公开选拔领导干部的三统一指导原贝

党管干部、民主推选和依法选任领导干部的有机统一，科学反映了公选领导干部制度的本质属性，正确提出了公选领导干部制度的实施要求，可以确保公选领导干部制度有效实施和健康发展，是实施公开选拔领导干部制度的根本指导原则。     

公选干部成本过高原因分析及对策

公选是现阶段选拔党政领导干部的一种主要实验方式。但是,在公选过程中却遇到了公选成本过高的困境。解决公选成本过高问题,必须深入分析公选成本过高的原因,采取多方面措施,建构一个相对合理的公选制度体系。     

“公选”方式制度化中的困境与创新

公选是公开选拔的简称,现阶段被广泛运用在我国厅级以下党政领导干部副职的选拔任用中,成为选拔党政领导干部的一种主要方式。但在公选自身的建构与实践过程中却遇到一些困境,需要在总结各地实践经验和教训的基础上,通过制度创新进行应对,探索一条适合我国发展现状的公选模式,实现公选的制度化和体系化。     

在实践中完善干部公开选拔工作

近年来,河南省根据深化干部人事制度改革的要求,多次公开选拔领导干部。特别是2003年4月,面向海内外公开选拔40名副厅级和高校校级领导干部,取得了圆满成功,赢得了社会的赞誉。这次公选,在每个步骤、每个环节都制定和执行了严密的操作程序,完全符合《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》(以下简称《暂行规定》)的精神。一、方案公开,宣传到位。省公选办充分利用报纸、电台、电视台、互联网等大众传媒手段,及时发布公选公告和公选方案,广泛深入地宣传公选的重要意义、指导思想、原则条件、职务类别、职位数量、报考资格、选拔程序、报名办法…     

公选与条件

近些年来,“公选”(公开选拔领导干部的简称)已经不是新鲜事了。尽管公选的职级由县处而厅局级,由副职而正职,尽管公选的职位由权轻而渐次向权重移动,尽管公选的职数由一次的几个、十几个而数十个。作为公共生活事件,其最具舆论号召力,最能吸引人们眼球的,则是公选这个人才选拔机制的实践及其操作过程,因为它显现着执政党的权力开放。今年6月25日,安徽省公选厅干领导小组办公室在媒体上公告,安徽省公开选拔32名厅级领导干部,其中正厅级学院院长2名,省辖市副市长11名,大学(学院)副职4名。安徽省这次公选无论是职位还是职数,国内能与之比肩者…     

完善公推公选机制之我见

公推公选是现阶段各地选拔领导干部普遍尝试的一种新的形式。如何完善公推公选程序,确保选拔出优秀人才。笔者就此谈几点粗浅的认识。     

厚积薄发 轻松应对

去年以来，省内一些地方先后公开选拔了一批党外副县级领导干部。以后随着全国、全省统战工作会议精神的进一步贯彻落实，将会有更多的地方采取公选的办法选拔党外领导干部。为此，本刊特约信阳市在 2000年党外干部公选中取得优异成绩的几名党外干部，撰写了下面几篇文章，以期对将来参加公选的党外干部有一定的借鉴和参考作用。     

廉洁勤政 顺利通过考察公示

去年以来，省内一些地方先后公开选拔了一批党外副县级领导干部。以后随着全国、全省统战工作会议精神的进一步贯彻落实，将会有更多的地方采取公选的办法选拔党外领导干部。为此，本刊特约信阳市在 2000年党外干部公选中取得优异成绩的几名党外干部，撰写了下面几篇文章，以期对将来参加公选的党外干部有一定的借鉴和参考作用。     

进一步完善公开选拔领导干部工作的几点思考

去年，省（自治区）市县乡村五级换届，各地组织部门纷纷试行公开选拔领导干部，取得了一定的成效，为公选积累了宝贵的经验。但是，在公选中也存在一些问题有待进一步完善。笔者认为，应从以下几个方面规范公选工作。     

理清思路 巧对面试

去年以来，省内一些地方先后公开选拔了一批党外副县级领导干部。以后随着全国、全省统战工作会议精神的进一步贯彻落实，将会有更多的地方采取公选的办法选拔党外领导干部。为此，本刊特约信阳市在 2000年党外干部公选中取得优异成绩的几名党外干部，撰写了下面几篇文章，以期对将来参加公选的党外干部有一定的借鉴和参考作用。     

廉洁勤政 顺利通过考察公示

去年以来，省内一些地方先后公开选拔了一批党外副县级领导干部。以后随着全国、全省统战工作会议精神的进一步贯彻落实，将会有更多的地方采取公选的办法选拔党外领导干部。为此，本刊特约信阳市在 2000年党外干部公选中取得优异成绩的几名党外干部，撰写了下面几篇文章，以期对将来参加公选的党外干部有一定的借鉴和参考作用。     

宜宾市公推公选县长的成功实践

为了突破公推公选领导干部职位层次的路子,拓宽县(区)党政正职领导干部人选的选拔视野,宜宾市于近期成功公推公选了1名县长人选,得到了各级领导的充分肯定和社会各界的广泛好评。我们的主要做法是: 一、把握公推公选职位特点。做到程序科学高效。我们根据县长比一般的公推公选职位更重要的特点,设计了宣传动员报名、笔试、面试、领导能力测试、考察、任用等六个工作环节,并在每个环节上突出针对性,使整个程序做到了环环紧扣,科学高效。一是在     

选千里马 择栋梁材

一、确定职位,制定公开选拔方案 1.“公选”职位的确定。公开选择领导干部的第一项工作,是确定公开选拔的领导职位。公选职位的确定要以本地区、本单位的经济建设与社会发展为依据,要以工作的需要为前提。公开选拔领导干部的目的是为了推动经济建设与社会发展,不要把“公选”搞成了一种徒具虚名的形式。确定“公选”职位是十分慎重的事,可由组织、人事部门提出方案,征求用人单位意见后,报党委或党委常委会审批;也可由用人单位提出意见,组织、人事部门综合考虑后,报党委或党委常委会审批。     

党政领导干部公开选拔考试公共科目模拟试题

从近年来各地公选考试情况来看，党政领导公选笔试试题的命制遵循政治性、针对性、时效性、规范性4个基本原则。笔试分为公共科目与专业科目两部分，本文根据考试规律命制了公共科目考试主观试题的模拟题并进行了解析，希望能帮助广大读者朋友进一步直观了解党政领导干部公选考试。     

重庆市地税局系统加快干部人事制度改革

推行公开选拔领导干部和党政机关干部竞争上岗制度,这是在干部选拔任用工作中坚持党管干部原则与扩大民主的有机结合,也是经过多年探索实践形成的比较成熟的做法。重庆市地税局公开选拔领导干部,体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则,拓宽了用人视野,有利于优秀人才脱颖而出。公推工作透明度高。为了保证公选工作的公开性,专门下发了《关于公开选拔区县(自治县、市)地方税务局副局级领导干部的通知》,将公开选拔的20名副局级领导干部的具体职位、资格条件、选拔程序、报名要求等向全系统公开,并要求各区县局认真传达,广泛宣传,务必做到人尽皆知;市局“公选办”也悉心接受和解答有关公选工作的各种咨     

健全机构职能 推进公开选拔领导干部工作

我省坚持改革创新,不断推进公开选拔领导干部工作,着力破解制约公选工作发展的难题,取得了良好的成效。全省先后公开选拔了89名厅局级领导干部、1300多名县处级领导干部和4500多名科级领导干部。一、建立健全机构职能,加强宏观管理。一是建立健全工作机构。2000     

公务员遴选考试案例分析题解读

为了进一步加强领导干部选拔的公开化、科学化和民主化,党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试、公务员遴选考试越来越成为领导干部职务晋升的重要通道。从全国范围来看,案例分析这一题型在领导干部公选笔试、公务员遴选笔试中出现频次高、考试几率大,是参加考试的领导干部必须重视的一种题型。     

加强思想道德建设之我见

科学做好组织考察工作，把最适合、最胜任选拔职位的干部选拔到领导岗位．实现领导岗位资源的最优化配置，是公选工作中最需要研究解决的问题。建立公选领导干部百分制量化考察制度，是解决这一问题的可行之举。     

重庆市公开选拨领导干部实践的理论思考

重庆的“公选”起步较早。直辖市成立后,重庆市委根据重庆改革和发展的需要,提出“人才是重庆发展的第一资源”,把培养高素质干部队伍作为重庆要做好的“三篇大文章”之一。渝北、渝中、永川等区县根据市委要求,率先进行了公开选拔的探索。在总结区县“公选”经验的基础上,重庆市委于2000年3月决定,面向海内外公开选拔19名副厅局级领导干部,29名优胜者脱颖而出,一半以上来自市外的有志之士投身重庆这块西部大开发的热土。“公选”取得了预期的成功。此举又引发了全市性公开选拔领导干部的新一轮热     

破解"大国难题"--由江苏省公推公选领导干部引起的思考

在2003年公推公选领导干部的基础上,2004年江苏在更大范围内进行了公推公选领导干部的试验,其试验结果如何,将对中国共产党的干部工作产生现在还无法估计的重大影响.政治路线决定以后,干部就是决定的因素.毛泽东的这句名言充分说明了干部队伍的重要作用.从这个角度来思考江苏试验,就会发现,它实际上是一个关系到中国未来发展前景的具有决定性意义的问题.