“刚柔并济”提升组织领导力

提升领导力,不仅是组织建设的内在需求,也是组织在激烈竞争中成长发展的必然选择。但当前,多数组织的领导力提升仍然较为有限。组织领导力的提升需要从制度建设和人性化管理入手,通过制度建设与情感管理的推进,有效提升领导力。     

推荐领导力的三个关键词

不同时代，领导力的核心内容也不同。过去领导力更多的是强调愿景、沟通、授权。然而，今天这个时代，我认为，领导力至少应该具备应变、教导与信任这三个关键词。     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说，领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今，当领导力被撕下“老板专供”的标签，它便成为每个组织成员必备的一项才能，而员工的领导力培养和提升，也必将成为未来企业发展的主题词。     

“高潜质”人才谜局

“高潜质”现在是人力资源管理领域的一个时髦话题。在组织发展、人力资源发展、领导力提升等各种论坛上，大家不时听到“高潜质”这三个字，包括如何有效地招聘高潜质的员工、如何集中资源发展高潜质的员工、如何提升高潜质员工的领导力等等。     

修炼德性提升领导能力

21世纪。随着组织的发展及组织成员水平的提升，组织和公众对领导力提出了新要求。党的十七届五中全会提出的一系列重大战略目标任务，又对领导力提出了新的挑战和要求。我党建党执政的实践证明．领导力诸要素中最核心的是领导者的道德品格力量．所谓“德者，才之帅也”。而在领导者的道德品质力量中，最基本的就是诚心、爱心、耐心、恒心，因此，各级领导干部必须自觉修炼“四心”，优化德性。不断提升领导力。     

如何培育“95后”职场新人领导力

有意识地挖掘、激发、培育职场新人的领导力,有助于他们实现自己的职业理想与人生目标,这是青年成长的需要,是组织储备管理力量的依托,也是组织文化建构的必由路径。提升"95后"职场新人领导力,一方面,要加强组织培育,为"95后"职场新人领导力的提升赋能;另一方面,职场新人要坚持"知行合一",实现自我培育。     

村级党组织领导力的现实考探与实践路径

村级党组织的领导力是由政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力、组织领导力相互构成的系统合力。中国共产党历来高度重视村级党组织领导力建设,始终强调提升村级党组织的领导功能。当前,应立足于村级党组织领导力的构成要素,以赢得群众的支持和认同为出发点和着力点加强领导力建设,具体实践路径如下:加强村级党组织的政治建设以提升政治领导力;重视农民的思想政治教育工作以提升思想引领力;提高基层社会的组织化水平以提升群众组织力;促进社会多元治理主体的互动以提升社会号召力;加强党员干部的领导能力以提升组织领导力。     

领导力的实现途径（之一）

提升领导力是时代的要求，是提高执政能力的要求，是实现科学发展和全面建设小康社会的要求。领导力是现代领导者必修的内功。提高领导力是多方面的聚合体，必须寻找行之有效的途径和方法来提升领导者的领导力。     

提高领导力的三个基本要素——访上海市领导科学学会副会长、中共上海市浦东新区区委党校常务副校长陆沪根教授

政治路线确定之后．干部就是决定的因素。领导者的领导力在不同组织、不同时期、不同环境有不同的要求。在智力资本时代．领导者面临着领导能力的挑战．领导力的缺乏已经成为一个全球性问题。据调查显示，我国是领导力最缺乏的国家之一。如何提高领导者的领导力？带着这一问题，记者采访了中共上海市浦东新区区委党校常务副校长、上海市领导科学学会副会长陆沪根教授。“在智力资本时代，提高领导力的关键是提高领导的学习力、创新力、组织力．这是现代领导者必须具备的基本要素。”陆教授从提高领导力的三个基本要素阐述了自己的见解。     

“提升广东社会组织女性领导力”高级研修班在清华大学举办

4月24日至29日，受广东省民间组织管理局委托，广东省民间组织总会在北京清华大学举办了“提升社会组织女性领导力”高级研修班。全省相关管理部门及各社会组织女性领导代表近50人参加了培训。这是清华大学自开办继续教育以来全国首期社会组织女性领导者研修班。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时，如果你是老板，你会怎样做？如果你是员工，你心中渴望的又会是什么？我想绝大部分人想到的就是换人，换能人。当然，频繁地换人或许并不能解决问题，但是持续地提升领导力，一定是大家心中共同的呼唤。正如国外的—项研究所示，基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司，与那些领导力管理水平一般的公司相比，其股东回报率高出5％，而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10％。     

满意度与倦怠相关性实证研究

员工情绪管理是组织行为学研究的热点问题之一。但是对于一线服务人员在从事情绪劳动时，工作满意度和工作倦怠之间的关系尚缺乏实证检验。尤其没有揭示出工作满意度各个维度的影响作用。本研究采用问卷调查法，使用t检验、相关分析的统计方法，检验了工作满意度各维度和工作倦怠之间的关系。其中领导力水平、工作自主性、人际关系这三个工作满意度的维度对工作倦怠产生主要影响。建议建立倦怠管理机制，以舒缓员工的工作压力，提升工作满意度。主要的策略是提升领导力水平、重视员工个体差异、创造自主工作的平台，建立良好的沟通机制等。     

高校辅导员情商培养和领导力提升的探索与思考

高校辅导员领导力的本质就是影响力,这种影响力除组织权力的外在要素外,更多是来自辅导员自身的情商特质。辅导员情商特质包括辅导员的自我情绪控制力、自我激励力、人际感知力、人际沟通力和协调力等诸多方面。随着以人为本的管理、服务理念日益深入人心,高度重视辅导员的情商培养已成为提升其领导力的重要途径。     

动荡时局中的领导力——访陶尔配林公司主席、CEO马克、V·麦克塔斯

对于企业领导来说，提升企业领导的领导力，进而为企业员工指明前进的方向。树立自信心，激发员工工作的热情，对企业的发展是至关重要的。在现代社会，领导者需要注重培养自身的领导技巧，制定实际有效的领导战略，进而把一套能支持和改善公司业绩的领导力的价值观和能力植入公司组织内部。     

优势集聚过程中的领导力评析

集聚优势是发展战略的新型理论,其思想要义在于对优质资源的认知、吸纳、集中和转化,从而提升组织自身的行为能力和优势辐射效应,达到组织发展的目的。领导力是组织内部最为核心的要素,其引领作用是推动组织发展的关键。如此,组织内部的领导力与集聚优势两者之间不仅存在着非常密切的关联性,而且领导力在集聚优势战略实现过程中从厘定长期远景、内部感召与激励、强化内部协调等三个方面发挥着独特的作用与效能。     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

领导的职责：激发集体效能感

领导与管理不同，领导需要通过战略规划、精神激励和榜样示范来为组织成员指出前进的方向，而管理则主要通过控制来实现既定的目标。西方学者和实践工作者认为，授权、战略规划、价值观念、企业文化、质量和服务是现代领导的基本职责。如柯维曾指出，领导的基本活动是：指明组织前进的道路（战略规划）、授权、培养人。美国发明团体的创建者理查德．J．里德甚至提出，领导的最高境界是实现组织成员的自我领导，如组织成员能够认识自己所承受的压力程度、寻找自己能够掌控的个人领域、每天进行自我反思、检查自己的工作、按照领导者的能力标准要求自己作出决策。由此可见，激励和培养组织成员是领导的重要基本职责之一。     

论“一把手”的领导力

党政“一把手”在党和国家各级政权组织结构中具有特殊的地位和作用。这一角色定位决定了“党政一把手”应该是上级决策的执行者，本单位、本部门事业发展的领导者和组织者，是民主集中制的民主导向人、集中决策人，在领导班子建设中起核心作用，在科学决策中起主导作用，在干部使用中起导向作用，在推动工作中起组织督导作用，在化解矛盾、解决问题中起协调引导作用，在勤政廉政中起表率作用。因此，一把手的领导能力如何，直接关系到领导班子决策水平、执行能力、核心作用的发挥。本文从领导力的定义、构成要素及其特点着手分析，提出了实现领导力的三大途径，对领导干部提升自己的领导力具有较强的现实指导意义。     

领导者必读的两本书

编辑向我约稿的时候，他们希望我能够推荐一些能够经得住时间考验的领导力方面的书。在学术研究过程中．我读过上百本关于管理和领导力的图书，其中，有两本书经住了时间的考验，变得越来越有用。更难得的是．这两本书完全不同。这两本书很难被列入管理网书的任何目录之中。     

锻造卓越的“兵头将尾”——基层管理者、班组长人群的培养

企业领导力的提升不应只聚焦于高层领导力，基层管理者、班组长人群的培养也是卓越经营的重要法宝。