战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

浅谈企业的竞争战略

战略形成的本质,本来就是为了应付竞争所需.然而我们很容易将竞争看得太过狭隘与悲观,致使我们不时可以听见企业抱怨竞争过于激烈,然而会造成这样的结果决非偶然或时运不济.而在于他们对战略的理解和分析不够.     

浅谈企业的竞争战略

战略形成的本质,本来就是为了应付竞争所需。然而我们很容易将竞争看得太过狭隘与悲观,致使我们不时可以听见企业抱怨竞争过于激烈,然而会造成这样的结果决非偶然或时运不济。而在于他们对战略的理解和分析不够。     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

战略联盟策略与企业共生理论的比较研究

合作为基础的战略联盟,以一种共赢的思维和观念,实现着企业的总体战略目标.但企业战略联盟在管理学领域的实践结果,几乎是失望多于期望.本文立足于战略联盟策略与企业共生理论的比较研究,分析企业实施战略联盟的必然性与可行性,归纳共生理论与企业战略联盟策略的联系,使战略联盟在企业的发展有新的路径.     

成熟的政治文化是企业稳健发展的根基

市场化的改革并没有淡化政治在企业发展中的作用。企业政治文化作为企业文化核心层的核心要素,不仅从战略层面上影响着企业发展的根基,甚至影响到企业运行的轨迹。因此,基于稳健发展的需要,企业必须培育成熟的企业政治文化。就国有企业而言,成熟的政治文化表现为:以合法的方式参与政治,推进我国民主政治的发展;积极承担社会责任,树立良好的企业形象;实施企业政治战略,开展政治营销,构建企业与政府、企业与消费者良好的关系;培育企业政治文化。     

环境分析是制定战略的前提

众所周知 :凡是世界知名的企业 ,都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导 ,从而保持企业长期、稳定和协调的发展 ,赢得竞争优势 ,获得突破性的进展和空前的成功。如美国的通用汽车公司、杜邦公司 ;日本的索尼、本田和松下等公司都在这方面创造了杰出的范例。不论企业规模多大、实力多强、地位多稳 ,要是没有建立企业发展战略或制定发展战略失误及未能搞好战略管理 ,都将会给企业带来难以预料的沉重打击。这一点毫无质疑 ,已被实践所验证。企业战略是关于一个组织的长远的、全局的目标 ,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不…     

西部企业实施人才战略的几点思考

我国广大的西部地区相对于发达地区而言,教育落后,人才短缺。党的十六大报告明确指出:我国要走新型工业化道路。这对西部地区广大企业来讲既是机遇,又是挑战。西部地区的广大企业既要完成工业化,又要迎头赶上知识经济的发展,拥有高素质的人才是取得成功的关键。人才战略就是从战略的高度来研究人才的开发、培养和使用,它在企业战略管理中具有十分重要的作用。     

现代企业必须重视发展战略研究

在现代市场经济条件下 ,企业的外部环境变得十分复杂 ,企业面临许多挑战 ,生存与发展受到威胁 ,迫使企业必须高度重视和认真研究发展战略问题。企业的发展战略研究应以企业家为主体 ,重视人力资源的开发和创新能力的提高 ,在经济全球化的进程中把握机遇 ,迎接挑战     

中国加入WTO后企业的战略选择

中国入世后对我国企业的影响一是促进我国整体经济的发展；二是增加整体劳动就业量；三是经济结构有较大的调整。因此，必须根据产业比较优劣状况和企业现实竞争能力高低，构建我国企业战略选择的模型。建议企业按不同情况选择重铸以下发展战略全球化战略；集中战略；按比较优势进退市场的战略；一体化战略；多样化战略；企业制度创新的战略。     

现代企业战略转型的关键要素分析

企业战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章借鉴已有研究成果,论述了企业战略转型的内涵,分析了实现现代企业战略成功转型的四个关键要素,即变革方向、资源整合、战略管控、持续创新,在此基础上得出微观和宏观的结论并提出企业战略转型的进一步研究方向,以期为现代企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

书山径——《突围——中国企业战略抉策》

本书是根据经济学家郎咸平教授的精彩演讲内容编辑而成的。郎咸平教授引经据典、字字珠玑，对中国企业在发展过程中战略问题进行了深入细致的分析，特别是通过对企业发展战略以及众多案例的准确剖析，给中国企业已经企业家们在未来的战略抉择提供了全新的思路。全书围绕中国企业实现突围需要经过的五大步骤（对外部市场和经济环境进行整体评估；认识整体性的战略迷失；实施产业整合，实现成本控制；实施内部垂直整合，实现成本控制；控制企业战略性风险，实现持续经营）层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。     

在战略引领下加快科学发展

经过不懈努力,中国兵器装备集团公司已经从创建之初的名不见经传,成长为我国军民结合得好、综合实力强的军工集团之一。多年来,集团公司以实施战略管理为抓手,锐意改革,攻坚克难,推动企业在科学发展中实现了新跨越。一、以战略引领企业改革发展进入新的发展阶段,集团公司狠抓以战略管理推动发展。根据不同时期面临的主要矛盾     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

工会组织在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,使广大员工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动。工会组织作为企业的重要组织部分,是职工与企业之间的桥梁和纽带,在企业建设中用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。     

浅谈企业走出发展误区的战略选择

现阶段企业发展中存在的种种误区,是企业健康发展的桎梏。只有不断提高管理水平,把现代企业制度与 管理创新结合在一起,企业才能走出误区,开拓市场。     

日本跨国公司对华投资新策略解析

20世纪90年代中后期,全球政治、经济、科技发生巨大变化,中国正逐渐成为全球潜在的市场,日本跨国公司不得不重新认识不断崛起的中国大市场,把中国作为理想的投资地,生产与市场并重,不断追加投资,扩大原有生产规模,增加资本技术密集型产业的投资,进一步整合在华业务,突出核心竞争力,继续推行本地化管理,力争把日本企业变成当地企业。根据日本企业投资战略新变化,政府应该转变观念,加大力度吸引外资投资高新技术产业,引导外资加快西部开发步伐,促进经济协调发展,创造条件培育出本土跨国公司,与优强跨国公司竞争。中国企业应加大研发经费投入,提高研发水平,并培养更多既懂外语又懂管理的人才。     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。     

加强企业管理是企业生存和发展的关键

全面加强和改善企业管理，切实提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求。党的十五届四中全会通过的《决定》，对国有企业在改革和发展中如何加强和改善企业管理提出了更高要求，深刻领会和落实这一要求，对于积极稳步的推进国有企业改革和石油企业重组改制的顺利进行具有十分重要的意义。 一、正确理解全面加强和改善企业管理的重要意义 管理是企业的一个永恒主题，全面理解《决定》提出的加强和改善企业管理，对于进一步解决国有企业当前面临的突出问题，建立现代企业制度，转换经营机制，加快集团公司改革、改组、改造的步伐，都…     

企业核心竞争力的构建与提升

企业发展战略选择的本质问题是企业核心竞争力的问题。文章从应用的角度 ,提出了企业核心竞争力的基本框架 ,提出企业核心竞争力的构建与提升必须通过要素整合、战略构建等途径来实现