光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

我尝到了“换位思考”的甜头

1987年9月,我由某中型企业调到处于困境的衡阳汽车配件厂任党委书记。大家对我突如其来的“升迁”议论纷纷:“现在党委工作难做,政工干部不吃香,这不是放掉肥肉不吃啃骨头吗?”也有的为我惋惜:“才36岁,已经干了10多年的副厂长和厂长了,继续当厂长会成为很有发展前途的企业家,半路出家当书记,为人做嫁衣裳划得来吗?”是的,在企业经营管理上,我的确不算外行。当副厂长、厂长多年,继续干经济工作对我来说是驾轻就熟。但在党的安排面前,我没有打自己的“小九九”,考虑     

“将相和”产业兴——苏州电扇厂总支书记黄廷奇和厂长张根兴

我国古代,有个“将相和”的故事,为世代所传诵。如今,在经济改革的潮流中,又涌现出许多“将相和”、产业兴的新事。苏州电扇厂党总支书记黄廷奇和厂长张根兴就是这样的一对“将”和“相”。 厂长张根兴,思想敏锐,精明强干,处理问题大胆泼辣。为了扩大生产能力,张根兴决定在城乡协作的基础上,把部分生产技术和设备支援乡镇企业,使城乡联结向紧密型发展。没想到,他的这一决定,     

对企业领导体制改革的一个设想

编辑同志: 贵刊一九八四年第四十七期在《一个亟待解决的问题》一文中,提出“企业究竟应该确立怎样的领导体制”的问题。现在,我想提出这样一个设想;在大型国营企业实行厂长兼书记负责制。 实行厂长兼书记负责制的好处,大     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

贴心书记——记武钢电讯厂党委书记兼厂长朱金龙

武钢电讯厂党委书记兼厂长朱金龙同志被广大职工称为“贴心书记”。“要顺气,找找朱书记”电讯厂流传着这样一句话:“要顺气,找找朱书记”。这倒不是因为朱金龙是厂领导,而是因为他平易近人,诚心待人。和他交谈,会使你不知不觉顺了气,而且帮你开阔了视野,增强了信心,鼓足了干劲。对于这点,无线电车间电视一班班长谈华梅深有感触。谈华梅是个火爆     

“换位置”之我见

下厂了解到这样一种情况,有的厂的厂长和党委书记对换了位置。理由是实行厂长负责制后,谁强谁当厂长。其结果十分不利于加强企业的思想政治工作。实行厂长负责制,是我国经济体制的一项重大改革。为确保厂长负责制的成功,需要挑选懂政策、懂生产、懂管理的人当厂长。但是,只考虑强化行政指挥系统,而忽视党的思想政治工作,那意味着把党的思想政治工作“换”到了次要位置上。结果是企业的政治素质不高,经济工作也搞不好。实践表明,实行厂长负责制不仅要挑选合格的厂长,还要挑选称职的书记。有些书记在长期工作     

努力塑造党委书记的新形象

过去,企业实行党委领导下的厂长负责制,党委书记在企业中是“一把手”、“全面领导”的形象。随着企业推行厂长负责制,企业党委要从“帅位”上退下来,集中精力领导企业党的建设和思想政治工作,对行政业务实行保证监督。这样,党委在企业中地位和作用的变化,直接影响着党委书记在企业中的形象。我认为,与这种形势相适应,党委书记必须具备这样的形象:第一、他应当是商品经济的宣传者。企业实行厂长负责制,不仅是我国经济体制的一项重大改革,也是发展社会主义商品经济的客观要求。这就要求企业逐步由单一的生产型向生产经营型转变。与这种变化相     

企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

“海燕”飞出牢笼

九月二十七日,从河南省开封市中级人民法院开出一辆吉普车,直奔开封和商丘两个劳改农场。正在服刑的“贪污犯”——开封市海燕电器厂厂长王纪善,融厂长宋明庭、蒿国全,简直不敢相信自己的眼睛——面带笑容的法警紧握他们的双手说:“你们受委屈了,法院现在宣判你们无罪,你们自由了!”当晚,中共开封市委书记刘真,又亲切地接见了海燕厂所有被错判的六位同志和他们的亲属。这种“有错必纠”的郑重态度,使蒙冤者们激动     

李荣琦的“反弹琵琶”

李荣琦,铁道部沈阳机车车辆工厂党委书记、厂长。他相貌堂堂,出语惊人:“我干书记10年,干厂长2年,我体会,政工抓一个‘人’字,行政抓一个‘数’字。‘人’就是人的思想,‘数’就是管理上的数字。”在一个将近两万人的大企业,作为第一把手,思想工作和行政工作之繁重是可想而知的,但李荣琦竟用两个字轻松道来。然而李荣琦的“人”和“数”并不是各自为战的,在书记、厂长一肩挑这两年,他在抓“数”时,注意从抓“人”入手,在抓“人”时,又借用“数”的力量,使车辆厂的宣传思想工作真正成为企业管理工作的一部分,也使行政措施成为宣传思想工作的坚强后盾。这就是李荣琦的“反弹琵琶”。     

对书记兼职的几种看法

在贵州航空管理局研究会九月份分片召开的“加强和改进企业思想政治工作理论研讨会”上,与会同志对企业党委书记兼职问题有不同看法。一、对厂长兼书记或书记兼厂长的看法。一种意见认为,这样兼法,便于对企业两个文明建设统一规划、统一部署,可以减少工作中的摩擦和扯皮现象,也符合精简机构、精干人员的原则。另一种意见认为,这种兼法,集二权于一身,一人说了     

分工不甩手 支持不干预

我们蚌埠市第一麻纺厂是一个拥有二千五百六十名职工的中型企业,今年被列为市国营企业实行厂长负责制的单位。由于长期以来实行党委领导下的厂长负责制,人们习惯于大事小事依赖党委决定,群众也大事小事找书记。现在一下子转到厂长那里,干部群众很不习惯。因此,书记就要带头打破老习惯,从思想上转好这个弯子,给群众做好样子。我遇到的第一个问题是敢不敢放权,支持厂长的工作。把厂长推上了第一线,如何处理好与厂长的关系?书记应该抓什么?我经过反复考虑,认为有两种倾向值得注意:一种是书记的工作依附于厂长,处于被动应付的局面,不能主动地独立地围绕生产开展思想政治工作;另一种是书记、厂长各顾一     

谁来当书记

时下,在党组织负责人的任用上,存在着一种令人忧虑的现象。这就是劣将反而成了帅。 如某企业厂长不思进取,热衷于吃喝玩乐,把企业搞得死气沉沉,被上级纪委一再通报并无悔改。于是,上级党委一纸文件,免去其厂长职务,任厂党委书记。又如,某局长在位多年,老气横秋,政绩平平,甚至还有这样或那样的错误,实在难以为继,于是摇身一变,成了党委书记。 党委或支部的书记是“帅”,应该由党的队伍中最优秀的分子来担任,让那些败将、莠将或劣将任书     

做一名新型的党委书记

实行厂长负责制以后,怎样才能当好企业的党委书记?回顾我厂试行厂长负责制两年来的实践,反复学习《中共中央关于经济体制改革的决定》,我感到,起码必须从以下三个方面作出不懈的努力。一、更新观念,转好“职权弯”企业实行厂长负责制,是为了适应现代企业社会化大生产和有计划的商品经济发展的客观要求。这样做,有利于克服过去那种“党政不分”、“责权分离”的弊端,加强和改善党的领导,坚持企业的社会主义方向;在