邯钢是怎样向技术进步要效益的

在学习、推广邯钢经验的热潮中,我们来到邯钢调查。通过座谈和参观,深感邯钢的经验十分丰富。其精神实质是紧紧围绕“两个转变”,把深化企业改革、强化企业管理与推进企业技术进步、加强科技成果转化有机地结合起来,提高企业经济效益。邯钢以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心强化企业管理的经验已作了充分报道,但他们推进企业技术进步的经验也很值得系统、全面地介绍。把抓企业管理和抓技术进步结合起来,两轮驱动、比翼齐飞,正是邯钢摆脱困境、持续取得良好经济效益的基本经验。     

要向企业下放七项权力

要向企业下放七项权力国家人事部副部长程连昌最近指出，要向企业进一步下放七项权力：一、让企业根据党和国家的人事政策、法规，真正能够制定并实施企业内部人事管理的各项规章。二、除国家另有规定的部分大型、大型企业外，企业可以任用和管理本企业的副厂级行政人员，...     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利     

国企要在三个观念上解放思想

解放思想一定要突破妨碍企业发展的思维定势和行为模式。 一、在管理观念上要进一步解放思想。加强管理是企业发展的永恒主题，任何削弱和放松管理的做法都是错误的、不可取的。时至今日，管理仍旧是企业的短板，仍旧是企业最薄弱的环节。我们许多企业出现问题，最终都是出在管理上。     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

向科学管理要效益

强化企业管理,是提高企业效益,促进企业发展的永恒主题。就我省目前的国有大中型企业的状况而言,这个问题具有更直接的现实意义。向科学管理要效益,不仅是大多数国有企业摆脱困境的现实选择,也是任何国有企业建立现代企业制度无法回避、必须做好的基础性工作。     

企业文化宣传要加大力度

在经济快速发展的今天．企业之间的竞争不再是单纯的有形产品竞争．而是延伸到产品以外的多方面无形竞争。而企业文化这一“软”实力在企业竞争中的作用．也越来越多地被各大企业所关注。企业文化和宣传工作是一个有机统一体．应该将两者有机结合起来．发挥合力的“聚集”效应．发挥它们在企业竞争之间的“助推器”作用。在新时期．企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，对内能增强凝聚力、向心力．对外能树立企业形象，提升企业品质．增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合．     

提高管理水平要实事求是因地制宜

一、提高管理水平是企业发展的当务之急企业是市场经济的主体。为适应市场经济的发展,我国国有企业前几年在内部的经济体制和经营形式上,进行了有效的改革,针对不同的经济成份采取不同的经营形式和管理杌制,应该说取到了一定的效果。但是实践证明,同样的体制和机制在不同的企业其效果往往不同,其原因就是企业内部管理问题。因为管理是企业内在的因素和要求,任何经营形式都不能替代企业内部的科学管理;任何外部环境的改善,也不能替代企业内部的管理。要使企业在市场经济中获得好的效益,必须加强企业内部管理,而且不同的经济成份     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

知识经济背景下企业创新管理的新思考

知识经济时代,知识在急剧更新,创新管理合乎市场的超前意识,能提高企业的应变能力,能使之在急剧变化的外部环境中把握主动权;同时,商品市场日益国际化、竞争日益激烈化、管理日益科学化,企业管理只有实施整体创新才能适应外部环境的变化,实现内部体制的转型。但需要注意的是,企业创新管理绝不是"换汤不换药"喊喊口号了事,它需要打破传统模式,结合各自企业的具体实际,探索实践,建立起适合自己企业发展的管理机制。具体来说,创新管理可以从以下几个方面着手。     

试议成本管理──邯钢成本管理新启迪

在社会主义市场经济体制下的企业管理中，成本管理对提高企业经济效益，增强企业外部竞争能力起着重大的作用。近几年来，邯钢成本管理的成功经验证明，成本管理是企业生产经营管理的主旋律和中心话题·在邯钢企业改革中由于目标成本的制定有的放矢，对成本消耗严格控制，使成本管理制度和管理手段趋于合理，为成本管理注入了新的活力。邯钢成本管理改革的核心就是根据外部市场供需规律结合企业生产组织和生产工艺过程以及生产能力，在确定成本消耗标准时，一改常规。他们从市场入手．通过产品销售市场调查、预测并分析有关经济信息资料．先…     

以改革创新精神不断推进企业党建工作上水平

深刻认识到新形势下加强企业党建工作的重要性和紧迫性。在紧张激烈的市场经济备件下．企业既面临着生存的残酷竞争，又面临复杂的外部环境对企业员工思想的干扰和冲击，因此，加强企业党建工作．在此时此刻显得尤为迫切和重要，     

要注重企业多层次人才队伍的建设

人才是企业创造财富的源泉．是企业发展壮大的动力。现代企业的竞争．说到底就是人才的竞争。人才也可以说是生产力．或者说是生产力诸要素中最重要最不可或缺的要素之一、这也是被不少成功企业经验所证明了的事实．哪个企业拥有一批德才兼备的人力．并能充分地渊动发挥人才的作用．耶么．这个企业就能占据市场的主动权．就能在激烈的市场竞争中立于不败之地．     

维护国有企业管理秩序 向管理要效益

劳动创造价值,管理产出经济效益,这是经济管理科学告诉我们的基本法则。目前我国部分国有企业在经营过程中面临着种种困难,经济效益较差,究其原因主要是国有企业管理难和管理乱。在经营比较好的企业搞调查,他们介绍说:“经营环境相似,成功经营的秘诀在企业内部,关键是重视经营、善于管理。”在经济效益较差的企业搞调查,他们抱怨:“国有企业经营,目前千困难万困难,管理难和难管理是最大困难。”两者不约而同地都讲到管理,并且把成功与失败的原因都归结于管理。由此深思,在新形势下强化国有企业管理是国     

企业内部环境的界定与探析

企业内部环境作为企业战略发展的重要基础因素与决策起点,是推动企业竞争与发展的引擎,也是企业经营的基本目标,但长期以来中外管理界对企业环境的研究大多集中于企业与外部环境的相互作用方面,     

如何提高企业的创新力

创新是一个企业生存和发展的灵魂,也是企业快速发展的核心价值。对于一个企业而言,创新可以包括制度创新、技术创新、管理创新和思想创新等很多方面。简单地说,企业的制度创新可以使企业的日常运作更有秩序．便于管理．同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;技术创新可以提高生产效率．降低生产成本;管理创新是能够保障企业沿着正确的方向发展;思想创新可以增强企业的凝聚力．发挥员工的创造性。     

我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

政府帮把手企业向前走─—向亏损企业派成本帮促小组的成效与启示

党的十五大提出，用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，再进一步的指明了方向。时间紧迫，时不我待，从１９９８年开始，我们在认真解决企业发展的外部环境的同时，采取向亏损企业派出“学邯钢、降成本”帮促组的办法，积极引导企业眼睛向内，强化管理，转换机制，取得了较好的成绩。调查研究摸清企业亏损的内在原因１９９７年底我市国有大…     

国有垄断企业激励机制研究

针对国有垄断企业的特点,完善企业经营者、员工收入分配激励 机制和企业福利分配及企业利润、成本节约分享激励机制,以实现 国有垄断企业的进一步发展。     

非公企业党风廉政建设的调查与思考——以南京市三胞集团有限公司为例

非公有制企业是反腐倡廉建设的重要阵地。南京市三胞集团把非公企业反腐倡廉建设纳入全市反腐倡廉建设全局,注重区别对待、分类引导推进非公企业纪检组织建设;全面开展"廉基工程",进一步提升了非公企业反腐倡廉建设科学化水平,非公企业纪检组织覆盖面进一步扩大,作用发挥进一步提升。目前,要在理念认知、组织体制、工作力量、工作机制、外部环境等五个方面构建支持体系,在助推企业发展中提高纪检组织履职能力;要构建五大工作机制,营造廉政的政治社会环境,保证非公企业反腐倡廉建设的长效性。