全面优化营商环境 市场主体蓬勃发展

<正>贵州对标先进城市和国家营商环境创新试点改革举措，以打造“贵人服务”品牌为抓手，奋力推动改革优化营商环境，取得了系统性创新突破。时值寒冬，位于大龙经济开发区的贵州大龙高端锂电材料产业园（凯金）一期项目，已正式进入全面建成试运营阶段。项目从2022年1月中旬开工建设，仅用72天就完成了3号厂房封顶、设备安装调试并点火试投产，再到如今实现项目一期工程全面建成投产，实现了当年开工、当年建设、当年投产。     

乳山市按下优化企业营商环境“加速键”

<正>今年以来，乳山市牢固树立“大抓经济、大抓基层、唯旗是夺、勇争一流”的工作导向，打造“一站式”政务服务新模式，有效破解企业项目建设审批繁琐、“有地等证”等问题，推动全市营商环境质量大幅提升。一、优化项目建设审批流程，打造“一件事”集成服务。围绕企业从开办到退出全生命周期，优化政务服务效能，逐步实现“极简办”“集成办”“全域办”。     

打造国家向西开放的“桥头堡”———银川综合保税区建设一瞥

正2013年,是银川综合保税区人值得自豪的一年。在实现了"审批快、建设快"的目标后,银川综合保税区继续创造着"银川速度",顺利封关运行。2013年12月29日,银川综合保税区迎来第一批进出口业务,标志着银川综合保税区所有进出口业务正式开启。封关运行,意味着银川综合保税区实现了当年开工、当年建成、当年验收、当年封关的奋斗目标,为"见效快"迈出了坚实的一步,为宁夏实现内陆外向型经济跨越式发展、形成国家向西开放的"宁夏通道"开启新的航程。     

让“绿通”变“普通”

<正>为应对国际金融危机影响,2009年我市推出了一系列保增长促发展的政策措施,其中一些内容就涉及行政审批制度的改革。以建立投资"绿色审批通道"为例,通过取消、下放部分审批事项,原来"一个项目跑十几个部门",现在"十几个部门同时审批",整体审批时间由原来的220天压缩到40至80天,实现了项目早开工、投资早     

90万吨／年加氢扩能改造后的装置实现一次开车成功

随着盈利的持续增长，60万吨／年乙烯扩建项目全面开工建设，吉林石化第四次创业发展进入了关键阶段，建设一个为大乙烯扩建装置提供生产原料的生产基地，成为公司发展战略中最重要的一环。炼油厂加氢裂化装置进行大规模扩建改造，对于增强吉林石化整体创效能力，有效缓解乙烯原料不足的矛盾，实现做大炼油、做强化工目标，提供了有力的支撑。2004年3月，加氢裂化装置扩能改造项目一次通过中油审批，列入公司2004年“八大投产”项目之一。     

用项目激活发展点燃全局——贵州以项目建设带动高质量发展观察

<正>贵州重大项目建设正呈现千帆竞发之势。据统计，前三季度，贵州“六大产业基地”新开工亿元以上项目246个，在建819个，建成195个，全省重大项目完成投资3095.1亿元。一个个项目的加速推进，为贵州高质量发展、现代化建设带来强劲动力。塔吊林立、机器轰鸣，工程车来回穿梭，施工人员忙碌作业……岁末年尾，行走全省项目建设现场，各项目纷纷以“拼”的姿态、“抢”的速度推动快开工、快建设、快投产，全力以赴攻坚全年目标任务。     

关于高新区加快行政审批办理进程的思考和建议

<正>今年以来,淄博市高新区在项目审批手续办理服务方面,通过实施"建设项目联审代办"工作机制,推行"首席代办员"、"项目代表制"服务工作法,进一步精简审批环节,优化审批流程,初步实现"审批事项最少、审批效率最高、审批成本最低、扶持政策最优"目标,加快了项目审批手续办理进程,为项目早开工、早建成、早投产、早达效发挥了助推作用。但从审批过程来看,"特事特办与规范管理"的矛盾依然存在。现结合高新区项目审批与落地促     

东至经济开发区创新方式 形成特色 招大引强

近年来，东至经济开发区在两个方面下足了真功：一是致力培育“三大服务体系”，即项目审批时全程代理服务体系、项目建设中全面服务体系、企业投产后跟踪服务体系，以此确保投资者安心创业：     

邻水:构建“七责”体系护航重大项目建设

“哐哐哐……”,近日,在广安市邻水县同心苑棚户区改造及配套基础设施工程(二期)建设现场,县纪委监委工作人员将廉洁示范项目创建公示牌挂在了围挡上。公示牌上分列着项目审批、勘察设计、招标、施工等各阶段的时序进度及完成情况,一面面小红旗让人赏心悦目、干劲十足。今年以来,该县围绕重点项目抓开工、促竣工、推前期、盯关键,构建“七责”体系,健全推动重大项目“堵点、难点”突破机制,推行县级领导包抓重点项目制度,组建专班解决“卡脖子”问题,全力推进重点项目建设。据统计,1—6月省市县重点项目完成投资88.1亿元,超进度25.5个百分点。     

于洪区实施“五大战役”保增长

沈阳市于洪区坚定不移地把招商引资和项目建设作为保持全区经济平稳较快增长的强力引擎和核心举措,全力实施“五大战役”保增长。一是实施南部大开发战役。以加快于洪新城和沙岭辅城建设为重点,抓紧规划项目的招商引资和跟踪落实,不断推进在建重点招商项目和基础设施项目的建设速度。于洪新城年内完成引资任务28亿元,其中引进外资5000万美元。土地挂牌交易60万平方米;房地产开工面积60万平方米,竣工面积40万平方米。沙岭辅城年内完成引资任务25亿元,其中引进外资2000万美元。房地产开工面积26万平方米,     

半月大事

宁夏确定110个重点项目总投资超万亿元宁夏初步确定2015年三类重点项目110个,总投资规模11183亿元。其中,重点建设项目40个,总规模3904亿元,当年计划完成投资891亿元;重点预备开工项目30个,总规模1683亿元,力争当年完成投资137亿元;重点前期工作项目40个,总规模5596亿元。40个重点建设项目主要有宁东至浙江输电及配套电源点、银西高铁、青银高速银川至宁东段、宁夏恒丰纺织公司棉纺纱线精加工     

领导干部要敢于说“硬话”

日前,某市主要负责同志在一次全市干部大会上,就该市个别地方因为征地引发风波问题说了三句“硬话”“:今后,征地手段不齐全、不完备的项目,不能开工;没有与农民就征地补偿民主协商、达成协议的项目,不能开工;征地补偿款没有兑现到农民手里、各种补偿不到位的项目,不能开工。”     

打造慈善创新发展的福地——原州区发展圆德慈善产业园的实践与启示

发展慈善产业园区是把"黄河善谷"建设成为民族地区扶贫济困试验区和国家慈善事业创新发展区,使之成为慈善创新发展的政策洼地、全民慈善道德高地和企业家投资兴业行善理想福地的重要载体。宁夏圆德慈善产业园作为打造"黄河善谷"的六大产业园之一,总规划面积9.72平方公里,占地1.46万亩。自2012年3月开工建设以来,坚持基础设施和招商引善"两手抓、两推进",实现了"当年规划建设、当年引进项目、当年投产见效"。     

“四个结合”确保“四群教育”

2008年,云南省率先在全国完成了覆盖全省的“两污”项目规划。为了进一步加快推进云南省“两污”项目建设,三年来,云南水务公司千方百计筹措建设资金,积极对全省“两污”项目进行实地调研和跟踪督查,加快了“两污”项目建设速度。从2012年以来,水务公司党委按照“四群”工作的具体要求,用“四个结合”确保“四群教育”,紧扣实际、发挥作用,有力地促进了水务公司的持续、健康发展。     

领导干部要敢于说“硬话”

日前,某地一位领导干部就征地问题说了三句“硬话”：“今后，征地手续不齐全、不完备的项目，不能开工；没有与农民就征地补偿民主协商、达成协议的项目，不能开工：征地补偿没有兑现到农民手里、各种补偿不到位的项目，不能开工。”三个“不能开工”，钉是钉，铆是铆，掷地有声。黑白分明。具体明确，没有变通和通融的余地．在场的干部群众对这位领导干部的三句“硬话”报以热烈的掌声。     

质疑“特事特办”

近年来,不少地方提倡“特事特办”,特别在招商引资和进行大型工程以及具有特殊意义项目中被广泛地采用。“特事特办”简化了一些复杂的审批手续,减少了部分过多繁琐的审批程序,提高了政府的办事效率．促进了机关效能建设。但是,普遍地提倡“特事特办”的做法与依法执政的要求不相适应,而且“特事特办”所带来的负面影响也不客忽视。     

“利通效率”创造“恒丰速度”

正2013年4月初,面对招商引资任务和工业发展新突破的目标,利通区委、政府积极外出寻求合作,前往山东省德州市进行对接;2013年4月中旬,利通区主要领导主动邀请恒丰集团负责人到当地考察;2013年5月初,通过多次对接和洽谈,30万锭纺纱项目合作协议顺利签订;2013年6月中旬,利通区毛纺织产业园二期呈现出热火朝天的建设场面,一辆辆工程车来往穿梭,工人们进行厂房基础建设;2013年10月,一台台正在调试的纺纱生产设备蓄势待发;2013年12月,恒丰纺纱项目正     

“自我革命”激发改革活力

2012年12月27日，全市发展改革工作会现场。“按制度规定，项目审批时限应在20天内。但今年有三个项目审批时间超过了20天，我们向大家道歉。”市发改委领导躬身致歉。这一声道歉，拉开了市发改委2013年行政审批“自我革命”的序幕。     

信息与动态

自贡市投资项目报批中心自筹备到运行一年多来，成效明显。中心在整合审批权力，减化审批程序，强化事后监管等方面进行了积极探索，制定了有效措施．减少了“暗箱操作”的机会，有利于廉政建设，加快了政府职能转变的步伐。据统计，一个项目从立项到开工，行政审批时间平均仅为42小时。     

乌兰木伦煤矿在崛起

乌兰木伦煤矿是神华集团东胜精煤公司的一个井采矿，始建于1988年8月，原属地方矿，年设计生产能力30万吨，吨煤投资仅26元，是东胜矿区投资最少、规模最小、条件最差、基础最薄弱、设备最落后的一个小型矿井。实行技术改造走出低谷以矿党委书记、矿长郭瑞为首的一班人，发扬“‘艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的神华精神，于1992年将原设计的炮采工艺修改为高档普采，并创造了当年修改设计，当年开工，当年定设备，当年安装，当年投产的惊人成绩。1993年投产至1995年实现了连续稳定生产。为了与高产高效的现代化矿井建设的要求相适应，矿…