正确处理企业管理、改革与发展三者的关系

本文从三个方面论述正确处理企业管理、改革与发展三者的关系。第一部分论述企业管理与企业改革,其论点是:企业管理和企业改革是相互促进、相辅相成、相互保证的关系;第二部分论述的是企业管理与企业发展,其论点是:企业管理和企业发展的关系十分密切;第三部分论述了企业改革与企业发展,其论点是:企业改革不仅与企业管理存在密切关系,而且与企业发展也存在密切的关系。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

企业管理创新的影响因素——基于关系嵌入的视角

本文通过文献梳理、问卷调查,采用探索性因子分析建构了企业管理创新的构成因素和企业社会网络关系嵌入的构成维度,运用多元线性回归从社会网络关系嵌入视角来探讨企业管理创新的影响机制。研究结果显示,企业管理创新由企业管理战略创新和企业管理制度创新构成,企业的外部网络关系嵌入由科研机构、供应商、政府三个维度构成。科研机构、供应商、政府会对企业管理战略创新和企业管理制度创新产生影响。     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

信息经济时代提高企业领导绩效的新途径

增强企业竞争力的一个核心问题是提高企业领导绩效。信息经济的产生与发展,对企业管理提出了新的挑战和新的要求,使企业领导者面临一个不可回避的现实问题,即按照信息经济发展规律,通过更新管理方式和方法来提高企业领导绩效。本文认为,实现速度管理、知识管理、安全管理及其科技管理,是信息经济时代企业领导者进行管理创新的重要内容,是提高企业领导绩效的基本途径。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

关于完善企业中层干部考核管理的思考

中层管理人员在企业管理中处于承上启下的位置,是企业发展的中坚力量,在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理,是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义,是企业持续健康发展的重要保障。要完善企业中层干部考核管理,必须转变企业干部考核和管理理念,把好中层干部考核管理关,不断完善中层干部考核体系和管理办法并加强考核结果的应用。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。     

论企业合同管理的主要内容

企业合同管理是相对政府合同管理而言,它是指企业通过建立必要的合同管理机构和完善合同管理制度,加强对本企业合同的订立和履行过程的管理,促进合同的全面执行,维护企业经济效益的活动。企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容,也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。加强企业合同管理,对于提高合同水平,减少合同纠纷,进而促进企业加强和改善经营管理,提高     

中国企业与电子商务

企业管理的现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。电子商务作为现代管理思想的集中体现,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。以企业的信息化为基础,电子商务的实施给企业的管理组织带来了改革和创新,它突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局,实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下,企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立,进而影响企业的竞争力。     

基于人才服务机构人事代理平台的小微企业人事档案管理探究

<正>小微企业是小型企业和微型企业的简称,是一种经营规模相对较小、雇员人数相对较少、产权和经营权相对集中、产品和服务相对单一的企业组织。小微企业的发展离不开优秀的管理人才和技术创新人才,因此,人力资源管理成为小微企业发展的关键,而人事档案作为人力资源管理工作中的一项重要内容,为企业人力资源管理提供关键信息。企业可以通过对人事档案的管理,对人力资源管理工作产生极大的促进作用,从而提高企业竞争力。     

ERP系统在现代企业生产管理中的应用

ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案.实施ERP是提升企业管理水平、实现企业信息化和改造传统行业的必由之路.只有认真分析企业运行的现状,引入先进的企业管理理念和管理方法,搞好企业的业务流程再造,统一企业管理团队的思想认识并坚决贯彻执行,ERP管理模式才能为企业带来巨大的经济效益.     

知识管理--企业管理的新革命

知识经济时代的到来,使企业管理产生新的革命,知识管理正成为企业管理发展的新趋势.中国企业要充分重视知识和人才在管理中的重要作用,设立知识主管以改善企业内部组织管理结构,并建立起企业内外部信息、知识网络,以迎接新的挑战.     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

企业集团对所属企业的行为管理

企业集团对所属企业的行为管理以企业的宏观控制与微观管理为主要内容。企业集团对所属 企业的宏观控制包括:明确企业发展目标;树立正确的经营理念;形成企业特色管理模式;制定科学合理 的人力资源管理政策等。企业集团对所属企业的微观管理包括:抓好人力资源管理;规范财务成本管理; 严格安全生产管理等。企业集团要提升核心竞争力,不仅需在宏观控制和微观管理上做文章,在用工制度、 科学编制岗位、主业和辅业分离、完善和扶持多经企业等方面进行改革,而且还要开展纵向联合。     

传统管理思想与现代企业成本管理

中国传统管理思想与现代企业管理实践的结合已日益成为众多学者探讨和研究的重点,儒家、法家的管理思想,对创建节约型企业、提高企业成本管理水平有着重要的价值。通过对儒家、法家管理思想的精髓进行梳理和剖析,汲取其精华,形成完整的理论体系,可以有效发挥其在现代企业成本管理中的应用。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

核算是加强企业管理的关键

在众多石油企业中,资金短缺、成本上升、工作量不饱满,已经成为普遍存在的问题,并制约了企业经济效益的提高。基于这种现实,向管理要效益势在必行。我认为,必须花大气力抓好核算,把帐算细,把帐算准,企业才能真正实现量化管理,直至踏上科学管理轨道。 企业管理是人、财、物、生产经营多方面、全员全过程的管理。由于主观和客观的条件千差万别,每个企业的管理形式和内容必然也不尽相同。但是企业管理逐步走向科学化、规范化,却是得到认同的。然而