强化“四好”领导班子创建 促进企业又好又快发展——宁夏石化公司党委开展“四好”领导班子创建活动纪实

宁夏石化公司是集石油炼制、化肥生产于一体的综合性石化企业,也是全国最大的百万吨尿素生产企业之一。在"四好"领导班子创建活动中,公司结合实际,把"创先争优""创优质工程""创优良业绩"和"四好"领导班子创建活动结合起来,提高了各级领导班子的综合素质和管理能力,为公司的安全生产和持续发展提供了坚强的组织保证,有力地促进了企业的改革发展与和谐企业建设。     

关于加快石油企业改革的几点思考

在党的十五大精神的鼓舞下，国有企业深化改革的浪潮汹涌澎湃。作为国有大型企业重要组成部分的石油企业，应该如何加快改革的步伐呢？一、正视现实，认清局请。石油管理局是石油企业的典型形式，分析石油企业的现状，就是认清局请。从体制上看，石油管理局目前仍然是计划经济体制下的传统企业模式。整个石油系统，中央的主管部门过去是石油工业部，后来改成中国石油天然气总公司。名称变了，实际履行的职能没有变，仍然对石油系统实行行业行政管理。各石油管理局名义上是独立法人，实际上仍然是总公司直接管理的生产单位。每年的原油生产计…     

运用载体抓党建 强化作用求实效——辽河石油装备制造总公司党建工作巡礼

辽河石油装备制造总公司成立于2005年4月8日,是中国石油辽河油田的主要装备制造企业之一。公司主要生产3000—9000米各种型号陆地石油钻机、海上钻井平台、海上风电安装平台、工程船舶、平台吊机、风机等产品,有多项产品填补国内空白。公司制造的产品已经远销美国、巴基斯坦、伊朗、阿塞拜疆、印尼等1 0多个国家和地区。几年来,公司党委紧密围绕公司生产经营中心工作,从加强领导     

适应知识经济发展要求造就高素质石油企业员工队伍

随着知识经济时代的到来,以创造性人才为核心的智力资源成为各国企业争夺的焦点。人才资源的多寡、开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业未来的竞争优势。我国石油企业要适应经济全球化、知识与经济一体化、国内市场国际化发展的趋势,取得作为市场竞争主体参与竞争的主动权,必须提高广大石油企业员工科学文化知识,造就高素质员工队伍。 一、当前石油企业员工素质状况 在知识经济条件下,知识和信息的生产、分配和使用都需要高素质的人来完成,因而企业员工的素质成为决定企业命运的关键。我国石油企业长期在     

南泥湾钻采总公司

南泥湾钻采总公司筹建于1986年8月。隶属于陕西省延安市宝塔区。公司现拥有固定资产3.8亿元,职工1200多名,是一个专业性石油生产企业。至1999年底公司累计生产原油72万吨,实现销售收入5.8亿元,实现利税总额2.5亿元,利润总额1.5亿元。公司被评为陕西省文明单位、明星企业、基层先进党委。     

江苏中兴环保股份有限公司

<正>江苏中兴环保股份有限公司位于江苏省溧阳市天目湖工业集中区,是一家集咨询设计、工程承包、设备制造、安装调试、运营管理为一体的高新技术企业。公司拥有健全的企业管理制度,完善的质量保证体系,可为用户提供经济实用、工艺先进的环保治理技术与设备。公司产品已形成净水、纯水、循环水、污水处理、中水回用、通风除尘等六大系列300多个品种。产品广泛应用于市政、冶金、石油、化工、电力、纺织、机械制造等行     

着眼发挥政治优势 促进基层党支部四个转化

<正>江西石油分公司中国石化江西石油公司前身为江西省石油总公司,成立于1950年10月,是江西省专营成品油的国有大型企业,1998年10月成建制划转中国石化集团公司。目前,公司下辖12个市级公司、97个县区石油分公司,其中在营加油站1152座,在营油库17座,现有员工人     

天津钢管集团有限公司

天津钢管有限公司是目前我国最大的石油管材生产基地。公司曾荣获“国家质量管理卓越企业”、“第九届国家级企业管理现代化创新一等奖”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。     

加强党的建设 促进企业发展——罗田县建安公司党建工作纪实

“企业转换经营机制以后,党建工作必须围绕提高企业经济效益来进行。”这是黄冈地区党建红旗单位——罗田县建筑安装公司党总支在改革开放中加强党的自身建设的经验之谈。该公司在1994年共完成建安产值3006万元,实现税利159万元,分别比上年同期增长126.1％和69.8％,累计有49项工程获省地优良工程证书,实现了全区建筑工程质量评比六连冠,年年被地县评为“双文明”施工企业。 一、以经济建设为中心,围绕施工生产和经营管理,开展经常性的思想政治工作。     

湖南建长石化股份有限公司

湖南建长石化股份有限公司是一家以石油炼制和石油化工领域催化材料为主早产业的股份制企业。公司成立于1992年．注册资本3000万元，资产总值1．98亿元。公司下辖化工厂、多品种车间，非晶态厂等生产单位，现有员工200余人，其中科技开发人员50余人。2002、2003、2004年、公司连续荣获湖南省政府和银行业协会“重合同、守信用”企业称号。     

针对行业服务需求加大人才培养力度

石油作为现代工业的血液，在世界经济中的地位举足轻重。在石油发展战略实施过程中，工程技术服务企业的人才储备起到了至关重要的支撑作用。石油工程技术服务企业主要是立足油田提供技术和生产服务的企业，需要大量管理、技术和操作技能人才。     

创新推进基层党务公开——大港油田井下作业公司党务公开工作纪实

在石油行业推行党务公开，有助于企业党组织更好地改进工作，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。作为中石油系统推行党务公开的试点单位，大港油出井下作业公司以“党委为主导、党总支为重点、党支部为补充”为主线。坚持四项公开，扎实有效地把党务公开工作落实到基层。     

充分发挥党委政治核心作用 努力打造“石油行业一流科研院所”

正钻采院工艺研究院是辽河油田专门从事科技攻关、科技成果现场推广、钻采工程设计、技术监督产品检测等技术研究的主体科研单位。院党委下设1个党总支,26个党支部,拥有党员538人,入党积极分子56名。近年来,在油田公司党政领导班子的亲切关怀和正确领导下,在钻采院全体干部员工的共同努力下,以"创建石油行业一流科研院所"为发展愿景,以"五条基本线"为党委工作思路,以"技术、人才、国际化"为发展战略,不断取得新的进步,2014年我院创造的管理成果《石油企业科技机构生产需求驱动的创新链管理》获得国家级现代化管理成果一等奖。自党的十八大召开以来,钻采院新一届党     

创建社会主义的企业文化——江苏省“企业文化研讨会”综述

由中共江苏省委党校、省自然辩证法研究会和仪征化纤工业联合公司联合发起的“江苏省企业文化与社会主义精神文明建设研讨会”于1989年11月21日至24日在仪征化纤工业联合公司举行。召开此次研讨会的目的是为了大力倡导社会主义的企业文化建设,为企业的繁荣昌盛提供精神动力;同时,加强企业界与理论界的联系,相互支持,相互促进,共同推进江苏省企业文化的理论研究与社会实践。     

创建“四好”班子 打造坚强领导集体

天津钢管集团股份有限公司俗称“大无缝”，为国家“八五”重点工程，是目前国内规模最大的石油套管生产基地，也是天津市十二大产品基地之一。历经十多年奋斗，公司综合实力和核心竞争力显著提高，跻身世界钢管集团四强和中国企业500强，成为世界单厂最大的无缝钢管生产企业。公司获全国“五一”劳动奖状，两次获“全国先进基层党组织”称号。     

建设具有持续学习能力的职工队伍 打造学习型现代化企业集团

天津钢管集团有限公司是目前国内规模最大的石油套管生产基地。已跻身世界钢管集团四强、中国企业500强和中国企业进出口500强。在公司迅猛发展的过程中．高层管理人员综合素质的培养提高、备专业技术人才的培养以及各岗位工作技能的提升是决定企业扩张质量的关键。公司积极探索企业培训的新方法．为公可的持续性发展做出了突出的成绩．也铸就了一支具有知难而进、敢为人先、勇攀高峰的“大无缝精神”和持续性学习能力的职工队伍。     

浙江华亨石化集团公司董事长兼总经理徐荣华

浙江华亨石油化工集团公司是科工贸一体的省级企业集团,属省石化厅归口管理,是中国石化总公司润滑油定点生产企业,是美国西方石油公司CITGO超霸润滑油在浙江的总代理;省建行AAA信用企业、省管理示范企业、省最佳效益工业企业;化工部、农业部联合授予全国乡镇化工先进企业;省政府列为“五个一批”重点骨干企业。省技术监督局、省乡镇企业局授予质量管理先进单位。     

积极推进石油企业的资本运营

石油工业是关系国民经济命脉的基础产业。石油企业具有资金技术高度密集、管理高度集中等特点,但由于长期以来处于计划经济管理体制下,使石油企业形成了高度垄断和内向封闭的状态,并普遍存在资产存量过大、资源配置不合理、富余人员多、劳动效率低、市场竞争能力差、发展后劲不足等现象,已明显落后于市场经济发展的步伐,也难以适应建立市场经济下现代企业制度的要求。因此,在进行石油企业重组的前提下,尽快促使石油企业从粗放型经营方式向集约型经营方式转变,由生产经营型转向资本经营型,全面步入良性发展的轨道,已成为大势所趋。     

举措

<正>辽宁办理食品生产许可证门槛降低无需多次往返审批部门;无需重复接受证前检查;坐在办公室里就能在网上轻松下载电子证书……随着一系列新举措出台,在辽宁省开设食品企业的门槛大幅降低。省食药监局全面实行网上审批后,企业办理食品生产许可证的时间从60个工作日压缩到20个工作日。随着"一企一证"的实行,生产多类产品的食品企业不再需要申办多张证书,一张证书便可实现通用。零门槛并不等同于零监管。根据新规,监管部门在企业获证一个月内会对企业进行复核性检查;获证一年内,对其上市的产品进行随机性抽查;获证一年以上的纳入本地区监管计划,实施常规性监管。     

浅析石油企业文化建设途径

在改革开放、发展市场经济、建立现代企业制度的新形势下,特别是油田重组改革以后,如何加强石油企业文化建设,树立良好石油企业形象,提高职工整体素质显得尤为重要。笔者认为,推进石油企业文化建设应着重从以下几方面人手:统一认识,加强领导,建立完善的石油企业文化管理机制。当前,一些石油企业领导对开展企业文化建设主要存在三种误区:一是把企业文化建设和生产经营工作对立起来;二是认为搞企业文化建设是"形式主义",或者认为是把思想政治工作换上新名堂,