决策失误应赔偿

据有人测算,当前最大的损失浪费,是来自领导干部的决策失误。决策失误尽管造成的损失浪费数额巨大,但决策失误者不仅没受任何经济损失,而且常常被许以“下不为例”便不了了之。针对这一弊端,河北省丰宁县从去年起在全县乡局级领导干部中实行决策失误赔偿制度,以治理“决策前拍脑袋,决策中拍胸脯,决策后拍屁股”的“三拍干部”。据悉,实行这一制度后,领导干部工作作     

不叩亦必呜

学问、学问。“学”,原来是从“问”得来的,不问,就学不到知识。古人对这一点讲得很多。“敏而好学,不耻下问”。这是孔子经常所称道的事。“学”和“问”两个字组而成词,是不是就出在这里呢?要求得学问,要取得知识,就要谦虚,要向人请教。不但自己不知道的,要问人     

黄宗英与冯亦代的晚年婚恋

春来花作酒,春去酒如花。夜锁长安月,云开岭外霞。 冯亦代、黄宗英,这对著名进步文化人士者来为伴的真实故事,传为佳话。巧的是,两人都属牛,同住在被称作是“乌篷船”的小屋,如影随形。很多时候都是“一致行动”,甚至一同发烧、一同住院,又一同病愈、一同出院。请看:     

决策要领三:随机应变

俗话说:“智者千虑,必有一失”,“老虎也有打盹的时候”。再充分的调查,再精心的预测,再认真的谋划,也不能保证每一项决策都百分之百的正确无误,更何况任何决策都是人们根据现有的主客观条件和自己的知识、经验作出来的,不可能把未来的一切细爷都考虑得十分周全。古人云:“此一时也,彼一时也。”在这个时候是正确的决策,在那个时候就不一定再那么正确了,说不好还会变成完全无效的。因此,领导者要不断地跟踪检查决策,缺了就补,错了就改。而无论是补也好,改也好,都要求领导者对环境的变化反应要快,对不适应了的决策目标、决策方案处理要快。古人     

请让下属把话说完

“领导，我这个项目之所以失败，是有原因的……”下属说这句话时常被领导打断，因为领导总要求员工“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实很多时候，那个“借口”，往往正是被忽略的重大问题。领导者如果能听一听这个“借口”，往往有助于下一步作出更加正确的决策和部署。     

慎用发言权

“没有调查,·没有发言权。”这是毛泽东同志于1930年5月在《反对本本主义》一文中提出的著名论断。领导干部在定政策、作决策、干工作的时候,开展调查研究,掌握一手材料和原始数据,非常有必要。     

进一步提升科技创新能力

党中央、国务院作出的建设创新型国家的决策,是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策。在大的环境下,辽宁从“科技大省”变为“科技强省”,从“制造大省”变为“创新大省”是必然的抉择,振兴中的辽宁比以往任何时候都更加迫切地需要自主创新。     

从“法轮功”事件谈加强基层思想政治工作

据有关资料显示，喧嚣一时的“法轮功”打着“强身健体”的幌子，鼓吹歪理邪说，结果造成了１４００余人死亡。当人们认清了“法轮功”的本质之后，不禁常常思考，为什么“法轮功”会喧嚣一时？从某些方面说，“法轮功”是钻了少数人对飞速发展的社会不适应而产生信仰危机的空子，是钻了社会主义精神文明建设滞后于物质文明建设、思想政治工作被淡化的空子。在以江泽民同志为核心的党中央果断决策和正确领导下，我们对“法轮功”组织的斗争已经取得了决定性胜利。但是，我们还必须看到这场斗争的复杂性、尖锐性和长期性，看到无论在什么时候…     

领导者下命令的学问

领导者的很多时间都是在对下属进行管理,其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。领导者在下命令的时候,应该注意以下几个问题: 1、命令有无必要。这是一个看似简单,但很容易被忽视的问题。在实际工作中,许多领导者本人并没有弄清某些命     

深刻把握“国之大者”思想内涵与实践要求

<正>近年来，习近平总书记在不同场合多次提及“国之大者”这个重要概念，阐释“国之大者”的思想内涵，要求党员干部胸怀“国之大者”，强化责任担当，不折不扣抓好中央决策部署和政策措施落实。站在百年新的起点上，对“国之大者”思之悟之、践之行之，是广大党员、领导干部的政治责任和使命要求。     

开会,又是开会……

“你开会,我开会,大家都开会;你讲话,我讲话,大家都讲话。”横批:“谁去落实。”这是群众对会议过多的感慨。“开会,又是开会……”这是在领导干部那里常能听到的牢骚。如今,领导会多已成为一个不争的事实。有事要找领导,办公室的同志很多时候会说:“领导在开会”;有工作要向领导汇报,领导很多时候也会说:“等     

虚心使人进步

“满招损,谦受益”。毛主席教寻我们说“虚心使人进步”。由此可见,谦虚不仅是一种美德,而且是我们“求知”、“上进”的力量。对己谦虚,则常感己之不足,而能不耻下问,虚心求教于人;待人谦虚,则平易近人,使人乐于相助;工作谦虚,才能慎重考虑以求事之本末,善始善终,从而提高工作能力;学习谦虚,则能虚怀若谷,穹理深     

宣传“下海”宜慎重

近来,在舆论鼓励和相互影响下,很多人纷纷“下海”、“捕 鱼”、“捞虾”.这一点,不仅不能指责,还应肯定,人们需要从心理 上为适应市场经济做准备。 对“下海”的宣传和评价,有值得研究的问题.如有的单位为 “下海”者提供资金时,少则千元,多则数千元,报刊不遗余力地 正面宜传;有的报刊以大号字标题赞扬“下海”者是“好样的”、 “有觉悟的”等等。以致有些人“下了几次海”,星期六便不见踪 影。有的单位星期一找不到几个上班的。 对于事实上存在的“下海宣传副作用”,有很多人反映,现在 上班的不如混的,混的不如“下(海)的”,甚至有人反驳…     

孙子兵法中的领导科学思想

《孙子兵法》是中国古代一部闪烁着灿烂智慧光辉的军事科学著作,同时也是一部闪耀着璀璨理性光芒的领导科学全书,其中蕴含着丰厚的决策、组织、修养思想,至今给人以深刻启迪。一,决策得于知、谋、变“知”是决策的基础。《孙子兵法·谋攻》提出:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。”《军争》中也有“不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;有不用乡导者,不能得地利”的论述,强调知的范围要广,既要了解自然环境也要了解社会环境,既要知已又要知彼;知的程度要高,必须全面、准确、深入、快捷地收集信息,为决策提供可靠的信息保障;知的途径要多,既要观察又要对比。     

搞好调查研究必须坚持“七性”

调查研究是领导者实行正确决策的前提和基础、特别是在当前建立社会主义市场经济体制，决策环境复杂，决策难度增加的情况下，调查研究工作显得尤为重要。那么，怎样才能搞好调查研究工作呢？笔者认为，关键必须坚持“七性”。一是“预见性”。即要未雨绸缎，高瞻远瞩地对未来的经济社会发展进行超前预测。建立社会主义市场经济体制，这是前无古人的事业，没有现成的模式。这就要求我们不仅要调查研究过去和现状，而且要把预测作为调查研究的一个十分重要的内容，对某些重大问题，市场经济的某些现象，作相对超前的分析，对未来的发展趋势和…     

谈谈“一把手”的決策素养

决策,是一切工作的主要环节。是领导干部的重要职责。决策正确与否,直接关系到工作成败、事业兴衰。“一把手”处于领导班子的核心地位,是班子决策的组织者和拍板者。因此,保证班子决策的科学性。 “一把手”的决策素养至关重要。那么“一把手”应当具有哪些决策素养呢?从我在乡镇的工作体会看,“一把手”的决策素养除了有高度负责的思想觉悟外主要表现在以下几个方面:     

多听“反调”心自明

报载，日本有些企业的老板专门在身边安排了几位“专事唱反调”者，他们以发表不同意见为职责，从而使老板能及时纠正决策中的错误。从这一小事，我们可以悟出为什么日本会有那么多世界知名的企业，有那么多成功的企业家。作为一名领导者，他的每一项决策都关系着一个地方的经济发展。社会稳定和人民群众的生活，因此，决策应慎之又慎。而要使决策的失误率降到最低限度，多听“反调”这个环节是必不可少的。然而，如今某些领导干部对“反调”从骨子里有种抵触情绪，检查工作喜欢基层的同志报喜不报忧；群众正常的民主监督被视为“冒杂音”、…     

对《贺龙在南昌起义中的卓越贡献》一文的几点质疑——与马善平、周德鹿同志切磋

《党史纵横》杂志1988年第8期刊载了马善平、周德鹿二同志的撰文《贺龙在南昌起义中的卓越贡献》(以下简称《起义》)。笔者认真拜读后,对《起义》文中引证的某些史实和做为论据的某些事实,感到有些疑惑不解,现将几点疑议,整理成文,与《起义》文作者切磋。一、把贺龙在我党酝酿“依张回粵”和决策“南昌暴动”过程之前的言语行动,作为“贺龙是南昌起义计划的坚决支持者”和“贺龙为南昌起义作了大量的准备工作”两     

为官“七慎”

从政要勤,为官要廉。要做到勤政廉洁,最根本的是要解决好人生观、价值观和世界观问题,具体讲要“七慎”: 一“慎为”。从政为官有两件“大事”,一是作决策,一是用干部。决策正误事关长远,事关大局;用人正误也事关长远,事关大局。做任何事情,都要“三思而后行”,决不能决策拍脑袋,用人凭印象,“不管三七二十一”。作决策,必须多问几个为什么,多设想几个可能的结果,多设计几套可行的方案;用干部,必须多听几个方面的意见,多看几个方面的表现,尤其对那些有“争议”的人,更要问透、摸准、看清,一时把不准,宁缓勿躁。当然,谨慎作为不是不作为,不是“宁停三分,不抢一秒”,而是在稳妥、准确基础上追求“多快好省”。     

决策要领一:步步为营

决策,俗称“拍板”,是领导者最重要的职责之一。“板”谁都会拍,可拍起来有个准不准、好不好的问题。要想一辈子时时处处每一“板”都拍得恰是时候、恰到火候、恰如其分,可以说是不可能的,即所谓“智者千虑,必有一失”,但在大多数时间里、大多数情况下使决策达到“几近完美”的“相对最佳”,还是完全可以做到的。要提升决策的质量,需要领导者不断提升事业心和责任感,不断提升素质和修养,还需要熟知和把握一些决策要领。自本期起,本栏目挪出部分版面,连续介绍几个决策要领。