化工一厂“星级班组”争创工作制度化

<正>化工一厂工会为增强班组职工的团队精神,营造班组间的竞赛氛围,促进装置安全稳定生产,实现各项奋斗目标,使班组这个最基本的单元能够发挥更大的作用,深入细致地将星级班组创建工作按照标准化、制度化的要求进行管理,出台了《化工一厂"星级班组"评选管理办法》。该《办法》不仅明确了职责与分工,成立了由厂长、书记担任组长,安全总监、各部室主管主任、生产运行班组党支部书记、单元主管作为成员的"星级班组评选领导小组",还明确了评选工作程     

燕山石化公司唱响班组“安全经”

正"发展决不能以牺牲安全为代价,坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切,以最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责,扎实做好安全班组建设各项工作。"这是燕山石化公司颁布的《燕山石化公司推进安全班组建设工作实施方案》,为畅通安全管理"最后一公里"开具的良方。"班组是企业的最小生产单位,也是产业工人建功立业的大舞台,更是安全管理的神经末梢。燕山石化公司各基层工会通过不同形式,将安全生产落实到班组,严把安全生产第一道关口。"燕山石化公司工会相关负责人介绍,通过开展"安全喊话""口袋书"等方式,     

用安全管理创新 锻造班组亮丽品牌——北京地铁7号线东延03标班组创建安全管理标准化示范班组侧记

北京地铁7号线东延03标班组承建的东延工程土建施工03合同段,包含2站2区间,是北京市重点工程。建设过程中,班组不断创新,以创建安全管理标准化示范班组为抓手,以"5831班组安全屋"为引领,全员"编织"安全网,打造立体安全网络格局,牢固树立"凝心聚力、真抓实干、科学筹划、成就梦想"工作理念,探索出"开局高起点、过程严要求、管理常态化、结果都满意"创建模式。2018年,该班组荣获全国安全管理标准化示范班组称号;2019年,在新中国70年最具影响力班组评选活动中,荣获新时代最具影响力班组称号。     

星级班组创建体系建设的实践与思考

正班组是企业管理最基层的组织构成,是企业开展各项生产、安全活动的直接执行组织,是企业生产经营活动的基础环节,因此班组建设是一项"强根固本"的基础工程。工会是党领导的工人阶级群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,在班组建设中肩负着重要责任,在大力开展"安康杯"竞赛、劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动的基础上,着力创建并推进星级班组建设,加强基层班组管理,扩大班组建设发展空间,探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径,在强化企业"三基"工作上起着非常重要的意义。     

木城涧煤矿加强班组建设创建和谐企业

北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿现有班组568个,其中生产一线班组280个,井辅班组181个、地面班组107个.2011年,木城涧煤矿以继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、持续提升班组建设水平为原则,在坚持落实班组建设"十一法"的基础上,以班队长培训和管理为重点,推动班组建设;以开展"班组达标升级"评比活动为主线,深化班组建设;努力为矿山安全健康发展奠定坚实基础.     

论班组安全建设的意义及实践

正班组作为企业最基层的单元,是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿阵地。当前,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的"三违"仍是引发安全生产事故的最主要因素,而班组安全管理是反"三违"的重要抓手,班组安全建设是实现以"夯实狠抓基层、打牢基础、苦练基本功"为内容的"三基"的重要手段。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。煤矿安全生产法规、规程，标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平，班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

办好“班组园地” 促进班组建设

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。加强班组建设,抓好班组管理,通过“班组园地”这种宣传形式发挥班组在企业生产经营和管理活动中应有的作用,这对于提高职工队伍素质,保证企业全面完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。     

长沟峪煤矿创建特色班组文化助力企业发展

正近几年,随着煤炭行业班组建设的持续深入开展,人们认识到班组在煤矿安全生产中的重要作用,但是如何保持班组建设的活力,为企业安全健康发展提供雄厚的基础保障?京媒集团长沟峪煤矿工会通过开展班组建设工作,建立了比较完善的班组建设考评机制和奖励机制,通过该项制度从班组建设中得到了实惠。但是,工作中还是感到班组的优秀率不稳定,有的班组在"三违"方面也是时好时坏。因此,不断推进班组建设不能只靠评比、表彰的激励机制,评比表彰不是班组建设的本质,班组建设的本质应该是要创建形成属于班组自己的班组文化。班组文化是班组形成凝聚力、战斗力     

“兵头将尾”畅谈班组建设

正"万丈高楼,起于基石;百年企业,始于班组。"班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。俗话说,"千里之堤,溃于蚁穴"。班组建设对于整个企业不容小觑。本期我们邀请了来自不同企业的班组长,请他们来谈谈好班组建设到底有啥秘诀?     

增强班组思想政治工作的实效性

如何把职工的思想政治工作落到实处,做到进车间、人班组、到人头,其中重要的一点就是要增强班组思想政治工作的实效性。笔者认为,是否有利于企业的生产经营,是否有利于调动职工的积极性和创造性,是否有利于提高职工的整体     

北京公汽保修五厂出台部室服务管理到班组新举措

近日,北京公交保修五厂出台了部室服务管理到班组新举措,受到广大职工的欢迎,使班组管理出现新气象。 为了不断提高企业的综合素质,提高班组科学管理水平,保修五厂党总支在调研的基础上,要求管理部室与车间班组进行服务挂钩,每周至少参加一次班组会,     

运用“五新”工作法创建标准化班组

正万丈高楼平地起,基础牢固是关键。班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元,是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有班组这个"细胞"充满活力、健康生长,才会使组织的生命力旺盛。开展标准化班组创建活动是北京电力设备总厂有限公司工会围绕中心、服务大局的一项传统项目,自实施"工会工作十三五规划"以来,一线班组和管理处室深入开展以"六赛"(赛创效、降成本;赛工作、比技能;赛质量、比优质;     

航天企业科研班组能力提升研究报告

<正>班组是企业组织的最小单元,是管理的第一线,任何管理问题体现在班组层面,都会导致大量的负效应,进而影响整个管理链条。当前,航天企业正面临着重要的战略发展机遇期,也面临着前所未有的挑战。中国航天科技集团公司第五次工作会明确提出了到2020年,要全面完成"构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团"的战略部署,同时也确定了2020年奋斗目标和加快推动我国成为世界航天强国的行动纲领。因此,要加快科学化、规范化、精     

“五心”工作法打造“全国工人先锋号”班组

正全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。"五心"工作法是笔者在走访国机集团经纬智能纺织机械有限公司时发现的一种创新管理方式。经纬纺机罗拉厂装配组组长李云剑正是运用这个工作方式,     

学习“王海班”创建“五型”班组经验的讨论

<正>今年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会决定,在全国企业中开展向"王海班"学习活动。活动要求全国各企事业单位要高度重视班组建设工作,切实把加强班组建设作为建设现代企业的一项重要任务来抓。要运用多种形式广泛宣传"王海班"的先进事迹,并把学习"王海班"活动与当前正在开展的创先争优、争创学习型班组等活动有机结合起来,促进班组建设进一步加强。要通过开展向"王海班"学习活动,把广大职工的智慧和力量凝聚到推动发展方式转变、促进经济又好又快发展,实现全面建设小康社会宏伟目标上来。一场向"王海班"学习、创建"五型"班组的活动正如火如荼在全国企业中开展起来。以下本刊选编几篇关于"王海班"与创建"五型"班组工作经验的体会或评论文章,供学习参考——     

太原铁建公司工会开展外协班组安全知识竞赛

正为进一步提升班组安全质量管理水平,强化安全生产法律法规宣传和全员安全教育培训力度,大力提升外协队伍的安全意识和安全技能操作水平,近日,中铁六局太原铁建公司工会以安全生产月活动为契机,在蒙华项目部九条岭隧道外协队驻地,开展了"蒙华项目部外协工班组安全质量知识竞     

关于加强企业班组建设的思考

班组这个集合了一线职工的企业最基层组织,是企业的"细胞".企业管理的成败得失,离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.班组管理又是企业管理的根基,对企业的生存与长足发展有着非常深远的意义. 近年来,星海钢琴集团公司在北京一轻控股公司领导下,力求适应市场经济的发展变化与产品日益竞争,进行了公司改造搬迁、改革调整.随着企业步入不同的发展时期,企业的需求日新月异,在大力调整企业结构、资产结构、产品结构和健康平稳的经济运行中,如何使企业职工更新观念、树立新思想、建立新秩序,在新的条件下,克服困难,适应现代企业发展,作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面,如何有效开展建设和管理工作,是摆在我们面前的一个重要课题.笔者有以下几个方面的思考.     

网运中心启动班组建设专项活动

<正>近日,北京联通网运中心举办"班组标准化建设与执行力管理模式升级"培训,标志着全面启动班组建设专项活动。培训得到了中心各级领导的大力支持,在克服工作繁重、人员紧张等情况下,各部门积极抽调50名班组长参加了培训。资深讲师王大泓老师从"新常态下班组长的新角色修正定位"、"传统班组管理的瓶颈"、"班     

创建本质安全型员工队伍应重点抓好车间班组的安全思想教育

阳煤集团兆丰铝业氧化铝分公司有员工近1300人,大部分为近年来引进的大中专毕业生和新招聘的集团公司职工子女,平均年龄29岁.这些员工文化程度较高,有一定的理论基础,思维活跃、富有开拓精神.但也存在着工作经验少、缺乏艰苦创业精神等弱点,尤其是一部分职工没有实践工作经历,安全意识不牢,安全观念差,给安全管理带来很大压力.强化员工的安全思想意识,提高员工的安全技能,搞好员工的安全行为养成,成为我们企业的一项刻不容缓的任务.为强化员工安全培训教育,我们以车间、班组为重点,创新安全宣传教育的思路,拓宽安全教育的宣传面,多管齐下抓安全,短短三年时间一千余名青年员工担负起了氧化铝安全生产的重任.