以人为本－增强领导魅力

本文围绕"企业最好的资产是人"的主题,较全面地阐述了人才资源在当今经济发展中的重要性,强调了成功企业决不放松对人才的渴求和利用,以及英明的企业领导者应重视对人才的选拔、培养和任用.同时也说明人才的取得和合理利用会给企业带来无限的生机和活力.人才是现代企业的巨大财富.     

加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来,柳州市牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,突出抓好企业专业技术人才开发工作.截至2009年底,全市企业专技人才总量近8万人,为经济社会发展提供了坚实的人才保障. 一、实施人才优先发展战略,建立与现代工业名城发展相适应的人才开发格局     

建立现代企业人力资源管理体系探析

从人力资源开发和管理的角度讲,企业的五大资源,即人、财、物、信息、时间,人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WTO,人才竞争将变得日益突出,因此,必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系,以吸引人才,留住人才,用好人才,从而提高参与国际市场竞争的能力,以人才优势应对挑战。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

员工忠诚是企业生存与发展的基石

在知识经济时代,人是企业最具活力的因素。一个企业能否生存和发展,关键取决于能否留得住人才,能否拥有一流的人才队伍。而留住人才的根本在于员工对企业的忠诚程度。可以说,员工忠诚是企业生存与发展的基石。     

论人才的合理使用

人才资源是企业发展的第一资源,如何合理使用人才是当前企业人力资源管理工作面临的重要任务之一。要合理使用人才,就必须知人善任,透彻地了解人,并量才使用;就必须重视人才开发,建好人才市场;还必须进一步建立和完善企业内部人才开发制度。     

新形势下如何增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业内部人与人之间、人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。随着社会主义市场经济体系和现代企业制度的建立,随着劳动力市场的不断完善,职工和企业可以进行双向选择,企业总体上得到长远发展。但与此同时,职工对企业的依存度日趋弱化,直接导致了企业对职工的约束力弱化,使企业改革处于人心不稳、人气不盛的境地。所以,如何增强企业凝聚力,留住、吸引人才,是企业推进改革、走出＂人才危机＂的关键所在。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来，柳州市牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，突出抓好企业专业技术人才开发工作。截至2009年底，全市企业专技人才总量近8万人，为经济社会发展提供了坚实的人才保障。     

企业核心员工管理存在的问题及对策

在企业的经营与发展中,人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素,而核心员工就是人力资源中的重中之重。如何更好地留住人才,为核心员工搭建平台,激发核心员工的潜能,发挥其应有的作用,是当今人力资源研究的一个热点。     

试论职业技能培训与人才开发的有机对接

企业积极开展职业技能培训,加快高技能人才队伍建设,完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培训体系,这对于充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用,保证了企业健康快速发展的必然要求。     

我国人才管理机制存在的问题和创新建议

目前我国用于人单位的人才管理存在着计划经济时期的诸多弊端,制约着经济和社会发展。文章提出构建新的人才机制是实施人才战略工程、提升企业的竞争力的关键,并有针对性地提出了当前迫切需要创新的几种人才机制。     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

现代心理学与企业人职匹配的研究

现代社会的激烈竞争和种种挑战,实质上是知 识和智力的竞争,也就是人才的竞争。所谓“得人才 者,得天下”,准确有效地挖掘和使用人才,实现人职 匹配,已成为企业生存和发展的关键因素。然而,目 前在许多企业中,由于受传统观念的影响、管理体制 的束缚、落后考评方法的限     

基于人才服务机构人事代理平台的小微企业人事档案管理探究

<正>小微企业是小型企业和微型企业的简称,是一种经营规模相对较小、雇员人数相对较少、产权和经营权相对集中、产品和服务相对单一的企业组织。小微企业的发展离不开优秀的管理人才和技术创新人才,因此,人力资源管理成为小微企业发展的关键,而人事档案作为人力资源管理工作中的一项重要内容,为企业人力资源管理提供关键信息。企业可以通过对人事档案的管理,对人力资源管理工作产生极大的促进作用,从而提高企业竞争力。     

人力资源在企业中的作用探析

企业的人力资源是企业所拥有的劳动者的能力,是企业中体现在员工身上的才能,包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力、管理能力、文化素质、心理素质等。企业无形资产的开发、设计、创造出来等一系列活动,都是由人来运作的,人才素质决定着一个企业无形资产数量的多少、质量的高低和管理的优劣。随着现代科学技术的发展,经济增长越来越依靠人的创造性智力劳动,人力资源在企业资源中的地位越来越突出。特别是在人类进入新世纪的第三次产业革命的今天,专有技术和专利等在生产活动中运用得越来越多,发挥的作用越来越大,而这些要素无疑…