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太原市小店区:建立"干部能下"机制近年来,小店区不断深化干部人事制度改革,在拓宽选任干部渠道的同时,建立健全"干部能下"机制,保持了干部队伍的"一池活水"。一是考核末位淘汰。把领导干部年度考核结果作为干部调整的重要依据,对连续两年被确定为较差等次的领导班子主要负责人或负有责任的班子成员进行诫勉谈话或组织调整;对考核结果为基本称职或不称职的领导干部,视情况分别予以诫勉谈话、免去现职、责令辞职或降职处理。近年来因考核末位,干部4人被     

党建简讯

“五项制度”改革现行选任方式 集安市委通过建立健全“五项制度”，完善了选拔任用干部机制。一是推荐干部实行署名制，建立推荐领导干部的责任制，规范推荐程序，明确界定推荐责任主体及内涵。二是考核干部实行预告制，适当扩大民主测评的范围，既让考核对象所在单位的人员参加，又要使被考核部门的工作对象或服务对象以适当的方式参加测评、评议和谈话。三是决定干部实行票决制，在召开常委会决定干部时，以投票的形式决定干部的任用与否。四是任命干部实行公示制，在任命干部的前一周，将干部的有关情况向社会公布，听取群众对考核对象…     

任职前谈话的基本要求

在人的一生中，职务变动给干部留下的记忆非常深刻，特别是领导对干部任职前的谈话，给干部的工作和成长带来较大影响。领导干部通过谈话对象在谈话时的表现可以掌握其心态、要求等，也能够掌握一些平时不能掌握的情况。所以干部的任职前谈话比较重要，应当认真对待。一、任前谈话是对干部考核情况反馈的一条重要渠道。对考察情况进行适当反馈应当是任职前谈话的一项重要内容。谈话前，谈话者要认真准备，充分了解考察时对干部的评价，准确把握干部对新任职务的心理反应，针对不同的干部提出不同的要求。要反馈考察中掌握的干部的优缺点，指…     

党建动态

平凉市对干部坚持“三必谈、三必做”制度平凉市在落实领导干部廉洁自律各项规定中坚持“三必谈、三必做”制度,加强对领导干部的监督教育。即:有信访反映,必进行诫勉谈话;提拔任职前,必进行廉政谈话;考核等次较低,必进行警示谈话。每年必须写出述廉述职报告;任前必须填写《廉政承诺书》和《廉政谈话卡》,个人重大事项必须报告。至目前,全市先后对115名领导干部进行了信访举报诫勉谈话,有643名领导干部按规定程序进行了述职述廉和重大事项报告;先后     

正确考核和评价干部的政治理论水平

政治理论水平,是领导干部必备的重要素质.正确考核和准确评价领导干部的政治理论水平,是选准用好干部的重要一环.但是.长期以来对领导干部政治理论水平的考核与评价存在着简单化、模糊化的问题.对领导干部政治理论水平的考核,是一项多层次、多侧面、多内容的工作只有坚持实事求是的思想方法,全面地考核,深入地分析.才能准确地作出评价.一要听其言.这是最直接的考核方法.干部考核材料中常有“口头表达能力强,有一定政治理论水平”这样的话.这种评价就是通过听其言得来的.听其言,不仅要听其言辞表达的逻辑是否严谨,语言是否精练.条理是否清楚.更重要的是要把干部的语言能力与其所掌握的政治理论全面性统一起来.通过谈话要了解掌握干部的政治意识,看其能否善于从政治上正确地观察问题、分析问题和阐明问题;通过谈话,看其运用理论判断是非的能力,在市场经济形势下,尤其看是否能够始终保持清醒的头脑;通过谈话,了解掌握干部贯彻执行党的路线方针政策和上级指示要求的自觉性.     

重庆干部考核制度创新亮点

针对以前干部考核指标抽象、凭关系靠感觉打分、“官评官”现象突出等问题，重庆在干部考核工作中先后出台了《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和《重庆市区县（自治县）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《重庆市区县（自治县）党委书记年度考核办法（试行）》、《重庆市市管领导干部德的考核评价办法（试行）》等“1＋7”文件，建立完善了干部考核评价的制度体系，为推进干部考核工作提供了严密的制度保障。     

西宁市干部人事制度改革迈新步

近几年来,西宁市以干部制度改革为动力,积极探索,大胆实践,在全市党政机关科级干部中推行了竞争上岗制度和公开选拔县级领导干部工作;建立了干部考核机制,突出了对领导干部的实绩考核;加强了干部监督管理,建立了干部诫勉谈话、离任审计、重大问题向组织回复反映等制度;推行了干部试用期制、任前公示制,提高了群众对干部工作的参与程度;稳步推进了企事业单位人事制度改革,     

认真考核 准确评价 不断加强干部队伍建设

为不断加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，以充分调动干部的工作积极性和创造性，焦作煤业集团坚持每两年对中层领导干部进行年度考核，通过激励先进、奖优汰劣，为选拔任用干部提供重要依据。在开展这项工作的过程中，集团党委组织部坚持做到考核前精心准备，考核中把握重点，考核后做到“三个结合”，力求全面、客观、公正、准确地评价领导干部的政治业务素质和履行职责情况。     

坚持“三个统一” 规范干部考察

几年来，我们扶余县委在干部考察工作中实行了周密设计、严格考察、注重素质的考察方法，坚持做到了“三个统一”。一、平时考核与年度考核相统一。我们扶余县委组织部在年度例行公务的干部考察考核中，发扬民主，注重公论，改革传统的考察方法，采取了单桌制测评、点将制谈话、城乡交互式评议、上行制咨询的考察方法，严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，使近3年来提拔的133名副科级以上干部，没有一名因考察不细而出问题和违法违纪的。我们把年度考核与平时考核结合起来，注意通过在工作之余与干部喀家常、同干部共同活动、对…     

领导干部“政绩”问题的理论思考

领导干部的“政绩”是领导干部在领导岗位和政务活动中所取得的成绩。它是领导干部素质和能力的客观体现。因此，领导干部的“政绩”是对领导干部素质、工作能力进行考核和提拔使用的一个重要标准。改革开放以来，我们党在实践中逐步形成和完善了对领导干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核的标准，同时，在实际工作中还提出了“凭党性干工作，看政绩用干部”的口号。     

科学考核评价领导干部的思考

习近平总书记在全国组织工作会议上，对如何考准考实干部政绩提出了新的要求。结合工作实际，我认为领导班子和领导干部考核评价体系应主要从以下三个方面进行完善。优化考核体系，变政绩考核“—刀切”为“多元化”，破解“一好遮百丑”问题。考核体系要体现多元性、针对性、差异性和创新性，充分调动领导干部干事创业的积极性。考评指标多元化，根据各地各部门实际情况，分类别、有区别、有差异地下达目标任务，切实改变“唯GDP论英雄”的现状。考评对象层次化，把领导班子     

党政领导干部岗位职务考核初探

为贯彻党的十三大提出的“注重实绩、鼓励竞争、民主监督、公开监督”的干部管理原则,去年底我们对党政领导干部进行了岗位职务考核的探索。对党政领导干部实行岗位职务考核,就是按照岗位职务,即“职能”、“职事”(任务)、“责任”的标准进行考核。“职能”考核就是考核任职期间(或年度)职能发挥情况,看是否尽职;任务考核就是考核任务完成情况,看实绩大小;责任考核就是考核负责程度,看是否尽责。一、实行岗位职务考核的动因     

民权县完善机制对不胜任现职领导说“不”

近年来，民权县抓住干部能上不能下的难点，积极优化干部“下”的环境和明确“下”的标准。一是继续抓好新提拔干部的试用期制度：二是实施领导干部待岗制度；三是建立严格的考核奖惩机制；四是认真搞好领导干部民主评议。从完善和落实制度入手，加大调整不胜任现职领导干部力度，大大激发了干部队伍的活力。     

报刊博览

中央加大监督“一把手”的力度 据中组部干部监督局的负责人介绍，当前，各地正在按照中央的要求，进一步加强对广大领导干部特别是“一把手”的党性党风党纪教育。上级党组织和领导干部要认真履行对下级领导干部特别是“一把手”的教育、管理和监督的职责。要建立健全谈心制度、谈话诫勉制度、回复组织函询制度，中央纪委和中组部将联合派出巡视组，重点对省部级党政领导班子特别是“一把手”执行党的路线方针政策和廉政勤政情况进行监督检查。 要加强领导班子内部的监督，特别是围绕重大决策、重大干部任免、重要建设项目安排和大额度资金…     

稷山县：诫勉谈话32人，及时纠正“苗头性”问题

“县纪委工作人员找我谈话，及时指出了我单位程静上班不在岗的情况，我们的工作确实存在疏忽，今后一定加强干部管理，严格考勤纪律”。稷山县人社局局长在给县纪委的检查材料上写道。今年以来，县纪委立足转职能、转方式、转作风，牢固树立抓早抓小、防微杜渐的理念，及时发现领导干部在中央“八项规定”和“四风”方面存在的苗头性、倾向性问题，对存在轻微违纪行为的干部及时拉袖子，进行诫勉谈话，提醒其改正错误。     

公主岭市探索推行署名推荐和测评干部

民主推荐与民主测评是提拔考察干部和年度考核干部的必经程序。公主岭市委积极探索推行领导干部署名推荐和测评干部，在对乡镇、街道、市直部门领导班子年度考核的基础上，召开全市正局级以上领导干部大会，署名进行“一测评、两推荐”。     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

思考之二:导干部实绩考核机制应具备的基本特征 干部考核是一个大概念,它有广义和狭义之分。广义的考核,即我们平时说的干部考察,它是指“考核机关按照一定的程序和方法,对领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、评价,并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩的依据”。狭义的考核,即工作实绩考核,它是指考核部门对领导班子和领导干部在贯彻执行党的路线、方针、政策,履行岗位职责,实现任期目标的实践中所取得的绩效,进行质与量的监测、审核并做出评价的行为过程。它侧重于通过目标考核来反映领导干部的德才,体现领导班子及其成员的实绩和领导干部的素质,从而为正确评价、使用干部提供依据。据此,领导干部实绩考核机制应具备以下基本特征: 一是应该具有强烈的激励性 建立领导干部考核机制,其根本目的是增强领导班子、领导干部的事业心和责任感,激发他们在各自的     

漳县运用无记名谈话问卷全方位立体式透视检验干部

针对近年来考核工作中个别谈话方式单一枯燥、谈话用时较长、谈话干部疲于应付、谈话结果精准度不高等问题,漳县在2016年度领导班子考核中结合实际设计了《漳县2016年乡镇领导班子考核无记名谈话问卷》,在乡镇领导班子和领导干部年度考核工作中先行试点,探索运用.考核工作结束后,经过综合分析研判,纵向对比总结,收到了良好效果.     

元谋县农村基层党组织与农技协会互联互帮实现双赢

宾川县积极探索，努力构建多维立体的干部考核评价框架。一是坚持纵向考核与横向考核相结合。纵向方面，从领导干部到职工都参与到考核评价中来，变“官评官”为“民评官”；横向方面，领导班子中的同级领导干部都参加考核评价；纵横交错方面，党代表、人大代表、政协委员、群众代表和工作服务对象代表参加考核评价，从而增大了信息量，     

创新领导干部能“下”机制的思路与对策

推进党政领导干部制度改革,重点是深化党政领导干部选拔任用制度改革。其中,解决好干部“能下”问题是改革的难点和难关。本文分析了造成不胜任现职的领导干部难“下”的原因,探讨了界定不胜任领导干部的标准和考核评价方法,还论述了领导干部“下”的保障机制。