论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

企业知识型员工离职与管理初探

知识型员工离职既有个人的因素，如较为自我的个性特征、强烈的成就动机、较少的社会阅历等，又有企业的因素，如企业性质与规模、工作压力与内容、员：亡培训与工作氛围等。通过关心和授权知识型员工并培养知识型员工的责任意识等措施，加强对知识型员工的人文管理，减少知识型员工的离职率。另一方面，通过建立人才信息库、人才梯队建设、离职面谈、合同约束等措施，减少知识型员工离职给企业带来的消极影响。     

我国工程项目管理企业国际化转型的挑战与对策

目前,国内的工程项目管理企业基本上还是工程咨询公司,其从事的工作仅仅是整个建设工程项目管理中的小部分,并不是工程项目的全过程项目管理,而且企业规模和管理水平与国外的差距还很大,如何尽快适应国际化市场的需求就显得十分重要。因此,本文重点探讨工程项目管理企业的国际化转型的必要性和对策。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

公安大数据战略下科技信息化项目管理的优化

公安大数据战略是提升警务效能、推进公安工作现代化的重要手段。作为对科技信息化项目建设与应用具有"指挥棒"作用的科技信息化项目管理,是公安机关保证项目意图落地的重要手段。在信息化建设已向大数据全面转型的情况下,必然需要深刻分析公安大数据战略下科技信息化工作的特点,建立健全适应大数据战略的管理理念和机制,从而为数据警务、智慧公安建设提供有效引导和有力保障。针对当前公安科技信息化项目在大数据战略下存在的问题,应通过在项目管理中加强统筹、优化流程、提升管理质量、构建大数据条件下的科技信息化管理机制等途径,强化科技信息化项目管理质效。     

如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力

海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程,工程各个阶段都有合理的工作搭接,没有清楚的分界线,对项目管理的要求很高,项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此,必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律,借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验,提高EPCI项目管理的能力。     

天然气市场开发管理

我国将进入天然气发展的黄金时期,但目前我国的天然气市场开发管理水平仍只处在起步阶段,在项目管理、基础研究、系统性方面还存在制约天然气工业发展的问题。加强源头管理、需求侧管理、资源平衡管理,优选项目优化布局、强化基础研究、处理好各方关系等,都是非常有效的提高天然气市场开发管理水平措施。     

对加强审计项目管理的几点思考

在审计工作日益受到社会各界关注和重视的大背景下，从加强审计项目管理的角度，探讨了加强审计项目管理的重要性和必要性，明确了加强审计项目管理的具体内容．并针对审计项目管理中可能出现的问题，提出了切实可行的建议。     

警务化管理的对象与主体

警务化管理是根据公安机关人民警察条例的规定 ,对警察事务所实施的正规化、规范化和标准化的管理活动。公安院校的警务化管理则通过学管干部的工作 ,建立学员规范的工作、学习、生活秩序 ,是培养公安高素质人才的必经之路。应做到 :1 充分认识学员队管理干部的地位作用 ;2 规范学管干部的工作内容 ;3 加强对学管干部的培养与选拔。     

试析党工委书记在项目管理中应发挥的作用

党工委书记在项目管理中是发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的第一责任人。要发挥好党工委书记作用,必须以转变干部作风为重点,加强领导班子建设;以丰富活动为抓手,加强项目党建工作;以落实责任制为重点,加强党风廉政建设;以标准化管理为载体,加强项目文化建设;以提升企业整体素质为目标,加强文明工地建设;以实现项目建设为目标,加强队伍素质建设。     

国际工程承包中外籍雇员的合同管理

外籍雇员是构成国际工程项目人力资源的重要组成部分,对外籍雇员的管理也成为国际工程承包项目管理不容忽视的组成部分。在外籍雇员管理特别是合同管理中应做好以下几点:深入当地调查研究,制订切实可行的合同文本;严格履行合同,实施有效管理,确保项目高效运行。     

胜利油田国际化人才培训项目“混合式学习”探讨

企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手学习得更快的能力。随着胜利油田"走出去"战略目标的实现,海外市场业务快速发展,对复合型人才的需求加大,如何有效和持续培养国际化人才成为当务之急。高培党校转变培训方式,联系实际创新路,加强培训求实效,将传统培训方法与现代远程学习相结合,探索国际化人才拉力赛等培训模式,找到了一条国际化人才"混合式学习"培训的有效途径,实现了"工作学习化,学习工作化"和培训从量变到质变的飞跃。     

员工帮助计划(EAP):民营企业员工心理压力管理的有效途径

面对转型期的社会竞争和社会矛盾,企业及其员工正面临着前所未有的压力。员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP),有利于建立和谐的劳动关系,有利于提高员工对企业的归属感和忠诚度,能够帮助员工了解自我、实现自我。运用EAP对员工心理压力进行有效管理:进行专业的员工职业心理健康问题评估;搞好职业心理健康宣传;对工作环境的设计与改善;开展员工和管理者培训;组织多种形式的员工心理咨询。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

加强研究生学生干部培养管理的对策研究

本文首先阐述研究生学生干部的概念和功能,点明了研究生学生干部在研究生的教育、培养和管理过程中起着不可忽视的作用;然后分析指出目前研究生学生干部培养过程中存在的问题;最后提出加强研究生学生干部培养管理的对策与建议:一是严把干部选拨机制,加强学生干部政治素养的培训;二是加强社团组织文化建设,打造有凝聚力和向心力的团队;三是加强指导,开展切合研究生需求的活动;四是实行弹性管理,构建灵活有效的激励机制。     

项目管理的思想内涵

<正>当今时代是项目的时代,几乎没有企业在其发展过程中不上项目、不借助于项目、不实施项目管理的。指导企业各类项目顺利实施、项目管理活动顺利开展的背后是项目管理思想。项目管理思想是人们对项目管理的一种看法、观念或认识方式,是主导管理实践的基础。项目管理人员在一定的项目管理思想的指导下,使用项目管理的工具、技术和方法,改进项目管     

公共部门人力资源管理与开发的障碍与消解

以人为本是公共部门进行人力资源开发与管理的基础和现实诉求,目前我国人力资源开发与管理整体上缺乏有效的激励机制,甄选人才＂任人唯亲、近亲繁殖＂现象仍然存在,公共部门人力资源架构不尽合理,管理思想和目标导向失衡。要解决这些问题,首先要提高公务人员的服务意识,建立具有自身特色的公共部门文化。还要将人才的培养、引进、稳定等环节有序结合,塑造学习型组织的工作氛围。     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。