“以德兴企”和“从严治厂”相辅相成

江泽民总书记提出“以德治国”,落实到企业就是“以德兴企”。但在实践中有一部分企业经营者和员工认为“从严治厂”不那么重要了,这种观点是非常有害的。实践和理论都证明,只有把“以德兴企”和“从严治厂”有机地结合起来,才能取得实质性的效果,企业才能持续、稳定地发展。“从严治厂”是企业生存发展的必要条件。“从严治厂”是企业按照法律法规,依据企业的发展战略和具体目标,对员工的生产经营活动进行严格的管理,包括严密组织、系统控制和有力约束。“不以规矩,不成方圆”,缺乏严格管理的企业是难以长久发展的。也正是由于我们在改革开放之后,重新强调“从严治厂”,才使企业逐渐摆脱了     

还是慎“开”为好

一个时期以来,对违章违纪职工实施“开除”,似乎成了某些从“严”治厂的管理者的“成功”经验:迟到几分钟——开除;在禁区吸一支烟——开除;出了一次废品——开除……干脆利落,痛快淋漓。在宣传者和被宣传     

聂铁钢接替格里希治厂一年间

“格里希一走,他的治厂之道会不会跟着走了?”1986年11月,联邦德国退休专家、武汉柴油机厂厂长格里希卸任回国时,国内外一些好心人都这样担心。 一年后的今天,武柴的生产经营活动在良性循环的轨道上前进,格里希用汗水浇灌过的武柴,结出了累累果实。接替这位“洋厂长”     

瞭望哨

小议“两袋投入” 江西 何旭平 报载,浙江省农民企业家、杭州万向节厂厂长鲁冠球,治厂坚持“两袋投入”:一手抓“口袋投入”,即在发展生产的基础上不断提高职工的经济收入;一手抓“脑袋投入”,即用社会主义思想和科学文化教育来武装职工的头脑。读罢这则报道,不能不佩服鲁冠球的见识。     

德治之路——记淮安棉纺织厂厂长、党委书记臧健群

早在两千多年前,思想家孔子就说过:“政者,正也,子帅以正,孰敢不正?” 在新旧体制、东西方管理文化的碰撞中,中国的传统基础产业——纺织业一片“红灯刺目,警报急鸣”的严峻形势。纺织企业如何才能找到适合自身实际的治厂之道?江苏淮安棉纺织厂厂长、党委书记臧健群,走出一条以德治厂的“德治之路”。自1993年底以来,该厂产值、利润分别翻了一番,职工收入翻了两番,主要经济技术指标水平跃居江苏省同行业榜首。     

滕增寿的“三先”与“三不”

温州东方集团公司是浙江省温州市近年来崛起的大型国有企业,其发展速度之快、经济效益之好,远近闻名。谈到企业的兴旺之道,全国优秀企业家、温州东方集团公司总经理兼党委书记滕增寿说,他首先是抓好人的工作,概括地说就是要做到“三先”:“治厂先治     

“为后人留下清白”——记齐齐哈尔糖厂党委书记张青

张青一九七五年被派到齐齐哈尔糖厂任党委副书记,以后又任党委书记。 在这十年中,糖厂由乱到治,从落后变先进。去年,这个厂被省政府和市政府分别授予“六好企业”、“文明工厂”的光荣称号。张青治厂的经验是:重视精神文明建设,抓好党风和思想政治工作,保证企业改革沿着社会主义方向前进。     

“公章”考

A又要飞北京。 厂里的二期扩建工程亟待上马,厂长专门(扌岁)出小车一辆,干将两员,市里省里,省里市里,足足跑了三个月,总算盖齐了有关部门同意上马的56个公章。 还需要国家主管机关的关键一章！ 厂长本不忍心让A来回跑,厂里也离不开这位能干的“助理”,不过,家有三件事,先从“紧”处办。治厂如治家,一期工程完工已整整三个月,二期工程不上马、不竣工,流水线不开动,拿什么还银行     

关于企业思想政治工作的几个问题

一、企业思想政治工作的主体和核心是人,不注意研究做人的工作的学问,仅凭僵死的规章制度或事事“罚”字当头,就谈不上是真正做思想政治工作.最近到几个企业了解思想政治工作情况,发现一些厂长(经理)治厂“绝方”就是“罚”字当头.一个仅有70多人的国营企业,扣工罚款规章竞达几千字.一个工人因给孩子看病迟到三分钟竟被车间主任推出厂门取消上当班资格.产品库一女工既带着刚满周岁的小孩,又照顾多病的七旬老娘,因厂内住房紧,租住在离厂近二华里外的农户家,想请假不准,想请人照料钱紧.她说:“就这样还让我笑脸迎顾客,我真想哭.”     

南钢不再是“难钢”

我公司从１９９５年至１９９８年累计亏损１ ３７亿元 ,资产负债率达到７５ ２ %。面对困境 ,新一届领导班子带领职工不等不靠 ,不怨天尤人 ,立足深化改革 ,从严治厂 ,走出一条自己解放自己的扭亏之路。１９９８年大幅度减亏后 ,去年７月份实现利润２５２万元 ,企业一举扭亏为盈。企业发生巨额亏损后 ,职工收入下降 ,技术人才流失 ,不少职工产生了悲观失望情绪 ,发出了“南钢”是“难钢”的哀叹。为了振奋精神 ,坚定大家的扭亏信心 ,我们向职工讲明厂情 ,分析利弊 ,两次发起“度难关、争生存、求发展”的大讨论 ,引导职工不断认识南钢扭亏解…     

瓦房店轴承厂为四千户职工安装闭路电视

怎样适应职工八小时工作时间紧张,思想政治工作不易开展的新形势,辽宁瓦房店轴承厂有三“招”。第一,办厂报。这个厂共有各种小报五种(《轴承报》、《技术开发信息》、《安全报》、《经济参考》、《瓦轴科普刀》)。其中轴承报为四开旬报,发四千份,内容有厂内新闻、治厂动态、职工中的好人好事。     

心系离退休职工——记广州市轻工局局长陈光松

陈光松,全国五一劳动奖章获得者,原广州味精食品厂厂长,现任广州市轻工局局长。他当厂长期间,通过带领全厂开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,企业每生产一吨味精,比同行业其它厂少耗电1000度,少耗水1000吨,少耗生粉300公斤,三项合计,每吨节约成本2000元。因治厂有方,陈光松曾多次受到江泽民、李鹏等党和国家领导人的亲切接见,并因贡献突出而荣获广州市政府“金鼎奖”。1993年年中,陈光松出任广州市轻工局局长后,又带领广州市轻工系统以每年提高效益30％以上的速度连上几个台阶。 这里记述的是陈光松心系离退休职工的事。     

政工短讯

上海嘉宝光明灯头有限公司的企业形象可用四个字概括：大，其规模为东南亚最大灯头企业；高，年产量占全国灯头总产量的60％；优，质量通过ISO900体系认证；多，近年获得32项国家、市部级奖牌，市级文明单位八连冠。依靠职工、“千人企业干人办”是该公司的治厂法宝。如51名生产一线的员工被聘请为总经理联络员；职工可以在“挑剔。牢骚协商对话会”上尽情发泄；企业先后办起缝纫组、修车组、开设专家门诊，用真心换得职工真情。企业形成了“员工围着企业转，企业围着效益转，效益围绕市场转”的良性循环。两年间，公司采用员工“金点子”…     

王亚忱治厂之道

本刊第二十四期刊载了朝阳重型机器厂党委书记、原厂长王亚忱写的治厂文章一些章节,这一期再发表这些文章的一些片断。     

“四适四定”增活力

在国有企业深化改革和建立现代企业制度过程中,我们新余钢铁公司党委结合企业实际,在积极实践、认真思考基础上,提炼、整合了“四适四定”思想政治工作法。适势定题,增强创造性。就是依照企业生产经营不同阶段中心工作的需要,确立不同的主题与内容,使思想政治工作更好地针对企业的焦点、难点、重点问题进行。1995年,新钢公司亏损高达2.58亿元,企业濒临破产。在冷静分析形势与市场后,我们确定了“从严治厂、科技兴厂”工作主题,针对管理中的薄弱环节和漏洞,从严抓制     

说“严”

孙子论为将之德曰:“将者,智、信、仁、勇、严也。”他把“严”字列在最后,却不等于不重视它。据史书记载,孙子为将的第一次实践就体现了一个“严”字。吴王夫差为了试验孙武的才能,令他指挥一队宫中的美女演习战阵,他当场就把在演阵中充当队长而又嬉笑、不服从命令的吴王的爱姬杀了,使吴王大惊,同时也赢得了吴王的信任,以后充当吴军主帅,伐楚得胜。 在当今世界上,两千年前的孙子兵法又时兴起来了,号称企业管理能手的日本人倡导把孙子兵法用于企业管理。应聘担任过几年武汉柴油机厂厂长的联邦德国专家格里希,治厂颇有高招,给人印象深的也是一个“严” 字,即劳动纪律要求严,产品质量把关严等等。     

王亚忱治厂之道(之一)

本刊第二十三期(六月四日出版)登载了改革家、朝阳重型机器厂原厂长、党委书记王亚忱锐意改革企业的事迹。本期开始,我们将陆续刊登王亚忱在工作之余写作的治厂文章片断。这些未经发表的文章中,洋溢着勇于探索、锐意改革的激情和科学精神,凝聚着王亚忱的心血、追求和理想。如何建设一个具有中国特色的第一流的社会主义现代化工厂?这是萦绕王亚忱心怀的大事。他不断地总结实践经验,进行理论上的探索,并且将自己的心得记录下来。这是一位善于学习、勤于思索、勇于闯新路的人。王亚忱的治厂文章有长有短,计三十余篇。我们将摘取其中主要章节加以发表,以期对有志改革者有所借鉴和参考。     

创新:体现“三个代表”要求

岳阳石油化工总厂是一家集炼油、化工、化纤为一体的大型国有企业，在度过连续8年亏损的艰难日子之后，近三年来，岳化进入了快速发展的时期，产品年生产总量从24万吨增加到了140万吨，年销售收入从15亿元增加到46亿元。进入2001年以来，总厂党委抓住生产经营和效益稍有好转的契机，结合“十五”发展目标，及时提出“最根本的是发展，最紧迫的是效益，最关键的是改革，最重要的是稳定”为治厂理念，创新企业各项工作，企业呈现勃勃生机。回顾总结这几年的工作，我们最大的感触是，注意根据生产经营和改革发展的实际创新企业各项工作，并…     

新任厂长(小说)

王明是一个自学成才的研究生，前个月刚上任我们厂的厂长。今天，是他上任召开的第一次职工大会。职工们早就想看着这个刚来不久的研究生厂长的第次亮相，听听他的发言‘看看他的状态和治厂本领。因此，这第～决职工大会．无论对厂一派或是对工人都显得十分重要。上厂能h转机．谁出曙光，在这次大会k化能知道一＿：二职工们接车间、科室、场队有序地进入SJ会场。映入眼帘问八千［上讲台卜。Z卜11＊＊〔：中惊喜，好象在荒7ti之v生出厂一片新的希望之芽。那些标沿醒口有神一踉人奋进，但大家觉得最新奇的还是主席台的摆设：除J”大炸起一“…     

迟建福从严治厂“四重奏”

先进的企业都有相似之处。名列国家首批一级企业榜首的哈尔滨锅炉厂的与众不同之处,大概要数纪律之严明了。上下班吹军号,迟到早退者重罚不贷。职工们对此约束习以为常,并无怨言。 这不能不说是全国优秀企业家、这家工厂的厂长迟建福从严治厂的成功之举。