利津县事业单位绩效考核工作的实践与思考

近年来,利津县在试点引导的基础上,在全县教育系统20所中小学校、幼儿园和卫生系统10所医疗卫生服务机构,开展了绩效考核工作,取得了明显成效。一、主要做法1、加强组织领导,为事业单位绩效考核工作提供组织保障。为使事业单位绩效考核工作做到高位推动、有效开展,为科学评价事业单位绩效,切实加强对事业单位的管理,利津县成立了以县委副书记为组长,纪委、组织、机构编制、财政、     

事业单位绩效考核:探索中的经验、问题与对策

<正>根据省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》"建立事业单位考核机制"的要求,莱芜市2013年度在教育、卫生2个系统51个事业单位开展了绩效考核试点工作,2014年度在33个行业512个公益事业单位全面推开了绩效考核工作。摸着石头过河,探索无疑面临一些问题,但成效也非常明显。通过绩效考核,一方面,激发了事业单位活     

莱芜市事业单位绩效考核的实践与探索

<正>按照开展事业单位绩效考核的顶层政策设计,以及省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》,2013年9月,莱芜市研究出台了事业单位绩效考核办法,11月出台了实施方案并召开动员会议,在教育、卫生系统部署展开了事业单位绩效考核试点工作。今年3月,试点工作全面完成。一、在组织领导上,注意形成顶层权威第一,莱芜市编办及时将中央、省关于事业单位绩效考核的政策规定和部署要求,向市委市     

山东多地着力加强事业单位监督管理工作

<正>济宁市:把全面推行公益类事业单位绩效考核作为市政府2014年七项重点工作之一,这既是对机构编制部门绩效考核试点工作成绩的肯定,也是新形势下强化事业单位公益服务职能的需要。济宁市将事业单位绩效考核与市委督查考核相衔接,成立了由市政府主要领导任主任的事业单位考核委员会,以卫生系统事业单位为试点,科学设计考核办     

临淄区扎实开展事业单位绩效考核工作

<正>2013年,淄博市临淄区完成了对教育、卫生系统46家事业单位的绩效考核试点工作。通过考核,推动了事业单位更好履行职责和为民提供优质公共服务。一、主要做法。(一)加强领导,健全考核组织。一是将事业单位登记管理局更名为事业单位监督管理局,明确工作重心由事业单位登记向事业单位监督管理转变。二是2013年6月成立了由区长任主任,区委、区政府分管领导任副主任,区委办、纪委、组织、编制、人社、财政、审计、统计等相关部门     

稳步推进事业单位绩效考核工作

<正>近年来,为科学评价事业单位绩效,加强对事业单位的监督管理,客观准确地评价事业单位履行公益服务职责情况,提高事业单位的公益服务水平,无棣县积极探索事业单位监管新模式。2013年,按照先行试点的原则,在教育系统27所中小学和卫生系统11处基层医疗卫生机构,共38个单位稳步开展了绩效考核试点工作,取得了明显成效。     

阳信县扎实推进事业单位绩效考核试点工作

<正>为科学合理评价事业单位绩效,促进事业单位全面发展,不断提高事业单位的公益服务水平,滨州市阳信县编办严格按照上级工作部署,牢牢把握重点环节,以四个"注重"为关键点,扎实推进事业单位绩效考核试点工作。一、注重机制建设,促进考核全面落实。一是经县委、县政府同意,县委、县政府两办印发了《阳信县事业单位绩效考核暂行办法》和《阳信县事业单位绩效考核委员会工作规则》等指导性文件,夯实了     

垦利县事业单位绩效考核效果分析

<正>垦利县高度重视事业单位绩效考核工作,将其作为改进工作作风、提高工作效率的一项严肃政治任务来抓。为保障考核工作顺利实施,县委、县政府专门成立了由组织、编制、财政、人力资源社会保障、审计等相关部门组成的事业单位考核委员会(以下简称事考委),办公室设在县编办,具体工作由事业单位监督管理局承担。出台了《垦利县事业单位绩效考核办法》。按照"先行试点、及时总结、梯次推开"的原则,2011年选择了     

努力推动事业单位绩效考核工作再上新台阶

<正>一、积极作为大胆探索,绩效考核试点工作取得明显成效事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分。去年以来,全省各级按照省里的统一部署,建立健全工作机制,积极组织实施试点,共考核事业单位5310家,评定A级单位873家、B级单位4387家、C级单位50家,成效较为显著,顺利实现了"开篇破局"。     

蓬莱市编办试点开展事业单位绩效考核工作

为科学评价事业单位工作绩效,加强事业单位管理,蓬莱市按照"试点先行、分类实施、稳妥推进"的原则,出台了《蓬莱市基层医疗卫生服务机构绩效考核试行办法》和《蓬莱市事业单位考核委员会工作规则》,在全市基层医疗卫生院所试点开展事业单位绩效考核工作。本次考核单位主要包括蓬莱市社区卫生服务中心和大辛店镇、北沟镇等11处镇街中心卫生院。通过自查自评、考核预告、实地考核、确定等次、公示备案等5项程序,将12处基层医疗卫生服务单位分为A、B、C、D四个等次,评选出2个事业单位绩效考核优胜单位、3个先进单位。     

沂南县推进事业单位绩效考核出实效

<正>2013年度,我县科学运用考核机制,对教育、卫生、畜牧、交通等系统的115家事业单位开展了绩效考核工作,准确评价了事业单位的工作开展情况,加强了对事业单位的监督管理,提升了事业单位服务质量和水平。一、发挥科室职能,健全考核指标体系一是设立了专门的业务科室。经县编委同意,2012年,在县事业单位登记管理局设立了考核科,具体负责全县事业单位的绩效考核工作,配备了科长和2名工作人员。     

商河县编办“抓重点、破难点”顺利完成机构和人员编制核查实施阶段工作

<正>一是抓机构编制台账和数据库信息准确性。组织人员对机构编制台账和数据库信息进行核对,查缺补漏,同步实名制台账和数据库人员编制资料,并整理了一套全县机关事业单位批准设立文件。二是抓好教育、卫生系统核查工作。在核查工作开始前,自行设计了核查表,在教育、卫生系统先     

青岛市崂山区基层医疗卫生机构绩效考核:问题与对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况(一)统筹部署事业单位绩效考核,形成全区两大考核一盘棋,在区市中率先出台事业单位绩效考核工作规定。事业单位绩效考核与科学发展考核一脉相承,两大考核在基本原则、指标体系、方式方法和结果运用等方面紧密结合,避免了多头考核和重复考核,减轻了单位的负担。事业单位绩效考核的对象是科学发展考核范围以外的事业单位,填补了科学发展考核的空白点,扩大了全区考核的覆盖面,形成     

青岛市城阳区推进基层医疗卫生机构绩效考核

<正>青岛市城阳区积极探索,通过"四个抓实"推进基层医疗卫生机构绩效考核。一是抓实制度建设,明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成;会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则,其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值,丰富群众满意度测评取样方式;完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设,夯实考核基础,明确最大限度激发事业单位公益服     

以“立体化”考核激发实干兴区“源动力”

<正>事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分,对调动各级干部干事创业积极性,助推经济社会科学发展具有重要意义。长期以来,由于体制机制等方面的原因,科学发展考核存在只考核部门、不考核下属事业单位,只关注部门贡献不注重个人评价等"盲区"和"死角",以致部分单位和个人存在工作动力不足、服务能力不强等问题,影响了事业单位整体作用的发挥。近年来,烟台市牟平区对部门下属二级事业单位开展绩效考核,实现了从主管部门到事业单位考核全覆     

山东省召开事业单位绩效考核工作经验交流会

<正>5月29日至30日,山东省事业单位绩效考核工作经验交流会在潍坊召开,会议总结交流了前期事业单位绩效考核工作的经验做法,安排部署在市县两级全面推开这项工作。省编办副主任刘书伟出席交流会并讲话,潍坊市委常委、组织部长刘炳国致辞,潍坊市、牟平区等八个试点地区的代表作了交流发言。会议期间,围绕推进事业单位绩效考核     

提高事业单位绩效考核的操作性、公正性和实效性的对策建议

<正>为进一步提高事业单位绩效考核的操作性、公正性和实效性,更好地为社会提供优质服务,郯城县编办成立专题调研组,历时一个多月,开展了实地调研并网络征求意见,先后深入绩效考核试点单位及教育、农业、文化等系统28个事业单位,召开了9次座谈会、发放调查问卷200份、征集意见建议32条,并就存在的问题和建议进行了梳理研究,为下一步全面推开事业单位绩效考核提供了借鉴。     

济南市全面启动事业单位绩效考核工作

<正>近日,济南市召开2015年度事业单位绩效考核工作会议,全面启动事业单位绩效考核工作。考核范围除市属正局级事业单位、参照公务员法管理单位及已明确转制为生产经营类事业单位外,其余近350家市属事业单位全部纳入考核,基本实现考核全覆盖。将公益性强、服务范围广、与民生密切相关的教育、卫生、市政公用等系统事业单位作为重点考核对象。考核结果作为全市事业单     

四轮驱动开展事业单位绩效考核

<正>一、组织推动,建立健全工作机构省市事业单位绩效考核工作部署以后,莒县编办将这项工作摆上重要日程,报请县委、县政府成立了由县委分管领导任组长,县纪委、县委办、县府办、组织、编制、考核办、财政、人社、审计、统计等相关部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会,进一步加强了对事业单位绩效考核工作的领导。在县编办设立了考核办公室,出台了《事业单位考核委员会工作规则》,明确了考核委员会及其办公室职     

“三个聚焦”推进事业单位绩效考核工作创新发展

<正>近年来,昌乐县委编办把事业单位绩效考核作为加强事业单位监管的重要举措和提升事业单位公益服务水平的重要途径,坚持“三个聚焦”,从健全考核机制、优化考核模式、强化结果运用等方面入手,全力推进事业单位绩效考核工作创新发展,激发干事创业活力。