莱芜市建立事业单位法人信用等级评定制度

<正>为加强事业单位法人诚信体系建设,促进事业单位诚实守信开展业务、服务社会,莱芜市编办联合20个部门,制定出台了《莱芜市事业单位法人信用等级评定暂行办法》,这也是取消法人年检后,加强事业单位监管的一项重要举措。一是多方联动,综合评定。事业单位法人信用等级评定由编办牵头,事业单位监督管理工作联席会议成员单位共同参与,形成了机构编制、法检、财政、人社、工商、质监、审计、物价、税务、     

廉政信用机制:网络时代反腐倡廉的模式创新

过去的反腐败工作虽然取得一定成绩,但是还存在明显的不足。因此,在前期相关经验基础上建立一种具有最容易操作和执行的杠杆的新机制——廉政信用机制是一种反腐败方式的创新。该机制以网络时代信息和信用两大要素为杠杆,建立廉政信用档案,记录领导干部的三类信息,并及时向社会披露,以此来评定他们的信用等级。然后以信用等级来调控领导干部的行为,使得他们在信用等级的可感知压力下,遵纪守法,廉洁奉公。这样能使反腐败工作信息网络化、操作明细化、参与民主化和效能优良化。     

聚焦重点难点 完善政策措施 扎实推进全省事业单位绩效考核工作

<正>开展绩效考核是事业单位分类改革的一项重要任务。2014年,山东省将省属公益性文化事业单位和市县教育、科研、文化、卫生等行业面向社会提供公益服务的事业单位纳入考核范围,在促进提高公益服务水平方面发挥了积极作用,全省共考核事业单位28703家,评定A级单位4303家、B级单位23440家、C级单位305家,未定级别单位655家(成立不满1年)。今年,在总结省属     

努力推动事业单位绩效考核工作再上新台阶

<正>一、积极作为大胆探索,绩效考核试点工作取得明显成效事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分。去年以来,全省各级按照省里的统一部署,建立健全工作机制,积极组织实施试点,共考核事业单位5310家,评定A级单位873家、B级单位4387家、C级单位50家,成效较为显著,顺利实现了"开篇破局"。     

阳信县扎实推进事业单位绩效考核试点工作

<正>为科学合理评价事业单位绩效,促进事业单位全面发展,不断提高事业单位的公益服务水平,滨州市阳信县编办严格按照上级工作部署,牢牢把握重点环节,以四个"注重"为关键点,扎实推进事业单位绩效考核试点工作。一、注重机制建设,促进考核全面落实。一是经县委、县政府同意,县委、县政府两办印发了《阳信县事业单位绩效考核暂行办法》和《阳信县事业单位绩效考核委员会工作规则》等指导性文件,夯实了     

沂南县推进事业单位绩效考核出实效

<正>2013年度,我县科学运用考核机制,对教育、卫生、畜牧、交通等系统的115家事业单位开展了绩效考核工作,准确评价了事业单位的工作开展情况,加强了对事业单位的监督管理,提升了事业单位服务质量和水平。一、发挥科室职能,健全考核指标体系一是设立了专门的业务科室。经县编委同意,2012年,在县事业单位登记管理局设立了考核科,具体负责全县事业单位的绩效考核工作,配备了科长和2名工作人员。     

稳步推进事业单位绩效考核工作

<正>近年来,为科学评价事业单位绩效,加强对事业单位的监督管理,客观准确地评价事业单位履行公益服务职责情况,提高事业单位的公益服务水平,无棣县积极探索事业单位监管新模式。2013年,按照先行试点的原则,在教育系统27所中小学和卫生系统11处基层医疗卫生机构,共38个单位稳步开展了绩效考核试点工作,取得了明显成效。     

浅谈会计诚信的重要性

本文主要阐述如何尽快建立适应当前经济发展大环境的会计信用体系。一是建立会计信用教育机制,加强会计人员的诚信教育;二是建立会计信用激励约束机制,加快政府对会计诚信的监督和管理体系建设;三是建立会计信用体系,应推行会计信用等级评价制度;四是建立会计信用体系,应加强企业内部会计诚信建设。     

大学生信用等级评价方法研究

国家助学贷款是一种集政策、福利、教育、金融为一体的贷款,是一种以信用方式提供的个人教育消费信贷。目前,我国国家助学贷款的信用管理很不健全,大学生信用意识淡漠,拖欠贷款问题突出,信用问题已成为制约国家助学贷款工作顺利开展的瓶颈。因此,研究大学生信用问题,建立大学生信用评价体系已是当务之急。本文通过对国内外个人信用评价问题的研究,提出了一种基于FUZZY-AHP(模糊综合评价—层次分析法)评价方法的大学生信用等级评价指标体系和评价方法。     

“五步递进”推动事业单位绩效考核工作提质增效

<正>为进一步加强对事业单位的监管,增强事业单位公益属性,威海市委编办以“规范程序、创新机制、务求实效”为目标,对指标制定、实地考核、社会评价、确定等次、结果运用等关键环节进行规范与创新,五步递次推进市直事业单位绩效考核工作,形成更加规范有效的事业单位绩效考核机制。     

嘉祥县用好绩效考核"指挥棒" 提高事业单位公益服务水平

近年来,嘉祥县把绩效考核工作作为加强事业单位监管的重要抓手,积极创新思路,强化措施,不断拓展考核广度和深度,促进提高事业单位公益服务水平。2017年,组织对教育卫生、科技文化、农业、城建、经济发展、食药、环保等领域300家事业单位进行了考核,基本实现考核全覆盖。共评定A级等次46家。     

关于建立我国保险资信评估制度的构想

所谓保险资信评估,是由具有国家主管部门认定资格的资信评估中介机构,运用定量分析与定性分析相结合的方法,参照通行的评估标准,通过对影响保险公司资信状况的各种因素进行调查研究和分析测算,来全面考察保险公司履行各种经济承诺的综合能力和可信任程度,并客观、公正地评定其信用等级的中介行为.     

党建短波

正脱贫攻坚乌拉特后旗:针对贫困农牧户申请贷款难问题,推行"党建+金融"扶贫模式,以精准化举措助推脱贫攻坚。将党员的积分评定、群众遵守村规民约情况与本人信用等级挂钩,经过嘎查村村民小组调查、嘎查村"两委"研究、苏木镇党委审核后评级授信。利用"三到村三到户"、互助资金等筹集风险补偿金200万元,与农业     

事业单位监管专栏

<正>滨州市编办创新评价方式强化公益服务近日,滨州市编办在事业单位绩效考核中,通过设置"监管意见箱",探索将"集中评价"转变为"日常评价"。选择了市人民医院、市中心医院、市中医医院和实验学校4家单位作为试点,共设置6个意见箱。监管意见的主要内容是征求社会公众对事业单位在服务环境、工作态度、办事效率、业务能力、管理水平等方面存在的问题及意见建议。     

事业单位监管专栏

<正>沂源县编办注重群众参与推进事业单位绩效考核一是重点把握选择考核单位的公益类、与群众利益关系密切等原则,选取83家事业单位作为考核对象。二是综合指标中包含的社会评价,积极征求了党委、政府,单位班子、职工及村两委、村民代表的意见与建议。三是在实地考核过程中,现场征求了广大服务对象建议,还采取电话随机抽查的方式,面向不同区域、不同层面的人群,综合评价了各系统单位在群众心中的满意程     

以“立体化”考核激发实干兴区“源动力”

<正>事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分,对调动各级干部干事创业积极性,助推经济社会科学发展具有重要意义。长期以来,由于体制机制等方面的原因,科学发展考核存在只考核部门、不考核下属事业单位,只关注部门贡献不注重个人评价等"盲区"和"死角",以致部分单位和个人存在工作动力不足、服务能力不强等问题,影响了事业单位整体作用的发挥。近年来,烟台市牟平区对部门下属二级事业单位开展绩效考核,实现了从主管部门到事业单位考核全覆     

建立各类事业单位统一登记管理制度的思考

<正>十八届三中全会《决定》提出,"建立各类事业单位统一登记管理制度"。这里面包含三层意思:一是要扩大事业单位的涵盖范围,社会力量举办的公益服务机构应纳入事业单位的范畴;二是要将当前各类事业单位分散的登记管理体制进行整合,建立统一的登记管理工作机制;三是要进行一系列完善的制度安排,建立健全各类事业单位的登记、监管、服务配套制度,确保各类事业单位健康良性发展。一、建立各类事业单位统一登记制度的必要性     

学术评价的误区

本文首先对以学术精品的评定为突出和集中之表现的诸多学术评价的误区进行了全面的陈述 ,并且逐步地在逻辑的层面对之进行了必要的分析与批驳。随后 ,作者又就究竟该如何评定学术精品 (实际上就是究竟该如何进行学术评价 )提出了自己的看法。认为 :除了在今天不再具有多大的可行性的传统的伯乐相马的方法以外 ,最为科学的方法 ,乃是由学术的乃至更为宽广的社会的实践进行评定或者评价 ,那种在今天非常流行的由某一学术会议机构超前作出评定或者评价的方法 ,是不科学的 ,因而是不可推行了 ;总之。在学术评价的领域 ,“实践是检验真理的唯一标准”这一命题 ,依然是必须遵循的根本原则     

利津县事业单位绩效考核工作的实践与思考

近年来,利津县在试点引导的基础上,在全县教育系统20所中小学校、幼儿园和卫生系统10所医疗卫生服务机构,开展了绩效考核工作,取得了明显成效。一、主要做法1、加强组织领导,为事业单位绩效考核工作提供组织保障。为使事业单位绩效考核工作做到高位推动、有效开展,为科学评价事业单位绩效,切实加强对事业单位的管理,利津县成立了以县委副书记为组长,纪委、组织、机构编制、财政、     

事业单位法人治理结构初探

<正>一、事业单位法人治理结构的内涵和作用建立健全公益性事业单位法人治理结构,是推进事业单位改革的重要内容,是解决公益事业发展深层次矛盾和问题的根本措施。其主要作用包括:(一)完善事业单位运行机制、提高效率。建立健全法人治理结构,政府和举办单位、事业单位、服务对象以及专家学者共同参与决策,可以有效实现决策的民主化和科学化;事业单位通过落实法人自主权,建立激励机制,最大限度地调动员工的积