企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

中国石化企业文化建设的现状、问题和对策

为了把企业文化建设成为企业核心竞争力,中国石化加强企业文化建设的对策和措施,第一,将企业文化核心理念具体到企业的习俗和礼仪中,把企业习俗和礼仪当作企业文化的基础工程来建设。第二,按照企业形象识别系统(CIS)全面改造企业文化核心理念。第三,进行企业文化整合。第四,开展企业文化核心理念建设审计活动。第五,加强企业文化系统管理。第六,从企业文化建设到构建文化型企业,再到企业美学管理,让企业文化成为企业发展的原动力。     

企业凝聚力建设路径探析

企业凝聚力作为企业竞争软实力,对于企业发展作用重大。文章以企业凝聚力为研究对象,分析影响企业凝聚力的主要因素以及企业凝聚力和企业绩效的关系,在此基础上基于新时代企业发展实际提炼出提升企业凝聚力的方法和途径,推进企业凝聚力建设可持续发展。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化代表着具有企业个性特征的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业理念。借助良好的企业文化的作用对企业进行有效的管理,有利于企业走向市场,有利于企业振奋精神,有利于企业价值观的确立,有利于企业塑造形象,有利于企业发扬民主,有利于提高企业员工素质。     

浅析企业文化在企业管理中的重要作用

企业文化是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。企业文化在企业管理中具有重要的作用,表现为：企业文化在企业发展的过程中起着重要的导向作用,能够增强企业的凝聚力和向心力,有利于企业形成激励机制,对企业和职工行为有约束作用,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

正确处理企业管理、改革与发展三者的关系

本文从三个方面论述正确处理企业管理、改革与发展三者的关系。第一部分论述企业管理与企业改革,其论点是:企业管理和企业改革是相互促进、相辅相成、相互保证的关系;第二部分论述的是企业管理与企业发展,其论点是:企业管理和企业发展的关系十分密切;第三部分论述了企业改革与企业发展,其论点是:企业改革不仅与企业管理存在密切关系,而且与企业发展也存在密切的关系。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

加强企业文化建设必须处理好三个关系

企业文化是现代企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力。建设现代化的一流企业,必须建设优秀的企业文 化,明确企业文化与企业发展、企业文化与思想政治工作、企业文化建设与创新的关系。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

论改制国企职代会与职工持股会的关系

一些国企改制后,企业中并存着两个代表职工利益的机构:职代会与职工持股会,在这种新情况下,职代会如何发挥作用是一个有待探索的新课题。在对职代会与职工持股会进行基本法律分析的基础上,提出要发挥职工持股制度的应有效能,必须发挥职代会的主导作用。     

关于区域(行业)性职代会助推非公企业民主管理的调查与分析

随着非公企业迅速增多,劳动关系矛盾日益突出,推行区域(行业)性职代会是破解非公企业维权难点、构建和谐劳动关系的重要途径。因此研究在非公企业推行区域(行业)性职代会的必然性,探讨非公企业特点以及认识误区和条件差异而形成的消极因素,是助推非公企业民主管理发展的重要前提。     

论职工董事、监事制度与职工代表大会制度的关系

国有企业改革把职工代表大会制度与职工董事、监事制度内在地联系在一起。这两种制度相互关系的实质是职工董事、监事与职工劳动者的相互关系。在运用这两种制度时 ,可以通过政策中介和制度创新等 ,使其更好地实现职工劳动者和企业出资者的产权权益。     

非公有制企业应当实行职工代表大会制度

原先公有制企业实行的职工代表大会制度是具有中国特色的工人参与企业管理的一种形式。若干年来,职工代表大会制度对维护职工合法权益、促进企业和基层民主的发展产生并继续产生着重要的作用。职工代表大会不仅适用于非公有制企业,而且应当成为非公有制企业民主管理的基本形式。     

民主评议和监督同国企的改革与发展

切实实施民主评议和监督,有利于调发职工群众的积极性,有利于国有企业的改革与发展。     

借鉴国外民主管理经验，牢固树立“以人为本”的现代企业管理思想

职工工参加民主管理,是社会化大生产和市场经济发展的一种世界性的潮流."以人为本"的管理思想在企业中的地位和作用越来越引起人们的关注,已成为当代企业管理理论与实践的主流.借鉴国外民主管理经验,对推动我国企业民主管理的发展,最大限度地调动职工积极性,促进企业改革、发展和稳定具有重要意义.     

关于国有企业职工参与公司治理的理论思考

在建立具有中国特色的现代企业制度的问题上,既要借鉴西方国家职工参与公司治理的理论和实践,又要在制度上体现社会主义企业的性质和根本宗旨。国有企业职工以国有产权、劳动力产权、劳动力资本和利益相关者身份参与公司治理是我国现代企业制度改革的要求,也是现代企业公司治理制度的要求。     

企业目标激励有效性分析

目标激励是当前企业使用频率较高的激励方法之一。这种激励方法有条件适用性,它们会影响职工积极性、主动性和创造性的发挥和管理的效率。目标激励的有效性主要取决于以下因素:目标的合理性;人们的参与程度;组织环境和工作特性;管理者的管理作风;分权程度;员工的素质和能力。     

体面劳动——员工的最大福利——肥城矿区劳动者体面劳动实施状况调研报告

实现体面劳动，是落实科学发展观的基本要求，是尊重和保障劳动者根本权益的重要内容．针对当前煤矿企业存在的问题，为实现劳动者的体面劳动，就要加大宣传力度，提高认识：加快企业发展，使企业发展成果惠及全体员工：要全方位落实人文关怀，为员工创造良好的劳动生活环境：企业工会要履行职责，为实现全体员工的体面劳动发挥积极重要的作用．     

关于企业职工供养直系亲属半费医疗制度执行情况的调查及建议

职工供养直系亲属的医疗待遇是社会保险待遇的一个组成部分。近年来,随着医疗保险制度的改革,这项待遇逐渐被一些企业取消。为此,今年我们对企业职工供养直系亲属半费医疗制度的现实执行情况进行了调查研究,并从理论和现实两方面进行了分析,对如何发展企业职工供养直系亲属半费医疗制度进行了研究和探索,提出了我们的政策建议,以维护广大职工及其供养直系亲属的医疗保障权益。