企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

企业激励艺术浅说

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,企业管理者充分掌握激励艺术对企业的发展起着举足轻重的作用。企业领导可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的潜力得到充分挖掘,为企业创造更多的价值和利润,从而使企业生产效力得到明显提高。因此,企业管理者了解和掌握人力资源管理中激励的内涵、意义、应用原则对企业发展有着重要的现实意义。     

企业精细化管理决定企业的竞争力

精细化管理是现代企业管理的重要手段,是企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范、控制及整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业竞争力的强和弱。精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择,也是企业生存发展的必然选择。     

略论企业战略管理理论的发展脉络

企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,是企业对未来发展的一种整体谋划。企业战略管理决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。孙子兵法曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。研究战略管理理论发展脉络,认识战略管理的地位和作用,将企业战略管理有效地应用于实践中,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动…     

加强企业人事档案信息化管理的几点思考

面对信息技术飞速发展的今天,企业人事档案实现信息化管理,提升了企业人才合理调配的实效性,提高了人事档案管理和利用效率,使企业的人事档案管理工作真正实现现代化和信息化,推动了企业的持续有效发展。所以,企业亟待培养和加强人事档案信息化管理意识,健全企业人事档案信息化管理的规范指导体系,提升企业人事档案信息化管理工作者的综合素质。     

企业文化变革的阻力与动力的思考

企业的成功越来越依托于企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本;管理的最高境界就是用文化管理企业。     

基于企业文化建设的企业思想政治工作探讨

企业的思想政治工作是管理好企业的基本前提和重要基础,企业积极到位的思想政治工作可以积极引导企业文化的建设,同时企业文化的建设又反过来促进企业思想政治工作开展。通过分析企业文化建设与思想政治教育工作的关系,以及当前形势下企业思想政治工作发展面临的挑战,探讨基于企业文化建设如何改善当前企业思想政治工作的开展状态。     

浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用

企业文化与企业的长远发展有着密切的关系,企业文化作为一种关键的软实力,决定着企业的兴衰成败。从企业文化的内涵以及其在企业管理中的重要作用来探讨企业如何构建自己优秀而独特的企业文化,同时还分析了企业文化在企业中的具体实施办法。     

论企业战略管理创新

管理创新是企业生存和发展的永恒主题。企业战略管理理论的创新 ,不仅包括模式、方式和方法 ,而且正在由高层向中层和全员延伸 ,正在走向日常化。战略管理思维、组织的学习能力 ,构造战略途径已成为提高创新能力的主要因素     

民营科技企业发展中的问题与对策

1992年后，我国民营科技企业进入二次创业阶段并呈现出高速发展的态势，成为我国新的经济增长点和增长最快的税源之一。本文在对民营科技企业的概念进行重新界定的基础上，系统分析了民营科技企业发展中存在的一些问题，诸如产权、资金、人才、管理和政策等，并提出了促进民营科技企业健康发展的政策建议。     

以人为本与企业的人本管理

企业管理理论随着社会经济的发展而不断完善,如今已进入以人为本的管理阶段,"企业即人"的企业理念彰显"人"在企业中居核心位置。全面理解以人为本的人本管理的内涵,企业应该如何做到以人为本,怎么做到以人为本,并且运用到日常工作,从而确保企业的可持续发展。总而言之,以人为本的人本管理是时代发展的要求,是成功的关键。     

转变机制 强化管理 建设适应现代企业制度要求的企业经营管理者队伍

党的十五届四中全会决定指出 :“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国有企业要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍。”而当前国有企业经营管理者队伍建设的状况与现代企业制度的要求还极不适应。突出表现为管理体制不顺 ,选人用人机制不活 ,激励乏效 ,约束乏力 ,严重制约了企业的改革和发展。因此 ,必须按照建立现代企业制度的要求 ,坚持党管干部原则 ,改进管理方法 ,转变企业经营管理者管理、选拔、考核、激励、约束机制 ,全面强化企业经营管理者队伍管理 ,逐步形成优胜劣汰、…     

论公共关系在企业管理中的作用

在现在企业的发展过程中,公共关系已不单是对外宣传企业的一种活动方式,更是企业在发展中不可缺少的一种管理模式。企业管理者越来越重视企业公共关系在管理中的重要作用。首先概述了公共关系的含义和我国的发展现状,随后阐述了公共关系在企业管理中的作用。进而列出一旦企业出现危机必须要第一时间做好公共关系活动,为缓解企业危机而采取有效的公关战略也成为了必要环节。最后总结现代企业要想在其中立稳脚跟并争取良好的发展条件,就必须营造一个良好的公共关系。     

民主管理是现代企业管理发展的必然趋势

实行民主管理是现代企业管理的基本要求民主管理并非是游离于企业管理之外的管理,它是伴随着企业管理的发展而呈现的必然要求和必然趋势。家长制的企业管理是和小生产的企业规模相适应的。然而,在市场的推动下,社会化的大生产则要求社会化的管理,即人人参与的管理与之相适应。这种管理体制“质”的变化,先后经历了企业     

提高企业资金使用效益浅议

企业在市场竞争中的地位,取决于企业经营管理能力,特别是企业资金管理和使用效益。本文通过对规范财务工作,强化资金管理角度探讨如何提高资金使用效益,为企业在市场经济条件下生存、发展和竞争提供参考。     

现代企业管理组织设计初论

现代企业是建立在技术现代化和管理现代化的基础之上的,现代企业必须要采用现代管理的方法。从理论上弄清楚现代企业管理组织设计的目的、原则及企业管理组织的基本形式,有利于提高企业管理活动的效益。     

大力推进非公企业民主管理

近年来,上海市闵行区非公企业稳步有序地推进厂务公开民主管理,促进了非公企业劳动关系的和谐稳定,优化了闵行良好的经济发展环境,推动了闵行的社会和谐与全面进步。一、厂务公开民主管理是促进非公企业健康发展的内在需求推进非公企业厂务公开民主管理,关键取决于职工的民主要求和企业发展的自身需求。从闵行区非公企业的结构来看,商贸型、生产型企业居多,小企业占据了非公经济的半壁江山,大多数企业还处于原始积累期,封建家长制管理不在少数。从企业分布的结构来看,绝大部分都集中分布于工业园区和私营经济城。从非公企业的职工队伍情况来…     

中国企业信息化发展问题探讨

企业信息化是企业利用以计算机、通信和网络为核心的现代信息技术对企业各个层面进行的有效整合 ,这已成为不以人意志为转移的世界潮流。目前 ,我国企业信息技术研发、生产与应用水平低 ,信息化水平和信息管理水平低 ,企业信息化发展不平衡。我国企业信息化发展应分为三个阶段 :企业管理标准化阶段 ,企业内部资源数字化阶段 ,企业外部资源信息化阶段。     

美国零售企业发展浅析及启示

美国零售企业的快速发展有其成功的经验,诚信为本、精细管理、环境优化、开拓创新,推动着美国零售企业的发展。研究美国零售企业的成功之路,对我国零售企业的发展将提供一些有益的借鉴和启示。