一份提案破解企业“用工难”

近年来，全国性“用工难”日益突出，漯河在快速发展中也同样面临这个问题。如何破解企业“用工难”问题，成为了民建漯河市委思考的主要问题之一。在进行深入调研后，民建漯河市委于今年年初召开的漯河市两会上，提交了《解决我市“用工难”的几点建议》的提案。提案通过列举详实数据、剖析原因、研究对策、提出建议，     

联盟党建联动微企

崇左市江州区构建微型非公企业“联盟党建”，再添服务企业发展新引擎。崇左市江州区创新推行微型非公企业“联盟党建”模式，组织引导微小型非公企业按照不同行业、不同领域组建成若干个联盟体，通过区域联建、园区合建、商会带建、村企联建等形式，逐步在联盟体中成立联合党组织并开展党的工作，破解规模以下非公企业党组织组建难、党员队伍壮大难、党员作用发挥难等难题。“联盟党建”扩大了党在微企的组织覆盖和工作覆盖，极大激活了微企党组织和党员的生机活力，成为服务企业发展的新引擎。中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长赵乐际作出重要批示，充分肯定这一做法。     

正确把握企业文化的虚与实

每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。但人们容易把企业文化看成是一个比较“虚”的东西，有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，且企业文化理念又具有抽象性，因而使许多人望而怯步。太虚了，让人感觉可望不可及；太实了，让人感觉只不过是大箩筐、大杂烩，大众化的文娱活动，“不管用”。因而不少人觉得企业文化难搞、难推、难开展。这很容易对文化建设的深化发展产生负面影响。     

难、贵、慢背后的“痛点”

百姓出行难、出行贵、出行慢等袁象的背后，潜藏的是公交规划滞后、投入不够、运力不足、企业负担过重、管理滞后等诸多深层次的问题。今天，参与我们对话的嘉宾分别来自人民群众、公交企业和政府部门。他们从各自角度分析了“难、责、慢”背后的“痛点”，并开出“药方”。     

探索实践干部培训新路子

浙江省台州市黄岩区非公企业工业产值达300多亿元，占全区工业总产值的95%，从业人员15余万人，共建立非公企业党组织310个，非公企业党员3325人，达到了“组织设置全覆盖、党建工作无空白、作用发挥有成效”。但该区非公企业党务干部队伍存在年龄偏大、人员难选、党务工作不熟悉、作用难发挥等问题。     

针对难点问题采取有力措施扎扎实实搞好先进性教育活动

随着企业深化改革改制，党员队伍的构成和分布发生了很大变化，在基层企业开展党员先进性教育存在着很多难点问题。据对全市工业企业调查了解，一些企业存在着先进性教育活动“流动党员难联系，下岗党员难落实，轮班党员难组织”的问题。为了使先进性教育活动扎实有效地开展，很多企业党组织针对难点问题，创新思路，谋划招法，采取有力措施，保证了先进性教育活动的顺利进行和取得实效。     

推进银企共建实现合作共赢——江苏省如东县推进银行、非公企业党组织统筹共建的探索与实践

针对企业运行和项目建设资金不足、筹资渠道狭窄等实际困难，如东县委组织部、县委“两新”工委发挥自身职能优势，组织银行党组织与非公企业党组织开展统筹共建活动．有效解决了由于银企沟通渠道不畅造成的企业难贷款、银行贷款难的“两难”局面，对我县实现“调结构、稳增长、促和谐”目标产生积极作用。     

余姚：千名干部进千企解难题

如何创新长效机制，帮助企业解决发展中遇到的难题？余姚市通过“三千”活动搭建6大平台、组织千名干部下企业“零距离”开展服务。这是余姚继“百名干部进百企解百难”活动解决了企业的“短痛”之后，又为帮助企业解决“长痛”探索出的一条好路子。     

民企成立＂用工联盟＂化解＂用工难＂

为帮助企业缓解招工压力，台州市黄岩区委统战部、区工商联积极探索，勇于创新，引导各非公有制企业结成“用工联盟”加以应对，“错峰”借人，盘活了劳动力资源。“用工联盟”，是为合理利用劳、资双方过剩时间而建立起来的联合体。简单说，就是在甲企业淡季的时候，派遣一部分闲置的工人去乙企业工作，以弥补企业淡旺季出现工人过剩和紧缺的现状。这样既可以解决用工难问题，还可以稳定员工队伍。     

企业文化要从务虚走向务实

企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态，而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，企业文化理念又具有抽象性，因而，使许多人望而怯步，觉得难搞、难推、难开展。     

宁陵县建立“321”机制服务非公有制经济健康发展

河南省宁陵县委统战部坚持把服务非公有制企业作为经济统战工作的头等大事，不断创新方式服务民企发展，积极开展非公有制经济发展服务年活动。通过建立“321机制”（即“三坚持、二带动、一引导”），做到知企情、排企忧、解企难，有力促进了非公有制经济企业健康发展和非公有制经济人士健康成长。“三个坚持”：     

发挥区域优势 加快产业升级

太原市迎泽区有私营企业和个体工商户近2万家，非公企业社会消费品零售额占全区总量的80％以上，纳税额占到全区税收的2／3。在席卷全球的金融危机影响下，该区的非公企业也面临诸如“销售难”、“市场差”、“风险大”等各种各样的不利因素。针对这一严峻形势，我区进一步完善和落实发展非公企业扶持政策，制定实施全区非公企业发展规划，引导非公企业不断优化产业结构，加快非公经济提质升级步伐，帮助非公企业走出困境。     

“小积分”激活科技体制改革“大能量”

<正>作为全国百强县前三甲、首批国家创新型县（市）建设单位，张家港市发挥基层首创精神，在全国首创“企业创新积分制”，采用指标量化的办法对企业创新行为按类打分，将积分结果与政策兑现、荣誉表彰、人才房补贴、金融支持等挂钩，有效破解科技创新“评价难”“申报难”“兑现难”等现实困境。目前，企业创新积分制已在全国59家国家级高新区中试点推广。以“量化”方式建立企业创新评价体系，以“集约”方式推动科技支撑政策集成，以“数字”方式提升科技创新服务效能。     

以人性化管理应对保安流失问题

人力资源是企业生存的重要因素，也直接关系到企业的持续、稳定、健康发展，对于保安业来说，同样如此。我国保安业经过20多年的发展，已成为预防犯罪、减少损失、维护社会公共安全的重要保障力量。但近年来，随着经济领域流通的不断加大，“招人难、流失率高”已经成为各个保安服务公司面临的棘手问题。虽说郑州市保安服务公司多策并举，成功化解了“用工荒”和民营保安企业的冲击。笔者认为，要想解决“招人难、流失率高”的问题，推行人性化管理，提高保安员工资福利势在必行。     

她有一颗金子般的心——记河南省十届人大代表、长葛世纪鑫实业发展有限公司董事长付喜珍

是金子，放在哪里都会闪光。付喜珍说：“做女人难，在企业里做经营的女人更难。这么多年，如果用一句话来概括我的感受：那就是诚信为本，做人第一。”     

去矣，“卫灵公遗风”——“新官”上任之二十二

为了消除非公企业党建工作“空白点”，尤其是针对一部分企业出现的党员难找党组织、入党积极分子难培养等现象，张家港市委组织部先后两次派出专门的调研组，区分类别层次，以座谈会、问卷调查等形式，对非公企业进行考察；为了扩大党的工作覆盖面，最后确定于2000年初向非公企业派驻党建工作“联结员”。经过1年多时间的运作实践，又反复推敲，正式提出了“选派非公企业党建工作指导员”，随后覆盖2000多家非公企业党建工作，1300余名“指导员”全部到岗。     

“金领”时代企业的人才需求

如今的企业，无论生产规模大小、科技含量高低、所有制性质姓甚名谁，企业老板都无一例外地要千方百计地挤干职工花名册上的“水份”。曾有私营企业老板不断报怨：招个办公室主任咋就这么难!原来，他要招的办公室主任，既要在公司起到“总管”的作用，又要具备上网、打字、开车等一系列技能，是个能说会做、通才式、复合型的“多面手”。     

六大法则留人才 企业高管解读员工离职危机（连载四）

好马也吃“回头草” 在现代企业人才管理上，好马不吃“回头草”的观念已经过时。真实的情况是：如果一个人与企业有过一段联系（如曾经在这里工作、参加过面试、曾拒绝过企业的录取或提升意向等）．雇用他就比较容易．因为如果一个优秀的人根本就不了解你的企业，把工作推销给他会更难。     

新中层如何成为抗排挤的“变形金刚”

笔者曾在多家企业任中层经理，深知中层经理之难，尤其是刚刚上任的新中层，更是要经历一段异常艰苦的职场“黑暗期”，不但要在工作上受人瞩目，而且在精神上亦是倍受煎熬。     

在优化服务中推动“保增促调”

宁波市江东区在开展深入学习实践科学发展观活动中，坚持实践特色，着力在创建服务型机关、深化“服务企业、服务项目、服务拆迁”活动（以下简称“三服务”活动）上下功夫，存帮助基层和企业解决实际困难和问题、推动长远发展上出实招，在全面建设“服务强区”、全力确保民生改善上求突破，全而服务保增长、保民生、保稳定需要，形成了重心下移、攻难克牮、合力兴区的良好氛围，取得了积极成效。