事业单位法人治理结构的实践与探索——以东营市人民医院为例

<正>建立和完善事业单位法人治理结构是分类推进事业单位改革的一项重大制度创新,是事业单位由传统管理迈向现代治理的必由之路,是全面推进社会治理体系和治理能力现代化的重要途径。党的十八届三中全会《决定》明确指出,加快事业单位分类改革,推动公办事业单位与主管部门理顺关     

费县人民医院法人治理结构的探索

<正>为推进县级公立医院综合改革工作,费县选取县人民医院作为试点单位,探索建立了以医管会、管理层为主要架构的法人治理结构建设模式。一、试点工作开展情况(一)建立现代化管理体制,保障试点工作顺利开展一是明确政府办医主体。费县人民政府为公立医院办医主体,负责预算、资产管理、规划以及院长绩效考核。二是建立协调、统一、高效的医院管理体制。成立由县编办、发改、监察、财政、卫生、人社、审计、物价、民政、食品药品监管部门组成     

完善企业法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度中最重要的构架,是经济社会中最基本和最主要的企业形态.一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,在很大程度上取决于它的法人治理结构是否有效.……     

创新事业单位法人治理结构——黄平县人民医院法人治理结构建设试点观察

<正>2014年,贵州省认真贯彻落实党的十八届三中全会关于建立事业单位法人治理结构的有关精神,在首批事业单位法人治理结构建设试点单位的基础上,部署启动了第二批试点工作。黄平县人民医院作为第二批试点单位之一,切实按照省、州试点工作的安排和要求,搭建起了法人治理组织架构,积极推进管办分离,着力创新管理机制,不断提升公益服务的质量和效率。"三层明晰"的法人治理组织架构明晰"决策层"。首先是决策     

东阿县人民医院法人治理结构改革取得实效

建立法人治理结构是推进我国事业单位改革的重要内容。东阿县把握时代步伐,贯彻落实十八届三中全会精神,根据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则、《关于建立和完善事业单位法人治理结构的意见》等规定,积极推进事业单位法人治理结构改革。作为试点单位的东阿县人民医院,现已建立起了完善的决策层、执行层和监督层相互协调。     

关于建立和完善企业法人治理结构的思考

建立和完善企业法人治理结构,在企业内部形成权力机构、决策机构、执行机构.监督机构相互制衡的关系,是建立现代企业制度的重要内容。在企业改制普及开来的今天,深入研究改制中存在的问题,对建立完善的法人治理结构具有重要的现实意义。 一、建立企业法人治理结构中存在的主要问题 当前国有企业在建立法人治理结构方面存在着一些不容忽视的问题。具体表现在以下几个方面: 1.思想认识问题。在企业改制中,一些人存在忽视党的领导和职工民主管理的倾向,片面认为企业改制是一种单纯的经济行为,把产权制度改革同党建工作、职工民主管理割裂开来,削弱了企业党组     

上市公司法人治理结构之完善

当前我国上市公司法人治理结构存在诸多不足之处迫切需要加以完善,其产生原因有法律原因、组织机构的构成不合理、激励与约束机制不合理等。为构建合理而完善的上市公司法人治理结构需要从完善立法、协调监督机构、完善组织机构的构成使之合理化、健全激励与约束机制等方面对股东大会、董事会、监事会分别进行研究。     

完善宁夏国企法人治理结构之我见

完善法人治理结构是实现国有企业制度创新的关键.国有企业建立现代企业制度虽然取得了进步,但还存在较多的问题,影响着企业的发展和经济效益的提高.必须解决一些深层次的体制性矛盾,建立有效的现代企业法人治理结构.     

建立法人治理结构与事业单位改革

建立事业单位法人治理结构是实现政事分开,逐步取消事业单位行政级别,实现去行政化的重要途径和方式.事业单位法人有着与企业法人不同的特点.目前在某些地区和高校已经开始进行法人治理结构的改革实践,但要充分认识到建立事业单位法人治理结构的复杂性、困难性和长期性.事业单位法人治理结构的建立对现有管理体制带来较大挑战,一是对现有管理体制的挑战;二是对现有人事制度的挑战;三是对现有外部对接循环系统的挑战.     

推行法人治理结构 促进医院全面发展——东阿县人民医院法人治理结构试点情况采访实录

<正>去年12月中旬,东阿县人民医院召开了第一届理事会会议,审议并通过了《东阿县人民医院理事会章程》,构建了以理事会及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构。试点半年来,东阿县人民医院事业单位法人治理结构的具体运行状况如何?取得了哪些实效?近日,记者就有关问题采访了东阿县人民医院理事长宋钢兵。人物简介:宋钢兵,男,1964年10月出生,汉族,     

论公司制企业法人治理结构的完善

关于公司法人治理结构的定义,理论界表述不尽一致,但基本涵义为：在出资者所有权和控制权相分离的基础上,建立股东会、董事会与经理层和监事会分权制衡的公司领导制度和运行机制。　　在传统的业主式企业、合伙企业和一些小公司中,管理者即为企业主。随着科学技术的进步,生产力水平的提高,企业间竞争的加剧,公司股份的日益分散,以及公司经营趋向复杂化、专业化,打破了企业主将所有权和控制权集于一身的管理模式。所有者和经营者、所有权和控制权逐渐分离,使作为出资者的股东所有权中对物的直接的、具体的支配逐渐向间接的、抽象的…     

推行独立董事制度 完善法人治理结构

一、独立董事制度可以有效弥补我国上市公司治理结构的缺陷独立董事亦称外部董事或非执行董事，是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员。设立独立董事的目的是为了弥补公司法人治理结构的缺陷。独立董事的独立性表现在三个方面：一是独立于大股东；二是独立于经营者；三是独立于公司的利益相关者。他们与公司没有利益联系，可以客观、公正、独立地作出有关公司决策的判断。加之，独立董事都是具有特殊专长的战略经营管理专家和执行特殊职能的董事会成员。独立董事作为外部董事的这种特殊地位和作用，在董事…     

完善法人治理结构 保障企业年金安全

一、我国原有的企业年金经营模式存在着较大风险中国企业年金安全性风险源关键在于企业年金的法律组织形式,即在于其经营模式。在2004年之前,     

完善国有商业银行法人治理结构的若干对策

国有商业银行是我国金融业的主体 ,在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位。我国加入世界贸易组织后 ,国有商业银行面临着国际大银行的激烈竞争和严峻挑战。因此 ,深化国有银行改革 ,增强自我发展能力和竞争力已成为当前的一项紧迫任务。目前的总体思路是 :加快建立现代金融制度 ,构建法人治理结构 ,建立有效的监督约束机制和激励机制 ,从而提高经营管理水平 ,提高经济效益。当前在完善商业银行的公司治理结构方面 ,需迫切采取以下对策 :一、完善决策机构董事会是商业银行的决策机构 ,对商业银行的改革发展具有决定作用 ,因此 ,如何监控…     

建立企业法人治理结构运作的新机制

遵循现代市场经济的要求,必须建立企业法人治理结构运作的新机制,即建立股权主导型共同治理机制,对企业经营者的激励和约束机制,监督控制机制,企业产权主体控制权重组的风险预警机制。     

国企改制:规范法人治理结构

实行规范的法人治理结构是国企建立现代企业制度的关键环节。目前我国企业存在法人治理结构形同虚设、国有资产所有者“缺位”、信任托管和委托代理关系没有得到有效解决等缺陷。按照合理分工、相互制衡的原则设置企业组织机构,积极发展多元投资主体的公司制企业,妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系,对国有企业经营管理者建立起激励与约束相结合的机制等是规范国企法人治理结构的对策。     

完善企业法人治理结构 切实推进国有企业改革

国有企业改革是整个经济体制改革的重中之重，当前已到了非常关键的攻坚阶段。自１９８３年以承包经营为突破口拉开了国有企业改革的帷幕以来，至今已整整１５年了，期间，我们尝试了除“全面私有化”以外的各种可能方式，国有企业改革走过了一条漫长而曲折的道路。正是在...     

国有企业完善法人治理结构问题及应对措施

建立现代企业制度，建立和完善企业法人治理结构，对加强企业党风廉政建设具有重大的意义。江总书记指出：“国有大中型企业要建立完善法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，形成有效的制衡机制”，“依靠体制创新抑制腐败现象，是我们在实践中取得的一条重要经验。     

论农民专业合作社法人治理结构的冲突与完善

我国农民专业合作社特殊的产权结构使其在治理结构上存在着社员民主控制与管理层专业化经营的冲突、＂平权式＂治理结构与少数人控制的冲突、劳动控制资本与成员利益诉求异质性的冲突。这些冲突实质上是农民专业合作社发展过程中守成与创新的冲突。如何权衡合作社发展过程的守成与创新是解决农民专业合作社治理结构冲突的突破口。