热点聚焦

近日,有关权威人士就加入WTO后我国的企业外部环境将发生深刻的变化,国内企业应积极热身应对提出了几点看法。 一、加入WTO后,由于竞争主体的变化,企业的市场环境会发生极大变化,企业在融资以及运营上将面临一个更加市场化的环境,海外融资的渠道也会越来越多,人才的环境也会面临变化,各国都在通过修改制度吸引人才,企业有必要把人力资源建设放在更加突出的地位。 二、在新的外部环境下,企业必须对其战略定位进行适当的调整,在管理、营销、融资方面都有所创新。在战略定位方面,要置身于全球视野上思考企业发展问题。创新不仅是     

关键是企业要把自身工作做好

由于受市场需求的影响和亚洲金融危机的冲击,许多企业目前还难以走出困境。对此,“怨天尤人”无济于事,“坐而论道”只会贻误时机。坚持眼睛向内,首先把企业自身工作做好应是企业领导者考虑问题、做好工作的前提。 要处理好外部环境与内部管理的关系 应该承认,企业外部环境是企业生存和发展的重要条件,但是,在我们渴求改善外部环境的同时切不可忽略了企业的内部管     

我国盐业企业战略转型的理论框架与路径选择

企业的成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策的动态过程.当前,我国盐业体制改革不断深化,盐业产业结构性矛盾不断凸显,这迫切需要盐业企业针对生产经营现状和外部环境的变化积极实施战略转型.本文剖析了企业战略转型的内涵,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的理论框架,并在此基础上,探析我国盐业企亚战略转型的路径选择,即围绕一条主线—“盐化并举”;系统整合三大资源;构建五大管控体系;抓实四个着力点.     

规范管理是企业实现永续成长的基础

当今时代,管理领域展现了诸多新的管理理念和管理方式,但就大多数国有企业而言,制度管理仍然是规范企业管理最有效最直接的方式,而实现文化管理则是规范管理的终极目标。近两年,赤峰电业局在规范企业管理方面做了富于成效的努力,随着管理的不断规范,企业活力也就源源而来。一、制度建设是规范管理的前提制度是用来规范和约束人的行为的,制度建设应该形成一种常态机制,要根据企业的改革发展和内外部环境的变化不断对现有制度进行修订和完善,确保规章制度的完备适用,使各项工作都有章可循、有据可查。企业的制度体系整体上应该具有相对的稳定…     

龙永图认为:应对“入世”,最重要的是转变观念

中国外经贸部副部长、中国加入WTO首席代表龙永图日前表示,我国即将于下月成为WTO成员国,所有中国人都将因这一变化而有所变化。应对中国“入世”,最重要的一点应该是观念的变化。 龙永图认为观念的变化在六个方面:一是一个地区、一个企业的结构调整和发展,一定要着眼于在全球范     

开拓面向技术人类文明的艺术人文学

<正>新文科建设中学科创新是一个大问题。新文科改革不仅要跨学科,更要增加新学科,以借此抵抗技术工业的同质化和普遍化的危险趋势。我们的人文科学确实应该有所更新、有所改造了,永远不变的“文史哲”恐怕是不够的,是不合时宜的。长期以来,人文科学被边缘化、空心化,这固然受到了来自西方的“技术统治论”的影响,但难道就完全没有我们人文科学本身以及从业人员自己的责任么？     

包容性增长视角下的企业薪酬结构调整策略

使社会成员平等地分享经济增长的成果,是包容性增长的内在要求。企业薪酬结构兼具激励和保障功能,是政府嵌入企业内部调整收入分配的政策工具。在企业的薪酬支出保持不变的条件下,政府可以创造有利的外部环境诱导企业作出强化薪酬结构的保障功能的二次调整,以改善国民收入的分配格局。基于影响企业薪酬结构调整的约束条件,预测了企业薪酬结构的一次调整策略,然后提出了政府诱导企业二次调整薪酬结构的策略。     

十八大为香港今后发展指出了方向

河北省政协常委、省海外联谊会副会长、香港得利钟表集团总裁梁伟浩说,十八大报告强调:"全面准确贯彻‘一国两制’、‘港人治港’、‘澳人治澳’、高度自治的方针,必须把坚持一国原则和尊重两制差异、维护中央权力和保障特别行政区高度自治权、发挥祖国内地坚强后盾作用和提高港澳自身竞争力有机结合起来,任何时候都不能偏废."我的理解是,这个基调为香港在今后十年国家发展中的定位与作用,指出了"有所变,有所不变"的方向.我认为,"有所不变"是指过去三十年的内地和香港,是优势互补、互惠共赢、共同发展的关系.这种关系,证明了背靠内地的香港,必须与内地发展紧密合作,才能有大发展的定位是正确的;同时,也出色地显现了香港作为世界金融、贸易、物流等现代服务业中心,对内地发展的重要作用.实践证明,这种双赢关系,利港利国,应该不会变的."有所变"的应该是:(1)强化"传经送宝".     

平衡记分卡——战略管理工具浅析

随着经济的发展,企业经营的外部环境不断的变化,企业所面临的竞争也逐渐加剧.在新的形势下,如何管理好企业以适应外部环境的变化,传统的业绩评价体系已不能适应新形势的需要,本文分析了 KaplannandnNortonn平衡记分卡的最新发展,KaplannandnNorton 的新作《战略地图》的思想,该思想被西方国家企业广泛接受,为使企业更好了解使用这一方法,本文对平衡积分卡战略地图进行了浅析.     

ERP与企业现代化管理

ERP是一种先进的管理思想、方法和手段。随着企业内、外部环境的变化,只有引进先进的管理方法和手段进行企业变革,提高企业管理水平,把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来,才能使企业在日益复杂和激烈竞争的市场中获得竞争优势。     

论断经济新常态

<正>7%——这是2015年"开局季"中国经济的增长速度。备受国内外关注的我国经济走势,这一增速是否合乎预期?权威人士认为,当前经济运行在意料之中,仍处合理区间。增速虽有所放缓,但经济发展质量进一步提高,结构调整稳步推进,转型升级势头良好。我国经济增速换挡回落,是受国内经济发展的内在条件和外部环境深刻变化的影响。     

内外兼修化解中小民企融资难题

融资困难一直是困扰我国民营企业尤其是中小民营企业的瓶颈问题。从环境建设视角来看,企业内部环境是融资基础,外部环境是支撑。解决中小民营企业融资难的关键是改善融资环境,加强自身环境建设,适应外部环境的变化,内外兼修。     

以人为本培育优秀企业文化

纵观众多企业兴衰史,“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”已成不变定律。优秀企业文化已成为企业实现可持续发展的灵魂。一家企业要获得科学、健康、持续发展,就应该坚持以人为本观,培育优秀企业文化。     

公务员沟通协调能力研究

高效的政府离不开政府组织中人与人之间、人与组织之间以及组织与组织之间的有效的沟通协调。通过沟通协调,可以谋求政府组织系统内各成员在思想上感情上的共识和理解,消除意见分歧和利益冲突,促进关系和谐,政府组织可以根据外部环境变化的需要不断地调整自己,促使其与外部环境保持良好的动态平衡。实际上,沟通协调渗透到政府管理的各个环节,因此,作为国家公务员,应该具     

内外兼修化解中小民企融资难题

融资困难一直是困扰我国民营企业尤其是中小民营企业的瓶颈问题。从环境建设视角来看,企业内部环境是融资基础,外部环境是支撑。解决中小民营企业融资难的关键是改善融资环境,加强自身环境建设,适应外部环境的变化,内外兼修。     

观点

正李君如:解决社会主要矛盾不能急于求成解决社会主要矛盾不能急于求成,要客观地、冷静地从社会主义初级阶段的基本国情出发来指导我们的经济社会发展。一方面,是社会主要矛盾发生了新的变化;另一方面,是社会主义初级阶段这个基本国情没有变。怎么理解这个"变"和"不变"的问题?应该说社会主要矛盾的变化是在社会主义初级阶     

基于演化博弈的中小企业集群之形成机理分析

本文借助演化博弈的思想,从企业竞合行为角度来分析中小企业集群的形成,认为在有限理性和＂满意利润＂追逐的前提下,中小企业竞争行为最终会演化成一种竞合行为,竞合行为的组织表现就是企业集群。这说明中小企业集群的形成具有内在自发性特征;同时,由于企业竞合行为及环境的不确定性,中小企业集群又可能存在较高风险,阻断其发展的延续性。为此,政府应该做到＂有所为,有所不为＂,以为中小企业集群创设一个好的制度等外部环境。     

新知识新信息

改革开放14个不变《半月谈》在回答读者提出的问题时指出:改革开放有14个不变。一是农村联产承包责任制不变;二是厂长负责制不变;三是坚持公有制为主体,发展多种经济成分的方针不变;四是发展社会主义有计划的商品经济不变;五是企业、行业的承包责任制不变;六是允许一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来的政策不变;七是按劳分配、多劳多得的政策不变;八是实行横向经济联合的政策不变;     

实施管理创新 促进小微企业健康发展

<正>小微企业管理创新是指顺应时事变化,在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新,以其灵活多变的经营方式,在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展其生存和发展空间。近年来,江苏小微企业得到了快速发展,一些小微企业充分利用自身的优势,主动调整,苦练内功,在管理上进行了一系列的创新和探索,以适应外部环境的变化,保持了良好发展势头。一是依靠经营理念和管理的创新,努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上,准确选择目标市场,创新经营理念,建立和完善     

在实践中发展与完善社会主义核心价值观

<正>一、社会主义核心价值观需要在实践中得到丰富和完善人类总是在实践中不断地探索真理、认识真理的,但不可能穷尽真理,对社会主义价值观的认识也不应该是凝固不变的,它必须随着社会主义实践的发展而不断地丰富和完善。首先,人类社会是不断发展的,社会关系是不断变化的,价值观念也要随着社会