学决议定措施开创宏福新局面

全国人大常委会副委员长邹家华在省委书记刘方仁和原省长吴亦侠陪同下视察宏福公司，总经理王国文（左一）在介绍情况。贵州省瓮福矿肥基地是国家投资50多亿元建设的我国最大的磷矿肥基地。以瓮福矿肥基地为主体组建的贵州宏福实业开发有限总公司，是集生产、经营、销售、开发十一体的国家大型企业。怎样把中国最大的磷矿山和磷肥厂管理好一把先进的技术和设备掌握好，实现KJM期安全稳定运行，是摆在我们面前的重大课题；下大力气优化产品结构，开拓磷肥市场，提高企业的市场竞争力和经济效益一使国有资产保值增值，更是重要而紧迫的任务…     

感受瓮福:创新是一种习惯

2012年4月9日,在省委组织部和各级领导的关怀和嘱托下,我进入瓮福集团瓮福磷业公司挂职学习,挂任磷业公司经理助理,时间两年。走进瓮福,我才知道,它与我之前了解和猜想的有诸多不同。瓮福集团是一个集磷矿采选、磷复肥、磷煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易和国际工程总承包为一体的国有大型磷化工企业,它的紧密型核心企业是三个轮子"一矿一厂一公司",即瓮福磷矿、瓮福磷肥厂、瓮福磷业公司。其中,我挂职的瓮福磷业公司是瓮福集团新技术、新产品最集中的部门,拥有自主知识产权的湿发磷酸微乳净化技术位居国际先进水平。     

瓮福：领跑中国磷业 论剑世界之巅

“领跑”中国磷化工，“智闯”全球“俱乐部”。短短10年间，贵州瓮福完成了“从贵州走向中国，从中国走向世界”的战略进军，成就“瓮福传奇”。     

瓮福:为企业开辟新的经济增长点

教育试点工作使瓮福集团公司"信息化、国际化、金融化"三大战略,更加明晰调结构、转方式的着力点和突破点,加快推进企业做强做大的步伐。9月4日,刚到瓮福磷肥厂,就看到厂长杨毅正在向造价工程师韩毅请教造价方面的知识。"作为厂领导,也是老党员,我必须掌握各种知识。我不具备的一些技能,厂里员工具备,而且相当专业,互相学习是个好事。"杨毅在厂里工作16年了。以前,大都是领导带     

做强财富的逻辑——瓮福集团不懈追求卓越的财务管理

以信息化为手段,通过全面预算管理,瓮福集团财务管理较好地发挥了企业发展战略三大支撑中管理支撑的作用,逐步由核算型向管理型嬗变。目前,瓮福集团股改上市准备工作正快速推进,各种财务报表、账套顺利通过中介机构严苛审核,完全符     

瓮福集团:获得省长质量奖的背后

888日,以“引领高质量·推动新跨越”为主题的2018年贵州质量发展大会召开,瓮福（集团）有限责任公司（以下简称瓮福集团）等3家公司荣获第二届贵州省“省长质量奖”。     

转型升级:开创外贸合作新格局

正从本土企业在海外大显身手,到全球500强企业抢滩贵州,贵州外贸实现商品结构持续向好、贸易方式继续优化,逐步形成开放载体聚集拉动效应和新的增长极。"在过去,中国缺乏磷资源,不能开发相关技术,导致极大地依赖美国进口。但瓮福集团掌握并改进了自有技术。现在,瓮福拥有国家关键实验室及博士后工作站,也变成了技术和出口导向型企业,并拥有数千项专利。"瓮福科技工程股份有限公司副总经理助理、高级工程师赵勇说。瓮福集团是集磷矿采选、磷复肥、磷硫煤化     

党风廉政建设与构建PDCA管控体系

宁东能源化工基地是自治区“一号工程”,被国家确定为重点发展的13个亿吨级煤炭基地之一、国家第二批循环经济示范园区。作为宁东能源化工基地建设的主力军,神华宁夏煤业集团煤化工基地已建成和规划建设年产85万吨煤基甲醇、21万吨二甲醚、50万吨煤基烯烃、6万吨聚甲醛、50万吨甲醇制烯烃项目、400万吨煤制油项目、200万吨烯烃二期等多个化工项目。规划与建设项目多、投资规模大、发展速度快、员工队伍年轻,如果没有强力的监督措施跟进,没有健全的防范机制约束,没有严厉的惩治制度威慑,就很容易出问题。     

61项专利的背后——瓮福集团开发湿法磷酸萃取净化新装备技术纪实

湿法磷酸萃取净化新装备技术的开发，是瓮福在做精“贵州元素”的同时，弥补创新“短板”，形成“溢出效应”，将“贵州创造”引向世界精细磷化工发展潮头的一次成功尝试。     

以“双学”为契机振兴企业

以“双学”为契机振兴企业□久东中革志刚长春市绿色食品公司（原长春市示范奶牛场）是国家“绿色食品”综合开发基地，也是全国十大机械化奶牛饲养基地之一。多年来，由于受产业政策的影响，企业到１９９５年累计亏损３２４．７万元。１９９５年末，随着市场的放开，政府...     

实现两个转变 建设畜牧业强区

内蒙古是我国传统的五大牧区之一,素有“马背民族的摇篮”和“畜牧业王国”的美誉。经过近50年的开发建设,已成为国家重要的畜产品生产基地,为推进社会主义建设和提高人民生活水平发挥了重要的作用。1996年牲畜总头数达到6697.7万头,已具备了年产80万吨肉、5.5万吨毛、3000吨绒、50万吨奶、18万吨蛋的综合生产能力。从一定意义上讲,内蒙古已成为畜牧业大区。然而,从整体素质上看,内蒙古畜牧业是“大而不     

瓮福:领跑中国磷业论剑世界之巅

15年来，瓮福集团从国内磷化工业的“领跑者”到全球“磷化工俱乐部”的成员，甚至是欲“执牛耳者”，影响着贵州乃至全中国的磷化工业。掀开了中国磷化工行业凭借软实力论剑世界之巅。“理直气壮翘楚全球”的历史一页。     

大豆:打响“入世第一战”

张国庆(中国社会科学院美国研究所) “近年来美国出口到中国的大豆已经相当于中国大豆年产量——1500万吨。当我们想采取转基因农产品管理办法的时候——这也是国际上很多国家实行的办法,你们美国     

结对帮扶榕江 倾力助推小康

正瓮福集团结对帮扶榕江县以来,立足资源禀赋、依托自身优势,念好"山字经"、唱好"林草戏"、打好"果蔬牌",累计助力4万余建档立卡贫困人口脱贫。在贵州决胜脱贫攻坚的主战场上,瓮福集团同榕江县自2015年5月13日开始结对帮扶的那天起,就手与手相牵、心与心相连。从短效的资金帮扶、赠送肥料,到长效的引入新技术、新资源、新理念、新模式,瓮福集团立足资源禀赋、依托自身优势,念好"山字经"、唱好"林草戏"、打好"果蔬牌",用心用力更用情。结对帮扶以来,瓮福集团结对帮扶工作"不减力度、不踩刹车",初     

宁夏奶牛业发展的摇篮——宁夏贺兰山奶业集团公司

宇夏农垦奶业集团公司拥有7个现代化奶牛场、7个奶牛养殖园区、10万亩优质饲草料基地和草块生产线，现有奶牛2万头，年产鲜奶5万余吨，日处理鲜奶300吨。在40多年的发展中，公司高度重视科技工作。培养造就了一大批科技人才，积累了丰富的科学饲养管理经验，开展了大量的科学试验，取得了丰硕成果，多次获得全国奶牛高产高效一、二、三等奖，并获得自治区星火科技奖，对全区奶业发展起到了重要的示范带动作用。为宁夏及周边地区提供了大量的种牛及管理经验，被誉为“宁夏奶牛业发展的摇篮”。     

瓮福集团:基层党组织唱主角作引领

正2018年3月,榕江县102名应届高中毕业生填报了贵州工业职业技术学院机电一体化"订制班"的志愿。这是瓮福集团联合贵州工业职业技术学院共同举办、对口帮扶榕江的创新举措。据介绍,学生毕业考核合格后,可到该公司就业。近年来,瓮福集团党委认真贯彻落实大扶贫战略行动,主动承担起国有企业应尽的社会责任,对黔东南州榕江县进行结对帮扶。同时,瓮福集团党委还通过发展产业、送肥料下乡、落实产销对接、开展技能培训等多种形式,全方位、多层次推进帮扶工作,力求工作实效。     

为“伊”消得人憔悴──记全国“五一”劳动奖章获得者王国文

提起宏福,人们总会提起“团结求实、开拓进取、勤学博采、拼搏奉献”的宏福精神;提起“宏福精神”,人们总会想起瓮福矿肥基地指挥长、宏福总公司总经理王国文,因为在他身上最全面、最集中、最鲜明地体现了“宏福精神”。熟悉他的人都说,““为了宏福的建设和发展,他把心都操碎了。”“指挥K心里只有宏福事业,完全没有他自己。”“指挥长为了宏福的事业历经辛苦,却无怨无悔。”面对困难,毅然挑起新的重担1965年,大学毕业的王国文踌躇满志,来到贵州省毕节地区,先在水电局工作,后到地区教办、农办、行署办公室工作,从职员、副科…     

一切围绕市场转

我厂是国内目前最大的环氧树脂生产、科研基地 ,主要产品有环氧树脂等七种。１９９９年 ,我厂打了一个扭亏为盈的“翻身仗” ,实现销售收入比上年同期增加４２３４万元 ,实现利润比上年同期增加２２０８万元 ,扭转了连续３年的亏损局面。今年１—４月 ,生产经营形势势头良好 ,环氧树脂销量突破１０００吨 ,创月销量最高记录。一、盯住市场抓营销第一 ,在危机中找生机。我厂领导班子认识到 ,企业要摆脱危机 ,要振兴和发展必须适应市场的需要 ,变“生产为主”为“营销第一” ,狠抓营销。我们适时调整内部经营机制 ,落实了以市场预测、市场分析…     

围绕“三业”创业富民

我县将发展“三业”（乳业、纸业、米业）作为创业载体，通过吸引民间力量、技术、资本全面参与“三业”建设，带动“三业”不断发展壮大，并通过“三业”的发展壮大，进一步拓宽创业空间和领域，增加就业岗位，推动全县经济的快速发展。几年来，我县引进了上海光明集团，组建了佳源乳品厂，日处理鲜奶能力300吨，带动奶牛基地发展奶牛2.2万头，吸引6000多名富余劳动力从事奶牛饲养、饲料生产、鲜奶收购等行业：累计投资1．3亿元对纸业公司进行改造扩建，使企业年生产能力达到4万吨，年可加工稻草8万吨，安置下岗职工和城乡富余劳动力600多人，吸引500多名群众从事稻草收购运输；投资1100万元，组建了香兰米业公司。年可加工水稻25万吨，带动全县水稻基地发展到60万亩，其中20万亩为绿色水稻，吸引800多富余劳动力从事水稻运输和加工，年可增加收入700万元．     

企业文化建设的哲学思考

企业文化建设，是以人为核心的最先进的企业管理方式，也是最行之有效的企业管理方法。近七年来，湖南雪峰水泥集团创造了自己独特的企业文化，也创造了一流的经济效益，生产规模由50万吨扩大到125万吨，固定资产由8000万元增加至3．3亿元，利润和利税年均分别递增62．73％和62．93％。1994年实现利税5123万元，先后荣获“全国建材系统思想政治工作先进单位”、“湖南省两个文明建设模范单位”等200多项地区以上荣誉称号。他们的做法是：1、坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”的企业文化建设指导思想。他们创立了“两个文明建设一体化…