抓好项目党建 促市政建设腾飞

自从基本建设行业推广“项目法”施工管理以来，企业的生产方式和工程项目的管理体制发生了深刻变化。工程项目部逐渐成为项目施工的基本管理模式，成为开拓市场的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目部的建立，使人员管理实现跨单位、跨项目的灵活流动，使生产管理方式呈现出统—管理、分散施工、独立作战的特点，使得项目部成为自主决策、独立指挥、独立承担风险责任的管理主体。     

加强项目党建工作 增强党组织凝聚力和战斗力

目前，工程项目部已经成为国有建筑企业工程管理的基本模式。如何围绕项目中心工作，加强党的建设，增强党组织凝聚力和战斗力，进而促进企业的改革、发展，是国有建筑企业各级党组织面临的一项十分重要而紧迫的任务。近年来，我们中铁二局在项目部党组织建设上，就围绕中心任务抓党建工作进行了有益的尝试，并取得了一定效果。     

注重“四个坚持” 创新企业党建工作

工程项目部作为施工企业工程管理的基本模式,不仅是生产一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,也是党建工作的重要载体。加强和改进项目部党的建设,创新基层党建工作,是党在新形势下对各级基层党组织提出的新要求。项目部党组织应充分认识基层党建工作创新的重大意义,紧密结合基层党建工作     

施工企业基层党建工作的实践与思考

工程项目部作为施工企业最基本的生产单元．不仅是项目管理运行的基础．也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是施工企业的主战场，加强项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

如何在项目上开展企业文化建设

项目部是施工企业创造效益的源头,资源优化配置的平台,拓展市场的前沿阵地,造就人才的舞台,企业形象的窗口。抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革,运用项目管理技术,不断提高项目管理水平的需要,因此如何把企业文化建设融入到项目建设中,融入到项目目标实现的创建过程中,寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中,在过程中创建精品,在精品中体现品牌,在品牌中提升企业竞争力,从而实现项目工程经     

企业项目党建标准化模式初探

作为电力施工企业,工程项目部处在最基层又站在最前沿,它是企业形象和精神文明建设的窗口,更是企业效益的基础。项目党组织分布广,党员人数多,身处生产一线,是贯彻党的     

水电施工企业项目部如何留住新进大学生

近年来．水电施工企业所属项目部新进大学生流失现象十分普遍。而项目部能否留住新进大学生．事关项目部乃至整个水电企业的生存发展。笔者就新进大学生流失的原因及水电施工企业项目部如何留住新进大学生谈谈自己初浅的看法。     

浅谈企业文化的创新与实践

企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变．这是企业文化的主题。什么叫企业人？全身心融入到企业的员工才叫企业人．所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来．中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试．笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题．     

强化项目风险管理必须落实项目失职问责制

工程施工项目管理失职案件频发必须引起各级高度重视。据对企业案件统计调查分析,失职案件占67%,居各类案件之首,而其中89%的案件发生在项目部。因此,强化项目风险管理,严格落实项目失职问责制,严肃查处发生在项目中的失职案件,堵塞项目效益流失黑洞,净化企业生产经营内部环境,     

加强和创新项目党建 推进企业跨越式发展

中铁二局集团有限公司是以建筑业为主的大型综合企业，现有员124718名，党员11070名，施工一线项目部党（工）委、党总支、党支部327个，遍布全国31个省市区。近年来，公司党委针对工程项目点多、分散、管理跨度大等现状，把工作重心放在加强项目党组织建设上，通过创新机制，选树典型，充分发挥了项目党组织凝聚员工、攻坚克难、确保项目管理目标全面实现的战斗堡垒作用。     

"学习型企业"培训管理的理论与实践释析

培训管理是学习型企业发展和创新的必然要求和核心元素,是培养企业唯一可持续竞争优势的关键,是建立优秀企业文化的有力杠杆.企业培训管理是一项长期、严谨、科学、系统的管理工程,也是企业管理一项重要的实践活动.但在现实中,因对学习型组织理论和培训管理认识的偏盖,导致企业的培训管理工作存在诸多问题,如何构建"学习型企业"的培训管理机制,成为值得研究和探讨的问题.     

监督:反腐倡廉的关键

党风廉政建设和反腐倡廉工作,教育是基础,制度是保证,实施监督是关键近年来,企业项目部的党风廉政建设和反腐倡廉工作逐步得到加强,为安全优质地完成合同约定的各项生产任务提供了强有力的保障。同时也要清楚地看到,项目部个别人员存在一些问题,比如:有的利用工程外包、人员聘用、财务收支、设备购置等权利吃拿卡要,有的违规违纪收受现金受到党纪政纪处分,有的贪污巨额资金受到法律制裁。这些问题直接或间接地给在建工程的安全、质量、工期造成隐患,使企业的经济效益流失、信誉受到伤害,也败坏了党风和社会风气。切实加强项目部党风廉政建设…     

外埠项目党建工作要发挥“三个功能”

北京市政建设集团有限责任公司第三工程处（以下简称：三处）是北京市政集团下属的施工企业。面对激烈的市场竞争,三处采取了“走出去”战略,先后在外埠多个省、市、自治区、直辖市承接工程超过50亿元。与此同时,三处党委同步加强外埠项目部党建工作,充分发挥了党建工作的“三个功能”。     

克难攻坚创一流——郑汴城市通道一标段建设掠影

备受全省人民关注的郑州至开封城市通道工程，起点位于郑州市金水路与东四环相关处，其中一标段是该工程的重中之重，主要由箱涵和U型槽组成，为下穿京港澳高速公路的分离式立交工程。今年4月底，郑州市公路局接受该标段的建设管理任务后，迅速成立了以局长李明光为经理的郑汴连续线与京港澳互通立交工程建设管理项目部，并抽调精兵强将，分别成立了综合协调处、工程处、安全保通处、计划财务处、总工办，纪监室等部门，集中技术精英和业务骨干，为该项目各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。     

施工企业项目党组织书记应具备的素质

项目部是施工企业党建工作的重要平台，在建筑市场建设环境十分复杂的情况下，作为项目部党政主管之一的项目党组织书记，要更好地带领职工群众完成工程建设任务，就必须具备较高的综合素质。     

加强和改进企业党建工作的思考

中铁十七局集团第四工程有限公司沪蓉西项目部属于流动性较强的企业,随着社会主义市场经济体制的日益完善和改革的不断深入,企业经济必将会有更大的发展。加强和改进项目部党建工作,对其快速健康发展提供坚强的组织保证,具有十分重大而现实的意义。     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

七项措施加强农民工管理

<正>伊犁宏远建设公司为加强和改进对工地农民工的管理与服务,制订了七项具体措施,理顺管理程序,加大管理力度。该公司一是抓好施工管理,依托劳务公司规范用工单位对民工的管理教育、考核制度和工资发放程序,实行"三级管理"、"三级教育";二是强化日常管理责任,通过签订责任书,将分公司、项目部、班     

企业文化是企业发展的基石

企业文化是一种新的现代企业管理理论,是推动企业发展的不竭动力。企业要想获得长远发展,文化因素比什么都重要。因此,有专家学者已经提出,企业错理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。