谈谈国有企业公司制改革的必要性及条件

国有企业改革到底走什么路子?党的十五大已明确指出:即“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”现代企业制度从财产组织形式和内部治理结构来说,就是公司制。公司制改革,就是将传统的国有企业逐步改造成公司。用公司这种财产组织形式,进一步明确出资人、企业法人、法人代表、管理层、监督者的权利和责任。为了积极、稳妥地搞好公司制改革,就必须明确进行公司制改革的必要性和条件。     

关于社会主义基本制度与市场经济相结合的问题

党的十五届四中全会通过的《决定》指出：“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元投资主体的公司。”公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，通过投资主体多元化而形成的股权多元化，是对国有大中型企业实行规范的公司制改造后企业财产组织的主要特征，也是同传统的国有制根本不同的地方。     

试议公司制企业“六会七方”角色定位

公司制企业治理结构，亦叫法人治理结构，按照国际惯例即股东会、董事会、监事会“三会”制度。随着我国改革开放的深入，公司制成为我国国有经济主要的企业组织形式。然而，公司的“新三会”与“老三会”存在矛盾，即公司制企业法人治理结构的股东会、董事会、监事会与原有企业制度保留下来的党委会、职代会、工会存在矛盾，再加上与经理班子的矛盾，人们称为“六会七方”矛盾。“六会七方”的地位在相应的法规条文中虽有规定，但在实际操作中却难以定位。“六会七方”角色定位不准必然使企业面临诸多问题：公司权力中心模糊，监督机构弱化…     

论出资人利益是企业利益的核心——“国有经济改革：理论辨析”之二

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:要“对国有大中型企业实行规范的公司制改革。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益,对股东会负责。”     

美日德现代企业制度一瞥

一、美国的现代企业制度1、企业的组织形式一百多年来，美国的企业产权组织形式大体经历了三个发展阶段。第一阶段，主要形式是独资企业，美国称为单业主制。第二阶段，主要形式是合伙企业。第三阶段，主要形式是公司企业。公司制是现代企业产权组织形式发展的必然趋势，其本身也是不断发展的。2、股东与企业的关系在美国的公司企业中，所有者与企业的关系是公司章程规定的，即股东大会是公司的最高权力机构，公司的重大事务需经股东大会作出决议。由股东大会选举产生的董事会，代表全体股东的利益，在股东大会闭会期间行使股东的权力。董事…     

论公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责。协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”可以这样说,科学规范的公司法人治理结构是现代企业的生命力之所在,法人治理结构的混乱,将会导致公司制的失败。对此,绝不可等闲视之,必须认真研究对待。一、公司法人治理结构产生的背景、组成和特征公司法人治理结构是企业实行公司制的产物,是社会化大生产对有效控制和管理企业的客观要求。通过这一结构,使公司的…     

规范领导体制 促进国企改革──黑龙江省国有公司制企业领导体制的调查与思考

我省自１９８９年国有企业公司制改革试点以来,工作稳步推进,取得了较好成效。与国有企业公司制改造相适应,企业领导体制也在逐步向科学化、规范化变革。但是,国有独资公司和国家控股的公司制企业如何建立科学、规范的领导体制,并无现成的模式可资仿效,也无成功的经验可供借鉴,国有公司制企业内部各种组织机构之间存在着界限模糊、互相摩擦等一系列问题,影响了国有企业改革的进程。为此,我们受省委、省政府的委托,对我省已进行公司制改革的部分公司制企业,特别是国有大中型骨干公司的领导体制进行了调查。旨在从我省现阶段实际情…     

创建新的经营者激励机制

一、建立经营者行为激励机制的必要性在现代企业制度中，建立经营者行为激励机制的必要性，是由现代企业制度的基本特征以及由此在企业运营中产生的问题而决定的。现代公司制企业也可称为“经理制”企业，而传统公司制企业则可称为“企业主企业”（由大股东掌握控制权）。由于现代公司所具有的这一特征，才导致现代公司在运营中产生了传统公司所不曾有的一些问题。第一，企业所有者与经营者所追求的目标不一致的问题。对于企业的所有者或投资人来说，其利益主要是由剩余索取权带来的以投资收益形式对企业利润的最终占有，出此，他所追求的个…     

如何看待建立现代企业制度

从党的十四届三中全会提出把建立现代企业制度作为国有企业改革方向以来，人们对现代企业制度的认识在不断提高。但仍有一些问题需要加以澄清或说明。一、现代企业制度有没有特定形式在我的接触中，对这个问题有三种看法；一是认为，现代企业制度即是指现代社会中的企业制度，它没有或不应该有特定形式，甚至说改革以来的承包制等也是现代企业制度的形式。二是认为，现代企业制度有典型形式和一般形式，典型形式是指公司制，但却不能认为只有公司制是现代企业制度的形式。第三种看法是，现代企业制度即是指国际上通行的公司制度，它是一套既…     

建立现代企业制度重在操作─—对上海住总(集团)总公司的调查

早在十年前，党的十三大就提出了股份制问题。党的十四大又提出股份制有利于转换企业经营机制。十四届三中全会指出，我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其组织制度为公司制企业，组织形式为独资公司、有限责任公司、股份有限公司，其基本特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。十四届五中全会又提出了“抓大放小”的改革方针。可以说，党和国家有关国有企业改革的方针和政策是明确的，而且越来越明确。但国有企业改革的进展并不理想，企业效益仍不尽如人意。出现此类问题，固然有外部环境问题，但更多的却是内部机制转换…     

红鹭展翅冲云天

白银红鹭铝业有限责任公司是甘肃白银有色金属公司铝厂按照现代企业制度改制的公司制企业,是白银有色金属集团公司的控股子公司和核心企业之一。公司目前已形成年产铝锭10万吨的生产能力,主要产品有重熔铝锭、铝用预焙阳极、脱氧铝杆、电工铝杆等。公司采用国内外先进的生产、检测设备,并严格按照国际标准实施质量管理,铝锭特一级品率一直保持在100%,产品获得“甘肃省名牌”称号。1997年通过ISO9002质量体系认证。2001年荣获“甘肃省精神文明单位”荣誉称号。     

股份制是所有制的第三条道路

国有大中型企业改革的方向是什么?党的十四届三中全会《决定》早已明确指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”又指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。江泽民总书记在党的十五大报告中再一次强调指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。从财产的组织形式和企业内部治理结构来说,现代企业制度就是公司制。公司制改革就是将传统的国有大中型企业按照《公司法》规范地逐步改造为有限责任公司和股份有限公司,主要是股份有限公司。 怎样认识股份制,这似乎已是早就解决了的理论问题,勿需再讨论再认识。笔者对此不敢苟同,我认为,学术界和政界对股份制的认识仅仅停留在“不能笼统地说股份制是公有还是私有,关键看股权掌握在谁手中”的低层级认识水平上,这种认识,如同党的十一届三中全会认为个体私营经济是社会主义公有制有益的补充理     

信阳行(上)

84岁高龄的费孝通教授在继续“行行重行行”…….他从山区踏上了中原大地,对如何加快中部地区的经济社会发展进行调查和思考……而信阳行,给他印象最深的是这里“公司加农户”的做法.此行,使他看到了中部地区乡镇企业发展的又一种模式.很巧,本刊在8月15日出版的33期上曾刊登了江苏省引导农民组织贸工农一体化的经验,农民也简称它为“公司加农户”或“企业加农户”.看来,这种新型的组织形式不仅是沿海地区引导农民走上市场的可行之路,也是贫困地区走上富裕的可行之路.其中是否有共同规律可循,尚待实际工作者的进一步创造和学者们的深入研究.费孝通教授的《信阳行》将在这方面给人以启发.     

略谈“职工持股制”

所谓“职工持股制”,是一种由职工投资为股票、然后从公司得到资本收入的形式。它是在培育和发展多元化投资主体,建立有效的公司治理机构,及放开搞活国有小企业的企业重组、改制过程中产生的。为了借鉴美国的职工股份所有制形式,开拓、丰富股份经济视野,上海市总工会前不久组织召开了中美职工持股问题研讨会。与会的美国“股份经济”专家介绍了美国的“职工股份所有制”情况。从对现代资本主义股份制经济的再认识中,我们可以得到不少启示。     

当前企业经营者队伍管理的问题与对策

随着企业产权制度改革的不断推进,企业组织形式和领导体制发生了相应的变革,原有的厂长(经理)队伍逐步被公司制组织形式下的董事长、总经理、监事会主席等经营管理者群体所取代。这支新型的经营管理者队伍担负着企业运行的决策、执行和监督等重要领导职能。然而,以干部、资产、产业为主要对象的企业宏观管理虽然在改革的实践中有所探索发展,但转轨节奏比较慢,职能配置与管理的实际需求不相适应,以致出现企业经营者队伍管理上有脱档和“真空”现象。因此,积极探索新时期企业经营者队伍管理的路数,进一步加强和改进企业经营者队伍建设显得尤为迫切。     

官利制:中国近代公司制的本土资源

官利制度是中国传统企业组织中长期存在的一种商事习惯。近代以降,公司制吸收并借鉴了这一制度。这是由当时的社会客观环境决定的,而且还有着诸多方面的其他原因。官利制度的存在虽然对近代公司的资金筹集有着有利的一面,但它也消耗了公司的资本积累、抑制了公司的扩大再生产、腐蚀了人们的投资意识、弱化了股东的股权观念,极大地阻碍了近代公司的正常发展。     

虚拟公司：九十年代企业组织形式的新趋势

虚拟公司：九十年代企业组织形式的新趋势于秀娥世界现代先进企业组织形式的变革正朝着开放性、灵活性的虚拟公司的方向发展，这种新形式已普遍地被人们接受，成为一种新的发展趋势。虚拟公司是适应社会化大生产需要，反映市场本质要求的使企业成为面向国际国内市场的一种...     

社会所有制--未来企业制度模式探索

人类办企业的历史十分悠久,从个人业主制企业到合伙(合作)制企业,再到公司制企业,是人类从事经济活动已采用过的几种基本形式.社会所有制是我们所构造的未来企业制度,它的制度特征同现存的企业制度有着本质差别,这种制度形式的实现条件除经典作家对未来社会的要求外,还要将全球化作为载体,跨国公司成为中间环节,网络化是它的技术基础.未来企业制度仍然有一个演变与不断成熟的过程.     

我市企业改制的成效、问题及对策

一、我市企业改制取得的成效 （1）现代企业制度框架初步建立，体现在以下几个方面： 首先，实现了以股份制为主要形式的公司制改造，明确了企业出资人制度。出资人明确是实现企业“产权清晰”的关键。     

企业改制后的领导班子建设问题

党的十五大召开后，国有企业改革力度加大，股份制改造全面推开。在企业实行股份制后，机制发生了根本变化，企业领导班子就随之进行重组，即按公司化改制要求成立“新三会”。那么，在这种形势下，企业领导班子如何加强建设才能尽快适应市场经济发展的需要？以下谈点肤浅看法。一、规范运行，是现代企业领导班子建设的根本途径无论是公司制企业还是承包租赁等形式的企业，国家和有关部委都制定出台了相关法律法规，规范了企业的组织和行为。只有严格按照这些法规，企业才能正常运作，企业领导班子才能很好发挥作用，从而创造出最佳经济效益…