我国公共行政支出的战略性绩效管理初探

改革开放以来,我国行政管理支出规模呈不断扩张的趋势,作为纯消耗性支出,行政数额的增长速度远远大于我国GDP与财政增长速度,行政浪费严重。"降低行政成本,构建廉价政府"这一行政管理体制改革的重要目标在巨额政府开支的影响下,很难实现。引入战略性绩效管理以控制行政成本及体制内消耗是当务之急,把行政管理支出的绩效管理上升到战略角度更是遏制无限制的铺张浪费与"三公消费"的迫切需要。     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法，企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型，不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求，建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合，才能有效提升其整体绩效能力水平.     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法,企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型,不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求,建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合,才能有效提升其整体绩效能力水平。     

冀中能源股份有限公司构建企业思想政治工作绩效管理体系调研报告

冀中能源集团是河北省国资委监管的省属国有独资公司,2011年7月进入世界500强。作为冀中能源集团核心骨干企业的冀中能源股份有限公司（以下简称股份公司）,是以煤炭生产为主、集电力、建材、化工为一体的国内优秀上市公司,综合实力在全国1400余家上市公司中排名第35位。近几年来,该公司经历了两次大的重组,发展速度不断加快。     

发展我国战略性新兴产业的三个视角

我国发展战略性新兴产业是建立现代产业体系,提高产业核心竞争力的必然选择,具有重要战略意义。发展战略性新兴产业,技术创新是关键,政策需要有针对性。     

矿产储备环境变迁与管理体系变革的联动机制——从美国看中国战略性矿产储备管理体系的建设

试图从美国矿产战略储备环境的变迁着手,通过分析美国矿产储备管理体系改革的主要方面.以期发现矿产储备外部环境变迁与管理体系变革之间的内在联动机制.研究结果表明,两者之间确实存在着一定的联动机制,并且,矿产储备管理体系自身的动态调整性,储备管理机构的协作化,储备管理程序的法定化,储备交易体系的市场化以及储备管理决策的信息化保证了储备管理体系在外部环境发生变化时朝更加高效的方向发展,从而保障了这种内在联动机制的正向效应.这种具有正向效应的内在联动机制对我国建设和完善战略性矿产储备有着重要的借鉴作用.     

基于战略地图的战略性绩效管理研究——以GW公司为例

通过战略地图来描述GW公司的战略,实现平衡计分卡四个层面(财务、客户、内部流程、学习成长)的整合,分解关系战略重点的绩效目标和指标,构建一个具有共同语言基础的可视化战略地图。     

绩效技术与政府行政绩效

在当今经济全球化背景下,我们如何在日益激烈的竞争机制下,引进高效、专业化的管理模式和方法来增强自身的竞争力,已成为各种行政管理机构诸如医院、学校、政府等机关当前面临和亟待解决的问题。本文首先讨论绩效技术与政府行政绩效,然后对我国政府行政绩效应用中存在的问题提出一些思考。     

新闻单位民主管理的探索与思考

随着国有经济战略性调整和战略性改组及市场竞争和经济融合,加快了工业化的进展和向新经济时代转型。同样,新闻单位的改革随着国企改革的深化,也不断地深化。文汇新民报业集团就是顺应改革的需要,摒弃原有事业单位的计划经济模式,建立了与市场经济相适应的事业单位企业化管理的模式——由80年历史的文汇报与70年历史的新民晚报强强联合的报业集团(以下简称文新集团)。在     

政府绩效的影响因素研究

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。但是政府是公共组织,性质上的区别使它具有不同于企业的绩效影响因素。政府绩效的主要影响因素有价值取向、政府管理目标、行政管理体制、政府组织结构、政府人员素质、政府管理技术手段和财政体制。这些因素之间是密切联系的,单个因素的调整、改革,不能取得政府整体绩效的提高。这些因素表明,实行政府绩效评估需要有前提条件:即对政府职能的科学定位,理顺政府管理体制,整合政府机构和深化财政体制改革。     

绩效管理体系对出版社战略布局的重大影响

近年来,新媒体对出版社的冲击已经成为老生常谈的话题,实体书店频繁关门歇业也已经司空见惯,出版社经济效益下滑的趋势已经不可逆转。2018年,出版社由中宣部统一管理,在这种新形势下,出版社如何调整战略布局、如何调整产业结构,成为决定了出版社将来生存、发展的大问题。这些生存、发展的战略决策,通过绩效管理体系可以更好地完成。本文就绩效管理对出版社战略布局的重大影响、如何在新形势下找到适合的绩效管理体系提出了自己的见解。     

推进国有企业战略性改组

推进国有企业战略性改组,是搞好国有企业的必然选择。本文围绕这一问题作些探讨。 一、国有大型企业的战略性改组 所谓国有大型企业战略性改组,就是以市场为导向,立足于现有的国有大型企业基础,推动国有大型企业的制度创新以及从分散经营转向实施集团化和大公司战略,带动国有资本的流动和重组,调整和改善国有大型企业的组织结构和国有资本的配置结构,     

公务员战略性培训探析

本文在提出战略性培训问题的基础上,探讨了公务员战略性培训的特点与意义,之后结合美国政府的相关经验,提出公务员战略性培训的几个实施要点,并构建公务员战略性培训需求分析模型.文章最后对我国公务员培训进行反思,进而提出相关建议.     

绩效申诉：绩效管理的“安全阀

绩效申诉作为绩效管理过程中一个重要环节，其作用不可低估。绩效中诉可以防止被评估人因为对绩效评估程序和结果的不满而影响正常工作的进行，这种功能犹如安全阀之于压力容器。如何有效的管理绩效申诉这个“安全阀”则成为一个值得研究的课题。     

电子绩效支持系统简述

电子绩效支持系统的研究最早发起于西方发达国家,有多年的研究历史,目前已经成为教育技术领域的研究热点。我国近几年来对此也比较关注,有了一些初步的研究。但是,总的来说,大家对EPSS的认识还是很片面的,本文旨在通过具体介绍EPSS的相关概念及其含义、特征、组成部件、国内外应用等,希望能勾勒出EPSS清晰、完整的全貌,给大家一个具体、全面的认识。     

政府绩效评估：绩效审计的元工具探析

绩效审计是政府绩效管理机制和方法创新的核心工具,而绩效评估又是政府绩效审计工具的工具。政府绩效评估从理论基础、现实经验、制度平台及方法体系上构筑了政府绩效审计的元工具主义大厦。由于政府绩效评估元工具具有限性,因此,强调公私领域"普适性"的同时,更要关注政府部门的特殊性;强调审计评估指标量化的同时,更要关注非量化标准尤其是社会价值;强调政府绩效审计评估的同时,更要关注后续跟进;强调政府绩效审计评估个案的同时,更要总结推广成功模式。     

国有企业战略性改组中的会计管理创新

国有企业战略性改组具有必要性和紧迫性,会计管理应着重从以下四个方面进行创新来促进国有企业战略性改组:传统的管理会计应上升为战略管理会计;加强衍生金融工具信息披露,提高国有企业投资收益;迎接知识经济挑战,改造现有会计模式;实行会计委派制,强化国有企业会计监督。     

国有经济战略性调整的新思考

竞争性领域乃企业必争之地,在经济结构的战略性调整中,作为国民经济的主导力量,国有经济应进而有据,退而有序。否则,整个改革将会前功尽弃,整个社会主义事业的大厦也将受到根本性动摇。面对我国加入WTO后全新的国际国内环境,国有经济必须加大自身调整力度,全面收缩战线,加强重点,建立正常的进退机制。通过公平竞争,及时退出一些无关紧要的行业和部门,大胆进军前景可观竞争性领域,以此提高整个国民经济的核心竞争力。     

关于我国发展战略性新兴产业的几点思考

战略性新兴产业作为科技创新和产业发展的方向,备受经济界、科技界重视和关注。加快战略性新兴产业的培育与发展日益成为我国新时期社会经济发展的重大任务。我们要以科学、务实的态度统筹兼顾,稳步推进：一是统筹制定战略性新兴产业发展规划和指导目录;二是建立和健全战略性新兴产业的财税扶持政策体系;三是营造有利于战略性新兴产业的金融政策支持环境;四是着力提高自主创新能力,提升战略性新兴产业的核心竞争力;五是推进创新载体建设,提升战略性新兴产业集约发展水平;六是围绕重点领域,加大新兴技术人才队伍培养和引进。