领导形象、情态、行为论

领导形象、情态、行为论韩瑞琳一、领导形象抗日战争胜利以后，毛泽东赴重庆谈判，延安人民拥到机场上送别。当时，在机场上的人们静静地立着，千百双眼睛随着毛泽东那高大的身影移动。人们不知应该怎样表达自己的心情，只是拼命地挥手。这时，毛泽东也举起手来，举起他那...     

论市场经济条件下领导形象的塑造

领导形象作为一种非权力影响力,是领导权威的真正内核。它是领导者的思想品格、知识水平、仪表风度、能力作风、心理气质等多方面的内在素质和行为约束力的外在表现。领导者要取得群众的拥护和信任,需要运用手中的权力,但同时更重要的是依赖于其自身具备的良好形象。随着改革开放的深入发展,建设有中国特色的社会主义     

领导形象误区探析

领导形象误区探析毕雁英领导形象作为一种非权力影响力，是领导权威的真正内核。领导者要取得群众的拥护和信任，除了要运用好自己手中的权力外，还要依赖于其自身具备的良好形象。但是在当前的社会实践中，一部分领导者放松了对自身形象的塑造，损害了领导干部队伍及党和...     

企业领导形象三议

毛泽东同志曾经指出：“我们的一切工作的干部，不论职位高低都是人民的勤务员。”邓小平同志也说过：“什么是领导？领导就是服务。”这些话精辟地概括了领导与服务的关系。对于企业领导，本文主要指行政领导来说，细细品味这些话，理当从中悟出这样的道理：他在职工群众中是否有威信，是否受到职工群众的喜爱欢迎，关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦，这个企业的领导必定在职工群众中具有良好的公仆形象，反之，这个企业的干群关系必定紧张。企业领导的公仆形象是什么？核心是全心全…     

论领导法与领导法学

领导法与领导法学，无论在法学界，还是在领导科学界，都是一块有待开垦的“处女地”。本文结合我国领导科学发展的实际，从法理学的角度，就领导法的涵义、调整对象，领导法的渊源、特征，领导法学的研究对象，领导法学与其他学科的关系及领导法学的结构体系等问题进行了探讨。     

领导环境论

领导环境是领导系统的重要因素。在领导实践活动中,领导环境问题,不仅制约着领导效能的高低,而且还决定着领导工作的成败。所以,正确地认识领导环境,科学地利用领导环境,已成为现代领导者不可忽视的重要课题了。     

论领导成本

一、领导成本的概念及其构成要素领导成本就是指领导者 (或领导群体 )从事领导活动所需要的全部“费用”。从一般意义上讲 ,领导活动由于也有投入和产出 ,因此同样是一种生产活动 ,只不过它不同于普通意义上的商品生产 ,是一种特殊生产活动。在实际中 ,领导成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指直接用于领导活动每个环节的成本 (包括物资、财力和人力 ) ;间接成本指领导活动使用的人力、需要的时间和信息。特别要注意的是 ,人力既包含领导者本身 ,又包含被领导者 ,所以 ,它既是直接成本又是间接成本。由此可得知人力、财力、物力、信…     

论知识领导

什么是知识领导,按照一些知以经济专家和学者的看法,知识领导就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,它是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。所以,知识领导的实施在于建立激励被领导者参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。 知识领导思想是一种全新的领导思想,它既继承了人本领导思想的精髓,又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新,知识领导本身有其不同于以往领导的独特之处。①知识领导重视对被领导者的精神激励。组织中被领导者之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某种秘密知识,而是因为他们拥有不断创新和创造新的有用知识的能力,即他们是组织创新的主体。因此,如何采用适当的激励机制激发被领导者的创造力,在知识经济条件下的社会发展中就显得异常重要。在传统的领导过程中虽也有精神激励,但更多的是物质激励。在知识经济时代,领导者尤重精神激励,且不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统式精神激励,而是一种新型的精神激励,即赋予更大的权力和责任,使被领导者意识到自己也是领导者的一员,进而更好地发挥自己的自觉性、     

论领导授权

所谓授权,就是领导者将其所属部分权力授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的客观条件。因此,授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,它既是领导方法,又是领导艺术,是由领导活动的客观规律决定的,是完成现代领导活动,实现现代化领导目标的必要环节。     

论领导价值

首先必要承认领导活动是一种社会劳动 ,也创造劳动价值 ;其次 ,领导价值具有不同于其他生产劳动的特殊形态。社会主义领导价值的基本表现形态主要是 :顺应历史前进方向 ,推动社会更快、更好、更健康地向前发展 ,以自身的模范作用带动社会文明 ;第三 ,必须牢固树立马克思主义的领导价值观 ,即国家利益、人民利益高于个人利益的集体主义领导价值观。坚持这种领导价值观 ,是社会主义领导系统赖以存在的基石 ,是党群关系、干群关系的黏合剂 ,是坚持正确领导方向和道路的方向盘 ,是提高领导效能的内在动力     

论法治领导

十五大报告明确提出：“依法治国,是党领导人民治理国家的基本方略”,“共产党执政就是领导和支持人民掌握管理国家的权力,实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督,保证人民依法享有广泛的权利和自由,尊重和保障人权”。依法治国,从制度和法律上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施,保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。这种领导方式和执政方式是共产党领导的社会主义国家的一个创举。随着依法治国基本方略的全面实施,领导思想和领导方式将会发生根本性的变革。法治领导问题被紧迫地提到议事日程,而且将成为领…     

论领导越轨行为

领导越轨行为是领导者在领导活动生涯中偏离或违反领导行为规范的行为 ,既具有共同性 ,又具有特殊性 ,是共同性与特殊性的统一。领导越轨行为不会无缘无故地发生 ,总有这样或那样的原因 ,而且往往是一个“因素丛”。在常态社会条件下 ,领导者的背离性越轨行为都会产生危害社会的结果 ,必须采取综合措施予以矫治     

论系统领导

领导工作是一个复杂多变的系统。作为现代领导者必须把它作为系统来考察和处理,实施系统领导。这是实现领导工作科学化的重要途径。 所谓系统领导,就是根据领导系统所特有的性质和内在规律,始终从领导系统的整体目标出发,采用系统科学的理论和方法,对领导系统运行的全过程进行系统分析和系统控制,以最优化地实现领导目标的领导行为过程。     

论圆点领导

圆点既是事物的一种存在状态,也是事物的一种属性。从圆点视角来看,领导活动即是由不同层次的圆点状态(或属性)的领导要素组成的、不断进行能量和信息交换并按照一定的互动原理运行着的系统。圆作为一种最和谐、最完善的形式,是领导艺术的最高境界。只有把握圆与点、圆与方、圆与非圆的关系,才能把握圆点领导的基本原理。     

形象战略的重要内容：领导形象与官僚文化

形象战略的重要内容：领导形象与官僚文化徐仲华，王琦岩西方发达国家，非常重视“形象战略”。本文谈谈我国“形象战略”的一个重要内容：领导形象与官僚文化。领导者的形象，是领导干部的理想、信念、世界观的外在表现，也是领导干部的组织、指挥、协调能力的具体表现。...     

“一技之长”也是领导形象

今年2月17日,医生出身的智利女总统巴切莱特参加首都圣地亚哥郊区一所小学一项工程开工仪式,一名叫布里奥内斯的小学生突然晕倒在地,巴切莱特总统立即上前实施紧急救护,妙手回春,终将这个小男孩救醒,博得了在场人的一片欢呼,     

领导形象组织传播的创新研究

所谓领导形象,是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。新媒体时代,传统领导形象的组织传播易导致领导形象的异化,领导形象高大全,领导形象简单,无法使公众期待满意。主要探讨在新媒体环境下,创新领导形象的组织传播方式,提升领导形象组织传播效果。     

论创新领导

创新领导是运用创新法则对领导要素进行改造、调整、组合 ,以增强应变和创新能力 ,促进创新系统综合效能不断提高的过程。创新领导有三种互为联系的不同含义 ,其构成因素是丰富多样的。创新领导的实施在于建立激励被领导者和广大人民群众参与创新的机制 ,树立全民族的创新意识 ,建立创新体系 ,提高创新能力 ,为此必须注意处理好五种关系。实施创新领导 ,无论是对推进领导工作 ,还是社会创新活动都具有十分重要的意义。     

论情绪领导

领导,就是带领、引导人们从事某种活动,以实现一定目标,达到一定目的。人的行为以情绪为先导。一事当前,人们首先表现出一定的情绪。情绪积极、高涨,行为效果就好;情绪消极、低沉,行为效果就差;情绪中性、平淡,行为效果就一般。因此,领导者要重视情绪领导。情绪是人对客观事物的态度体验,是对客观现实的一种特殊反映形式。它既是一种主观体验,又是一种客观表现。是体验,又是反应;是冲动,又是行为。情绪在人们的社会生活中总是处于极为敏感的前沿地位。人们一接触客观事物或现象,就要表现出满意、愉快、兴奋、惊奇、反感、轻蔑、厌恶、忧伤、恐惧、羞怯、内疚、平静等等中的某个方面。人不可能离开情绪,人总是在一定的情绪中生活,情绪贯穿着整个人生。情绪在人的社会生活中有着重要的心理作用。     

论虚拟领导

所谓虚拟领导,是指通过运用现代虚拟技术,模拟现实领导,进而实现新的领导的活动。虚拟领导与现实领导相比,具有以下一些特点: ①仿真性。尽管虚拟领导并非真实的领导,但由于现代高新技术的支撑,特别是虚拟技术的不断发展和虚拟系统的不断更新,使得虚拟领导不仅与真实领导一样逼真,甚至比真实领导还要逼真。关于这一点,美国著名信息管理学家尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中给人们作了详细地介绍和阐述。 ②重复性。现实领导的不可重复性,使得古今中外无数领导者不得不在历史老人面前竞折腰,演绎了领导史上无数个悲剧。而虚拟领导,借助多样化的现代虚拟技术,可上百