谁说云南无好酒 云南古铜酒业有限公司誓做云南白酒第一品牌

一段历史已经终结。被终结者是云南无好酒的历史、云南无浓香型白酒的历史;担当终结者的是云南古铜酒业有限公司。云南省东川再就业特区成立两周年纪念大会召开5天后,2006年4月18日,云南古铜酒业有限公司在东川正式投产。昆明市委常委、东川区委书记高德明,东川区委副书记、区长田文,率区委、区政府领导,各职能部门领导,东川区七镇一乡党政领导,大型骨干企业老总等到场祝贺。几位来自贵州、四川酿酒行业的领军人物也在剪彩现场神秘现身。就在这次投产庆典上,云南古铜酒业有限公司董事长刘景明发出了一个振聋发聩的声音:云南古铜酒业有限公司…     

刘光汉:云南酒王5亿养牛

被称为云南酒王的澜沧江酒业集团董事长刘光汉最近透露,公司下一步的发展战略除了把守啤酒市场、打造高端白酒品牌外,还将投资5亿元发展现代化的畜牧养殖业。目前公司已投入2000万在云县建成滇西最大良种猪培育、推     

武克钢：“工商文明”的鼓呼者

正如市场经济不是资本主义独有,"工商文明"也不是资产阶级专属,它是一种新的生产和生活方式,是一种更有效率更符合人性的生产和生活方式.工商文明的发展有自己的逻辑,有它自己不以民族和文化为转移的逻辑.     

云南创造文化传播有限公司

云南创造文化传播有限公司成立于2008年,是一家综合性的文化传播推广机构。公司隶属于云南民族文化发展基金会。秉承基金会传承和保护民族文化、服务于中华民族伟大复兴的宗旨,坚持文化创造价值、价值回馈社会的经营理念,公司以保护、传承、弘扬、挖掘优秀     

“无抗”，谁来监管？

似乎“无抗奶”在云南成为了稀松平常的一件事情。是云南的乳品企业超前了,还是政府监管滞后了?前进乳业张华镇提到,当初几大协会是说好了不提“无抗”的,可是国际趋势和市场都容不得不提。“无抗”标准风雨欲来,国家标准委的修订稿已经成型,只等赶紧出台。急不可耐的乳企已经给产品烙上了“无抗”的文身。不论对乳品企业还是对消费者而言,抗生素残留都是个杀手。不做“无抗”,将被市场抛弃,且抛弃速度会快到难以置信。     

大禹龙神欲醉天下——山东大禹龙神酒业有限公司发展纪实

山东大禹龙神酒业有限公司始建于1948年,历经多次经营机制的转变和企业名称的更迭,实现了从小型地方国有企业到国资控股集团型企业,再到"国退民进"组建新的股份合作制企业的转变,成为了以经贸有限公司、生物科研开发有限公司、彩印厂、葡萄酒厂为龙头的紧密层企业,即集科、工、农、贸为一体的省级企业集团。如今该公司已发展成为年白酒综合生产能力达10万吨、资产过     

一个私营企业主的执著追求——记云南元谋县中山葡萄开发有限公司总经理陈福泉

在云南省元谋县，一提起陈福泉的名字，几乎是家喻户晓。人们都知道他就是元谋县中山葡萄开发有限公司总经理、县果业协会会长。然而，这样一个私营企业主，在他心中却始终有一个执著的追求——那就是想有一天能加入中国共产党。     

云南乳业的“无抗奶”现实

行动中的乳品生产企业在等待,消费者在等待,监管部门同样在等待——等待新标准的正式出台——在发达国家早已执行了半个世纪的“无抗”标准,只有到正式文件发到手中的那一天开始,才能在云南拉开帷幕。     

云南中小企业发展的制度环境分析

制度是人类相互交往的规则,它抑制着可能出现的、机会主义的和有损社会公益的个人行为,使人们的行为更加规范、更可预见并由此促进劳动分工和财富的创造。制度在很大程度上决定着人们如何实现其个人目标和是否能实现其基本价值,因而当现存的制度阻碍了人们的进取及其价值目标的实现时,预示着需要有新的制度安排来取代原有的制度。中国开始于上个世纪70年代末80年代初的经济改革,实际上就是一个新制度逐渐取代旧制度的历程。在这一制度变迁的历程中,我国的制度环境发生了较大的变化。比如市场主体的形成、非公经济地位的确立、融资体制的改革…     

达能与娃哈哈 谁玩谁

一个家喻户晓的民族品牌,据说遭遇外资的强行并购,随即点燃了强烈的民族情绪。一场本属于商业社会的利益博弈游戏,最终演变成一场关系国家经济安全的民族保卫战。这注定要成为中国商业史上一个典型的个案,它带给我们的警示和思考是严肃的。     

金融危机下的云南品牌——云烟：一枝独秀显优势

市场竞争加剧，使得品牌塑造的重要性愈发重要。品牌已经成为一些国家或地区的名片，成为立足市场经济、彰显一地实力的利器。金融危机下的2009年，我们将更加深刻地体会到品牌的要义。事实证明，在危机袭来的时候，那些真正具有品牌能量和竞争力的企业和行业受影响并不大。     

云南9企业上榜

一直是国内烟草行业龙头老大的红塔集团被上海烟草集团赶超，首次屈居中国烟草企业第二名。     

云南如何搭乘企业信息化提速车

今天，企业仅靠产品质量、价格、功能等传统因素已无法确保其竞争优势，只有在市场反应速度、决策正确程度、创新能力、运作效率等方面培育新的能力，企业才能在新世纪的角逐中立于不败之地。由于这些新能力的培养在很大程度上是建立在企业对信息的掌握、管理与利用能力这一基础之上。因此，尽快实施信息化建设也就成了当今云南企业参与市场竞争，求得生存与发展的必然选择。一、云南企业信息化现状云南省经贸委信息中心于2001年6月至9月，对我省各行业的各型、各类有代表性的400家企业信息化现状作了调查。结论如下：1、企业信息化基础建设…     

大力加强自主创新促进云南经济社会又好又快发展

2007年是“十一五”规划实施的关键之年，全省科技工作按照省委、省政府和科技部的部署和安排，坚持“一个突出、两个一批、三个协调、四个结合”的工作思路，力争在建立技术创新体系、加速科技成果转化、实施重大科技项目、推进科技管理创新四个方面取得突破性进展，努力为全省经济社会又好又快发展提供有力的科技保障。     

省委副书记、代省长秦光荣：云南烟草要继续领跑

省委副书记、代省长秦光荣在会上讲话.他说,新的一年,我省烟草行业要继续进一步深化改革,以提高品牌市场竞争力为核心,继续打牢发展基础,努力做大做强烟草企业,切实提高企业的整体竞争力,使我省烟草产业在全国烟草行业继续保持领先地位.     

靠诚信闯天下

由华侨眷属饶如心先生一手创建操办的南宁侨信工贸有限公司，在激烈的市场竞争中，一枝独秀，在水业充当着领头羊的角色。     

云南科技：自主创新的不懈追赶者

大量国际经验表明,一个国家的现代化,关键是科学技术的现代化。当今时代,人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期,也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。     

云南：西部开发，路当如何“走”？

江泽民总书记在重庆主持召开六省区市西部大开发工作座谈会时强调指出：实施西部大开发，必须要有创新的思维、创新的方法、创新的机制；坚持用发展的眼光、发展的思路、发展的办法来解决前进中遇到的各种问题。在此重大历史背景之下实施西部大开发战略，盘该怎样定?路当如何走?这是我们思想认识上首先应予解决的问题。笔者认为，作为西部地区的云南省，应着重从如下几方面去迎对、经营并主导西部开发：一、解放思想，更新观念，进一步扩大开放，以大开发促大发展。西部大开发，需要一个开放的环境和机制。只有大开放，才能大开发，进而大发…     

盘点云南人才

2003年岁末,撞响新一年中国晨钟的一个词,是"人才".而这个词汇在偏处西南的云南高原上游走时,更勾起了人们心里滋味不同的种种酸甜苦辣.     

“三招”走活全盘棋——浙江佳丽珍珠首饰有限公司品牌建设记事

浙江佳丽珍珠首饰有限公司积极实施养殖科技战略,为获取优质产品原料提供保证。公司自八十年代末开始人工繁殖珍珠蚌至今,积累了丰富的实践经验,培养造就了一大批技术精通、经验丰富的养殖专家和管理人员,养殖规模不断扩大,目前已遍及浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、江西六省,截止2004年12月,公司拥有淡水珍珠养殖面积5万多亩,联结养殖基地6万多亩,带动养殖农户6千余户,为一大批农户脱贫致富作出了自己的贡献,目前已形成了“龙头 基地 农户”的产业发展模式。第一招:公司积极开拓国内外市场,健全并完善销售网络和售后服务,先后在上海、北京、广州、浙江、江苏等地100多家著名百货商场设立销售专框和委托销售点,在一些重点城市设立公司专卖店。并且于2001年在香港设立分公司,充分利用香港这个国际珠宝市场窗口的有利条件,产品畅销香港、日本、欧美等国家和地区。2004年实现销售额1个亿。稳坐业绩第一。第二招:公司通过实施CI企业形象识别系统,对各专柜和专卖店店面设计、装潢、商品陈列、商品定价、广告宣传进行标准化管理,全面提升公司品牌形象。为创建珍珠饰品的国际化品牌,2004年,公司与国际著名的珠宝销售商法国罗罗公司、美国珠宝销售商Honer公司、日本著名的珠宝销售商顺天贸易株式会社签订了战略合作协议,由外商负责佳丽饰品在其所在国的销售与推广,从而在国际珠宝市场上举起了中国珍珠饰品自己的品牌,为佳丽珍珠实现品牌国际化迈进了坚实的步伐。