浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

风险联动视角下我国政府债务风险管理研究——新的分析框架与管理逻辑

当下全球已进入高风险社会,风险在日益增加并渐趋复杂,而且风险容易外溢、联动和集聚,若应对不当,容易引发系统性风险。特别是,政府债务风险、金融风险和房地产风险因业务紧密相连而高度联动,传统的风险管理思维和部门化的风险管理机制已很难适应,我国政府债务风险的分析框架和管理逻辑亟需调整和完善。本文分析了我国政府债务风险管理现状和面临的新形势,全面剖析了政府债务风险同金融风险和房地产风险之间的联动机制,在此基础上探讨建立了政府债务风险新的分析框架和管理逻辑,据此提出了进一步完善我国政府债务风险管理的思路与对策建议。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

民生发展时代的改革逻辑与改革框架

中国已经开始进入现代化的一个新阶段,即民生发展时代。与经济发展时代相比,民生发展时代有自己特定的体制需求,这种特定的体制需求决定了民生发展时代特殊的改革逻辑和和特定的改革框架。民生发展时代为中国未来改革奠定新的基点,只有基于民生发展时代的体制需求和改革逻辑,中国才能跳出前30年形成的＂窠臼＂,不断拓展新的改革空间,获取新的改革动能,开创新的改革局面。     

公共服务型政府的逻辑框架与建设策略

建设公共服务型政府要以现代市场经济理论为基础、以科学的发展观为指导,改革与转型统筹发展,深化行政体制改革,培育和构建多维社会治理结构,创新民主制度,建设公民社会,不断提升公共服务意识、服务能力和服务效能。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

马克思主义学习型政党可持续发展的逻辑分析

马克思主义学习型政党可持续发展的历史逻辑体现在党的自身建设与党所领导的革命和建设事业始终是与"学习"紧密联系的;现实逻辑体现在中国要实现现代化必须有学习型政党给予知识的供给和能力的支撑来形成政治智慧;内在逻辑体现在政治文明进程中政治知识化的发展要求;内容逻辑体现在坚持马克思主义理论和实践的不断创新;发展逻辑体现在政党政治合法性的建构;价值哲学逻辑体现在实现人的全面发展。     

浅谈施工企业的成本控制及管理

面临深化企业内部改革 ,转换企业经营机制 ,建立科学合理的经营管理体系等问题 ,使得施工企业的成本管理成为企业管理的核心内容 ,对此 ,谈些见解     

以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路

运用企业成本管理理念检视当前公安队伍管理,在意识上存在“三重”、架构上存在“三多”、决策上存在“三不”、评估上存在“二乏”等现象。对此,可以从树立成本意识、完善管理架构、健全决策机制、建立考核机制和提高队伍素质等入手节约公安队伍管理成本。     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

节约型企业：高成本时代的企业抉择

对企业来讲．由于整体成本上升．只有节约才能抵消成本上升时企业的压力，才能真正实现由粗放型经济向节约型经济的转变，最终建立起节约型企业。那么．如何建立节约型企业？这其中有很多途径可以探索。     

浅谈煤矿企业的成本控制

山西作为我国能源基地和产煤大省,长期以来特别是改革开放后,煤炭产业快速发展,在为国家做出突出贡献的同时,也为本地的经济社会发展发挥了强大的基础和支撑作用.近年来,我省致力于科学发展,以转变发展方式为主线,对全省的煤矿企业进行了战略性资源重组.     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来,被我国企业较普遍地采用,从实施的效果来看,目标成本管理法调动了广大职工降低成本,提高效益的积极性,提高了企业在市场中的竞争能力。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业     

现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。     

加强精益成本管理提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念,起源于日本丰田公司,由最初的汽车制造业拓展到各个行业,经过几十年的演变,已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差,实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合,就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费,     

关于加权平均资本成本最低与企业价值最大的一致性

财务管理所研究的企业最佳资本结构问题 ,是研究债务筹资和权益筹资在企业的全部资本中各占多大比重时 ,能使加权平均资本成本最低 ,;同时企业价值最大的问题。然而 ,加权平均资本成本最低与企业价值最大能否同时实现 ?即加权平均资本成本最低与企业价值最大是否具有一致性 ?是研究企业最佳资本结构定义是否合理的基础 ,本文对此论证如下。一、证明 :在讨论企业最佳资本结构时 ,企业价值常用其债券和股票的现值表示 ,设企业的总价值为Ｖ ,债券的现值为Ｂ ,股票的现值为Ｓ ,则Ｖ =Ｂ +Ｓ (1)其中 ,股票的现值Ｓ可按未来净收益贴现测算 ,Ｓ =(…     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响;其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。