邯钢经验对于企业道德建设的启示──兼论企业管理进步与企业道德进步的关系

邯钢是一家有着近40年历史的国有特大型钢铁企业。近年来，在国有企业普遍比较困难的情况下，邯钢主动适应市场，眼睛向内，不断深化改革，转换经营机制和经济增长方式，狠抓企业管理，创造了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的管理经验。邯钢的经验不仅给搞好国有企业提供了成功范例，而且给企业改革与发展进步以多方面的有益启示。其中，邯钢经验对于实现企业管理与企业道德协调发展也具有十分深刻的启示意义。启示一：良好的企业道德是实现企业管理进步的重要前提。在当前国有企业管理普遍滑坡、改革步履艰难的情况下，为什么邯钢…     

敢与不敢之间──学习邯钢经验漫谈

据报载，在全国学邯钢热中，先后到邯钢取经的国有企业已达7000多家。但究竟有多少家取回“真经”，又有多少单位“修成正果”，报纸没有披露，笔者也无从统计，但感慨邯钢经验难学者，也确实不在少数！学邯钢究竟难在何处？是邯钢条件特别？还是国家给予邯钢特殊政策？凡是到过邯钢的同志，都会作出否定的回答。邯钢既没受到额外的恩赐，也没享受特殊的优惠。计划经济体制围拢过它，原材料涨价的因素制约过它，国有大中型企业目前接到的困难，邯钢或许都面临过。是邯钢经验过份的深奥复杂吗？回答也是否定的。邯钢经验说到底就是四个字：“…     

优势·格局·旗帜──邯钢宣传思想工作学习考察记

邯钢深化企业改革，推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制，成为全国学习的先进典型。我们有幸到邯钢去学习考察，学到了邯钢强化企业管理的好经验。邯钢在宣传思想工作方面也有很多值得我们企业宣传思想工作者学习和借鉴的新经验。从计划经济条件下的封闭式企业转为适应市场经济要求的开放式企业，职工的思想观念、行为方式的变化是深刻的。在这个前所未有的变化中，邯钢的宣传思想工作，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，在转机建制、走向市场——也就是推行和深化、完善模拟市场核算机制的实践中，再造宣传思想工…     

以振兴国企为己任──赞邯钢产业工人和他们的带头人

春节刚过，笔者就从电话中听到了邯郸钢铁公司领导同志告知的喜讯：２０００年这一年，邯钢的生产经营又取得了卓著成果，利与税的年增长率高达两位数，以“五大工程”为标志的一大批基建技改项目已建成投产，多元化经营又在拓展，形成了新的效益增长点，企业管理和精神文明建设都有一系列的新进展……邯钢人兑现了自己的诺言：把一个充满活力、装备先进、管理一流、环境优美的邯钢带进了新世纪。欣闻喜讯，令笔者回忆起１０年来关于邯钢经验和全国国企学邯钢的一篇篇报道，回忆起去年年中欣赴邯钢参观访问时的一幕幕见闻，又联想到近年来关…     

国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知

国发[1996]3号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以"模拟市场核算、实行成本否决"为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。学习、推广邯钢经验,要结合党的十四届五中全会精神,紧紧围绕实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变这两个具有全局意义的根本性转变,把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,突出搞好企业内部经营管理,提高企业经济效益。学习、推广邯钢经验,要从实际出发,把握实质,不要简单照抄照搬。一是企业领导班子特别是一把手要切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念,克服"等、靠、要"、"吃大锅饭"思想,增强参与市场竞争的意识和能力;二是要改变过去企业内部经营活动与市场严重脱节的状态,通过模拟市场核算,使市场信息及时有效地传递到企业内部;三是要抓住降低成本这个提高企业经济效益的关键,实行全员全过程成本控制;四是目标成本指标的确定必须结合实际、科学合理;五是通过实行目标成本指标管理的方式,将职工个人的经济利益与企业的经济效益联系起来,调动全体职工的积极性。国务院一九九六年一月三日     

邯钢集团公司生活部推行“模拟市场核算”管理机制的调查与思考

邯钢是1958年开始建设投产的特大型钢铁联合企业，1969年改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。邯钢自1991年推行“模拟核算，实行成本否决”经营机制以来，经济效益连年提高，至1994年已连续三年实现利润7亿元，居宝钢、武钢之后，列全行业第三。邯钢主动转换企业经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出了一条在新形势下搞活国有企业的路子。1993年邯钢集团公司生活部推行“模拟市场核算”的管理机制，同时，把搞好优质服务作为一项“凝聚力工程”，创立了与模拟市场核算机制相适应、相配套的生活后勤服务工作机制，取得了良好效果。邯钢生…     

学习邯钢经验 实行成本否决 努力提高企业经营管理水平

学习邯钢经验实行成本否决努力提高企业经营管理水平曾宗标在激烈的市场竞争和企业连续几年运营亏损的严峻形势下，铁路运输企业将如何求生存、谋发展，是需要我们急待解决的重要课题。柳州铁路局根据铁道部在全路学习推广邯钢经验的部署和要求，１９９７年１月，经局职代...     

本会课题研究骨干研讨会召开在即

中国职工政研会日前发出关于召开“课题研究骨干研讨会”的通知。 这项通知中说,自1995年推广石油物探分会课题管理经验以来,全国各地区、各行业,尤其是广大企业团体会员单位,明显地加强了思想政治工作应用研究,提高了政工研究工作质量,推进了思想政治工作科学化进     

关于施工企业推行邯钢管理经验的思考

邯郸钢铁总厂实行内部模拟市场核算、实行成本否决即目标成本管理的经验，在全国工业界引起巨大轰动效应。而作为象铁五局这样的国有大型施工企业如何借鉴邯钢经验，实行目标成本管理，这中间还有很大的区别，主要在于施工企业与工业企业产品不同和生产方式不同，突出表现...     

半月时政

朱镕基致信全国纠风工作会议朱镕基同志强调纠风工作要实行标本兼治、纠建并举,加强教育、管理和监督,着力解决群众关心和反映强烈的突出问题,在新的起点上取得更大成效。全国推广“枫桥经验”     

“与最好同行”——邹县发电厂企业文化建设纪实

邹县发电厂,建厂18年来创造出了全国同行业多项纪录,他们的管理经验曾在全国推广。2000年提出建设国际一流企业以来,该厂以提高企业综合管理水平,增强企业凝聚力、向心力为出发点,对原有的企业文化进行了重新整合,进一步提炼升华企业理念,提出了“与最好同行”的企业核心理念,确立了以竞争精神为核心的企业文化体系。     

全国政法综治战线的一面旗帜——纪念毛泽东同志批示“枫桥经验”45周年

上世纪60年代，我省诸暨枫桥的干部群众在社会主义教育运动中创造了“枫桥经验”。1963年11月，毛泽东同志亲自批示“要各地仿效，经过试点，推广去做”，“枫桥经验”从此成为全国政法综治战线的一面旗帜。     

实施人本管理 为企业注入强大精神动力

我们工商银行荆州支行循着“以人为本的管理思想和管理方法”之路,把思想政治工作与企业管理有机结合起来,创立实施了《人本管理法》,为企业的经营发展注入了强大的精神动力和智力支持,有力地推动了我行两个文明建设。我行先后荣获湖北省“文明单位”、“全省思想政治工作最佳企业”的光荣称号。 我们的基本做法是: 一、盘钱先盘人,全面提高员工素质 全面提高员工素质是实施“人本管理法”的基础工程。几年来,我们始终把提高员工的整体素质、强     

赞“一分钟管理”

山东莱芜轧钢厂实行“一分钟管理法”,深挖内潜,取得了显著效果。该厂经计算一分钟能轧制一吨带钢材,创效益555元,消耗各类费用236元;在生产中,如果耽误一分钟,就会减少效益555元,增加成本236元。这一正一反,效果可想而知。所以,该厂极力倡导深化管理,减少漏洞,杜绝事故,提高工作效率。 实践证明,这种“一分钟管理法”好处有三:首先能增强企业全方位的挖潜意识。通过算小帐,能见微知著,明确     

天山南北

温宿县开展药品管理法执法检查日前,温宿县人大常委会组成执法检查组,深入到该县克孜勒镇、温宿镇、吐木秀克镇的药店、医疗机构和温宿药监分局对药品管理法的贯彻执行情况进行了检查。通过执法检查,人大常委会对温宿药监分局成立近两年来所做的工作给予了充分肯定,并指出了存在问题和不足。检查组要求在今后工作中,加大药品管理法的宣传力度和广度;加强对药品的监督管理,保证药品质量,保障人民群众用药安全;纠正药品购销中的不正之风;加大相关部门之间的配合;严格执行申办药店标准;建立和实行社会对药品市场的监督制度;进一步加强涉药单位从业人员的普法教育,提高守法经营的自觉性。(温仁)     

百舸争流竞发展——潍坊市人大常委会开展人大代表主题活动侧记

＂正当我们面对金融危机冲击、苦苦探寻发展之路的时候,市人大常委会审时度势、顺势而为,在全市开展了‘转方式调结构,科学发展我先行’代表主题活动,为我们搭建了平台,提供了动力,使我们明确了方向,坚定了信心，建立了全国第一家12343家政服务网络中心，靠新兴服务业实现企业二次腾飞，得到国家商务部赞誉并在全国推广。”刘夕恩代表在潍坊市人大代表主题活动经验交流会上自豪而又激动的发言，赢得了100多名与会者的共鸣。     

探索推进基层统战工作的新路子

山东省寿光市作为潍坊市推进基层统战工作的示范点，积极探索基层统战工作组织网络化、管理信息化、制度规范化、阵地一体化和队伍专业化的新路子，其“五位一体”的经验做法，在潍坊市基层统战工作基础建设现场会上引起热烈反响。     

创新为先 做大做强——十里泉发电厂思想政治工作纪实

华电国际十里泉发电厂是个始建于1977年的国有特大型老企业,曾先后获得“全国一流火力发电厂”、“全国优秀政工企业”、全国“五一”劳动奖状等80余项省部级以上荣誉称号。他们在实践中总结创新出了“0～10”思想政治工作目标管理法,发挥了重要的作用。0～10工作法的内容为:“0”,即职工队伍年度无违法犯罪。“1”,即把思想政治工作作为生产经营的“第一工序”。“2”,即不断强化班组的企业细胞和家庭的社会细胞功能。“3”,即落实思想政治工作任务“三到位”。即组织机制到位,建立了党、政、工、团齐抓共管的大政工格局和与之相适应的管理…     

好行风从哪儿来——日照电业局行业作风建设访思录

6月底召开的全国民主评议行风现场经验交流会上,日照电业局加强行业作风建设,深化优质服务的经验受到了与会代表的一致好评。这是日照电业局继获得“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”等70多项荣誉称号后的又一殊荣。 一个建局仅10年,在常人眼里拥有诸多垄断行业特权的企业,为什么能树立起如此良好的社会形象,日照电业局的行业作风建设的实践,给我们许多启示。 两张通知单与行风建设切入点     

商业部关于大力支持养猪事业高速度发展的指示

几年来,全国商业部门在党的直接领导下,不仅胜利地完成了肉食购销任务,贯彻执行了收购政策、价格政策和城乡内外分配政策,有利于发展生产、巩固工农联盟和加速社会主义建设,并存购销业务中随着生产关系和经济生活的变革,不断改进了收购方法和收购规格,增设和调整了购销网点,大大便利了群众的购销,取得了显著成绩。存做好购销业务的同时,各级商业部门还通过参与养猪规划,宣传养猪政策,推广养猪经验,设立良种繁殖场,调剂仔猪,组织种猪进口,供应兽用器械和药品,协助人民公社