企业绩效管理体系的辨识

绩效管理是人力资源管理中最重要的部分。可是由于企业管理者在实际操作中存在着误区,使考核管理的效果不太理想。因此,本文在对绩效管理中存在的常见问题分析的基础上,提出要建立一套有效完善的绩效管理体系。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

认真实施“五心”工程 构筑健康发展环境

厦工集团三明重型机器有限公司几年来,多做强人心、聚人心、稳人心、暖人心、净人心的"五心"工作,走出了一条具有企业特色的思想政治工作新路子,为企业发展提供了思想保证、精神动力和智力支持。一、立精神支柱,思想教育强人心为了使企业顺利走出低谷,公司选择了改制之路,并加盟了厦工集团,进行二次重组。在改制和加盟的初期,一部分职工不理解、有抵触、认为改制是"换汤不换药"加盟则等同于被吞井,对企业前途表示担忧。公司党委根据企业生产经营不同阶段存在的突出思想情     

管理者如何做好绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的丁作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，     

企业管理者应具备的素质研究

管理者素质理论是管理学的重要内容。素质理论认为,管理绩效的优劣与管理者的素质有关。目前,我国的经济体制改革正在深化,经济的发展已进入到一个新的历史时期,企业的转轨建制、市场经济的发展与完善、经济全球一体化趋势的形成,都要求企业管理者能适应新时期的要求,不断增强自身的素质,提高管理能力。一、企业高、中、基层管理者应具备的基本素质要求一政治素质。政治素质是指管理者在政治方面表现出来的基本特质,是管理者从事管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等各方面的基本条件。政治素质在整个管…     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

中国本土“红色管理学”初探——从委托绩效目标的把握看现代中国公共管理之魂

自恢复公共管理学科以来,我国就有一批学者力图建构一套中国式公共管理理论。实际上,真正的"中国式公共管理理论"必须是基于中国特有的国情、特有的公共管理实践而概括出来的。在这些特有的国情中,"红色管理实践"无疑是最震撼、最有说服力的本土公共管理。基于红色公共管理实践的"红色管理学",其首要规则在于弄明白谁是委托者、谁是管理者、何为委托标的(绩效目标)。把握、确定绩效目标往往依赖于召开委托人大会、"诸葛亮会"、"定点解剖麻雀"等管理工具。实现绩效目标需要借助于爆发式集体行动、突击、义务劳动、组织专业队等管理方法。     

价值观的“高度”与企业家的“卓越”

正什么是造就卓越领导的核心密码?无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题,并且给出了自己的答案:品格、技巧、魅力、业绩等等,如果我们对其加以梳理和分析,会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素:领导者个人的价值观。日本"经营之圣"稻盛和夫强调:"(当领导)最重要的是要改变人心,而不是别的。""心"所在乎的,正是"价值观"。在近年来的企业实践中,领导者个人的价值观也日益为人们所重视。那么价值观究竟是什么?什么样的价值观能成就卓越领导者呢?     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

邓小平善掌人心

人心 ,是中国传统文化中的重要概念。其涵义是指已形成于人脑的思想文化观念和思维、情感活动。朱熹 :“心者 ,人之神明 ,所以具众理而应万物者也。”王守仁把心的内容界定为忠、孝、仁、义 ,“心即是理。”即人心是已形成于人脑的思想文化观念 ,包括价值观和思维方式。王守仁 :“身之主宰便是心。”即人心是人之言行的灵魂。在此认识基础上 ,中国社会管理传统十分重视掌人心 ,有“得人心者得天下”之说。“桀纣之失天下也 ,失其民也 ,失其民者失其心也。得天下有道 ,得其民斯得天下矣。得其民有道 ,得其心斯得民矣。”掌人心就是得人心而用…     

企业管理、公司治理与治理公司的概念界定及其联系:制度经济学视角

本文在制度经济学框架内,区分和界定了理论和现实中常混淆的三个概念:企业管理、公司治理和治理公司,并分析了三者之间的联系.企业管理是公司既定产权结构下资本与劳动这两大生产要素使用权之间的关系,不涉及企业的所有权问题;公司治理是企业产权分解后,公司所有者(股东)与管理者之间的委托代理关系,体现了资本所有权与使用权之间的对立统一;治理公司是所谓的"利益相关者"通过某种外部机制对公司的制约和监督.三者之间存在着紧密的内在联系,公司治理决定企业管理的绩效,治理公司可以通过外部约束和监督保障一个积极、有效的公司治理与管理环境.     

技术理性、政治理性和法律理性:政府绩效管理的理论取向

绩效管理既是一种技术,也是一种制度。在我国政府绩效管理改革中,往往重视其作为管理技术的引进,并服务于控制型的人事管理体制;同时,学者也强调绩效管理对于上级政府获取合法性和实现政治目标的政治理性。这些都忽视了绩效管理在法治政府和法治国家中的法治价值,因而在绩效管理的实践和理论研究中存在忽视法律理性的问题。要在绩效管理领域贯彻法治意识,建设法治型的绩效管理,解决技术理性的"偏离"和政治理性的"异化"问题。     

杨简的心学思想及其在心学史上的地位

杨简是南宋心学的著名人物,他提出"道在人心,人心即道"的命题,倡心性一元说,继承发展了陆九渊心性一物的思想,并对心性分二的倾向提出批评,反对有任何道外之物、心外之物的存在,批评种不符合"心即道"的说法.其思辨性哲理发展了中国哲学,在中国心学史上占有重要的地位.     

关于国有企业绩效管理问题的思考

一、绩效管理在国企管理中的作用 “绩效”又称“业绩”,指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果,企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。     

我国公共部门绩效管理的历史与发展趋势研究

通过考察我国公共部门绩效管理的不同历史发展时期,发现绩效评估存在不同形式,也受到来自西方"新公共管理运动"的影响。目前,我国绩效评估存在与组织战略目标脱节、实践操作困难、考评结果未能反馈利用等局限,因此,建立健全相关制度保障和配套措施是当务之急。绩效管理要想获得更好地发展,提升组织竞争力,就需要向"学习型组织"转变和加强公民参与力度,从而为公共部门存在提供合法与民主性依据。     

把绩效管理理论运用于高职院校班级管理

绩效管理是当代企业所普遍使用的先进管理方式,是用来测定员工有效工作程度的一种行为。它能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,并促进企业不断发展。虽然高职院校与企业在组织性质、组织目标、组织规划等方面有着一定的区别,但绩效考评作为一套先进的管理方式,它在运用的对象上没有严格的要求,在企业运用绩效管理能取得实效,在高职班级管理中运用绩效管理同样可能取得较好的效果。目前,我们已在湖北轻工职业技术学院实行班级绩效管理试验,模拟企业绩效考评制度,对班级进行绩效管理,收到了较好的效果。其基本思路是…     

树威信 聚人心 凝群力——关于强化国企管理者廉洁从业意识的思考

国企管理者廉洁从业就是用法律、法规和党纪自觉约束自己。这不仅是国企领导人个人拒腐防变、永葆清廉本色的修养方式．也是党和人民对党员干部特别是领导干部最起码的要求和基本道德准则。唯此，国有企业管理者才能树威立信，聚人心，凝群力，实现上下同心．共谋发展。所以说，强化廉洁从业意识．是提升企业管理者素质的途径．也是企业实现科学发展的必然要求。     

对人本管理的几点思考

人本管理在我国企业中运用得越来越广泛,企业的管理者也越来越深刻认识到人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标,在企业中实行人本管理是办好企业的根本保证。本文从我国领导传统文化﹑领导的权利意识结合我国企业中对人本管理运用中出现的一些问题进行阐述,并提出相关的一些思考和应对方法。     

让红色文化“入人心、感人心、聚人心”

韶山毛泽东同志纪念馆是首批全国爱国主义教育示范基地、全国廉政教育基地、国家一级博物馆。自1964年建馆以来,始终紧紧围绕传播"红色文化"这一中心工作,全面展示毛泽东同志的丰功伟绩和科学思想体系,为推进公民道德建设、厚植爱国主义精神作了许多有益探索,走出了一条让红色文化"入人心、感人心、聚人心"的发展之路。     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为