价值与手段的统一:企业软福利机制的实现路径

在现代企业中,人才的流动与竞争日趋激烈,传统的福利计划在吸引人才、留住人才、激励人才方面具有较大的局限性,单纯依靠金钱已经无法确保吸引和留住优秀员工,如何为员工提供更具竞争力的软福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至关重要的一个环节。多样性、自主性、经济性三个方面是企业软福利机制实现的重要途径。     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

略论企业员工管理中的道德激励

激励的目的在于调动员工的积极性。道德是对人们思想行为的激发与鼓励,使人们以一种内发式的通过积极、自主的态度去对待工作和生活。在当前的企业员工管理中,优秀人才的流失率始终居高不下,金钱等物质手段难以进一步控制企业员工的忠诚度和信任度,道德在企业人力资源管理中的特殊作用便显现出来。因此,应通过道德激励机制来激发、促进企业所希望的行为,努力追求企业目标与员工个人目标的一致,实现企业人力资源管理的目标——人的潜能的最大发挥。     

论企业人才的精神激励

人才资源是现代企业的第一资源,是企业发展的关键因素。充分发挥人才在企业发展中的积极性和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制。企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等。     

从海尔股权激励的波折看上市公司长期激励

一家公司的成功，在很大程度上源于其管理团队及骨干人才付出的努力，因此，如何长期激励和留住他们对于任何一家企业来说都至关重要。股权激励成为很多公司的重要选择，尤其对于上市公司来说。那么，实施股权激励有哪些前提条件，实施过程中又需要注意哪些问题呢？本文将以青岛海尔的股权激励为例，分别邀请来自国家政策研究部门及企业的两位专家从宏观政策管控和微观操作实施两大方面做出相应的点评。     

企业年金制度的建立与人才战略实施的若干思考

建立健全与经济发展水平相适应的社会保障体系，是我国建设和谐社会的必然要求，是我国长治久安的重要保证。企业年金的建立，是企业深化市场竞争，吸引人才，完善薪酬管理体制的一种重要手段。企业年金月发放，提高了员工退休后的收入，成为养老金的一个组成部分。因此，企业年金不仅是社会保障体系的组成部分，更是众多企业福利的有效激励的重要组成部分。     

构建现代企业的激励机制

在现代化建设中,技术创新和体制创新是决定性的因素。技术创新有利于提高企业的实力和能力,制度创新有利于增强企业的活力和动力。创新的主体是人,鼓励人才进行技术创新的激励体系是体制创新的重要组成部分。因此,如何加快激励体系建设是摆在我们面前的一个新的重要的课题。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

企业家激励人才的模式与方式探析

现代企业管理的核心已经从物转移到人，从某种意义上讲，就是充分发挥人的主观能动性，在既定物质条件下，通过人与物的最佳结合，最大限度地提高生产力。企业的竞争实质上是企业人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的精神状态、积极性的竞争。如何激励企业人才，激发其工作热情和内在潜能，发挥其主观能动作用，已成为企业领导者重要的工作内容。影响人才积极性的因素是很复杂的，由于人才自身性格、志向、修养和所处环境的不．同，对外部世界的反应也就不一样。调动人才的积极性是一项极为复杂而细致的工作，要做好这项工作，必须首先…     

对油田社区人力资源管理的思考

当前油田企业社区由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理及管理职能开发利用等方面存在着诸多管理不足.因此,油田社区在建立现代企业制度的过程中,必须打破原有的用人制度,通过科学有效的人力资源管理模式来最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理,推动社区和谐发展的关键.新形势下,如何进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是油田社区快速构筑科学人力资源管理面临的新课题.     

企业年金建立的经济动因分析——基于企业人力资源战略角度的思考

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段.     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中，物质激励越来越受到重视，随着人才市场竞争的加剧，组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明，员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。“衣食足而后知荣辱”，物质激励满足人的物质需要，非物质激励满足人的精神需要，精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用，是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

意大利国有企业管理的国家参与制

意大利国有企业管理的国家参与制刘克崮在世界各类国有企业管理体制中，意大利的国家参与制别具一格，对于我们改革国有资产管理体制，提高国有企业经济效益，充分发挥国有企业在国民经济中的骨干作用，具有重要的借鉴意义和参考价值。一、国家参与制企业在意大利经济中起...     

智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

顺应改革 创新机制

机制，是指一个工作系统各组成部分之间相互作用的过程和方式。妇联组织如何建立灵活高效的机制，为下一步机构改革打基础，这是每个妇联主席都必须认真思考和面对的问题。结合广西的实际，我们做了积极探讨。转变观念,强化激励机制激励，作为现代行为科学的一种管理方式，体现了以人为中心的管理思想。激励机制，包括精神激励和物质激励c管理学家认为，生产（工作）效率的高低主要决定于人的土气，士气越高，生产（工作）效率也就越高，管理者要善于激励职工士气，从人的方面寻找事业发展的动力源和启动器。妇联工作，也应该注重发挥每个妇…     

浅谈知识经济与企业人才资源管理

世界知识经济的潮流，把企业发展和企业人力资源管理推进到一个新时代。在知识经济时代，企业要想立于不败之地，在市场竞争中取得优势，就必须十分重视人才的开发、培养、使用和激励。一、改革企业用工制度，选拔并留住人才如何改革企业用工制度、选拔并合理使用优秀人才成了知识经济时代企业人力资源管理的首要问题。短期雇佣制度灵活性大，有利于企业对市场做出反应，促进人才流动，降低劳动成本，但不利于开发员工的技能，可能给员工增添过多的不安感，从而导致员工对企业长期发展漠然置之。长期雇佣制度具有消除员工就业风险的长处，从…     

构筑电力系统技能人才培养三个平台

福建省电力公司高度重视人才队伍建设，经过多年探索，建立起符合企业实际的各类人才成长的“三条通道”，即：企业管理人才成长通道、工程技术人才成长通道、高技能人才成长通道。建设起一支结构合理、素质优良、数量充足、与电网快速发展相适应的人才队伍。其中，高技能人才培养通道的建设颇具特色。公司抓住高技能人才队伍建设的培训、竞赛、激励三个重要环节，着力构筑职业培训、技能竞赛、表彰激励“三个平台”，推动高技能人才工作取得显著成效，被评为国家和福建省的高技能人才培养示范基地，也是福建省在企业中推行终身教育事业的典范。     

国有企业物资管理体制改革初探──呼市炼油厂供应处改制为物资供销公司的思考

江泽民同志在十五大报告中对加快推进国有企业改革的论述，给国有企业今后进一步将改革深化指明了方向，是国有企业今后深层次“变革、阵痛、康复、发展”的指航灯。建立现代企业制度是国有企业深化改革的方向，科学的物资管理体制是建立现代企业制度的重要内容，我们应着手提前考虑。物资管理融技术、商务、效益于一体，其体制结构、管理模式是否科学，将关系到企业的整体效益，直接影响到的是企业生产成本和流动资金的占用。因此，在企业深化改革中，物资管理体制改革是一项举足轻重的组成部分。一、现有体制的弊端现存物资管理体制的最大…     

浅析安全生产管理中的激励机制

在市场经济竞争激励的今天,安全生产管理显得越来越摘要。企业在进行安全生产管理的过程中,单纯的物质激励机制已经不能满足不同职位的职工在物质和精神方面的需求。因此,企业需要通过各种激励机制来激励员工进行安全生产。     

应加强医院激励管理制度建设

在日趋激烈的竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力．是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院，在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争．归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所在．目的在于激发团队成员的内在潜力。充分发挥他们的积极性．开发他们的创造性．使团队中的每个成员都能体会到自身的价值．乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。为了更好地适应团队管理模式．本文从人力资源管理的激励原则出发．提出适合现代医院管理的激励方法。