以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展

现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。     

打造中国石油成品油销售核心竞争力

中国石油成品油销售自上划和区外市场开发以来,为适应市场的要求,采取了相对灵活的用工机制,很大程度上推动了销售事业跨越式快速发展。但由于种种原因,个别地区和单位员工流失率高,严重制约了高素质销售队伍的建设和核心竞争力的形成。因此,企业要牢固树立人才是第一资源的理念,以人为本,拴心留人,采取待遇留人、情感暖人、文化育人、机制励人、发展促人等措施留住人、培育人、使用人,不断提高销售队伍的素质,为迎接更大的挑战锻造核心竞争力。     

践行新发展理念推进成品油销售业务高质量发展 ——关于中国石油天津销售公司扭亏增效的思考

华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。     

浅谈成品油销售企业培训基地配套体系建设

培训是企业发展不可或缺的的一项战略性、前瞻性工程.随着企业规模、效益等方面的逐步发展,越来越多的企业开始着手内部培训基地(企业大学)建设.然而,较大部分企业热衷于前期基地建设及相关硬件配套,缺乏持续性的师资、课程、专业管理等方面配套体系的投入和建设,导致培训基地无法为企业升级发展提供强有力支撑.文章通过对中国石油四川销售分公司基地配套体系建设构成的分析,着重介绍了其124培训配套体系建设思路.     

成品油区外销售企业培训体系建设

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

成品油地市销售企业年轻干部培养的几点思考

培养选拔年轻干部,是石油事业持续发展的根本保证。近年来,随着成品油消费需求增速放缓、市场竞争加剧,成品油销售企业处于深化改革创新、推进稳健发展的关键时期,培养和造就一批知识水平高、业务能力强、富有开拓创新精神的优秀年轻干部意义重大,是保证成品油销售企业改革发展的迫切需要。     

成品油销售企业信息化建设的思考及建议

随着成品油零售市场放开,成品油营销信息化建设日显必要和紧迫。典型的成品油销售企业信息化建设应包括企业资源计划、物流配送系统、零售管理信息系统、客户关系管理信息系统、办公自动化系统等五个系统的建设。要按照统筹规划、分布实施的原则,坚持统一规划、统一设计、统一投资、统一管理,实现数据和系统的合理集中与规范集成,要根据需求和资源条件,先易后难,优选项目,试点先行,推动信息化健康有序地发展。     

如何提高成品油销售企业新闻危机应对能力

伴随全媒体时代的到来,中央企业在埋头经营的同时却屡屡陷入舆论漩涡。成品油销售企业作为石油产业链的末端,加油站顾客受众广泛,潜在风险很大,危机事件时有发生。对于危机的处置,要防为先,胜于算;建立新闻发言人制度;建立舆情监测预警体系;完善内部企业间协同联防机制。具体操作层面的良策有：火速行动,快速沟通;承担责任,诚恳道歉;借助权威,澄清事实;成功应对,化危为机。     

新时代销售企业特色党建创新探索与实践

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。中国石油成品油销售企业的行业特性决定了新时代创新销售企业特色党建工作意义重大。新时代销售企业党建工作无论是从落实上级党组织部署,还是从解决存在的现实问题出发,都需要各级党组织在思路谋划、载体建设、整体推进上求创新、求突破,使党建工作不断提高适应性,体现时代性,富于创造性。文章以中国石油河北销售公司为例,在深入分析销售企业党建工作存在的问题和挑战基础上,阐述了新时代销售企业特色党建的探索与实践路径,提出了新时代创新特色党建实践探索的启示和思考。     

大型成品油销售企业便利店商品质量管理思维与方法

目前,大型成品油销售企业便利店业务已成为带动石油企业经济增长的有力推手。提供高质量商品不仅是品牌信誉的根本保障,维系便利店企业生存发展的最重要因素,更是企业经营生存之本。文章以中国石化易捷便利店和中国石油昆仑好客便利店为主要研究对象,在提升商品质量方面提出了思维与方法共建的管理模式,即在构建国有企业创新思维、消费者至上思维、全供应链一体化思维、传统零售业态变革思维、自有品牌竞争思维的基础上,做好“两项建设、两项管控、两项改善”管理,以建立良好的消费环境,有效提升油企便利店商品质量。     

浅谈新业态下成品油销售企业直分销四位一体积分制管理

随着国内外经济形势的发展,预计十三五期间石油产能过剩将持续扩大,能源战略调整呼之欲出,行业竞争愈发激烈,替代能源迅速增长,单一的成品油销售进入低油价、低增长、低利润的新业态。本文介绍了新常态下成品油销售企业面临的挑战和变化,剖析了行业市场营销存在的问题,特别针对终端客户稳定性问题,分别研究建立基于客户与客户经理人的直分销积分制模型,建立内外长效激励机制。     

移动互联时代集团公司成品油销售业务 创新发展模式的思考

经过多年发展,集团公司成品油销售业务有效适应计划经济向市场经济的转型,取得了良好的效果,成为集团公司资源优势转化为市场和效益优势的重要支柱。但随着移动互联时代的开启,企业和消费者之间的信息日益对称起来,企业主权向消费者主权转化,数字消费者、同质性产品、平台社交圈、互联网思维等对成品油销售企业产生了巨大的冲击,同时也带来数据资产、商业模式创新等新的机遇。集团公司应以搭建加油站一体化综合服务平台为抓手,创新客户服务模式;以数据资产建立和运营为抓手,创新企业盈利模式;以建立业务专业线运用管理为抓手,创新管理模式。     

奋力推进玉溪高质量跨越式发展

根据中共云南省委、省政府对玉溪市提出的“七个走在全省前列”和打造“三张牌”、举全市之力建设国家创新型城市的要求,我们必须始终做到不驰于空想、不骛于虚声,大力弘扬“跨越发展争创一流,比学赶超奋勇争先”精神,在新时代新征程中肩负起干在实处、走在前列的时代担当,推进玉溪高质量跨越式发展,在全省率先全面建成小康社会。     

推进新时代党内法规制度建设高质量发展的现实路径

党内法规制度建设与党的奋斗历程相伴相随,与党的建设和党的事业同向而行,相继经历了奠定初创、曲折发展、恢复前进等历史阶段。尤其是党的十八大以来的社会主义新时代,以习近平同志为核心的党中央更加注重党内法规制度建设,推动党内法规工作进入全面加强阶段。“比较完善的党内法规体系”在建党百年之际已宣告形成,标志着党内法规制度建设迈入高质量发展新阶段。站在新的历史起点上,要实现党内法规制度建设高质量发展新目标,必须高标准谋划党内法规制度建设的顶层设计、继续提升党内法规制度建设的体系化水平、进一步增强党内法规制度的执行力,还要不断推进党内法规制度与国家法律法规的协调互动,并在全党范围内积极营造遵规执规的党内法规制度文化。     

实施党建“五大工程” 引领新时代成品油销售企业高质量发展

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神,中国石油山东销售公司全面加强党的领导和党的建设,紧紧围绕企业扭亏脱困目标任务和提质增效中心工作,突出政治性、系统性和实效性,着力实施党建“五大工程”,即“党的中国石油”固根铸魂工程、“走在前列”质量提升工程、“第一资源”人才强企工程、“二次创业”堡垒先锋工程、“服务山东”品牌升级工程,有效提升了党建工作整体质量,以党建思维破解公司发展难题,为建设一流的“油气氢电非”综合服务商提供坚强政治和组织保证,用高质量党建引领高质量发展。     

推动新时代县域文化产业高质量发展的思考

县域文化产业是我国文化产业发展的基础环节。中国要成为文化产业大国强国,是不能没有县域的贡献和支撑的。在中国特色社会主义新时代,县域文化产业不管在宏观层面还是微观层面,都迎来了良好的发展机遇,同时,也存在一些制约发展的痛点难点。为此,必须建立健全政府扶持和调控机制、市场机制、创新激励机制、扩大消费机制等长效机制,推动新时代县域文化产业高质量发展。     

国外石油公司成品油经营对我国的启示

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

成品油销售企业直销新模式探索与实践

随着国内互联网+业态的快速兴起,传统油品直销模式不断受到冲击,已不能适应新常态下的业务发展需要。笔者针对传统直销模式存在的诸多弊端,进行了分析和研究,尝试对直销新模式进行了一系列探索和实践,以期寻找适应新形势下直销业务发展的全新管理模式。     

新常态下成品油直销市场控制力的相关思考

受国际市场传导、国内成品油市场供大于求常态化等因素影响,竞争严峻态势前所未有。中国石油经过几年的摸索运行,直销业务成果显著。但如何更加高效推进直销业务,提高直销市场控制力,确保增量创效,仍是需要进一步探索的课题。打造高绩效的直销运行团队,加强市场信息支持,强化各部门间协作、提高运行效率,加大客户开发、提升服务质量等,都是新常态下提升成品油直销市场控制力的有效措施。     

奋力推动新时代基层党校事业高质量发展

<正>2023年3月1日,习近平总书记在中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上强调：“党校始终不变的初心就是为党育才、为党献策。新时代新征程,各级党校要坚守这个初心,锐意进取、奋发有为,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的贡献。”习近平总书记关于党校工作重要论述是习近平新时代中国特色社会主义思想的新内容,是对党校事业在党的百年奋斗历程中发挥重要作用、体现独特价值的科学理论,是对党校办学治校规律的科学把握,是新征程上推动党校事业高质量发展的科学指南与根本遵循,是指引新时代党校事业发展的纲领性文献。