拿破仑用人的启示

偶读史书,发现拿破仑带兵打仗时,士兵的背包里都有一根元帅指挥棍,只要你作战勇敢,表现突出,都有可能当元帅。由此,笔者觉得拿破仑这位曾令整个世界都为之抖动的人物,之所以能叱咤风云,称雄一时,与他善于用人有着很重要的关系。首先,拿破仑能摒弃封建旧王朝以出身门第选人的观念。他的军中许多高级军官都来自社会下层,来自士兵。他有一句激     

子产嗜鱼

子产任郑国相，权力极大。他喜欢吃鱼，是人所皆知的嗜好。有一天，有人给子产送了鱼米，子产不肯收。别人就问：“您不是很喜欢吃鱼吗？为什么不肯收别人送的鱼呢？”子产说：“正由于我嗜鱼，所以不收别人送的鱼。我收鱼，就是受贿，就要失去国相这个职位和厚禄，那么，我就吃不上鱼。到那时，我失职无权，也没有人再给我送鱼。我不收鱼，廉洁奉公，忠于职守，保住相位，获得厚禄，我还怕买不起鱼吗？我不收别人送的鱼，才可以终生有鱼吃。”（《新序》卷七）古人爱吃鱼，孟子有“鱼，我所欲也”的话，冯罐怨言“食无鱼”。鱼也成为馈赠的…     

我国古代选人用人制度的变迁和启示

选官制度是古代的选人用人制度,对于国家或政权正常运行是重要的支撑。从我国的历史变迁看,在不同的时期对选用官吏的原则和方式进行了许多探索和实践,留下的遗产值得我们思考和借鉴。     

论习近平同志选人用人思想及启示

十八大以来习近平同志就选人用人发表重要讲话,既继承了我们党历史上沿袭下来的选人用人宝贵经验、传统做法,又结合新形势新任务新情况新问题,提出了许多选人用人的新理念新思想新方法。尤其习近平同志坚持运用辩证唯物主义的观点探索、认识、把握选人用人的客观规律,坚持运用唯物辩证法原理提炼、总结、创新选人用人方法,遂由此形成新时期独具中国特色的选人之道、用人之策。     

从子产帮人渡河想到的

大凡中国古代做官的人,尤其是那些官职显赫的,外出都要有一彪人马为之鸣锣开道。可是春秋时郑国主持国政的大夫子产却反其道而行之,而且还经常用自己乘坐的车子帮助老百姓过河。然而,如此贤德之举,却被极力宣扬“仁政”的孟老夫子嗤之以鼻:“惠而不知为政。”(《孟子·离娄下》)大意是:(子产帮助他人渡河)这是施小恩小惠,而不懂得如何为政。 我真不敢想曾名噪一时的贤大夫听到这句话该作何想,也许会很委屈:我体贴百姓疾苦,关心黎民生活,怎么是“不知为政”呢?没准儿会反唇相讥。然     

试论领导干部的用人心理和用人才干

在人才被提到空前重要的知识经济时代,如何合理使用人才成了一个关键的问题,而人才使用的好坏往往取决于领导干部自身的用人心理和用人才干,我以为：一、领导者应保持积极健康的用人心理积极健康的用人心理是指强烈的求才欲望、端正的用人动机、豁达的容人度量。历史上凡有志于成就大业的人,无不求才若渴,惜才如宝。如唐太宗视贤才贵于百万之金,刘备三顾茅庐,曹操四下求贤令,至今仍传为佳话。较之古人,现代领导者不仅要有强烈的求才欲望,还必须有端正的用才动机。如果领导者出自公心,出于事业发展的需要,他必然追求有德有才有能…     

《人民的名义》对党组织选人用人的现实启示

正近日来,反腐大剧《人民的名义》火爆荧屏,鲜活接地气的现实指向、跌宕起伏的故事情节、精彩绝伦的戏骨演绎,让这部剧一经播出,就被大家追捧点赞。诚然,这部剧贯穿着反腐这一深切民心的主线,而选人用人是关键一环,占的戏份不少从一个侧面给党组织选人用人提供了现实启示。"其言之不怍,则为之也难",选人用人必须突出绝对忠诚。剧中"小官巨贪"赵德汉嘴上喊着"权力大小,那都是为人民服务""有权就可以任性啦?"背地里     

拿破仑：成也用人 败也用人

拿破仑：成也用人　败也用人赵元十九世纪初，法兰西第一帝国皇帝拿破仑指挥他的军队横行欧洲大陆，以秋风扫落叶之势打击了欧洲的封建势力。拿破仑赫赫军功的取得，一个重要的原因是他善于用人：一是拿破仑一反传统的以出身择人用人的门阀观念。公开宣称＂每个士兵的行囊...     

反常规用人

让低职者高就.这是开发人才的一种成功做法,目的是重担之下有勇夫.传统做法是量才使用、人事相宜.让B级人做A级事如果恰到好处,却可以激发有为员工的能力.工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取.     

武则天用人

武则天用人刘晓波在中国五千多年的历史上，武则天是唯一的一个女皇帝。公元６６４年，武则天以皇后之尊参与处理国家大事；６６９年，武则天革去大唐国号，改为大周国号，尊号圣神皇帝；７０２年，武则天于帝位寿终正寝。在武则天近半个世纪（前后４０余年）的统治中，唐...     

春秋改革创新、依法治国第一人——子产

子产是春秋时郑国的执政大臣,姓公孙,名侨,著名的政治家和思想家,是中国历史上第一个把刑法公布于众的人。《论语》这样为子产留下一段评价：他具有四项君子的处事准则：“自身行为谦虚谨慎,侍奉君主恭敬有礼,养育人民恩惠兼施,使役百姓公正合理”。能得到这样高的评价,子产一生的功绩真是得之其所。     

领导用人

用人是领导者的重要职能。领导用人的目标就是实现知人善任。领导者贵在知人,因为知人是善任的前提,知人才能善任;领导者也贵在善任,因为善任是知人的目的。这两者的统一,就形成了领导者的用人之道。而要做到这一点,最重要的前提条件是,领导者必须树立科学的用人观。     

用人之短：一种独特的用人艺术

在人才使用上,我们一向注重用人所长,这自然有其道理、有其优势。然而,在一些特殊情况下,我们也必须善于用人之短。用人的高超之处,不仅仅在于用人之长,更在于巧用人之所短。为何用短尺有所短,寸有所长。在一些特殊情况下,恰到好处地用人之短,同样是另一种方式的用人之长。清代有个将军叫杨时斋,善于短中见长,能够根据不同人的不同之短合理运用。在一般人看来,聋子、哑巴、瘸子     

剑南春集团公司的用人机制

巴蜀文化古城绵竹，素有酒乡之称。这里是中国名酒剑南春的故乡，也是川酒发源地之一。绵竹酿酒历史已逾 2400多年，唐代“剑南之烧春”为当时天下名酒，是皇室专享的贡品，曾载《唐国史补》。唐时的宫廷酒，今天已进入寻常百姓家，受到广大消费者的青睐，成为最受欢迎的八大名酒之一，三次蝉联中国名酒称号，多次荣获国际国内金奖，远销美国、法国、德国、西班牙及新加坡、马来西亚等三十多个国家和地区。 　　改革开放以来，剑南春人积极投身于市场竞争，大胆探索，锐意改革，充分发挥剑南春优势，进一步提高了企业在市场中的竞争力，企业…     

扬长避短的用人艺术

扬长避短的道理似乎谁都懂,但在用人中,真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用,或者说通过换位调整,设法避短,这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点,很大程度是用人不当,把他放在一个不合适的岗位,用其短而弃其长,结果,扬长避短成了扬短避长。为此,本文举一些案例来说明扬长避短的用人艺术。     

曹操的用人韬略

曹操是三国时期的政治家、军事家。他戎马一生，威震天下；对发展北方经济、统一国家作出了杰出贡献。这些成就的取得，与他本人的领导才于和用人韬略分不开，很值得后人借鉴。第一．以法治众、一视同C的领导观。曹操一步入仕途．就决心治理动乱已久、民生凋敝的社会。他潜心研     

刘邦的用人方略

毛泽东同志曾经要求领导干部学习刘邦 ,说他是封建时代被历史家称为“豁达大度 ,从谏如流”的英雄人物。刘邦出身农民 ,文韬武略难称超群 ,可是他却在秦末农民大起义中乘机举兵 ,不断发展壮大起来 ,最终亡秦灭楚 ,“以布衣提三尺剑取天下”。刘邦为什么能够得天下 ,原因可能很多 ,愚以为最重要的原因是他敢于使用某些方面比自己高明的部下 ,这也是刘邦用人思想的一个重要特色。公元前２００年 ,刘邦即皇帝位 ,为了总结楚汉战争的经验 ,一天 ,他在洛阳南宫请文臣武将喝酒。席间 ,刘邦问大家 :你们说我所以能得天下 ,究竟是什么原因？项羽当初…     

包拯用人的特色

包拯，李希仁，安徽庐州(现合肥市)人，生于宋真宗成平二年(公元999年)，逝于仁宗嘉佑七年(公元1062年)。他为官二十多年，先后担任过监察御史，河北都转运使，谏议大夫，出任过河北、广东、安徽、江苏、河南等地的州县首席长官，一度出使过契丹。因为他生前曾官拜龙图阁学士，所以人称包龙图，或尊称为包公。     

曹操的用人谋略

三国纷争之际，群雄逐鹿，谁能多得人才，多得出类拔萃的人才，谁的胜算就多?这个道理大家都知道，问题是人才就那么多，如何才能多得人才?为了多罗致人才，各有各的招数。