整合策划CIS战略 构筑企业品牌文化

随着中国加入世贸组织和改革开放步伐的逐步加快,企业的经济建设正沿着市场化、国际化的方向深入发展,而国际化的市场竞争也从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体性竞争——企业文化竞争。实践表明,一个社会的成熟表现在工业化向信息化的转变,一个企业的成熟则表现在传统管理向文化管理的转变。在实践中,谁能将鲜明的企业文化呈现在社会公众面前,并得到认同,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使自身得到长足的发展。     

国有企业人才流失的成因及对策

随着我国市场经济体制的不断完善和加入了ＷＴＯ,实际上形成了“国内市场国际化,国际市场国内化”的格局,推动着市场竞争的不断加剧,尤其是对人才的竞争日趋激烈。谁拥有高素质的人才,谁就掌握了竞争的主动权。对企业来说,拥有高素质     

建立良好的用人机制是企业发展的关键

建立良好的用人机制是企业发展的关键○戴伟映新企业兴衰，关键在于用人，而人才的使用需有一个良好的用人机制。那么，怎样才能形成良好的用人机制呢？１．优化用人机制。企业的发展，归根结底要靠市场的竞争，而市场竞争的内在表现则体现在人才竞争上。谁拥有了精明强干...     

用科学的人才观建立企业人才机制

企业是市场竞争的基本单元。人才是企业最宝贵的财富．在激烈的市场竞争中，不仅仅是技术、管理、资本的竞争。最本质最根本的是人才的竞争。作为企业领导者必须树立科学的人才观，在努力探索建立企业人才机制上下功夫，想招数。     

乡镇企业在市场经济中面临的人才问题与对策初探

社会主义市场经济为乡镇企业改变了狭缝中求生存的局面,为它的发展开辟了广阔的天地。但是,竞争也日益加剧,经济、技术的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁就有强大竞争力,谁就能立于不败之地。 在过去短短的十几年时间里,乡镇企业异军突起,迅猛发展,除了有良好的外部环境外,主要靠其自身的灵活机制,其中也包括灵活机动的人事劳动机制。然而,近年来乡镇企业的人事劳动机制有所退化,出现不少不尽人意的东西,例如“泥饭碗铁化”,干部只能上不能下,人员只能进不能出,管理人员众多,人浮于事严重;企业内部亲朋好友成群,关系复杂,出现家属化势头;更为突出的是技术人才和管理人才短缺,严重影响企业技术水平、管理水平的提高以及企业效益、市场竞争能力的提高。它已经成为乡镇企业面临的严峻问题之一。     

浅谈国有企业领导班子建设

当今世界正经历着深刻的变化。在国际关系中，国际间企业的竞争突出地表现为人才尤其是管理人才的竞争。谁能拥有强有力的企业管理者队伍，谁就能取得主动，就能推动本国经济和企业走在世界前列。因此，配强配好领导班子，带好一支具有现代管理知识和经营管理才干，能率领企业参与国际和国内市场竞争的领导班子队伍，是一项十分紧迫的任务。我们遵照发展社会主义市场经济、建立现代企业制度、办好中国特色的国有企业的原则，在新的历史时期，对国有企业领导班子建设进行了一些探索。在这里，我仅提出四点粗浅的思考和体会。一、全面增强领导…     

市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

企业技术创新问题初探

在激烈的市场竞争中,人们逐步认识到:市场竞争实质是产品竞争,产品竞争实质是技术竞争,技术竞争实质是人才竞争,人才竞争实质是创新能力的竞争。技术创新可以为企业带来丰厚的盈利,技术创新可以使陷入困境的企业焕发新的生机,技术创新已成为现代企业生存与发展的基础。目前,世界各国都纷纷采取措施推进本国的技术创新活动。然而,我国长期以来在传统体制束缚下,企业的技术创新问题一直未受到重视,学术理论界也研究不多。但我们认为:若不     

实现山区工业化与农业产业化对接的几点思考

（一）山区工业现状呼唤特色农业产业。实行市场经济后，企业不再吃国家的“大锅饭”了，企业的生存权掌握在市场手上，也就是说，谁生产的商品在市场上适销对路，谁就拥有效益，谁就获得生存权，否则，谁都逃不脱倒闭破产的厄运。在这种激烈的市场竞争面前，山区工业企业遇到了比其他地区工业企业多得多的困难：在体制问题、管理问题、技术改造问题、结构调整问题之外还多了一些诸如交通运输、信息人才等问题。很明显，如果山区工业企业没有自己的特色产品，是无论如何也竞争不过别人的，这样就不可避免地要遇到优胜劣汰市场法则的惩罚。目…     

良好的用人机制是企业发展的关键

人是企业最宝贵的资源,现代企业的竞争就是人才的竞争。企业要发展,一个最关键的环节就是建立良好的用人机制。实践证明:企业的成败,不仅与经营战略、发展战略有重大关系,同时,更为重要的是要有与之相适应的人才战略。谁掌握和运用好技术资源和人力资源,谁就会在竞争中立于不败之地。因此,企业应建立一套适合自身发展的、科学的用人机制,最大限度挖掘人才的潜力,发挥人才的作用,以促进企业的发展。一、为人才营造良好的生存和发展空间。首先,在利益上,企业应给特殊的高级人才留出一个激励的空间,使他们感受到贡献与经济利益成正比关系。可采…     

立足市场经济选拔企业干部

市场经济的特征是市场竞争,竞争使每个商品的生产者和经营者都面临着成功与失败的双重选择,优则胜、劣则汰。企业作为市场经济运行和竞争的主体,一切经济活动都受着市场经济的约束和冲击,要想在竞争激烈的市场经济中求生存、求发展,主要在于有没有高素质的企业领导人才,有了人才企业才有竞争的资本,有了人才企业才有发展的动力。换句话说,市场经济的竞争关键是人     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

兴企靠人才

在市场经济条件下，竞争日趋激烈。而竞争说到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就会在竞争中立于不败之地。因此，加强国有企业人才管理，努力培养和造就一支高素质的人才队伍，是新时期国有企业改革发展的根本保证。     

要注重企业多层次人才队伍的建设

人才是企业创造财富的源泉．是企业发展壮大的动力。现代企业的竞争．说到底就是人才的竞争。人才也可以说是生产力．或者说是生产力诸要素中最重要最不可或缺的要素之一、这也是被不少成功企业经验所证明了的事实．哪个企业拥有一批德才兼备的人力．并能充分地渊动发挥人才的作用．耶么．这个企业就能占据市场的主动权．就能在激烈的市场竞争中立于不败之地．     

关于国有企业人才队伍建设的思考

市场经济条件下,企业竞争的实质是人才的竞争.国有企业要在市场竞争中立于不败之地,必须下大力气加强人才队伍建设.当前,国有企业加强人才队伍建设,关键要在树立新观念、构建新机制上下功夫.     

文化,企业发展之源

企业的竞争,是人才的竞争,文化的竞争;没有文化,企业发展也就没有了希望 海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了不衰的基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中,发挥着日益重要的作用。     

建立有贵州特色的“人才共享”模式——对贵州解决急需高层次人才途径的探索

西部开发,人才是关键。谁拥有人才,谁就能更好地利用这一千载难逢的历史机遇。对于西部各省,一场人才特别是高层次人才的争夺战在所难免。西部各省在制定各项优惠政策试图吸引人才时,必然发现:我们面临的不仅是西部省份之间的竞争,发达地区的人才竞争也是硝烟弥漫。 贵州省在这场人才竞争中如何能     

让后备人才备而能用

市场竞争说到底是人才竞争。企业要实现发展壮大,必须有一定的人才储备做支撑,必须在加强后备人才队伍建设上下功夫。北京市热力集团公司党委组织部,按照党管人才的原则,在中层管理人员的后备人才队伍建设方面,做了一些积极的探索。     

提升干部人力资本管理水平的思路

人才是科学发展的第一资源,人才竞争力是一个国家和地区的核心竞争力。世界各国都十分重视人力资源开发,尤其是高层次人力资源的开发和引进,甚至演化为争夺。谁拥有人才,谁就拥有竞争优势,就能在竞争中获胜。在国际上,世界各国综合国力的竞争,归根到底是人力资源的竞争,     

人才考评研究是时代的迫切需要

一、人才是社会主义事业成败的关键 当今的世界正处于一个激烈竞争的时代。各国之间、各地之间、各单位之间的竞争,根本的还是人才竞争。谁拥有的人才数量多、质量高,谁就能战胜对手,在竞争中处于有利地位。从而率先跨入先进行列;反之,则相反。这是