对民营保安企业发展所面临问题的探讨

《保安服务管理条例》的颁布施行，给民营保安企业以合法身份．在国家政策的支持及企业自身的努力下，民营保安企业呈现出繁荣发展的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展，为社会和谐稳定作出了巨大贡献．但民营保安企业在成长过程中仍面临许多问题，本文通过对民营保安企业发腱过程中所面临问题的探讨，分析影响民营保安企业发展的症结，提出促进民营保安企业发展的对策和建议。     

如何培养保安班、队长

随着《保安服务管理条例》的深入贯彻落实，保安服务市场逐步放开，一大批民营保安企业涌入保安市场。以北京为例，短短几年间，就新成立了100余家民营保安企业。与国有保安企业相比，民营保安企业有着机制灵活、创新潜力大等优势，     

民营保安企业发展问题与对策思考

我国民营保安企业总体上正由初始期进入成长期。《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，标志着我国保安服务业进入了法制轨道。国有保安企业脱钩改制，有利于民营保安企业的发展。保安监管部门、保安从业单位、保安从业人员如何面对法制环境下的保安服务市场，民营保安企业如何有序、健康发展，值得深思。     

民营保安企业 发展面临的问题及对策（下）民营保安企业面临的发展困境及对策

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的深入贯彻落实，保安服务市场的逐步开放，各地民营保安企业在获得难得发展机遇的同时，也面临着一系列的问题。本文从笔者所在公司的实际出发，对新形势下民营保安企业所面临的发展困境及解决对策进行探讨与分析，以期为民营保安企业的发展提供有益参考。     

充满活力的民营保安企业（中）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成，这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展，一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（中）。     

充满活力的是营保安企业（上）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成。这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展。一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（上）。     

资产重组：国有保安企业新一轮中长期发展的战略核心

随着中国保安服务业市场进一步开放，民营保安企业如雨后春笋般得到了迅猛的发展。国有保安企业遭遇民营保安企业抢滩，其自身的抵御和竞争能力由过去的“坚不可摧”逐渐出现了衰退的局面。在这种势态下，国有保安企业自身却遇到了做强、做大的发展瓶径。     

民营保安企业可持续发展亟需破解的问题及解决对策

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）颁布施行以来，随着保安服务业的经营主体数量及从业人数的逐渐增加，保安服务市场的发展进入了一个崭新阶段。这对民营保安企业说，一方面，有了更加广阔的平台和空间；另一方面，民营保安企业面临着更激烈的竞争和更大的经营压力？新形势下，深入分析和探讨民营保安企业的发展亟需破解哪些问题、     

新时期民营保安企业如何破解发展难题

2010年1月1日，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，标志着保安服务业进入了一个改革和发展的新阶段，民营保安企业迎来了难得的发展机遇。然而，在发展过程中，民营保安企业不可避免地面临着诸多挑战，如如何有序竞争和扩展业务，如何处理好社会效益和经济效益的关系，如何扬长避短、规模发展以及如何管控风险与品牌创新等等。当前，从民营保安企业的实际情况出发，提出解决上述问题的对策已显得十分迫切和重要。     

三门峡、井冈山两地保安市场分析

随着保安服务业逐渐走向市场化，打破了国有保安企业垄断的局面，由个人及团体出资的民营保安企业进入市场，开始形成新的市场格局。对国有保安企业来说，有限的客户资源必然会进行再分配。     

民营保安企业发展中遇到的难题及对策研究

2010年《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）正式施行，其中的一大亮点是保安服务市场向社会开放，公安机关主要承担监管职能，凡是符合相关法律规定和要求，资质良好的个人也可以开办保安企业。也就是说，今后保安企业的经营活动将从过去“公安机关独家办保安”的模式中逐步脱离出来，保安业务经营将引入市场机制，在公安机关监管下，实行社会化管理。至此，我国各地的民营保安企业如雨后春笋般纷纷出现。     

浅析保安服务企业的营销创新——以江苏省常熟市保安服务总公司为例

自《保安服务管理条例》施行以来，我国保安服务行业改革步伐进一步加快，新的民营保安服务企业不断涌入行业参与竞争，市场对企业经营成效的杠杆调节作用也更加明显，为了能在市场竞争中赢得主动，一些保安服务企业主动打破传统的计划经济思维模式，以满足社会各行业的保安服务需求为出发点，采取如信息研判、广告宣传、售后服务、优惠促销等较为灵活的营销策略，为企业创造、获取和维持客户群体，进而产生可观的经营效益和社会影响力，使企业在与同行竞争时能立于不败之地。随着国内保安服务市场的日渐开放，如何创新并善于运用市场营销，正成为指导企业开展经营活动的重要指针，甚至对企业的生存发展都具有决定性的作用。     

关于保安监管工作服务民营保安企业发展问题的探讨

当前，我国的各项改革进入了攻坚区和深水区，为了适应新的经济形势，促进民营经济发展，福建省泉州市委、市政府相继开展“增强忧患意识，推动长远发展”大讨论活动和推动“政府全方位服务，企业全方位创新”活动，体现了市委、市政府对服务经济发展的重视。本文旨在结合泉州的实际，分析当前保安监管工作在服务民营保安企业发展的不适应性，探索保安监管工作服务民营保安企业发展的新途径、新方法、新思路。     

严守规章赢信赖 温情服务暧人心

2012年初，为进一步提升医院形象，北京和睦家医院拟终止与其合作多年的一家民营保安服务企业，并准备聘国有保安服务企业。获知这一信息后，     

以人性化管理应对保安流失问题

人力资源是企业生存的重要因素，也直接关系到企业的持续、稳定、健康发展，对于保安业来说，同样如此。我国保安业经过20多年的发展，已成为预防犯罪、减少损失、维护社会公共安全的重要保障力量。但近年来，随着经济领域流通的不断加大，“招人难、流失率高”已经成为各个保安服务公司面临的棘手问题。虽说郑州市保安服务公司多策并举，成功化解了“用工荒”和民营保安企业的冲击。笔者认为，要想解决“招人难、流失率高”的问题，推行人性化管理，提高保安员工资福利势在必行。     

剑盾保安：“破茧成蝶”后的扬帆起航

浙江省湖州市剑盾保安服务有限公司是湖州市首批获得浙江省公安厅颁发的《保安服务许可证》的3家民营保安服务公司之一，于2011年12月14日经工商注册成立。成立以来，剑盾保安公司遵循市场规律，引入现代企业组织模式，运用先进的运营理念和安全策略，致力于建设机制灵活、制度创新、管理有序、安全保障的保安服务企业，为湖州市保安服务业转型升级与科学发展贡献了力量。     

注重社会效益走特色发展之路——建平威远保安服务有限责任公司管理工作纪实

辽宁建平威远保安服务有限责任公司成立于2010年7月，是一家向社会提供专业化安全防范服务的综合型民营保安服务企业。公司总资产5000余万元，有人防客户120余家、技防客户300余家、保安员500余人。     

浅谈保安员流失问题——以浙江省杭州市下城保安服务公司为例

“铁打的营盘，流水的兵。”这句话真实地反映了当前保安队伍的特点，保安员招不来、留不住，留下的却是人在心不在，这样的恶性循环，已影响到企业的健康发展。作为发展了20多年的国有保安服务企业，浙江省杭州市下城保安服务公司的生存基础就是拥有一支几千人的保安队伍，它服务于社会各领域，成为了维护下城区社会和谐稳定的重要力量。如何在保安市场开放、不少民营或私营保安企业低价渗透竞争的严峻形势下，千方百计地稳定保安队伍，是保安公司面临的重要问题。     

对企业未来发展的几点思考

2010年《保安服务管理条例》开始施行,从此,中国保安服务市场逐步走向开放,除了国营保安企业。民营保安企业逐步成为市场主体。思考几年来保安服务业走过的发展之路,总的概括有三点,一是企业数量和保安队伍规模不断拓展,全国保安从业人员达到450余万。二是企业社会效益得到各级政府和社会百姓认可。三是发展中面临的难题越来越多。发展是企业永恒的主题,要发展就要勇于面对保安服务市场中不断出现的新隋况,用创新精神解决难题,适应保安服务市场的节奏变化,增强企业的盈利能力,在竞争中锻造企业的品牌形象。笔者认为,竞争成为常态,所以,要在经营管理中规划并落实好“123路线图”,只有生存,才有希望。     

天津经保保安服务有限公司总经理张楠:以质量求生存

市场放开后,新成立的保安服务企业将以相对较高的工资待遇吸引保安市场本不充足的人力资源,而现有保安企业的保安员可能将流失到民营保安企业,这无疑对公安机关设立的保安企业的缺员情况雪上加霜,致使客户单位不满意而中止保安服务合同,造成客户的流失。