如何“管理”你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。     

上司的五大担忧

企业员工大都面临着一个如何与上司相处的问题。似乎作为下属,随时都会遭到来自上级的压力。上级的好恶、选择会影响员工的职业生涯。你若遇上一个“喜欢刁难人”的上司,上班成为一场恶梦。不排除你运气不佳,上司确实是个品质不佳的人。但有没有另一种可能———上司是不是在害怕什么?而你,是不是恰好成为他焦虑的原因?作为下属,要了解这一点:上司考虑的不完全是工作的成败,也包括自己的地位的稳定。上司担忧之一———被能干的下属取代小张是公司的顶级销售员,能力出众,为人又不错,颇得大老板赏识。但他的顶头上司显然很紧张———大老板见…     

学会宽容

宽容是一种美德。夫妻间的宽容,使家庭和睦;同事间的宽容,使团结增强;朋友间的宽容,使友谊长久;上司与下属之间的宽容,使上下同心、事业兴旺。 人人都有给予别人宽容的权利,也都有享受别人宽容的权利。在宽容的主体与客体的关系方面,最微妙的是上下级之间的宽容。下属对上司的宽容很容易产生,因上司的权力常代表正确,在上司有理或无理的训斥中,唯唯诺诺的下属在垂头接受训斥时已把对上司的宽容包含其中了。可上司对下属实施宽容就艰难得多,显得极其复杂。 譬如你很有本事,办事能力很强,但日子久了,你难免会有冒犯、得罪上司的地方。比如某句话让上司听了     

中层管理人员如何处理职场关系？

帮助下属：无论你是高管还是个小组长，都是别人的上司。然而，你的下属并不是每个人都那么“听话”，也不可能没有失误或错误。他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。那就多关心帮助你的下属吧。     

一把手挣脱繁杂事务的“六字经”

同样是一把手,有的干得潇洒,而有的却累得要死。比其绩效来,一般为前者显著,后者低下。为什么?因为前者比后者超脱。集众多一把手的成功经验,最重要的是对下属要做到信任、授权和支持。这就是本文所讲的“六字经”。 信任。能够想上司之所想,急上司之所急,帮助上司之所需的部属,很容易获得上司的信任。同时,上司也相信而且敢于托付这样的部属。问题是对另外五种部署产生信任就不那么容易了,即;和自己     

也做个受欢迎的下属

在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,也许我们无从选择别人,哪怕是"好上司"哪怕是"坏上司",但我们有权选择我们自己做一个"好下属"或"坏下属"。恭喜职场中的每一位"好下属",因为你将会拥有越来越大的舞台而忙碌、充实的生活;同样告诫职场中的每一位"坏下     

清代官场中的三种交际应酬

馈送上司。清代官场有下属向上司馈送钱财礼物的规矩。逢年过节及上司有喜庆事如贺寿、迎娶、生子等，做下属的都要馈送钱财礼物。直接的上司，几乎每月都要孝敬。此外还有一些临时的殷勤，如送时鲜土特产等。年节喜庆时的馈送都有一定的“尺寸”，要按上司的官位确定数目。《官场现形记》写州县衙门馈送上司的规矩：“向来州、县衙门，凡遇过年、过节，以及督、抚、藩、臬、道、府六重上司或有喜庆等事，     

告别职场“沉默综合征”

正据调查,半数以上的职场人士感到自己的上司沉默寡言,大部分人都因这种沟通困难感到困扰。当上司不愿多说话时,下属通常感到手足无措,甚至自咎于"我是不是做错了什么""我是不是失去了他的信任""沉默是不是一种无形的惩罚"。对职场男性来说,由于男人的骄傲与尊严,这种沟通的沉默壁垒不仅难以攻破,反而会越筑越厚。要攻破壁垒,营造零障碍的沟通,就要正确认识"沉默综合征"。大伟的上司沉默寡言,下属做对的时候吝啬夸奖,     

官场“诽谤”疑云

最近,张敬礼上诉了,其中一个重要理由是他坚持＂没有指使他人诬告陷害上司＂。于是有人戏称,张敬礼终于明白了＂惹毛了上司可不是好玩的＂,在中国,诽谤谁也别诽谤你的上司。官场中人,毁誉相伴本是正常现象,但严重到诽谤的程度,过去并不多见。偏偏近年来,频频上演的和官员有关的＂诽谤事件＂,我们大可将其分为三种：下级诽谤上级、同级之间的诽谤和公民＂诽谤＂官员。     

服务快车

挚友：您好！ 我是一家公司的业务员，每月必须完成销售定额，且完成的更多才能达到理想的收入；每天手头都有一大堆工作等待我去完成，我的上司凡事要求完美，有的时候我觉得完全没有必要，但是作为下属的我依然要遵循上司的意图，我感觉工作压力很大，甚至难以承受，有什么办法能够帮我减轻一些工作带来的压力吗？ 深圳读者 白 翎如何减轻工作压力白翎：您好！ 生活在现代社会中的人，尤其是像您这样供职于公司的业务人员，确实面临着不同的工作压力。我也曾经就如何减轻员工工作压力问题，与一些公司的负责人进行过探讨，通常他们会列出…     

管理下属要“四不”

任何一级管理者，最重要的管理莫过于对人员的管理。如何做好人员管理工作，和下属处好关系，笔者以为，关键是要做到“四不”。一、不在下属面前表现自己的高明。谦虚是为人处事之本，“好为人师”是一种易令人生厌的行为。但如果你细心地观察，就会发现总有些管理者爱在下属面前不知不觉地流露出自己比他人高明的言谈和举止。如：他们在与下属交谈时总爱滔滔不绝地讲个没完；在与众人讨论问题时，又急于发言或表白自己，对下属的工作经常指手划脚。一个管理者对上级和同级的谦虚和尊重是容易做到的，而对于下属就不那么容易了。事实上，管…     

怎样与有过错的下属“过招“

古人云:人非圣贤,孰能无过.当下属在工作或生活中有了过错时,对其行为进行批评指正,不但是领导者实施有效管理的一种重要手段,一种关心下属的表现,也是一条促使下属健康成长,不断提高进步的重要途径.但是,并不见得所有的下属对自己的过错都有正确的认识,加上每个下属的性格气质不同,其过错以及产生的缘故不同,要给下属指点迷津,让下属心服口服,需要领导者掌握一定的方式方法.     

警惕“庸俗处世学”

所谓“庸俗处世学”,是一门以个人利益为中心,老于世故、精于关系的所谓“学问”。精通此道者的突出特点,是惟上是尊、惟我是本、惟利是图,且具有相应的“变色”本领。其主要表现可以概括为以下几个方面:一是在上级面前看眼色行事,投其所好。尤其是对个别领导那些只可意会、不可言传的意图深知就里。领导想什么他就做什么,领导好什么他就送什么,领导干什么他就捧什么,想方设法讨领导欢心,让上司舒服,从不管事情的好坏对错,更谈不上对上负责与对下负责的统一。二是在下级面前凭自己的感觉行事,为所欲为。习惯于看上级眼色行事的人,也希望下级…     

村民自治中存在的问题及对策

经过十年试点,村民自治已取得很大成绩,但仍存在不少问题。在村民自治进入全面推开阶段,我们要高度重视这些问题,并在今后的工作实践中加以防范,以引导村民自治朝着正确的方向发展。 一、村民自治中存在的问题 1.民主渠道不畅,自治流于形式。 据村民自治的原则精神,村民通过“民主选举,民主决策,民主管理,民主监督”实现自治,村民应该是自治的主体。但一些地方的村委会选举没有严格按照民主原则进行,村干部的产生受上级直接干预,缺乏足够的群众基础。上级直接干预堵塞了民主渠道,一方面,与村民的心态不合拍,另一方面,村务透明度低,村民自治事实上成为少数村干部的自治,村民对村里的公务知之甚少,干群之间无形中存在着互不信任的隔膜。上级直接干预还诱发了“选时往下跑.选后眼朝上”的现象,一些村干部习惯于传统的思维方式,听命于上级,为村民服务少,向村     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

领导者下命令的学问

领导者的很多时间都是在对下属进行管理,其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。领导者在下命令的时候,应该注意以下几个问题: 1、命令有无必要。这是一个看似简单,但很容易被忽视的问题。在实际工作中,许多领导者本人并没有弄清某些命     

道德评估民主化是领导干部道德建设的制度创新

封建社会官吏道德评估的主体是君主和上司。是否为王室效忠成为评判官吏德行的第一标准。与此相适应，各级官吏为了自身利益总是提拔效忠于自己的人。如东汉有权推举者是累世公卿家族，征召人才则由太尉、司徒、司空三公和地方长官把持。被推举者为了官位利禄不惜卑躬屈膝，曲意逢迎或肆意贿赂。隋唐之后实行科举考试制略微好些，但应考官竟成了考生的“恩师”，考中者要对“恩师”效忠。历朝历代官吏的升降都是由上司决定，在下者必须绝对服从上司，处处表现出对上司的忠贞不二，这样形成一个只对上负责不对民众负责的习气。同时也使营私、…     

统分相宜善授权

领导者不可能一人包打天下,所谓“神仙也不会一把抓”,这早已是不言自明的道理。作为挂帅的人物,必须掌握分身术,即把一定的权力授予下属,实行分而治之。授权,就是由上级授予下级一定的权力和责任,使下属在一定的监督之下,获得相当的自主权而能够独立活动。这样做,可以把领导从琐碎的事务中解放出来,可以增强下属的责任心,提高工作积极性,可以增进下属的才干,有利于培养干部,还可以补救领导者自身才     

党务问答

支部书记可以采取上级党组织任命的方式增补问:几年来,我们公司党委对下属党支部书记都是采取由党委任命的方式增补的,但最近有的委员对此做法提出了异议。请问,支部书记     

管理你的上司

经理人常常忘记,他们所要管理的＂他人＂中,也许最重要的就是自己的上司.他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司.事实上,不要让上司管理你,而要让他被你管理.但是,你还不能让他有＂被管理＂的感觉.过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,这些都是对管理上司的误读.管理上司,是为了更好地创造成果.