国有企业“一把手”应成为职业企业家

新近召开的中央经济工作会议指出,深化国有企业改革,要进一步加强企业领导班子建设,特别要配备好一把手。笔者认为,配备好一把手的关键在于企业领导阶层的职业化建设,使一把手成为职业企业家,凭借其智慧和才能、创造力和冒险精神,独立从事企业的经营管理,使企业真正成为独立核算,自负盈亏的市场经济主体。而造就和培养职业企业家     

建立现代企业制度与搞活国有企业

建立现代企业制度与搞活国有企业张天学我国在经济体制改革的十多年中，一直把搞活国有企业作为其中心环节，并为增强国有企业的话力，先后采取了扩大企业自主权、利改税、实行承包制、推行股份制等一系列措施。但经过十来年的改革，除少数企业外，大多数国有企业不但没有...     

浅析我国国有企业企业家薪酬制度

我国国有企业企业家薪酬水平极不平衡,薪酬水平与企业主要经济指标的相关关系也不太明显,其主要缺陷是薪酬决定机制错位,薪酬结构中缺乏中长期激励机制。     

搞活国有企业的一种有效形式——辽源市国有企业率先实行公司化启示录

改革大潮,在松辽大地涌起。搞活国有企业,始终是整个经济改革大潮中的一股热流。从放权让利、利改税、承包制到实施《条例》,转换机制,推动企业进入市场,我们已经走过了多年的艰苦探索历程,国有企业的整体面貌发生了巨大而深刻的变化。但是,这些以放权让利为主要手段,以调整政府与企业利益关系为主要内容的政策推进式改革,与建立市场竞争主体相比,国有企业还存在着产权关系模糊,无人具体负责的问题,导致了企业内部无利益驱动,企业外部无竞争压力的局面。于是,国有企业在与其它企业的较量中,显得乏力,大有被人超过之势。     

搞活国有企业之管见

国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,但目前国有企业仍面临很多问题。那么,如何才能搞活国有企业呢?笔者想提出一管之见。     

抓好科学管理 搞活国有企业

新中国成立50年来,国有企业为国民经济的发展作出了重大贡献。进入90年代以来,国有经济需要进行产业结构调整,加上世界经济一体化的影响和发达国家快速进行技术装备更新的冲击,使国有企业出现许多困难。相当一批企业经营管理者,在观念上还不能适应现代市场经济的要求,更加重了企业的困难程度。党的十五大和十五届一中全会提出,要用三年     

强化市场营销 搞活国有企业

一、强化国有企业市场营销,必须走“系统整合”之路。香港市场营销专家闵建蜀曾把现代企业市场营销管理系统地分为六大任务,本文据此认为国有企业系统整合市场营销应做以下六方面的努力。第一,注重市场营销机会的分析市场营销机会分析,是企业市场营销的首要工作。企业通过满足市场需求达到经营目的,首先必须清楚：顾客需要什么？谁是顾客？顾客对企业产品的评价是什么？顾客对企业产品的销售渠道是否感到方便？什么样的促销方式更容易被顾客接受？通过市场调查或其他方法,可以获得资料。根据资料分析,看看本企业产品有没有进入有关市…     

深化改革 转换机制 搞活国有企业

国有企业特别是大中型企业是国民经济的主导力量和财政收入的主要来源。据统计,1993年贵州国有大中型企业完成的工业产值占全省工业总产值58％,实现利税占乡及乡以上工业利税总额81％。这说明,搞好搞活国有企业既是巩固和发展社会主义制度、建立和完善社会主义市场经济的重要基础,也是当前深化经济体制改革的重点和难点。 随着改革的不断向前推进,目前大部分国有企业的经营自主权初步得到落实,优胜劣汰的激励机制开始形成,工业生产持续增长,组织结构调整步伐加快,许多企业在市场竞争中显示了活力。但另一方面,更要清醒地看到,整个企业经营管理机制仍未进入新的轨道,企业虽比过去活了一些,而     

坚持抓大放小 搞活国有企业

党的十四大以来,南京市商业局按照“三个有利于”的标准,坚持发展是硬道理,努力贴近市场、围绕市场、适应市场,在营销机制转换、存量资产调整、干部用工制度改革等方面,进行了大胆的尝试,并在品牌经营、统购分销、结构调整、资产重组、抓大放小、增强国有大中型商业企业实力和放开搞活小企业改革上,取得了积极成效.一、建立现代企业制度,增强国有大中型企业的实力建立现代企业制度是商业改革的大方向.1992年,我们抓往现代企业制度改革试点的机遇,从产权制度改革入手,在全市率先实行了股份制改革,并选择影响大、实力强的新百商店、中央商场、南京商厦三家大型零售企业,相继进行了股份制改革.其中新百商店股份有限公司的个人股于1993年10月在     

国有企业董事长和董事也应实行选聘制

党的十五大以来,国有企业改革步伐大大加快。许多地方深化国有企业人事制度改革,充分利用市场竞争机制,选择和聘任经营者,同时深化分配制度改革,对经营者实行有效的激励,极大地调动了经营者的积极性,国有企业的经济效益有了明显改观。但从总体上看,国有企业的经济效益与其他所有制经济相比还有一定的差距。造成这种状况的原因是多方面的,其中一个重要原因就是改革措施还不到位,对国有企业的董事长和董事还是实行的委派制,对他们的激励和约束也缺乏明确的规定。这一问题不及早解决,原来在国有企业经营管理层中存在的种种弊端,就…     

干部考查应实行回避制度

考查、任免干部,是各级党委、政府以及组织人事部门一项经常性的重要工作。从某种程度上讲,考查结果决定着干部的进退、升降和走留。为确保干部考查工作的严肃性,防止和克服选人用人上的不正之风,我觉得,凡是同考查对象或谈话人有亲属、朋友、同学、同事、同乡、邻里和有过直接上下级等关系的考查人员都应当回     

如何建立现代企业制度? 搞活国有企业的必由之路

本栏目自开展”国有企业如何转换机制、明确产权?”的讨论以来,得到了广泛的支持和欢迎。随着讨论的逐步深入,大家一致认识到建立现代企业制度是搞好搞活国有企业的必由之路。为此,自本期起,本栏目将围绕“如何建立现代企业制度?”开展讨论,欢迎各界朋友进行深入的探索。来稿要求内容集中、观点鲜明、联系实际,言之有据;对策要有可操作性。每篇文字一般在3000字以内,并请注明“问题讨论”。     

培养和造就职业化的企业家队伍是搞活兵团国有企业的关键

当前,兵团的大中型国有企业普遍面临的问题就是企业经济效益较差。造成这种局面的原因是多方面的,如资金短缺、技术设备落后、经营机制不活等等。但是,企业经营的好坏,关键在于是否有一个好的领导班子。有一个好的领导班子,事业则可蓬勃发展;反     

加强民主管理 搞活国有企业

目前,部分国有企业仍然存在着不同程度的困难和问题。原因是多方面的,但忽视企业民主管理是最重要的原因之一。正因为如此,搞好国有企业的民主管理工作,与解决企业遇到的其它问题同样重要、同样迫切。之所以将企业民主管理提到如此高的地位,不仅因为企业民主管理直接体现着工人阶级在企业中当家作主的地位,体现着社会主义企业公有制生     

搞活国有企业的关键在于创新

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,国有企业改革要从不同行业和地区的实际出发,根据不平衡发展的客观进程,解决当前突出的问题。搞好搞活国有企业诚然有很多方面的工作要做,但是要盘活一个地区或某一个国有企业,必须采取有针对性的措施。鄂州市在改革国有企业中,主要抓了经营体制创新、营销创新、分配创新、技术创新和人才创新方面的工作,从而开创了国企改革的新局面。一、坚持经营体制创新．寻求搞活国有企业的新路子体制创新是搞活国有企业的治本之策。针对市直国有企业经营体制中存在的突出问题,从三个…     

试析搞活国有企业的关键

实行改革开放以来,我们在搞活国有企业方面尝试了许多办法,从最初的承包制,放权让利,厂长负责制,到转换国有企业经营机制,以及最近的股份制,建立现代企业制度,等等,应该说,与过去相比,国有企业的活力明显增强,并涌现了一批好的典型;但与其它经济成分相比,国有企业还没有真正搞活,国有企业发展缓慢、效益低下的状况还没有得到根本改变。我国实行的是社会主义市场经济,国有经济具有主导作用,国有经济不搞活,不仅影响到全国经济的大局,而且会影响人们对社会主义的信心。     

搞活资本运营 振兴国有企业

近年来,国有企业的发展在市场经济中面临着严峻的挑战,如何使国有企业在市场经济的新环境下重振雄风,在国民经济中继续发挥主导作用,笔者认为,有效的途径是搞活资本运营。在资本运营中,着重应解决以下三个问题：一、搞活国有企业与搞活国有资本的问题。多年来,许多...     

加大改革力度 搞活国有企业

江泽民同志在党的十五大报告中指出:要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面.江泽民同志的报告,既增强了我们搞好国有大中型企业的信心,也加大了我们改造调整辽宁老工业基地的紧迫感.     

搞活县区国有企业的思考

搞活县区国有企业是彻底扭转县区财政困难、维护本地区稳定大局的根本措施.地方政府必须克服思想障碍,走出认识误区,加大搞活县区国有企业的力度,培养和造就大批现代企业经营管理者.     

对国有企业董事长和董事也应实行选聘制

深化国有企业人事制度改革,充分利用市场竞争机制,选择和聘任经营者,同时深化分配制度改革,对经营者实行有效的激励,对于调动经营者的积极性,提高国有企业的经济效益,有着明显的作用。但从目前的情况看,这方面的改革措施还不到位,对国有企业的董事长和董事还是实行委派制,对他们的激励和约束也缺乏明确的规定。这一问题如不及时解决,原来在国有企业经营管理层中存在的种种弊端,就会在董事长和董事这一层面上重现。