建设服务。省长李春亭同志在今年的省政府廉政工作会议上又…     

贴近企业实际 探索效能监察工作规律

企业效能监察是企业纪检监察部门的一项重要职责。为了不辱使命,北京铁路局纪委在企业效能监察工作实践中边干边学边总结,积极探求企业效能监察工作的规律,逐渐形成切合铁路局实际的工作方法。首先要准确定位。开展企业效能监察工作,就是对企业的管理效能进行监督检查。只有准确把握这一定位,才能做有用功、提高工作的效率和效益要以抓事为主,做到管事与管人的有机结合。企业效能监察是企业加强管理的重要手段,是纪检监察工作服从服务企业中心工作的具体体现。纪检监察部门在企业开展效能监察,通过全面履行纪检监察职能,能够发现企业管理的…     

开展效能监察为企业发展服务

马钢（集团）控股有限公司、马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称马钢）是全国特大型钢铁联合企业,下辖６２个厂矿单位,２３个职能部门,在职职工１７万多人, １９９２年,马钢被列为全国首批９家股份制规范试点企业之一。１９９５年以来,公司纪检监察部门紧紧围绕提高企业经济运行质量和效益的战略目标,着眼推进企业管理,积极开展效能监察,取得了明显成效。５年采,公司两级纪检监察部门效能监察共立项５３９项,提出改进工作的建议１２８６条,被采纳１１８７条;建立完善各种规章制度７２４项;推广先进典型５８个;发现案件线索３…     

围绕企业改革和经营开展效能监察

武钢是一个拥有14万职工、年产钢铁材各500万吨的特大型联合企业。近年来，武钢坚持改革开放，加快转换经营机制，取得了显著的成绩。1993年实现利税31亿元，创历史最好水平。作为企业的纪检、监察部门，几年来，我们紧紧围绕企业改革和生产经营活动开展效能监察，为企业的兴旺和发展作出了自己的贡献。一、针对生产经营中的突出问题开展效能监察。近年来，武钢实行多种经营，大力发展第三产业，全公司成立经营开发实体200多个，经营开发项目656种，经营开发的方向是正确的，但内部管理体制和监督制约机制尚不完善。为解决经营开发中存在的…     

深入持久开展效能监察

我局根据化工部的要求，自1991年初，开始了效能监察工作的探索和实践。我们坚持从化工经济活动的实际情况出发，从生产经营活动的薄弱环节入手，一年抓一个重点，一年治理一个领域，效能监察活动由浅入深，逐步发展。开展这项工作的单位由试点时的7个增加到96个，效能监察的形式也日趋多样，既有专项的对某一环节的监察，也有全面的对全过程的监察；既有查纠性的事后监察，又有预防性的事前监察和跟踪性的事中同步监察。经过3年多的努力，已取得了大量的成果，其中一项被化工部评为“十佳”成果，三项被评为优秀成果。我们的主要做法是：一…     

在重点部位开展效能监察

天津市地方铁路局成立于１９８３年，负责全市地方铁路的工程施工、货物运输等。从１９９２年至今，运输收入、全员利税、安全、货运量、换算周转率等五项经济指标连续多年名列全国同行业第一，连续１７年实现安全生产的目标，名列全国地方铁路“八强企业”之首。最近几年，我们结合企业的实际，围绕企业的重点工程建设，对效能监察工作进行了积极的探索。从１９９６年到今年５月份，通过开展效能监察，共为局里挽回１６００多万元的损失。在对工程建设进行效能监察的过程中，我们始终注意突出以下三个重点。抓住关键环节：招标、采购、验收…     

抓住关键环节开展效能监察

几年来,我们紧紧围绕企业中心工作,充分发挥纪检监察部门的职能作用,积极开展效能监察工作,取得了一些成绩。我们的主要做法和体会是： 一、领导重 视和支持是搞 好效能监察工 作的关键 几年来,我局各级党政主要领导经常听取效能监察的建议,并要求纪检监察部门加大效能监察工作的力度,放开手脚,大胆工作。每年初,局纪委书记亲自安排、动员,及时解决工作中遇到的疑难问题。在领导的重视和支持下,全局效能监察工作开展得有声有色。雁崖矿党政领导坚持把效能监察工作摆上重要议事日程,如在加强对劳保人员工资和抚恤金发放工作的监…     

中信集团：开展效能监察促进企业管理创新

近年来，中央企业效能监察工作快速发展，在提高企业管理水平，强化内部监督和风险管理方面发挥了重要作用。为适应企业改革发展，从源头上防范企业经营风险，中信集团2007年开始进行效能监察的调研和试点工作，明确提出把效能监察作为建立健全现代企业制度的重要内容。     

行政效能监察与企业效能监察异同浅析

行政效能监察是在国家行政机关及其授权的单位开展的效能监察,企业效能监察是在企事业单位开展的效能监察。为加强对效能监察工作的指导,北京、天津、山西、河北、湖南等省市纪委、监察厅(局)近年来成立了效能监察     

企业效能监察管见

随着企业经营机制的转换和监察工作的深入开展，效能监察的分量逐步加重。本文就企业效能监察问题，做一些探讨。一、企业效能监察的概念和内涵效能，是指管理主体作用于客体而显示的行为能力、运转状态和作用效果。也可以说，是管理主体为实现管理目标所表现的能力、条件、效率和效果的总称。效能主要由管理能力、管理效率、管理效果和管理效益四个要素组成。效能监察，就是对管理部门及其工作人员在实现管理目标中所表现的能力以及产生的效率、效果、效益进行的综合性监督检查，是一种高层次的监督检查方式，是行政监察的一个重要组成部分…     

扎实开展企业效能监察和专项治理工作

为深入贯彻党的十七届五中全会、第十七届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，牢固树立和自觉践行“以人为本、执政为民”，华电集团公司党组纪检组按照集团公司党组的部署和要求，     

围绕经营实际 开展效能监察——辽河金马油田股份有限公司创新监察理念显成效

效能监察既是纪检监察工作服从服务于经济工作的最佳切入点,也是廉政勤政一起抓的有效形式。加强企业效能监察工作的探索,创新思路,把握其内在规律,对指导今后的工作开展,具有重要意义。辽河金马油田股份有限公司结合自身实际,通过开展效能监察的具体实践,就如何加强效能监察工作进行了积极地探索。强化教育,提升认识辽河金马油田股份有限公司自1998年成为第一家石油企业上市公司以来,就确定了坚持创新、规范经营、管理科学、效益第一的工作方针。为提升企业经济效益,堵塞管理漏洞,公司党委决定将效能监察工作列入到企业管理之中,同部署熏同…     

民主改革要从实际出发

强世功、蔡定剑在《战略与管理》2004年第1期撰文《民主制度：符合书本要求还是符舍实践要求》指出，在民主选举过程中．存在着不少制度创新。在这些制度创新中，有的制度可能并不符合书本上的民主概念或者原则，但是能够切实有效地解决现实中的问题。在这种情况下，尽管这样的民主改革很有成效，但是，由于没有理论上的支持。往往受到怀疑。比如湖北成宁市的民主改革中，     

围绕扭亏脱困 开展效能监察

围绕扭亏脱困,深入开展效能监察,自2001年以来,天津石化公司共完成效能监察项目85个,提出改进管理建议290余条,新建和修订规章制度190条,累计实现节支增效2亿余元,为实现2003年扭亏为盈起到了积极的推动作用。扭亏,从效能监察抓起由于种种原因,自1996年以后,天津石化公司的效益呈逐年下滑趋势,2001年,企业亏损额达到12亿元之多。作为一个国有特大型企业,企业效益的逐年滑坡,不仅使企业的形象受损,也影响到几万名职工、家属思想和生活的稳定。对企业效益连年亏损的问题,天津石化公司领导认真分析后认识到:除市场因素外,管理不善,效率低下等问…     

围绕中心工作开展效能监察

１９９２年以来，新疆石油管理局纪委、监察处紧密结合油田实际，坚持以经济效益为中心，开展效能监察工作，避免和挽回经济损失１９１３６．１９万元，健全和完善各项规章制度４９８项，提合理化建议２６３项。我们的主要做法是：做到“三个到位”思想认识到位。当前，部分国有企业经营面临种种困难和矛盾，其中最突出的问题就是效率低、效益差。究其原因，普遍存在着程度不同的企业经营不善、管理不严、制度不全、监督不力等问题。基于这一认识，新疆石油管理局把效能监察工作作为一项经营管理任务来抓，纳入到贯彻落实江泽民总书记“三个…     

围绕重点工程开展效能监察

2003年以来,江苏省海安县政府先后实施了近百项重点工程。为防止工程建设中出现违纪违法行为,海安县纪委、监察局围绕重点工程建设,积极开展效能监察,有效地堵住了工程建设中的管理漏洞,保证了工程建设的安全廉洁。抓重点环节县纪委、监察局根据每年建设的各项工程进度,细化效能监察的全年目标和阶段任务。在征得县政府主要领导同意后,每年县纪委、监察局都会同建设局将县政府年初确定的工程建设目标细化、分解,明确责任人,明确阶段目标,明确阶段考核要求,明确完成所建工程的分值,并采用经济激励措施,与所在单位的考核得分挂钩。县委办、县…