我的基层管理之道

谈到保安队伍基层的管理方式和方法，保安队伍各班组各岗位的实际情况各不相同，管理方法上也差异非常大，在此谈谈我从事保安工作七、八年间，在基层管理工作上所遇到过的难题和解决方法。从严抓队伍纪律管理首先作为一名保安队伍的基层管理者，必须工作积极、踏实、认真，有独立工作的能力，善于解决基层班队出现的各种问题，能带领班组圆满完成上级下达的各项任务指标，确保岗点正常有序的运转，并能达到客户单位的满意。     

如何让新队员尽快适应岗位

我叫陈伟，2002年进入济南市振邦保安服务总公司天桥分公司，现任天桥分公司五大队保安班班长，带领62名保安队员，负责9家客户单位的安保工作。在多年的基层管理工作中，我发现随着公司的发展壮大、人员的更迭，很多新保安员初来乍到时都会面临着对工作环境不熟悉、     

科学管理加强队伍稳定工作

对保安行业的基层管理工作，我感受最深的问题是保安行业人力资源匮乏导致保安员素质和服务质量下降，限制了保安行业的发展。如何保证队伍稳定，减少人员流失成为基层管理者要研究的重要课题之一。下面我谈谈自己的一些经验和认识。     

探究基层管理者的用兵之道

目前,全国有几千家保安服务公司,其中既有上万人的大型保安服务公司,也有几百人的小型保安服务公司面对如此庞大的群体,如何管理好、用好这支队伍,始终被放在企业各项工作的首位。而在各项管理工作中,首先要做好的就是基层队伍管理。在实践中,各地保安服务公司不同基层岗位的管理者都能根据各自的实际情况,结合保安队伍的特点,有针对性地科学实施管理,并积累了丰富的基层管理经验,这些经验中有不少值得与同行分享。     

创品牌 树形象 打造优质服务

我于1994年到山东省德州市金盾保安服务公司工作，经过18年的职业历练和打拼，我所在的保安中队随着保安队伍正规化建设不断发展完善，已经逐步建立了一整套的长效管理体系和机制。但让我感触最深的还是基层保安人力资源短缺的问题，     

维护队伍稳定创造优质服务

我叫张国辉，参加首都保安服务工作13年了，当保安班队长也已有12年，经过长时间的实践历练，我从中积累了一些工作经验和管理方法，那就是作为一名基层管理人员，一定要把维护保安队伍内部安全稳定作为第一责任，把保障客户安全、为客户提供优质可靠的保安服务作为第一要务。     

高标准强化团队建设

保安团队的自身建设问题是保安行业不容忽视的重要方面，特别是基层管理干部用什么标准对待自身工作、如何带好自己的团队至关重要。     

有作为 有梦想 有希望——保安基层管理者现状调查

保安服务企业中的基层管理者泛指在一线保安工作中担任大队长、中队长、分队长、班长等职务的人员。因此，保安基层管理者又被称为保安一线管理者。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个保安员的工作任务，保障服务质量，管理、调整队员的生活、思想，向上级反映保安员的诉求。俗话说，“火车跑的快，全靠车头带”，如果把一个企业的领导层比喻成火车头。那么。保安一线管理者则是火车的发动机和链接器，为企业的正常运行提供动力、凝聚能量。他们管理水平的高低、工作能力的好坏，直接关系到企业的计划能否落实，目标能否实现，品牌能否树立。所以，基层管理者在保安服务企业中的重要性不言而喻。     

精通五门外语的使馆保安

保安服务业是一个英雄辈出的行业：李培增、杨晓东、杨辉、朱士领……无论面对穷凶极恶的歹徒。还是熊熊燃烧的烈火，任何危急时刻。他们总能挺身而出、奋勇担当。冒着生命危险兑现守护平安的承诺。保安服务业也是一个人才济济的行业：朱良玉、王桂明、孙苏丽、宋福林……他们有的精于基层管理，带出优秀保安队伍；有的勤学苦练，成为技术能手、业务骨干，在不同的岗位上奉献自己的光和热。     

用“共鸣”激发团队力量

我叫贾良明，1992年1月进入常熟市保安服务总公司工作。在基层从事保安队伍管理期间，我注重用团队共鸣的力量去感召每一位保安员，最大限度地激发他们的工作热情和才智，不断追求优质服务与良好形象的塑造，努力打造一个互信互助、     

是班长更是兄长的杨明

"我是一名最基层的保安管理者,不会讲什么大道理,但我会用自己的行动带好每一位保安员。"这就是天津经保保安服务公司驻渤海银行保安班长杨明带队的信条。参加保安工作十年来,他就是这样践行自己的诺言,无怨无悔。为了更深一步的感知,笔者走进了驻渤海银行保安班队,聆听了保安员刘邯波讲述班长杨明和他的保安兄弟的故事。初识班长备感温暖     

关注细节提升服务效率

1995年，我开始参加保安工作，一晃18个年头过去了，2009年我进入上海畅铭保安服务有限公司，现任运营二部经理一职，分管公司浦东新区和浦西外围保安项目工作。在此，我谈谈自己这些年的管理经验，与各位同行共勉。     

用心对待保安工作——读《安高峰：爱岗敬业的保安带头人》一文有感

在公司组织的读书活动中，我集中学习了“第三届全国优秀保安员”先进事迹，其中，一篇记述河北省保定市保安服务公司保安员安高峰的文章——《安高峰：爱岗敬业的保安带头人》给我留下了很深的印象。主人公安高峰的事迹让我深深体会到：用心对待保安工作，你会发现平凡的保安工作也可以实现自己的人生价值。     

磨砺出真知 聚力再出征

我在公司里从事保安宣传工作,同时也是一名基层党务工作者我所在的公司非常重视党建工作,党建和经营发展均取得不错成绩和荣誉在党建工作中,我受益良多,收获了许多心得,在未来2021的党建工作中,我有如下愿景:一是翻阅“笔记本”,温故而知新.     

思想教育工作是队伍管理的重要环节

我是1991年参加保安工作的，在基层带过10余年的队伍，从实践中学到了很多有关保安队伍管理的知识，也总结了不少经验。要带出一支像样的队伍，除了建章立制，还要充分发挥思想政治工作的主动性和能动性，经常开展职业道德教育、传统美德教育、法纪教育、安全教育等，随时调整保安员的思想状态，这是保安队伍管理的重要环节。     

提高执行力管理要到位——读《资深保安管理能手》一文有感

“在队员眼中我是基地的一名领导，可我心中更明白自己更是基地的一名后勤人员，作为后勤人员我就有责任和义务为押运大队的全体人员服务好。”——晏春雷，2004年参加保安工作，现在德州市金盾保安服务中心押运大队工作，连续多年被公司评为“优秀工作人员”。     

做一个有专业知识的保安员

大家都说保安行业是个朝阳产业,但是到底是怎样的“朝阳”,每个人都有自己的看法,我是一名在保安行业工作多年的老保安,在此我也想谈谈自己所认识到的保安行业的未来发展。     

如何管好基层保安队员

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线，他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落，用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼，一批优秀的基层保安管理者脱颖而出，成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验，对基层保安的情况了如指掌，为提升基层保安员整体素质，推动基层保安队伍的发展壮大作着积极贡献。2013年，为了给全国广大基层保安提供一个交流学习的平台，本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目，每期邀请部分基层保安管理者，共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题，以促进基层保安队伍建设。本期邀请的嘉宾有广西南宁市保安服务总公司西乡塘分公司副经理黄志珩、山东省德州市金盾保安服务中心人防三中队中队长孙辉国、上海畅铭保安服务有限公司区域经理王春钢。     

保安30年之我见

暮去朝来，我在江苏省邳州市保安服务公司已经工作了8个年头，时间虽然不算太长，但却是我人生中最为难忘的8年。期间，我经历过诸多酸甜苦辣，亦收获过诸多幸福与感动。孔子《论语·为政》有云：吾十有五而志于学，三十而立。中国保安服务业立于何？我想以一个普通保安员的角度来谈谈自己的感受。     

管理工作需要用心交流

笔者所在的押运大队的保安员大多数是年轻人，他们有新思维和新观念，兴趣广泛，个性鲜明，追求自我价值的实现，将是保安队伍未来的依靠和核心力量。因此，怎样带好这样一支年轻的团队．是基层管理者的重点工作。