知人也要善免

知人善任,是各级领导和干部管理部门选人用人的一个重要方法,这是毋庸质疑的。但知人是否也应善免呢?回答是肯定的。 国之兴,长于政;政之兴,在得人。任何一个伟大的历史时代,任何一项伟大的事业,都需要有一大批杰出的人才。改革开放以来,我国的社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就,一个重要的原因,就是坚持干部“四化”标准,按照知人善任的原则,选拔任用了一大批政治素质好、工作能力强、有开拓精神、政绩突出的领导干部。     

也要“知人善免”

北宋著名政治家寇准,把为政之本归纳为“举贤任能,辞退不肖”,可谓一语破的,击中要害。他的这种思想,对于当今领导干部和组织部门的同志如何坚持正确的用人原则,不能说没有启迪作用。 从现实干部工作的实际来看,人们往往热衷于做知人善任的伯乐,而不愿做知人善免的包公。领导干部和组织部门的同志发现、培养、选拔人才,将“贤”者委以重任,     

善任与善免

毛泽东同志说过:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素.在干部任用上,既要知人善任,又要知人善免,二者兼顾,方称完善。"     

知人“善免”:打开官位“保险柜”

有一些干部在走上领导岗位后 ,便满足现状 ,不思进取 ,贪图享受 ,“一朝坐皇位 ,终生够享用”。只看重职务带来的“实惠” ,把勤政廉洁、开创业绩、为民服务抛于脑后 ,不求有功但求无过 ,当个受“香火”不“显灵”的“太平官”。群众称这种官员为“保险柜”式官员———有权有利又牢靠。如何打开这种官位“保险柜”,是我们近年来贯彻干部能上能下制度的关键和难点。我以为 ,目前干部选拔工作中 ,我们能做到知人善任 ,却未能做到知人“善免”,导致干部选拔任免过程中出现“保险柜”式的干部。要做到知人“善免” ,一是要正确认识两个关系。首…     

宣传干部要提能善鼓敢呼

宣传思想工作是我们党全部工作的重要组成部分．宣传干部承担着中国特色社会主义的宣传者、捍卫者和社会主义先进文化的传播者、推动文化产业发展的建设者的历史重任。在当前深入开展的党的群众路线教育实践活动中．宣传干部如何牢记职责、主动作为、不辱使命，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，务必时不我待提能、为民务实善鼓、舍我其谁敢呼。     

领导干部要善于沟通

对于领导干部来说,善于沟通是做好工作的一种重要的领导方法和领导艺术。 首先,沟通是知人善任的需要。知人善任是对领导干部个人素质、工作能力、领导水平的基本要求。知人善任,说起来容易,做起来     

整治用人腐败要坚持标本兼治

整治用人上不正之风，要坚持惩防并举、标本兼治。治本就是深化干部选拔任用制度改革。治标就是从严查处违法违纪违规行为。当前，选人用人上存在的许多问题，都与干部选拔任用制度不够完善有关。深化干部人事制度改革、增强干部工作的公开性和透明度，是遏制用人上不正之风的有效措施。要按照党的十七大确定的民主、公开、竞争、择优方针，继续深化干部人事制度改革，尤其要规范干部选拔任用初始提名，扩大提名环节的民主与监督，防止实际上的个人或少数人说了算。     

干部易地交流要加大跨度

近几年来，按照中央关于“认真推进领导干部交流制度”的要求，各级党委和组织部门采取多种形式，积极推进干部交流工作，加大干部交流力度，有效地促进了领导班子建设和干部队伍建设。但是，由于干部交流跨度小，易地任职距离近，且又是人走家不搬，因而产生新的弊端，群众讥讽说：“干部交流，浪费汽油。”意思是说干部“走读”和星期日回家造成不少浪费。 领导干部易地交流，异乡为官，有利于摆脱“人情网”的束缚，放开手脚工作，无疑是一件好事。但由于干部交流制度本身还不够健全和完善，县级干部大多是在本地（市）范围内县与县之间…     

加强新形势下组工干部的选拔培养

习近平总书记在全国组织工作会议上提出,要选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,着力培养选拔党和人民需要的好干部。各级党委组织部门是贯彻落实习近平总书记要求,执行党管干部原则、承担选人用人职责的重要职能部门。组工干部具体负责党的干部、组织、人才工作,是我们党的干部队伍中的一支重要力量。     

要正确认定不称职、不胜任现职干部

正确认定不称职、不胜任现职干部，是解决干部能上不能下问题的前提。我们的干部之所以能上不能下，一条重要的原因就是因为不能正确认定不称职、不胜任现职干部，致使该“下”者下不来，优秀的“上”不去。我们要实践“三个代表”，不可不注意分辨和淘汰真正的不称职、不胜任现职干部。 　　一、解决干部“下”的问题，正确认定不称职、不胜任现职干部是前提 　　正确认定不称职、不胜任现职干部，既关系到干部个人的进退，更关系到干部工作的严肃性以及干部制度的贯彻落实，对解决干部“下”的问题起着基本依据的作用。 　　只有正确认定…     

深化干部人事制度改革的难点及对策

深化干部人事制度改革,是建设高素质干部队伍,培养造就大批优秀人才的治本之策。为此,党的十七大以来,国家出台了很多政策来继续深化干部人事制度改革,通过改革进一步健全完善干部培养、选拔、任用、考核、监督等各个环节相配套的有效机制和科学方法,努力实现干部工作的科学化、民主化和制度化,形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的工作局面。     

莫让"知人善任"变味

知人善任的本意是了解人、用好人.但是,现在的知人善任却变了味.有一个地方党委领导班子在讨论基层上报的一名干部人选时,曾因组织部长"不认识这个小伙子"而把这个干部人选搁了下来.这件事给我们带来了许多深思.     

为“盆景村”减负

知人善任的本意是了解人、用好人.但是,现在的知人善任却变了味.有一个地方党委领导班子在讨论基层上报的一名干部人选时,曾因组织部长"不认识这个小伙子"而把这个干部人选搁了下来.这件事给我们带来了许多深思.     

领导者要有“善”的品质

一个优秀的领导者也应该是一个优秀的管理者,在识人、知人和用人上都应有其独特的一面,领导者要知人善任,将优秀的人才选拔出来,任用到恰当的部门和合适的岗位,发挥下属的     

以“三个代表”思想为标准选贤任能

江泽民同志"三个代表"重要思想是党的干部队伍"四化"方针和德才兼备原则的进一步丰富和发展,是党的干部方针和用人原则在新形势下的具体体现,是我们党近20年来干部选拔工作经验的深刻总结和高度概括。准确把握"三个代表"的科学内涵和辩证关系,并在实践中认真贯彻落实,就能够大大提高我们知人善任的工作水平,拓宽选人用人的标准和视野,更好地贯彻执行新时期党的干部路线和干部政策。用"三个代表"思想选好人、用好人,需要组织部门转变观念,对传统选拔干部方法进行改革,在原有干部选拔任用制度的基础上,把公开推荐、考试、考察有机地结合起来,通过定性、定量考核分析,全面深入地了解掌握干部情况,探索充满生机与活力的新的用人机     

提升执行力须做到"五要"

组织部是党委培养、选拔、使用、管理干部的职能部门,评价组织部工作的成效是看组织部使用提拔的干部是否优秀、是否是执行力强的干部。组工干部执行力的终极体现是做到知人善任,这就要求组工干部既要会识人,又要善用人。组工干部的识人能力体现在会识别执行力强的干部,而用人能力则体现在善于将执行力强的干部放到适合的岗位上。组织部不光是找到执行力强的干部,更重要的是要把他放到合适的岗位上,即做到人岗相适。执行体现在工作中,体现在过程中,组工干部要提升自身的执行力应当做到“五要”:一要有执行的激情。激情源自于热爱自己的工作…     

做好综合分析研判大文章

组织部门和组工干部肩负选人用人的重要职能,通过建立领导干部综合分析研判制度,将科学方法与综合判断结合起来,将任前考察了解与经常性考核结合起来,将实干实绩与客观评价结合起来,在实际工作中接触干部、了解干部,准确把握干部的德才表现,真正做到知人善任,为党委加强领导班子建设、管理调配干部提供科学依据。     

善学善思 善作善成

我们党是一个始终不渝地为实现远大理想和目标而奋斗的党,历来高度重视学习并善于学习。党的十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央坚持中央政治局集体学习制度,为全党做出了表率。当前,紧密结合全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会新的实践,进一步加强和改进全党的学习,大兴学习之风,是一件应该大力提倡的事情。领导干部带头勤奋学习、学以致用,把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领,必将带动全党形成良好的学风,推进建设学习型政党,使我们党永葆生机与活力。本刊“中心组学习园地”栏目,是广大党员干部交流学习体会和成果的园地,本期刊发一组“书记谈学习”的文章,以飨读者。     

培训要讲精准化

正加强干部培训是我们党的优良传统和成功经验,但当前一些培训存在针对性不够、实效性不强的问题。一些培训只是"炒炒剩饭",缺乏新意,培训讲授的并不是干部想学的,致使培训工作上紧下松、流于形式。这不同程度地制约了干部的成长成才,甚至成为干部因能力不足而"为官不为"的一个诱因。因此,干部培训亟须树立精准化理念,着力满足干部的实际需求,提高干部履职担责的能力。     

领导干部应做到知人善免

“为政之要，惟在得人”。领导干部要用好人，关键是要做到知人善任。然而，仅仅停留在知人善任上还远远不够，要想真正把人选准用好，还要做到知人善免。如果说知人是善任的前提，善任是知人的目的，那么，善免就是善任的延伸和补充，是用人过程中的一个重要环节。在二战时期的北非战场上，由于英国第八军团司令指挥失误，英军伤亡惨重，在危急的情况下，英国首相丘吉尔当机立断，撤换战将，任命蒙哥马利为第八军团司令，于是很快扭转了战局。如果丘吉尔不能冲破临阵换将的兵家大忌，没有果断起用蒙哥马利，北非战场能否转危为安，真得打一…