知识管理：企业管理的新阶段

90年代以来，人类社会正发生着一场从工业经济时代向知识经济时代的革命。于是，工业经济时代的企业管理理急和“科层制”管理模式已经很难适应，甚至成为企业生存与发展的严重桎梏。在这样的时代背景下，企业知识管理应运而生。     

两岸交流新起点 赴台游首发团启动

“今天，是两岸关系史上一个值得纪念的重要日子，也是两岸同胞交流史上一个新的起点。为着这一天，我们已经努力了很久，我们已经付出了很多，同时，我们更有信心，这个头一定能够开好，因为大陆居民赴台旅游，两岸逐渐地走向“三通”，这是大势所趋，人心所向。”     

国有资本经营的条件及其规范运作

一、国有资本经营是市场经济的要求对于国有资产的管理，我国传统的管理模式是在计划经济模式下按行政分权原则进行管理的，表现在国家各级政府的经济管理部门同时承担对社会经济的管理和对国有资产管理的双重任务；国家主要采用行政命令或指令性计划方式来管理经济。如过去实行过的“统收统支”、“利润留成”、“利改税”、“国营企业承包”等制度。在管理对象上，重视国有资产的实物管理，忽视国有资产的价值管理，这种管理模式在我国建国初期集中财力、物力、人力迅速建立工业化基础中发挥了积极作用。但由于它脱离我国还处于社会主义初…     

日内瓦的“培训支票”——对瑞士日内瓦州政府行政管理市场化的分析与思考

在知识经济时代 ,各国政府都越来越重视通过继续教育和成人培训来提高劳动者素质 ,实现国家经济的持续发展和社会的长期稳定。对继续教育和成人培训实施有效管理、不断提高培训的质量和效益 ,是各国政府面临的一项重要任务。瑞士联邦日内瓦州政府从2 0 0 1年 1月 1日起正式实行的“培训支票”管理模式[1 ] ,不仅体现了成人培训管理的自身特点 ,也是对公共行政管理模式一次有价值的改革 ,具有独特的理论意义和实践意义。本文将从详细介绍“培训支票”制度入手 ,具体分析这一管理模式对我国领导干部培训、公务员培训以及其他公共事务管理模式…     

精细化管理造就完美——与即墨供电公司经理孙立山的对话

“孙m经理太要强了。”到摒弃传统的粗放式管理模式,把提记者:您是从《细节决定成败》即墨供电公司采访,高管理效能作为管理创新的基本目得到的启发还是从实践中总结出来职工对记者说:“跟孙经理干活,绝标,用具体、明确的量化标准,取代的方法?对不能马马虎虎,一丝一毫的不标笼统、模糊的管理要求,改变经验式孙立山:古人就提倡“天下大准他也不会放过你。”做事认真、精的管理模式;将量化标准渗透到管事,必作于细;天下难事,必成于细、标准、规范应当说是经理孙立山理的各个环节,以量化的数据作为易”。无论做人、做事,都要注重细的风格与特色…     

人力资源管理效能与企业外部绩效：中国企业的现实优势与未来挑战

人力资源管理所产生的效能如何转化为企业的外部绩效？这一论题在西方管理界争论多年，当前正在成为中国企业亟待解决的现实问题。本文通过对该领域理论流派的梳理和经验研究的评述，以及对中国企业人力资源管理理念、管理模式的分析，从“能力一动机～机会”理论（AMOTheory）的角度，发掘中国企业管理模式上的特色与该理论视角的契合，指出转型期中国企业的“去标准化”用人模式、“集体主义”工作理念和“家庭关怀”员工保障模式在提升人力资源管理效能、促进企业外部绩效增长上所具有的现实优势和面临的未来挑战。     

“易容犯罪”引发的法律思考--以“人皮面具”为视角

近些年来，全国多地发生以“易容”的方式实施盗窃、抢劫、强奸、诈骗等犯罪行为的案件。目前，在中国对“人皮面具”并不是特许管理，而“人皮面具”被不法分子利用给社会带来的安全隐患正日益凸显。针对目前形势，可以借鉴“管制刀具”的管理模式加强对“人皮面具”的管理，从生产源头、销售渠道、使用管理和立法上加强管控，避免被不法分子利用。笔者从“人皮面具”的国际监管出发，借鉴管制刀具的管理经验，试图从法律的视角对“人皮面具”的管理找到出路。     

刍议科学人本管理的内在要求

众所周知，现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。管理模式这一重大转变，客观要求企业管理者应把握科学人本管理的实现条件和要求。     

管而不“理”非理也

管理，管理，“管”后要“理”，“管”后不“理”，会出问题。只“管”不“理”古已有之，“大禹治水”就是一例。鲧用堵截之法．未平水患。被舜处死于羽山。禹用疏导之法。治水成功，深得百姓感激。父子二人同是治水，但结果迥异。鲧被处死就是因为只“堵”不“疏”，即有“管”无“理”。而现如今，有些管理者没有吸取历史教训，还犯此类错误，当部属犯有过失时，往往暴跳如雷，方法过于简单粗暴，不讲理，不梳理，严厉批评一顿就不管不问．这势必会给管理工作带来负面影响，导致管理受阻，甚至事故频发。     

细节→系统→创新——昆明市五华区人民法院执行工作纪实

“少讲执行难、多想怎么办”是五华区人民法院近两年的一大工作理念，也是今天全国法院学习“五华经验”的内核。从2006年的“公告惩赖执行”，到2007年“建立执行联动机制”；从2008年推出“财产申报”、“执行悬赏”，“市民体验”、“代表委员监督执行”等举措，到今年与“110”联动，措施与细节环环相扣，一套规规矩矩的执行操作系统争取了社会各界的关注、理解和支持。     

试论尊重人的四个境界

“从人出发”是社会主义理论的基点。恩格斯晚年回答一位杂志记者问及“你和马克思的全部学说如何用最简单的语言表达”时，引用了《共产党宣言》的那句著名论断：“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件。”共产党人的宏伟事业就是为着全人类的解放，践行“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的承诺。人，就是人民群众，是老百姓，这是人们的共识。“全心全意为人民服务”，这是我们共产党人的宗旨。     

柔性管理:企业管理发展的新趋势

正当世界众多企业正在努力改进产品质量，实现规模经济，不断降低价格，力争取得竞争优势时，一些著名企业开始实施新的管理模式──柔性管理。柔性管理对人们思想观念、组织管理、人才培养等方面带来很大的冲击。它能极大地促进生产力的发展。因此，企业界称之为“一场管理革命”。本文拟对柔性管理的特点及如何实现柔性管理等问题作些探讨。一、柔性管理的特点柔性管理模式与传统刚性管理模式比较，主要有如下特点：1、根据订单而非库存来决定产量。传统刚性管理模式受到生产导向观念和规模批量经济观念的局限，把价格和质量作为市场竞争…     

理性的异化和异化的理性

中国古代思想史上，“理”的概念既具有对象属性的含义，又具有主体活动的含义。一方面，如《庄子·天下篇》所谓：“判天地之美，析万物之理”，①王夫之所谓“理者，天所昭著之秩序也”，②指的都是对象的特定属性，即事物的条理、法则，亦即事物的有秩序性和必然性。另一方面，就“理”的本源而论，“理”指的是玉，未理之玉被称之为“璞”，“理”是对“璞”的剖析、琢磨。从哲学的意义上说，“理”的这两个方面的含义是相一致的。因为正是由于万物皆有其“理”，人才能认识到这种．“理”，并以自己的活动加以剖析，使之得以显现。     

从经验走向科学──以昆明市儿童福利院为例

儿童福利院是以收养无依无靠．无家可归的孤残儿童、犯属子女和社会弃婴为主要任务的社会福利机构。长期以来．我国的儿立福利院一直沿用传统的管理模式．即凭经验和直觉进行管理。随着经济社会的发展、收养儿童数量的增加、规模的扩大．儿童福利院必须改革传统的经验管理模式，建立现代科学管理体系．实现从经验管理向科学管理的转变。本文以昆明市儿童福利院为例．对实施科学管理的必要性．基本思路和方法做初步探讨。一、从经验管理向科学管理转变的必要性（一）儿童福利院功能的转变需要其管理模式的转变改革开放以来，随着经济社会的发…     

具有武钢特色的“以人为本”的成本管理模式

武钢在深入开展“学邯钢、降成本、增效益”活动中，逐步探索出一条降成本增效益、提高价值形态质量的路子，构建了具有武钢特色的“以人为本”的成本管理模式。一、“以人为本”成本管理模式的内涵武钢成本管理模式可概括为：实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理。其内涵是，建立以市场价格为基础的实际成本核算体系，在企业内部实现与动态价值相匹配的价值转移；建立适应市场经济的目标成本控制体系，保证各项经济技术活动达到预期目标；建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，把目标成本的指标层层分解落实，纳入经济责任制…     

国家创新体系中的企业创新之管见

为着构建面向２１世纪的知识经济的国家创新体系，也为着给正在改革中的中国经济注入新的活力，朝着经济体制和经济增长方式的根本性转变迈出坚实的步伐，我们必须也只能循着“知识正在成为创新的核心”的轨迹，去探索改变现有企业面貌进而建设未来企业的创新思路。这种以...     

党的组织工作干部要下决心学习经济、熟悉经济

现在,我们做组织工作的干部,从智能结构来说,存在几多几少:一是搞政治运动的经验多,领导和管理经济工作的经验少;二是对一般性的经济和技术知识了解比较多,对新兴科学、技术知识和现代管理知识懂得少;三是搞农业生产的经验多,搞工农结合、大规模发展商品生产的知识少,而对农业生产,也是搞传统性农业生产的经验多,领导现代化农业的知识少;四是对党政干部了解得比较多,对“四化八门”(“八门”即是工、农、财、贸、     

行住坐卧

我常想：理在何处？在浩繁的经卷里，我们噬到老一如书蠹？或是在春风秋雨里，我们一吸一呼都是篇幅？还是在升斗小民、邻里老妪身上，举手投足，自有道理门派？理在何处？至少，在佛光山上，我想：理字遍满虚空，却又历尽人事。从托钵拾箸开始，理在一饭一粥。从着衣穿鞋开始，理在言行容止。在这里，没有所谓“上课”“下课”“放假”“休假”，唯有不把“理”字当成课堂学问、腹笥珍藏，理才能活泼泼地濡沐众生，举手投足，法华生香。     

地方人大推进社会管理创新的路径和方法

社会管理创新，是指在现有的社会资源和管理经验基础上，引入新的社会管理理念、知识和方法，对传统的社会管理模式及管理方法进行完善，从而建构新的社会管理机制，更好地实现社会管理目标的活动。我国“十二五”规划纲要将加强和创新社会管理的内容概括为五个方面，即：创新社会管理体制、强化社区自治和服务功能、加强社会组织建设、完善维护群众权益机制、加强公共安全体系建设一。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段,是以“事”为中心的管理模式;人力资源管理阶段,是以“岗位”为中心的管理模式;战略人力资源管理阶段,是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动,此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。