“方向盘”触发革新灵感

近年来,为了实现公司经营效益的增长,北京天海公司领导层强调要紧抓附加值较高的产品,尤其是大规格无石棉填料乙炔瓶的生产合同.但由于该公司焊接生产处一直是多种规格产品共用一条生产线,而大规格产品的焊接往往耗时较长,每天的焊接瓶产量满足不了后续填料工序的需求,从而影响了生产进度,延误了合同的履行.日益增多的客户需求与车间产能低的矛盾十分突出的摆在了大家面前.为解决它,焊接生产处领导请广大员工积极建言献策.     

相反相成

有的商品包装规格过大,需求量少的顾客往往望而却步,拆零出售又如何?譬如油漆颜料商店,改原来论桶出售为论斤两出售,惹得顾客纷至沓来,销售额因而大大增加,至于卖鞋和手套拆双为单、卖书拆卷为册等“便民服务”,也不失为盈利之一法。别以为只有化“整”为“零”,反过来拼零为整也能方便顾客呢! 上海纺织品公司,针对现在各种装饰布往往颜色、质地、风格、装饰     

“欲取先与”的诀窍

经商做生意,有时暂时的赔本,将来会加倍地赚回。“将欲取之,必先与之”,这也是经营的一大窍门。有一次,巴基斯坦客商向山东荣成县橡胶厂提出要订做5套特殊规格的轮胎。这么少的订货明摆着是亏本生意。然而该厂厂长从长远收益考虑,拍板应承下来。结果这批货交出后,很快引来对方800套的订单。开始的小亏本招来后来的大生意,使该厂生产的成山牌轮胎不仅打开了巴基斯坦的销     

慈禧太后为《中国不高兴》作序

话说光绪二十六年（1900年）。随着民族主义者发起的义和团运动迅速发展，全国上下掀起一股痛杀“洋毛子”乃至于与“洋毛子”打交道的“二毛子”“三毛子”的轰轰烈烈的群众运动。革命形势一片大好，我中华杰出女首领慈禧太后审时度势，察觉到帝国主义在一天天地坏下去，而我大清帝国在一天天地好起来，不是小好，也不是中好，     

岭头,有一个奇才

他是一个电镀厂的厂长,但是每天上班的第一件事,就是挥毫尽兴,练上十五分钟的书法。他的办公桌上,没有堆积的公文、书信,也没有铃声不断的电话机,却端端正正摆着大砚台、毛笔筒和照相机。公文到哪去了?哦,原来旁边一个组合柜上摆着一个别致的塑料活动公文架,黄身绿格,分为九层:特急件、人事、文书、信函、财务、生产计划、合同……每天要办的事,轻重缓急,分类索引,一清二楚不问不知道,原来这个特殊的办公架,竟是厂长自己设计、制造的“独家产品”。其实,就连这间二十平方米的厂长室,绿墙沙龙,屏风组合式的结构,也是厂长本人亲     

中美关系中台湾因素的微妙变化

台湾问题历来是中美关系中最重要和最敏感的因素。如果我们将太平洋彼岸的中美关系视作是“大两岸关系”,那么台海之间则是一种“小两岸关系”。从以往的经验来看,大两岸关系紧张,小两岸关系就必然紧张;大两岸关系缓和,小两岸关系也必然缓和。大两岸关系中的美国,常常根据自己的国家战略利益来制定自己的对华政策,从而不时涉及小两岸关系。小两岸关     

东条的地瓜

东条也是个很有生活情趣的人。1944年7月18日，东条内阁垮台，东条一家也要搬出首相官邸，他的小女儿君枝问：“爸爸，咱们搬家，地瓜怎么办？”原来，旱在一个月前，东条带着孩子们在院子里栽了一些地瓜苗，此时已长得枝繁叶茂了。     

历史的暗角

去年的《文史精华年选》编了篇《“草原英雄小姐妹”背后的故事》，书出版后，有不少朋友打来电话或是发来邮件说：“这故事骗了我们几十年，原来不是那么回事啊!”说过之后，不胜感叹。那是一个非常的年代，真正救了“小姐妹”的人因为是“右派分子”而在宣传时被换成了别人；更不可思议的是，媒体在大肆塑造“救人英雄”的同时，却要另一个真正的“救人者”承受人生的磨难。     

“万丰模式”梦成真

1991年10月,一份题为《共有制经济试验报告》的内参,出现在中央领导同志的办公桌上,报告有一个醒目的副标题——“万丰模式”调查。何谓“万丰模式”?“万丰模式”有什么特别之处,值得惊动国家领导人? “潘欧文”之梦万丰村,位于深圳市宝安县沙井镇,是一个只有1801人的小村庄。10年前,这个小村庄以产大红薯出名,红薯卖不出大价钱,万丰村也就以穷著称,万丰人也因此被讥之为“万丰大番薯”,意为又笨又不值钱。受不住贫穷煎熬的“万丰大番薯”纷纷离乡背井南逃香港,1978年一下子就跑了500多人,青壮     

明天的日本人卖什么?

伴随着高度信息化时代的足音越来越近,日本的家庭电器业正从“信息家电”(文字处理机、个人电脑、无线电话、传真机)向着新型AV(音响、影视)即多媒体产品技术领域的研究开发进军。当大电视、影碟机、摄像机等家用电器一浪接一浪而至的时候,我们不禁要问:明天的日本人卖什么?抚今追昔,战后     

西部三省区总工会主席谈——工会工作为西部开发服务

杨应科(宁夏回族自治区总工会主席):宁夏回族自治区的工会工作,一定要为宁夏的中心工作服务。自治区党委和政府提出“西部大开发、宁夏要争先”的口号,确定了“三小”目标:“小而强、小而富、小而美”。根据宁夏人口少、土地面积也不大、经济发展不平衡的客观现实,“三小”的目标是     

危机=危险+机会——从松下公司看战略经营

超越自我,迎接挑战 1918年,松下以仅有的95日元为资本,创办了松下电器工厂,生产双插座电灯开关。1929年,工厂改名“松下电器制作所”。随着公司的发展,于1935年正式启用现公司名称。 在空前兴盛的1983年,该公司提出了“行动—61"计划,进行所谓“超越限度的改革”。这一改革的主要内容是“改革经营体制”和“改革事业结构”,而重点在于后者。企业的经营领域由原先的家用电器向信息(电子)领域转移。当     

小镇上的大英镑

吹——也是一种“揾食”的“功夫”吧?要不,小老鼠爬到喇叭上干啥?《小镇上的大英磅》就这样吹起来了,荒唐得令人啼笑皆非。     

“硬汉”奇骏

在“轻量级”SUV领域，不得不承认“日产”汽车的功力。在日产庞大的代表产品里，“奇骏”无疑是紧凑型SUV中的佼佼者。自2000年第一代产品上市以来，累计销量已经超过了80万辆。在国内，奇骏的经历有点像本田的CR—V，国产之前都曾以进口车的身份销售，而不错的销量和知名度也促成了最终的本土化生产。     

范孟华：在钢轨装卸场上奉献青春

<正>“这大冷天,多亏有了‘老范’研制的小吊具,安全高效又省力,又为咱们班组的安全生产解决了一大难题。”职工们连连称赞的“老范”,是中国铁路北京局集团有限公司北京工电大修段钢轨焊接车间的范孟华。大家眼里,范孟华是单位的“老先进”了,他曾荣获北京市劳模、全路技术能手、京铁工匠等多项荣誉。去年7月,他又获评集团公司优秀共产党员称号。然而,这个集众多荣誉于一身的“老范”非但没有沾沾自喜,脑子里想的还是如何解决眼前关乎班组安全生产的“小麻烦”。     

一场虚惊

这日下午，小编C正在办公桌前忙碌。此时．电脑屏幕下方的QQ头像闪动．原来是旁边的小编B正在呼叫．打开对话框一看．十分诧异，她竟然询问C“在吗”。感到奇怪的小编C斜了一眼正在座位上打电话的B，     

下岗者:经营好自己

在中国的人力市场中,欠缺了“人力资源”的概念。 下岗职工应该认识到“人力”也是一种资源。你的下岗是市场决定的。是你原来的岗位上不需要你这种     

IT新传奇

读张爱玲散文《公寓生活记趣》，描写她在上海的日常生活。读到“我们的开电梯的是个人物”一句，忽然想到：原来这“人物”早已有之，我还以为是“潮语新词”呢!张是写人高手，她用种种琐碎小事，把这“人物”写活了。但从上文下理看来，张爱玲并不很贬低这开电梯的小“人物”。     

每临大事有静气

在上期“窗下人语”中,我们提到,新一届政府履新在大盛世的前沿关口。同时,我们也指出,从当下的“小盛世”到本世纪中叶的“大盛世”,从可能走向必然,还存在坚关,有待艰苦的努力。 事实上,《南风窗》在更早前的一些文章中已经提出,“忧患者执政”将是新一届领导人的一个历史性“标记”。他们承继着改革开放20多年的光荣,承继着过去13年的辉煌,也面     

红塔瘦身

烟草业实行工商分离将打破地方垄断,形成全国统一流通的大市场。最终目的是提高市场集中度,在全国范围内真正做大做强几个品牌,应战WTO以后环伺中国市场的国际烟草巨头。 曾因创造烟叶生产“第一车间”与产、供、销“三合一”模式而获成功的红塔,似乎被工商分离逼回到原来的老路上,但实力与视野已非昔日吴下阿蒙。面对机遇,成败在前。