四轮驱动开展事业单位绩效考核

<正>一、组织推动,建立健全工作机构省市事业单位绩效考核工作部署以后,莒县编办将这项工作摆上重要日程,报请县委、县政府成立了由县委分管领导任组长,县纪委、县委办、县府办、组织、编制、考核办、财政、人社、审计、统计等相关部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会,进一步加强了对事业单位绩效考核工作的领导。在县编办设立了考核办公室,出台了《事业单位考核委员会工作规则》,明确了考核委员会及其办公室职     

垦利县事业单位绩效考核效果分析

<正>垦利县高度重视事业单位绩效考核工作,将其作为改进工作作风、提高工作效率的一项严肃政治任务来抓。为保障考核工作顺利实施,县委、县政府专门成立了由组织、编制、财政、人力资源社会保障、审计等相关部门组成的事业单位考核委员会(以下简称事考委),办公室设在县编办,具体工作由事业单位监督管理局承担。出台了《垦利县事业单位绩效考核办法》。按照"先行试点、及时总结、梯次推开"的原则,2011年选择了     

宁阳县编办稳步推进事业单位绩效考核

为切实推进事业单位绩效考核工作,宁阳县成立了由县委、县政府领导和县有关部门负责人组成的事业单位绩效考核委员会,并以县委、县政府名义印发《宁阳县事业单位绩效考核办法》(试行),以考核委员会名义印发《2013年度县直事业单位绩效考核工作实施方案》,     

阳信县扎实推进事业单位绩效考核试点工作

<正>为科学合理评价事业单位绩效,促进事业单位全面发展,不断提高事业单位的公益服务水平,滨州市阳信县编办严格按照上级工作部署,牢牢把握重点环节,以四个"注重"为关键点,扎实推进事业单位绩效考核试点工作。一、注重机制建设,促进考核全面落实。一是经县委、县政府同意,县委、县政府两办印发了《阳信县事业单位绩效考核暂行办法》和《阳信县事业单位绩效考核委员会工作规则》等指导性文件,夯实了     

事业单位绩效考核的几点体会

<正>一、主要做法。按照"边探索、边实践、边完善"的原则,沂源县编办积极统筹协调,加强部门配合,引导社会参与,稳步推进事业单位绩效考核工作。一是健全组织机构,完善考核办法。成立了由县长任主任,组织、编办、监察、财政、人社、审计等部门负责人为成员的县事业单位考核委员会,考核委员会办公室设在县编办,     

事业单位绩效考核工作调查报告

<正>一、工作现状目前,东阿县纳入机构编制管理的各类事业单位共有253个。按照隶属关系划分,归县委、县政府直接管理的26个,归主管部门管理的227个。县委、县政府直接管理的事业单位,实行的是目标管理考核,由县考核办牵头实施。由主管部门管理的事业单位,大部分也进行考核工作,特别是教育、卫生、城建、交通等几个大系统,每年由主管部门对下属各单位进行考核,但情况各有不同。     

山东多地着力加强事业单位监督管理工作

<正>济宁市:把全面推行公益类事业单位绩效考核作为市政府2014年七项重点工作之一,这既是对机构编制部门绩效考核试点工作成绩的肯定,也是新形势下强化事业单位公益服务职能的需要。济宁市将事业单位绩效考核与市委督查考核相衔接,成立了由市政府主要领导任主任的事业单位考核委员会,以卫生系统事业单位为试点,科学设计考核办     

沂南县推进事业单位绩效考核出实效

<正>2013年度,我县科学运用考核机制,对教育、卫生、畜牧、交通等系统的115家事业单位开展了绩效考核工作,准确评价了事业单位的工作开展情况,加强了对事业单位的监督管理,提升了事业单位服务质量和水平。一、发挥科室职能,健全考核指标体系一是设立了专门的业务科室。经县编委同意,2012年,在县事业单位登记管理局设立了考核科,具体负责全县事业单位的绩效考核工作,配备了科长和2名工作人员。     

蓬莱市编办试点开展事业单位绩效考核工作

为科学评价事业单位工作绩效,加强事业单位管理,蓬莱市按照"试点先行、分类实施、稳妥推进"的原则,出台了《蓬莱市基层医疗卫生服务机构绩效考核试行办法》和《蓬莱市事业单位考核委员会工作规则》,在全市基层医疗卫生院所试点开展事业单位绩效考核工作。本次考核单位主要包括蓬莱市社区卫生服务中心和大辛店镇、北沟镇等11处镇街中心卫生院。通过自查自评、考核预告、实地考核、确定等次、公示备案等5项程序,将12处基层医疗卫生服务单位分为A、B、C、D四个等次,评选出2个事业单位绩效考核优胜单位、3个先进单位。     

平邑县编办为安全监管工作提供体制机制保障

<正>平邑县委、县政府将油气管道安全监管工作纳入全县科学考核。县编办多措并举,为加强油气管道安全监管提供体制机制保障。一是明确由经信局负责全县油气管道工作,县安监局对其指导监督。同时成立领导小组,明确了成员单位和职责分工。二是健全工作机制。印发《平邑县安全生产工作机制》,制定了责任机制、共同协调机制、联合检查、执法机制、隐患挂牌督办机制、应急机制、考核机制等长效机     

青岛市崂山区基层医疗卫生机构绩效考核:问题与对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况(一)统筹部署事业单位绩效考核,形成全区两大考核一盘棋,在区市中率先出台事业单位绩效考核工作规定。事业单位绩效考核与科学发展考核一脉相承,两大考核在基本原则、指标体系、方式方法和结果运用等方面紧密结合,避免了多头考核和重复考核,减轻了单位的负担。事业单位绩效考核的对象是科学发展考核范围以外的事业单位,填补了科学发展考核的空白点,扩大了全区考核的覆盖面,形成     

济南市全面启动事业单位绩效考核工作

<正>近日,济南市召开2015年度事业单位绩效考核工作会议,全面启动事业单位绩效考核工作。考核范围除市属正局级事业单位、参照公务员法管理单位及已明确转制为生产经营类事业单位外,其余近350家市属事业单位全部纳入考核,基本实现考核全覆盖。将公益性强、服务范围广、与民生密切相关的教育、卫生、市政公用等系统事业单位作为重点考核对象。考核结果作为全市事业单     

建立“督考合一”新机制

<正>宁城县集督查、考核于一体,形成了注重落实、崇尚实干的良好风气,凸显了深化改革的强大动力宁城县坚持不断深化科级领导班子和领导干部考评体制改革,整合县委、县政府督查室和县委组织部考核办职能,成立县督查考核领导小组办公室,集督查、考核于一体,充分发挥了"督考合一"推动工作任务落实、科学评定工作实绩和了解掌握领导班子与领导干部现实表现的重要作用。     

对事业单位绩效考核工作的思考

<正>一、强化考核结果各层面的运用,营造绩效考核在事业单位管理中的基础地位一是强化考核结果为A级、B级和C级的事业单位都有相应的结果运用,让每个单位都能够直接感受到绩效考核对其产生的作用。在考核结果运用中,主要是采取将考核结果与事业单位机构编制事项调整、事业单位财政经费预算、事业单位领导班子调整、事业单位受表彰或通报等四个方面相挂钩,而且主要是针对A级和C级的单位。如,组织部门优先从考核等次为A级的单位提拔使用干部,人     

呕心沥血保安全

自2003年成立以来,酒泉市金塔县安监局连续4年在全市安全生产目标责任书考核中名列前茅,被评为先进单位;在由县安监局承担的市政府对县政府年终的安全生产目标责任书考核中,连续4年位居前三名,受到市政府表彰奖励;局党支部书记、局长杨成东个人连续4年被县委、县政府授予先进工作者、优秀共产党员光荣称号。     

青岛市城阳区推进基层医疗卫生机构绩效考核

<正>青岛市城阳区积极探索,通过"四个抓实"推进基层医疗卫生机构绩效考核。一是抓实制度建设,明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成;会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则,其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值,丰富群众满意度测评取样方式;完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设,夯实考核基础,明确最大限度激发事业单位公益服     

改进事业单位绩效考核工作的建议

<正>德州市编办近期专门对市教育局、卫生局下属事业单位绩效考核情况进行了一次调研。调研发现,不少事业单位在绩效考核工作中进行了不断探索,建立了一整套的考核制度,考核体系较为完善、考核指标重点突出、考核程序公正简便、考核结果使用到位,呈现了全方位、多层面、多样化的发展态势。但在当前背景下,这种考核制度也暴露了很多的问题,应该引起重视,主要集中表现在以下四个方面:     

临淄区扎实开展事业单位绩效考核工作

<正>2013年,淄博市临淄区完成了对教育、卫生系统46家事业单位的绩效考核试点工作。通过考核,推动了事业单位更好履行职责和为民提供优质公共服务。一、主要做法。(一)加强领导,健全考核组织。一是将事业单位登记管理局更名为事业单位监督管理局,明确工作重心由事业单位登记向事业单位监督管理转变。二是2013年6月成立了由区长任主任,区委、区政府分管领导任副主任,区委办、纪委、组织、编制、人社、财政、审计、统计等相关部门     

事业单位绩效考核专栏

<正>莒县晒出首份学校医院绩效考核"成绩单"2013年,莒县首次对全县76个学校、医院进行绩效考核试点,通过定量定性分析,最终确定莒县第四实验小学等14个单位为考核A级单位。考核采取县事业单位考核办与主管部门双向评定与协作机制。服务对象满意度调查由县事     

『阳光工程』是这样建成的

台县立新镇石碑河桥危改工程，采用工—程量清单报价，节约资金93.8万元;三象路勘察设计项目，采用经评审的最低报价法，节约资金250万元;县疾病控制中心节约资金50万元……2003年，三台县全年节约建设资金近巧oo万元。这对年财政收入仅2亿余元的农业大县、经济弱县、财政穷县来说，是一组多么惹人眼红的数字。为确保建设工程质量、降低工程造价、提高投资效益，把有限的建设资金用在刀刃上，近年来，三台县把招投标工作作为德政工程”和阳光工程”来抓。县委、县政府调整充实了县工程建设招投标管理委员会和县招投标工作监督委员会，不仅把…