试论警力资源管理

公安工作任务繁重与警力不足以及工作高要求与队伍较低素质的矛盾已日益突出,走内涵式发展的道路成了必然的选择。而要走内涵式发展的道路就必须研究和加强公安管理,加大警力资源管理与开发的力度。     

浅谈基层公安机关警力配置和警力资源开发

基层公安机关的警力配置除力求系统原则、能级原则、优化原则和动态原则外,还应注意几下几个方面一是调查研究,获取足够信息;二是警力的数量和质量;三是警力的组合与结构的优化;四是警力的合理流动.警力资源的开发既要重视外部环境,又要探索实用的内部机制.     

对警力资源合理配置的思考

新形势下公安机关必须对警力资源进行合理的配置。警力资源合理配置是推进公安工作的需要,是提高公安机关警务效率的需要,是解决当前警力不足、财力支持有限问题的需要,是公安机关进行机制创新有益探索的需要。警力资源合理配置的重点问题是要努力做到警力下沉、警务前移。警力资源合理配置的保障是要建立一套科学合理的保障机制。     

试论公安机关警力编制的科学测算与合理配置

公安机关在警力编制配置上 ,一直沿用计划经济时期的管理模式 ,与新时期公安机关职责任务对警力的需求不相适应。要合理配置警力编制 ,必须制定科学的编制标准 ,合理设置机构、配置警力 ,引进科学的管理机制     

浅谈广州警力及其效能

要对制约广州公安队伍警力建设与发展的机制因素进行科学探讨,认真研究如何在保持现有警察数量的前提下通过改进警队管理机制,充分发掘警队内部潜力,激励鼓舞警队士气,全面提高警队素质,从而达到增强广州警力效能、提升警队战斗力的目的。     

和衡管理——软警力提升的有效途径

和衡管理是以文化造就的人和为根基,以恰如其分地对正目标做事而获得最大利益,以机制平衡各种关系矛盾,从源头做起的一种崭新的管理理念。在公安队伍管理中实施和衡管理,对于软警力的提升有十分重要的现实指导意义。在具体操作中,可将提升软警力的组织总目标分解为“人和”、“事中”、“制衡”、“活源”几项子目标,然后分别围绕各子目标制定出各有侧重而又相互关联的相关措施。     

加强队伍管理 提高警力效能

河北省保定市顺平县公安局坚持从构建和谐警营、提升民警职业化素质入手,以小事的积累顾全大局,以细节的集合造就整体,以素养的提升转变作风,充分调动广大民警积极性,努力提高警力效能,公安工作和队伍建设得到长足发展,各项工作有了并进突破。但是民警队伍仍然存在着一些亟待解决的问题。领导班子结合近年来公安工作实际,在警营建设、队伍管理、制度保障等方面进行了创新和有益尝试,不断挖掘和拓展警力效能。     

实行“拼”与“放”压缩机关警力

改革县级公安机关的内设机构,以达到压缩机关警力,改变机关臃肿,人浮于事,作风疲踏,效率低下的现状,这是公安部早就提出的要求。怎么改？笔者认为可在“拼”和“放”两字上做文章。 “拼”,即合拼。把原来交叉重叠的机构设置合拼起来,不搞上有多少个庙,下设多少个菩萨,使县局机关显得更加精炼更具活力。 “放”,即放权。将原来由县局机关揽起来的一些行政管理权下放给派出所行使,机关没必要再设相关的科室,让服务型的警务活动更贴近群众。 就目前县级公安机关的工作运转来看,不管设置的科室再多再细,总离不开这么三个系统：…     

试论公安机关警力资源的配置与开发

合理配置与开发警力资源,是提高公安队伍战斗力的需要,是提高公安机关警务效率的需要,也是克服当前警力和财力不足的需要.要合理配置和科学开发警力资源必须建立专门的研究机构,进行充分的调查研究必须健全、完善监督保障机制;必须根据形势变化,进行动态的、合理的调适;必须特别重视以社会人力作为警力的无限资源,使有限警力资源得到无限警力资源的有力支持.     

深化警务改革 盘活警力资源 实现县级公安机关警力无增长改善

目前县级公安机关警力短缺已经成为制约公安工作长远发展的瓶颈,只有大力深化警务改革,有效盘活警力资源,实现警力无增长改善,才是解决基层公安机关警力短缺的必由之路。     

创新制度 优化机制 实现警力无增长改善

近年来,公安工作形势日趋严峻,工作任务不断增多扩展,且复杂性和艰巨性也与日俱增,警力不足的矛盾则更为突出和加剧。有限的警力编制增量不能从根本上缓解警力不足的矛盾。因此,必须通过多种渠道和方法使警察机关和警察队伍在警务工作中发挥出更大效能。立足学校自身,深入分析影响学校发展升级和警力资源改善的瓶颈问题,从创新与完善学校管理体制、完善师资队伍结构和激励机制、进一步拓宽和创新进人渠道和用人方式、加快信息化校园建设等方面入手,努力实现警力无增长改善的目标。     

基层公安机关警力配置现状与思考——以靖安县公安局为例

面对日渐繁重而又艰巨的社会稳控工作,基层公安机关现有的警力配置显得相对滞后。其形成的主要原因是警力得不到及时补充、挂编及调动的人员造成警力减员、空编不能得到及时的人员招录和警力效能的最大化受到制约。要解决好警力配置不合理的状况,应当从促进公安机关＂新陈代谢＂良性循环、管理和素质上优化警力配置、注重上下沟通以及激发工作热情等方面加以实现。     

论警力资源的优化配置

警力是指警察的战斗力,既包括警察的数量,又包括警察的素质,以及对警察的组织指挥、警察装备、后勤保障等多种因素。在公安理论中认为,警察数量、警察科技和警务保障构成了警力质量的三大支柱,其中警察数量的相对数过低在当前是制约我国警务顺利进行的瓶颈所在,而警力之所以略显不足或显得不足,实际上是警务工作运作模式的问题。措施:1 体制上探索解决渠道;2 观念上倡导民力无穷;3 积极改革和走市场化的道路;4 加快警务改革。     

警力资源分类管理机制建设的探索与思考

在警力资源配置中引入分类管理机制，对进一步优化警力资源配置及实现其无增长改善，具有十分重要的意义。为此，必须探索和完善岗位分类制度、警力资源配置和流动机制、警力绩效考评机制、激励保障机制和警力辅助机制。     

警力资源分类管理机制建设的探索与思考

在警力资源配置中引入分类管理机制,对进一步优化警力资源配置及实现其无增长改善,具有十分重要的意义。为此,必须探索和完善岗位分类制度、警力资源配置和流动机制、警力绩效考评机制、激励保障机制和警力辅助机制。     

警力下沉基层的条件分析

基层公安机关是一个面向社会的作战实体,其公安产品都是通过与社会直接接触的基层一线单位创造出来的,引导警力下沉以保障基层警力充足的重要性由此可见。然而,我们必须注意到作为理性的民警,也会追求约束条件下自身利益的最大化。换言之,面对上级机关与基层一线在货币收益和非货币收益方面差距较大的情形,他们理性的行为选择是不言而喻的。认清这种环境条件,对理性民警的行为选择模式也便容易识别,在此基础上,对这种环境条件加以修正或调整,当属理性民警下沉的基本条件。     

市级公安机关警力资源配置研究——以兰州市公安局为例

在犯罪急剧增加、治安形势日益严峻的背景下,警力资源不足、配置不合理已成为各地公安机关面临的共同难题。市级公安机关不能只靠增加警员数量和经费投入来提高社会综合治理水平,像兰州这样的西部经济不太发达的地区,警员的数量和经费的投入更是无法保障。因此,需要从现有警力资源的质量和管理等方面入手,从公安队伍内部挖掘警力,通过严把出入口、教育训练、建立科学的绩效考核制度、健全职位晋升机制等途径切实提高警员的综合素质。依靠创新警务工作模式,完善公安管理体制,明确公安机关的职能定位,完善公安经费保障机制,加强解决民警实际困难的制度建设等方式科学配置和合理使用警力,避免警力的不必要浪费,最终实现市级公安机关警力资源的优化配置。     

特大城市的公安警力配置初探

警力配置是公安队伍建设的一项基础性工作。坚持与时俱进，在创新中求发展，是警力配置的关键，坚持因地制宜，在改革中求突破，是警力配置的主题；坚持以人为本，在调整中求优化，是警力配置的本质。