企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

浅析知识经济下知识型员工的激励问题

21世纪是知识经济的时代,早在20世纪60年代,管理学大师彼得·德鲁克就预言将出现知识型员工,在未来的社会中起到很重要的作用。他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口。这些员工在企业内俨然与一般的体力劳动者有很大的差异,在对知识型员工的管理不断的被管理界所研究的同时,本文主要研究的问题是在知识经济下如何更好地激励知识型员工的问题。     

基于需求视角的知识型员工激励问题研究

知识型员工作为企业知识管理的主要载体,日益成为企业价值创造的主导因素,目前对于知识型员工的激励还存在诸多问题,将直接影响企业的健康发展。为此,提出基于需求的激励对策如下:按需激励,差别管理;完善创新,兼顾个体;适度授权,加大支持;科学考核,彰显公平。     

不动产咨询行业知识型员工管理初探

当今处于高速发展的知识经济时代,涌现出许多知识型企业,不动产咨询行业(企业)属于典型的知识驱动型企业。其特点是企业经营智能化,管理知识化,知识成分大量增加;其人力资源管理的核心也更多地面向知识型员工。对这种企业而言,知识的创造利用,资源的使用配置,企业间的竞争,最终都要靠知识型员工来发展和实现。基于不动产咨询行业背景,结合知识型员工的显著特点,分析知识员工需求,来探讨不动咨询行业知识型员工的管理策略。     

浅谈知识型员工激励存在的问题与对策

浙江民营企业发展至今,已取得了很大的成就.随着知识经济的发展,民营企业的生存和发展与知识型员工密切相关.而知识型员工工作质量很大程度上取决于企业对他们的激励.因此,如何对知识型员工进行激励是浙江民营企业必须认真对待的问题.本文首先提出研究的现状和意义,介绍了知识型员工的概念和特征,及知识型员工的激励原则,通过抽样问卷调查,对调查的样本对象进行了统计分析.根据研究结果做深入分析,形成本研究的结论,并构建了民营企业知识型员工激励模型.进而根据知识型员工的特征、需求和当前民营企业激励知识型员工的现状和问题对知识型员工提出了几点对策性建议.     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

基于委托——代理关系的知识型员工管理策略

在知识经济条件下,企业与知识型员工之间存在代理成本高,委托与代理人目标不一致,信息不对称,劳动过程难以监控和劳动成果难以衡量等委托--代理特征.因此,企业管理者应通过建立战略性合作伙伴关系和风险共担利益分享机制,在团队管理中打破报酬预算平衡及重视知识型员工个体成长与自主工作的需要等方式取得员工与企业的双赢.     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

知识型员工组织支持感与离职倾向的关系

本研究以142名企业知识型员工为研究对象,采用组织支持感调查问卷和离职倾向调查问卷,研究POS与离职倾向的关系。结果表明:知识型员工的POS与离职倾向在个体和组织因素上有显著差异。知识型员工的POS与离职倾向存在显著负相关,且POS对知识型员工的离职倾向有预测作用。     

80后知识型员工离职因素及建议浅析

21世纪最宝贵的是人才,而知识型员工就是公司的核心人才.80后员工已经进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对公司发展至关重要.但是目前80后员工辞职频繁,对个人和企业都影响重大.对此提出几点对策:一是营造挑战性的工作环境;二是营造以人为本的企业文化;三是构建合理的薪酬体系;四是建立民主、协商的沟通模式.     

基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

专卖店员工管理探析

随着经济生活的不断发展和进步,专卖店在我国的经济发展中蕴藏着无限商机。但在专卖店发展的过程中却出现了专卖店经营不尽如人意、员工工作不积极、员工流失率高等问题。对此进行了原因分析并从员工的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利考核和保持与激励等方面提出相应对策。目的是进一步促进专卖店和专卖店员工的健康发展。     

浅论多样化员工管理

随着经济全球化进程加快,组织在竞争日益严峻并规范的环境下开展经济活动。为了积极有效地面对市场的变化,提升组织的对内对外的适应能力、创新能力和提高绩效,组织需要更为有效的人力资源管理手段,而多样化员工管理就是其中之一。员工构成的多样化虽能够提升企业的业绩,但同时也会带来一些潜在的问题。完善多样化员工管理机制的策略有：树立“以人为本”的管理理念,构建多样化的企业文化;采用授权和引导的管理方法;设置以“多样化员工管理”为主题的培训课程。     

裁员幸存者心理契约的破坏及对策——员工援助计划

在激烈的市场竞争下,裁员是很多企业不能回避的问题。裁员可以降低企业运营成本,优化人岗匹配,为企业建立一个充满竞争的氛围。但裁员也会引起幸存者综合症在工作方面具体表现为工作不安全感增强,工作满意度降低以及工作积极性双向变化;在组织方面裁员会影响幸存者的组织信任感,组织承诺和心理契约。裁员的这些消极影响对企业有很大的负作用,足以引起企业的重视。主要讨论裁员如何引起心理契约的破坏及员工帮助计划在修补心理契约方面的作用。     

浅析现代企业文化建设中的员工激励管理方案——以H市烟草企业为例

国家行政机关、国有企业、专卖专营体制,这些"帽子"为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着"铁饭碗"也不满足于现状,不懈怠工作,必须科学运用员工激励管理方案。以H省H市烟草企业为研究对象,根据该企业的商业特性和文化建设情况,按"社会角色"划分员工,实施激励管理。     

员工激励理论及实践

如何运用激励理论,结合本企业实际,探索员工激励的有效形式和方法,激发员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥人力资源作为第一资源的效能,构建和谐的企业人际关系,实现员工与企业共同成长,始终是企业管理的关键课题。从理论和实践结合的角度,描述了激励理论的形成和发展,论述了常用的激励方法及其运用,阐述了构建员工激励机制的基本原则,指出了在员工激励问题上的五种错误观念。     

新形势下退休干部员工管理服务之思考

构建有中国特色的退休干部员工管理是党中央的要求,应重点从构筑职责明确和责任到位的综合管理服务架构、创建多维度与多层次的管理服务体系、营造社会性与个性化相融合的管理服务平台、打造高素质及专业化的管理服务队伍四个方面,对退休干部员工管理理论与实践进行探索。     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

对员工激励机制的思考

员工管理是企业管理工作的重要部分,对其导入激励机制是现代社会发展的需要。本文从人的动机与需要入手,提出激励机制的五个手段,权力的运用、教育训练的功能、目标激励、物质鼓励和归属意识等。