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搞好国有企业党风廉政建设，是国有企业监督职能部门要经常思考、研究并加以解决的问题。本文在调查研究的基础上对当前国有企业腐败现象的表现形式、产生原因、惩治对策作一探索。表 现 一是玩忽职守，失职渎职。国有企业少数领导干部独断专行，大搞“一言堂”，重大问题不集体讨论、民主决策，重大项目不重视市场调查和严密论证，一人说了算。一旦决策失误，就造成国有资产严重流失，使国家和企业蒙受巨大经济损失。二是相互勾结，权钱交易。在企业经营管理活动中利用职权侵吞企业、职工利益，出卖企业技术资料、非法获取钱财。最突出的是… 相似文献
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哲盟奈曼旗依据国有企业党组织建设“三年规划”目标任务,对全旗１９９７、１９９８年国有企业党组织建设进行“回头看”。组织部专门下发文件,要求企业主管党委在“回头看”中做到“五查五看”。一是查加强领导、落实责任制情况,看是否层层建立了责任制和工作联系制度,党委领导是否较好地履行了职责;二是查企业领导班子建设状况,看是否按规划优化了领导班子结构,领导班子是否达到了“四有”要求,班子成员是否参加过培训;三是查企业党组织发挥政治核心作用情况,看企业党组织参与重大问题决策是否明确,参与程序是否完备,能否坚持… 相似文献
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党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。”认真贯彻落实党的十五届四中全会精神，努力造就一支高素质的经营管理者队伍与优秀企业家，是全党的一项紧迫的工作。一、国企的生存与发展需要一大批优秀企业家优秀的企业家是我国先进生产力的代表，是国有企业在激烈的市场竞争中取得制胜权的中坚力量。企业家是企业经营管理中的决策人，决策失误或决策不够恰当，都会给企业造成一定的损失，以致造成“一着不慎，满盘皆输… 相似文献
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今年，党中央作出了在县级以上领导班子、领导干部中深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育的重大决策，这一决策同样符合国有企业的实际。按照决策精神，结合国有企业的现状，我认为，搞好国有企业领导班子和领导干部的“三讲”教育有着极其重要和深远的意义。一、国有企业也需深入开展“三讲”教育第一，在国有企业中加强“三讲”教育，是建立现代企业制度的需要。党和国家制定了深化国有企业改革的战略部署，确立了大多数国有大中型骨干企业三年左右实现初步建立现代企业制度的目标，再用较长时间完成对国有企业… 相似文献
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决策是领导的基本职能,是整个领导过程的中心环节,也是每一个领导者工作的重点。但是,人的智慧和精力是有限的,而社会实践既丰富多彩又充满变数,即使决策者智商再高,决策手段再先进,决策程序再完备,也难免有决策失误之时。智谋大师诸葛亮错用马谡而痛失街亭;斯大林漠视希特勒将要进攻苏联的重要情报而险遭灭国之祸;陈独秀右倾机会主义和王明“左”倾冒险主义路线的盲目推行几乎葬送我党我军;“文化大革命”的错误发动使党和国家蒙受重大损失……决策失误之例自古多见,危害之重触目惊心。因此,决策之前周密调查、科学分析、悉心策划,以求正确决策固然重要,决策失误之后的应对措施也绝对不容忽视。那么,发现决策失误之后将何以应对呢? 相似文献
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目前,我们正在按照党的“十五大”精神,积极推进国有企业产权制度的改革,尤其是在国有企业股份制改造方面,更要解放思想,积极进取,务求取得实质性突破。“它山之石,可以攻玉”。现将有关国家推行企业股份制的一些做法陆续介绍给读者,以期对各级领导能有所借鉴。 相似文献
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当前，我们国家正大力建设社会主义市场经济体制，这就要求广大企业管理人员的决策思想和决策方法必须有大的转变。以前决策时往往习惯于传统的做法，凭经验和感觉行事。其结果常常是导致决策的失误，现在要求我们的企业领导变经验决策为科学决策，要了解市场机制，分析市场需求，遵循市场规律，做出正确的决策，这对企业的生存和发展是十分重要的。 相似文献
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界定产权关系，实行所有权、占有权、管理权、经营权的分离，或者实行所有权与经营权的“两权分离”，进行股份制改造．重组公司，建立现代企业制度已经成为中共十四届三中全会以后深化国有企业改革的目标模式。在实现这一目标模式的过程中，无论在理论还是在实践上都遇到了一些始料不及的难题，这就十分必要对“两权分离”进行慎密地重新认识。一、“两权分离”的实质“两权分离”这一命题是在我国改革初期经济理论界首先提出来的。它是在认真总结了我国广大农村推行家庭联产承包经营责任制的成功经验后，旨在将农村的土地所有权和经营权相… 相似文献
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周顺卿 《中共浙江省委党校学报》1999,(4)
国有企业的改革,其制度形式经历了由国营企业向国有企业、国有公司制企业的巨大变革。但是,多年来我们一直把改革的重点放在“放权让利”,加大激励和增强动力上,却极大地忽视了现代企业在市场运作中不可或缺的制衡体系及由此形成的约束机制的配套建设。这使得国有企业的发展在改革的前期虽然取得了较大的成效,显现出一定的活力,但随着改革的深入和市场进程的深化,这种改革的不彻底性无可避免地产生出巨大的负面效应。主要表现在国家作为所有者对企业运营的失控,加大了企业与国家、经营者与所有者、经营者与广大员工之间的利益矛盾,导致了国有企业市场运作中大面积的决策失败、竞争失败和巨额国有资产的流失,导致了“代理人危机”,“内部人控制”以及严重的腐败现象的滋生。 相似文献
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以理性对待多元化扩张解决企业多元化盲目扩张问题，本质上是解决企业决策制度问题。盲目的多元化扩张，是决策失误的必然结果，而决策失误是因为没有科学、民主的决策制度和决策机制。体制的非理性、非科学性和非系统化管理，客观上为老总（或企业）的决策失误提供了负面条件。联想集团总裁柳专志曾在北大国际MBA的一次演讲中说：“制度化的本质，就是对总裁个人意志的制度约束，真正杰出的总裁，是能够主动对自己实行自律、主动实行决策制度化的总裁。”因此，抑制多元化盲目扩张的最有效手段是：第一，以适应信息时代的发展为契机，调… 相似文献
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云南省委常委、昆明市委书记仇和同志在党风廉政建设责任制工作考核动员会上说：“腐败有三种：第一种是贪污，第二种是决策失误造成经济损失，第三种是宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事。后两种比第一种造成的损失更大，更可恶”。 相似文献
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时下，有一些举”二一卜》）卖书、不看报、不调查研究，腹中空空，但却“胸中无数点于多，情况不明决心大”，在决策前拍脑袋，决策中拍胸脯，决策后（捅了娄子）拍屁股，被群众称为“三拍”领导干部。如此“三拍”出现严重的决策人误、造成巨大的经济损失乃至社会政治影响，实在分触目惊心，又实在是并不鲜见。报载，一个在浙江很有名气的木雕’－，因为厂长决策失误，管理不善，使企业1000多万元化为乌有。无独有偶，西北一家施工企业，在一项工程投资没到位的情况下，企业领导偏听偏信，盲目决策，把企业50O万元现金垫人该上程后·施工… 相似文献
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汪洋同志多次强调，决策失误是最大的失误，决策造成的浪费是最大的浪费。在正确决策的诸多要求中，“民主决策”、“科学决策”是两个重要的关节点——科学决策有赖民主，民主能够保证决策更科学。 相似文献
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党的十五届四中全会《决定》在关于建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制时,特别强调要建立“决策失误追究制度”。我认为,这是对旧体制的挑战,也是制度创新的一个重大举措。它的重要意义不仅体现在经济领域,也体现在政治领域,特别是对党政机关的决策者,更具有普遍的适用性。用人失误失察追究制度,顾名思义就是在选人用人方面,由于领导人的错误决策,给国家、社会、集体所带来的损失或不良后果。对此,决策者必须承担法律责任,国家必须依照相关法规对决策者给予处理。简言之,用人失误失察追究制度就是为了规范和约束决策者… 相似文献
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在市场经济大潮中，国有企业厂长的素质是左右企业命运的关键。因为厂长是法人代表，是决策的最后拍板者，合同要厂长签，失误要厂长负，责任要厂长担，企业发生的一切无一不与厂长的素质紧密联结。厂长行，企业兴；厂长唐，企业平；厂长昏，企业崩。这是已被实践反复证明了的。那么，国有企业的厂长应该具备什么样的素质呢？我认为必须有知识、有水平、有能力、有修养。只有这样才能做到政治上坚强，管理上内行，作风上过硬，处事上讲诚信，工作上开拓力大。一、有知识“知识就是力量”。知识是人类文明的结晶，又推动人类文明的进步，提高… 相似文献
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王秀娟 《中共太原市委党校学报》1999,(4)
随着改革开放事业的纵深发展，决策的科学化、民主化显得非常迫切。但现实中因决策失误给企业和国家造成巨大经济损失的事件之多损失之大令人震惊，让人惋惜，时至今日似乎仍没有寻找到治愈这一“玩症”的良方来。江泽民总书记在十五大报告中强调指出：“逐步形成了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的决策机制，推进决策科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。”一、决策民主化、科学化概述决策是对问题的反应，是对客观存在的多种可能性进行选择，是在遵循客观规律的前题下，人们通过选择或创造必要条件，使事物按照人们的利益和愿望… 相似文献
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近年来，以期权计划为代表的长期激励机制在美国等西方国家得到了广泛推行，其在企业管理人员的整个薪酬结构中的比重也日益提高。据统计，在《财富》排名的前１０００家美国公司中，已有９０％以上推行了股票期权计划。股票期权等方式，构成了对经理层的长期激励机制。在我国，不论国有企业、乡镇企业，还是上市公司，对经理人员的长期激励机制一直是一个薄弱环节。借鉴国际上已有的做法，一些企业推行了员工持股方案，“职工股”的做法已非常普遍，也有一些企业尝试推行中国的经理期权方案，但人们对“股票期权”还十分陌生。 那么什么是… 相似文献